La Electric Bond and Share Company (Ebasco) fue un holding de servicios públicos de electricidad de Estados Unidos organizado por General Electric . Se vio obligada a desprenderse de sus sociedades holding y reorganizarse debido a la aprobación de la Ley de Sociedades Holding de Servicios Públicos de 1935. Tras la aprobación de la Ley, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) seleccionó a la mayor de las sociedades holding de Estados Unidos, Ebasco, para que fuera el caso de prueba de la ley ante la Corte Suprema de Estados Unidos. El caso judicial conocido como Comisión de Bolsa y Valores contra Electric Bond and Share Company se resolvió a favor de la SEC el 28 de marzo de 1938. [1] Fueron necesarios veinticinco años de acciones legales por parte de la SEC para desmantelar Ebasco y las otras grandes sociedades holding eléctricas de Estados Unidos hasta que se ajustaron a la ley de 1935. Se le permitió conservar el control de su sociedad holding de energía eléctrica extranjera conocida como American & Foreign Power Company (A&FP). Después de su reorganización, se convirtió en una empresa de inversión , pero pronto se convirtió en un importante diseñador e ingeniero de instalaciones de generación eléctrica de combustibles fósiles y energía nuclear . Su participación en el colapso financiero de 1983 de los cinco reactores nucleares del Sistema de Suministro de Energía Pública de Washington condujo a la desaparición de Ebasco debido a la suspensión de las órdenes de energía nuclear y las demandas que incluían numerosas reclamaciones por amianto. La industria nuclear estadounidense detuvo toda la construcción de nuevas instalaciones después de la fusión nuclear de 1979 en Three Mile Island , y entró en decadencia debido a las preocupaciones sobre la seguridad radiológica y los importantes sobrecostes de construcción.
El Electric Bond and Share Group fue organizado en 1905 como una sociedad de cartera para valores de empresas de servicios eléctricos por General Electric utilizando el fondo de inversión de jubilación de sus empleados. [ cita requerida ] Morgan utilizó su control de General Electric y su posición como el financista más poderoso del país [ ¿cuándo? ] para poner en marcha un plan para monopolizar toda la industria eléctrica del país a través del Electric Bond and Share Group. Hasta su muerte en 1913, Morgan se opuso a cualquier forma de regulación gubernamental. Su despido de Samuel Insull [ ¿cuándo? ] resultó en que Insull se mudara a Chicago, donde organizó la segunda sociedad de cartera más grande del país, la Middle West Utilities Company [2] o lo que hoy se conoce como Exelon . Insull promovería activamente la idea de un monopolio regulado debido al alto costo de la infraestructura eléctrica. Casi al mismo tiempo que la campaña antimonopolio de Teddy Roosevelt contra Morgan, Rockefeller y otras élites estaba ganando atención nacional, se formó la National Civic Federation (NCF). Llevó a cabo extensas investigaciones y debates entre destacados empresarios y sindicatos sobre la cuestión de la propiedad pública frente a la privada de la energía eléctrica. El apoyo público de Insull a la regulación ayudó a popularizar la legislación modelo de NCF, que se difundió rápidamente en todo el país después de que el estado de Nueva York adoptara su propia versión. El hijo de Morgan , JP Morgan Jr., continuó con la Casa Morgan, incluido el objetivo de su padre de un monopolio eléctrico nacional, pero se enfrentó a la era progresista reformista.
En 1925, Electric Bond & Share Group de General Electric era el mayor propietario de compañías eléctricas estadounidenses y extranjeras, con más del 10% de las compañías del país como subsidiarias organizadas en cinco grandes holdings. General Electric hizo un gesto puramente simbólico para reducir la creciente ira pública al deshacerse del control de la compañía, dejando a Morgan todavía en control financiero. [3] La Commonwealth & Southern Corporation , que poseía varias compañías operadoras de servicios públicos en el Medio Oeste y el Sur , [4] algunas de las cuales se convirtieron en parte de la Southern Company , y la reorganizada Electric Bond And Share Company (EBASCo) eran parte del sindicato de J. P Morgan a través de su JP Morgan & Co. En 1926, su sede en la ciudad de Nueva York tenía más de 1.000 empleados y controlaba compañías en 33 estados por un valor de $1.25 mil millones. [5]
A medida que la preocupación pública de los contribuyentes de las compañías eléctricas privadas seguía aumentando, la Comisión Federal de Comercio [6] llevó a cabo amplias investigaciones entre 1928 y 1935. El informe de 48.000 páginas de la comisión incluía volúmenes enteros de cada una de las principales empresas de servicios públicos del país. La FTC valoró a EBASCo y sus cinco sociedades holding en 3.500 millones de dólares, junto con importantes inversiones en docenas de otras grandes empresas estadounidenses. Dentro de las cinco principales sociedades holding había 121 filiales estadounidenses, junto con una sociedad holding extranjera que operaba en 16 países y tenía 70 subsidios.
Como era un firme defensor del poder público, Franklin D. Roosevelt utilizó el colapso del imperio eléctrico Middle West Utilities de Samuel Insull en junio de 1932 [2] como uno de los temas más importantes de su campaña electoral. [7] El fallido intento de asesinato contra su vida en febrero de 1933 más tarde se convirtió en parte de la reclamación del general de la Infantería de Marina de los EE. UU. Smedley Butler de un complot comercial contra Roosevelt por parte de JP Morgan. El primer día de Roosevelt en el cargo, después de su toma de posesión , ordenó el cierre de los bancos de la nación, conocido como el feriado bancario de 1933. [8] En una sesión conjunta de la Cámara y el Senado, impulsó la Ley Bancaria de Emergencia junto con la Orden Ejecutiva 6102 que bloqueó el acaparamiento de oro e impidió que los principales bancos de Nueva York sacaran suministros de oro del país. Luego, Roosevelt seleccionó a Ferdinand Pecora para investigar a Morgan y a los otros bancos principales del país. [9] Tanto las investigaciones de Pecora como las de la Comisión Federal de Comercio [10] expusieron el hecho de que la industria eléctrica era la que requería más capital. Las audiencias de Pecora del 24 de mayo de 1933 sacudieron al país, centrándose en JP Morgan y su imperio financiero, cuyos principales lugartenientes no pagaban impuestos. En su libro de 1939 Wall Street Under Oath: The Story of Our Modern Money Changers, Ferdinand Pecora afirmó que "Sin duda, este pequeño grupo de financieros de alto rango, que controla los resortes mismos de la actividad económica, tiene más poder real que cualquier otro grupo similar en los Estados Unidos". [11]
Las audiencias de la Comisión Pecora de 1933 identificaron a la National City Company, conocida hoy como Citibank , como el lugar donde Morgan llevó a cabo las operaciones de inversión de EBASCo, que desempeñaron un papel destacado en la aprobación de la legislación Glass-Steagall . La investigación de Pecaro, junto con los hallazgos de la investigación de siete años de la Comisión Federal de Comercio sobre las empresas de cartera de electricidad en todo el país, condujeron a la aprobación de la Ley de Sociedades de Cartera de Servicios Públicos de 1935 , que algunos historiadores dicen que fue "la batalla del Congreso más feroz de la historia". [12] Después de la aprobación de la ley, Ebasco demandó al gobierno de los Estados Unidos [13] alegando que era inconstitucional, pero perdió el caso ante la Corte Suprema en 1938. Wendell Willkie , que era el presidente de una de las mayores inversiones de JP Morgan y Ebasco, conocida como Southern Company , se presentó contra Franklin D. Roosevelt en la carrera presidencial de 1940, pero perdió.
EBASCo, conocida en Wall Street como (EBS), estuvo incluida en el Promedio de Utilidades Dow Jones desde 1938 hasta 1947. [14]
Tras la aprobación de la Public Utility Holding Company Act de 1935 , la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) supervisó el cierre, la reorganización o la desinversión de las sociedades holding de EBASCo, excepto su American & Foreign Power Co., y elaboró informes anuales sobre su monumental caso de desmembramiento legal entre 1936 y 1961. La ley se utilizó para dividir la industria eléctrica del país en regiones confinadas por fronteras estatales para que las agencias estatales pudieran regular adecuadamente cada empresa. Cada año, la SEC informaba sobre el estado de cumplimiento de la industria. En 1949, 210 sociedades holding que afectaban a 918 de las empresas eléctricas del país habían quedado bajo la jurisdicción y los procedimientos legales de la SEC, y 46 sociedades holding seguían activas. En su informe anual de 1949, [15] la SEC documentó la historia de su orden a EBASCo de desmembrar los activos combinados de sus cinco principales sociedades holding por valor de 3.500 millones de dólares.
En 1940, las investigaciones del Congreso sobre firmas de corretaje, compañías de seguros y su relación con la industria eléctrica revelaron que Middle South Utilities, Southern Group y Ebasco estaban financiadas por Morgan Stanley, [10] y que Wall Street tenía influencia financiera sobre casi el 80% de la industria eléctrica del país.
Tras la aprobación de la Ley de 1935, Ebasco recurrió al sistema judicial de Estados Unidos en un intento de revocar la ley, pero fracasó (consulte los enlaces externos para conocer los principales casos judiciales). A continuación, se exigió a Ebasco que registrara sus sociedades holding y cumpliera las órdenes de la SEC. El 23 de agosto de 1941, se ordenó a su sociedad holding, conocida como National Power & Light Co., que dividiera sus 27 filiales. El 22 de marzo de 1949, la SEC aprobó la división final de National, que incluía participaciones importantes en Pennsylvania PPL Corporation , las Carolinas y Alabama (consulte la lista de filiales).
El 22 de agosto de 1942, la SEC ordenó la disolución de las sociedades holding de Ebasco conocidas como American Power & Light Corp., que incluía 35 filiales, y Electric Power & Light Corporation, con sus 24 filiales. American apeló la sentencia, pero perdió ante la Corte Suprema de Estados Unidos el 25 de noviembre de 1946. En 1949, todas las filiales de American, excepto una, cumplían la normativa. Electric Power y su sociedad holding secundaria United Gas Corporation finalmente acordaron su disolución el 2 de marzo de 1949. Electric Power se reorganizó entonces como Middle South Utilities Inc. y hoy se conoce como Entergy .
En 1939, se iniciaron procedimientos ante la SEC para dividir la American Gas & Electric Company de EBASCo. El 28 de diciembre de 1945, la agencia acordó permitirle conservar el control de su región central de filiales en Indiana, Kentucky, Michigan, Ohio, Tennessee, Virginia y Virginia Occidental, si se deshacía de sus empresas en Pensilvania y Nueva Jersey. En 1946, intentó adquirir Continental Gas & Electric Corp., pero le fue denegado. American Gas & Electric Company finalmente se escindió en 1958 para convertirse en American Electric Power (AEP).
Como parte de una campaña nacional para desregular la industria eléctrica, la administración Bush y el Congreso aprobaron la Ley de Política Energética de 2005 , que derogó la Ley de Sociedades de Servicios Públicos de 1935.
Las siguientes sociedades holding de EBASCo, que incluyen algunas de sus subsidiarias, quedaron sujetas a la aplicación de la ley por parte de la Comisión de Bolsa y Valores con la aprobación de la Ley de Sociedades Holding de Servicios Públicos de 1935.
Fundada en 1906 y controlada por EBASCo., American Gas & Electric Company finalmente se escindió en 1958 y se convirtió en American Electric Power . AEP actualmente brinda servicio a más de 5 millones de clientes de electricidad en once estados. Actualmente es la sexta compañía de gas y electricidad más grande de los Estados Unidos. Consulte la referencia aquí para obtener una lista reciente de las subsidiarias de AEP. [16]
American Power & Light tenía más de 35 filiales antes de 1935. En 1942, la Comisión de Bolsa y Valores ordenó la división del holding, lo que se completó en 1951. Muchas de estas empresas siguen existiendo hoy en día.
Se constituyó en 1925 como sociedad de cartera de varias filiales de Electric Bond & Shares Co. La SEC ordenó su venta, proceso que se completó en 1949, cuando pasó a llamarse Mid South Utilities, Inc. En la actualidad, se conoce como Entergy .
Fundada en 1925 como una nueva sociedad de cartera para varias subsidiarias de Electric Bond & Shares Co. Como parte de la orden de la SEC, National Power se fusionó con Lehigh Power Securities y la mayoría de sus otras empresas se dividieron. Hoy, National Power se conoce como PPL Corporation.
La Lehigh Power Securities Company se fusionó con la National Power & Light Company de EBASCo.
Tras las fallidas negociaciones de fusión con la Royal Securities Corporation de Canadá , en 1923 se creó American & Foreign Power Co. como holding de propiedad absoluta de EBASCo, cuyo objetivo era poseer empresas eléctricas en todo el mundo. [19] Con su agenda de hacer cumplir las patentes, General Electric (GE) había estado comprando acciones eléctricas en todo el mundo, pero también comenzó a tomar el control de empresas a través de sus ventas de equipos y otros servicios que antes realizaba su holding, Electric Bond and Share Group. En 1917, la primera gran adquisición eléctrica extranjera de Electric Bond and Share Group, a petición del gobierno de los EE. UU., para tomar el control de la producción eléctrica de dos ciudades cercanas al Canal de Panamá como estrategia de contraataque contra los intereses alemanes cercanos. En 1920, Electric Bond obtuvo el control de las instalaciones eléctricas guatemaltecas que el gobierno de los EE. UU. había confiscado a Alemania durante la guerra. Esto fue seguido en 1922 por un dramático estallido de compras en América Central y del Sur, que fue seguido al año siguiente por la formación de American & Foreign Power Company.
En 1925, GE se deshizo de sus acciones de Ebasco debido a la opinión pública negativa, sin embargo, el presidente de GE continuó formando parte de la junta directiva de American & Foreign Power mientras que su presidente fundador Sydney Z. Mitchell también permaneció como presidente. [20] En 1929, American & Foreign Power afirmó tener activos mundiales por $750 millones. [21] Para 1931, el holding estaba suministrando energía a poco menos de 1.000 comunidades en todo el mundo. [20] Después de la aprobación de la Ley de Sociedades de Acciones de Servicios Públicos de 1935 , se permitió a Ebasco retener el control de American & Foreign Power Company ya que la ley solo se aplicaba a las empresas de servicios eléctricos con sede en EE. UU.
El desarrollo eléctrico en Cuba es de singular importancia histórica. Después de la Guerra Hispano-Estadounidense en 1898, el país se vio obligado a establecer una relación exclusiva con los Estados Unidos. Este país permitió que Cuba fuera independiente, pero le exigió que operara bajo la Enmienda Platt de 1901, convirtiéndola en una colonia de plantación exclusiva de Estados Unidos y permitiendo que sus exportaciones de azúcar se comercializaran únicamente en ese país. Los intereses comerciales desplegaron una combinación de racismo científico y prácticas de gestión científica que dejaron al país exclusivamente en manos de empresas estadounidenses.
Todo empezó en 1922, cuando el representante de GE, Henry Catlin, compró la compañía eléctrica del general Gerardo Machado y luego donó 500.000 dólares a la exitosa candidatura del general para convertirse en presidente de Cuba en 1924. [22] GE gastaría 100 millones de dólares para comprar el control de toda la infraestructura eléctrica de Cuba. Esto condujo a 40 años de tensiones sociales, años de dictaduras militares, las infames operaciones de la mafia estadounidense en La Habana y la Revolución cubana , que permitió a Cuba nacionalizar el control de las empresas eléctricas del país por parte de potencias estadounidenses y extranjeras.
American & Foreign Power Company también tenía operaciones en los siguientes países:
Con la elección del presidente Eisenhower en 1952 como el primer republicano en ocupar el cargo en 20 años, comenzó un importante cambio de política llamado "no hay nuevos comienzos" [24] . Se terminaron todos los proyectos federales de agua y energía que habían estado estrechamente vinculados a la propiedad local, estatal o federal. La escala de este cambio de política quedó expuesta con el caso Dixon-Yates, que identificó la fuente del plan como la Pacific Gas & Electric Company. [10] PG&E era conocida por lograr que los políticos conservadores eliminaran todos los fondos para la red masiva del Proyecto del Valle Central , lo que obligó a la Oficina de Recuperación de los EE. UU. a depender de la compañía para entregar la electricidad. [25] Como resultado, las cooperativas en comunidades en todo el norte de California que se crearon para obtener el excedente de energía a bajo costo colapsaron.
En 1954, el presidente Eisenhower ordenó a la Comisión de Energía Atómica que comprara 600.000 kilovatios de electricidad para su Laboratorio Nacional de Oak Ridge a dos compañías eléctricas privadas en lugar de comprar energía a la Autoridad del Valle de Tennessee en lo que se conoce como el contrato Dixon-Yates . El intento de eludir el sistema eléctrico público de la TVA, al lado de Oak Ridge, provocó un escándalo nacional tras el testimonio de James D. Stietenroth, [26] el secretario-tesorero de Mississippi Power & Light Company, quien dijo que Middle South Utilities todavía estaba dominada por Ebasco Services. Stietenroth fue despedido al día siguiente. Tras la publicación de un informe secreto por parte de personas con información privilegiada de la industria destinado únicamente a los ojos del presidente, Eisenhower se vio obligado a cancelar el contrato el 11 de julio de 1955.
En 1961, después de 26 años de procesos judiciales, Electric Bond and Share había cumplido con las órdenes de la SEC y ya no figuraba como holding de energía eléctrica. [27] En 1967, Electric Bond and Share se fusionó con su anterior holding, American & Foreign Power Co. y pasó a llamarse Ebasco Industries al año siguiente. Ebasco Industries mantuvo a Ebasco Services Inc. como subsidiaria. [28]
El 27 de noviembre de 1935, la Electric Bond & Share Company creó Ebasco Services para gestionar su imperio de sociedades holding, el día después de que la SEC presentara una demanda ordenando a la empresa registrarse como sociedad holding, tal como lo exige la aprobación de la Public Utility Company Holding Company Act. [29] Según el caso legal sobre el amianto de FENICLE v. BOISE CASCADE COMPANY, Boise Cascade compró el control de Ebasco Industries y su filial Ebasco Services en 1969. [30] La demanda del demandante fue contrarrestada por una maniobra legal llamada Perforación del velo corporativo . En 1973, Halliburton compró Ebasco Services a Boise Cascade, pero el Departamento de Justicia revirtió la venta por preocupaciones de que le diera a Halliburton el control sobre demasiado de la experiencia en ingeniería de la industria. [31]
A mediados de la década de 1970, Ebasco había ido más allá de su presentación de 1961 ante la SEC, afirmando su intención de convertirse en una empresa de inversión. Ahora estaba activamente involucrada en la construcción de instalaciones de energía nuclear y de combustibles fósiles. En 1976, según Encyclopedia.com, una compañía petrolera de Texas llamada Ensearch adquirió Ebasco. [32] Ensearch se conocía originalmente como Texas Power & Light Co. y había sido una de las subsidiarias originales de Ebasco antes de 1935, que ahora es TXU Energy . En 1980, Ebasco tenía tres divisiones: A/E Ebasco Services , Ebasco Environmental, que brindaba servicios ambientales, y Ebasco Engineering and Construction. El 16 de noviembre de 1982, según una presentación realizada ante el Secretario de Estado de Texas, Ebasco Engineering and Construction se presentó como una empresa extranjera con fines de lucro. Ebasco Environmental fue vendida a Foster Wheeler , Inc., convirtiéndose en Foster Wheeler Environmental.
Ebasco se había convertido en uno de los principales arquitectos-ingenieros de Estados Unidos, coordinando el diseño de muchas plantas de energía nuclear tanto en Estados Unidos como en el extranjero. [33] [34] El 22 de mayo de 1956, la subsidiaria de Ebasco, American & Foreign Power Co. anunció planes para construir dos instalaciones de energía nuclear en América Latina, muy probablemente en Cuba, ya que poseían el 100% de la producción eléctrica del país. [35] Otros planes de construcción nuclear importantes incluían la planta de energía nuclear de Fukushima Daiichi (unidades 1, 2 y 6). [36] También tenía el contrato original para diseñar y construir la estación nuclear de Bataan en Filipinas, pero fue reemplazada por Westinghouse. [37] La participación de Ebasco en el colapso financiero de los cinco reactores nucleares masivos del Sistema de suministro de energía pública de Washington (WPPSS) [38] condujo a una demanda contra la compañía en 1992 por contaminación por amianto. [39]
Raytheon adquirió Ebasco en 1994 [40] [41] y era conocida como Raytheon Ebasco Overseas Ltd. En ese momento, se sabía que Ebasco tenía subsidiarias en 11 países extranjeros. [42] La subsidiaria de Raytheon, Raytheon Engineers & Constructors, que era propietaria de Ebasco Services, se vendió más tarde a Morrison Knudsen Corporation, donde la compañía combinada se denominó Washington Group International, Inc., una firma con más de $5 mil millones en ingresos anuales y una cartera de pedidos de unos $6,6 mil millones, lo que la convirtió en una de las más grandes en la industria de la ingeniería y la construcción en ese momento con más de 38.000 empleados trabajando en más de 40 países. [43] Washington Group International , que se declaró en quiebra según el Capítulo 11 en 2001. [44] En el momento de la presentación, había cuatro entidades conocidas de Ebasco involucradas en la quiebra [45] que incluían a Ebasco International Corporation, con sede en Delaware. La sede del Washington Group estaba en el World Trade Center en 2001. Ebasco había estado en el WTC desde 1980 y en un momento fue su inquilino más grande con más de 2.000 empleados, alquilando más de 600.000 pies cuadrados. [46] Había menos de 20 empleados de los 180 que todavía estaban en el World Trade Center el 9/11. En 2007, Washington Group fue comprado por URS Corporation , [47] que fue comprada por AECOM en 2014, que ahora es una de las empresas de ingeniería más grandes del mundo.
Tras la adquisición de TXU Corp. en 2007, [48] que incluía planes para construir dos nuevas centrales nucleares de próxima generación en Commanche Peak, la empresa finalmente se encontró con más dificultades financieras y se declaró en quiebra en 2014. El 27 de febrero de 2018, Energy Futures Holdings (EFH), anteriormente conocida como TXU Corp., que era una de las subsidiarias de Ebasco anteriores a 1935, salió de la reorganización por quiebra como TXU Energy . [49] [50] [51] EFH tenía una subsidiaria conocida como EEC Holdings que era propietaria de Ebasco Canada Ltd. que se constituyó en Delaware. Ebasco Canada cerró el 29 de abril de 2014, como parte del proceso de quiebra de EFH. [52]
Según un artículo de noticias del Sun Sentinel de 2015, la American and Foreign Power Company de Ebasco es propiedad de otra empresa: Office Depot. El artículo dice que cuando Boise Cascade vendió Ebasco Services a Raytheon, conservó las inversiones extranjeras de American & Foreign Power Co. Boise Cascade compró OfficeMax y tomó su nombre en 2003. Según el artículo, OfficeMax fue comprada por Office Depot en 2013, y estaba proponiendo fusionarse con Staples en 2015. [53] Una de las subsidiarias de American & Foreign Power Co. era la antigua Cuban Power Co. que presentó una demanda de $267,5 millones contra Cuba [54] ante la Comisión de Solución de Reclamaciones Extranjeras que todavía tiene miles de inversores que poseen acciones en la empresa nacionalizada. La fusión de Office Depot y Staples fue abandonada en 2016 después de que un juez bloqueara el plan. [55]
En 2016, la filial india Raytheon Ebasco Overseas Ltd. compareció ante un tribunal indio por problemas fiscales. [56]
Mientras tanto, la corporación CT, registrada en Holanda , se incluye como agente de Ebasco en 43 estados y el Distrito de Columbia. [ cita requerida ] Véase Boise Cascade v. United States para más información sobre las actividades de Ebasco Industries. [ 57 ]
Además, el bufete de abogados Reid and Priest formaba parte del ejército de abogados [58] que no logró impedir el desmantelamiento de Ebasco. Pasó a formar parte de Reid, Priest and Thelen LLP, que también acaba de disolverse.
Hoy en día hay una empresa llamada Ebasco Trading Co. que cotiza en Dubai. [59] Se desconoce cuál es su relación con la empresa original.
Consulte Ebasco Services para conocer sus problemas de denuncia de irregularidades. Consulte los enlaces externos para obtener una lista de los principales casos legales en los que Ebasco ha estado involucrada. Tenga en cuenta que esta lista no es exhaustiva, ya que la empresa se vio constantemente envuelta en casos legales contra sus propios empleados, compañías de seguros y agencias de supervisión regulatoria en todo el país.
La Ley de Sociedades de Participación de Servicios Públicos de 1935 fue derogada por la Ley de Política Energética de 2005
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