El Comité Organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno de Vancouver 2010 ( VANOC ) ( en francés : Comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques d'hiver de 2010 à Vancouver - COVAN ) fue la organización sin fines de lucro responsable de la planificación, organización, financiación y realización de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2010 y los Juegos Paralímpicos de Invierno de 2010. Establecido el 30 de septiembre de 2003, aproximadamente cuatro meses después de que los juegos de 2010 fueran otorgados a Vancouver , Columbia Británica , desempeñó estas funciones con "el mandato de apoyar y promover el desarrollo del deporte en Canadá ". [1]
El director ejecutivo del VANOC , John Furlong , nació en Irlanda y fue miembro durante mucho tiempo del Comité Olímpico Canadiense . [2] Su junta directiva estaba compuesta por 20 miembros, siete de ellos elegidos por el Comité Olímpico Canadiense , uno del Comité Paralímpico Canadiense , tres de los gobiernos provinciales de Canadá y Columbia Británica , dos del gobierno de la ciudad de Vancouver, dos del Municipio Turístico de Whistler , uno elegido conjuntamente por los Consejos de Banda de las Naciones Lil'wat y Squamish , y un director final elegido por los otros 19 miembros. [3]
El 30 de enero de 2009, el Comité Olímpico de Canadá (VANOC) anunció su presupuesto actualizado para los Juegos de 2010. El presupuesto operativo se fijó en 1.760 millones de dólares canadienses, con una contingencia de 77 millones de dólares. [4] Esto reflejó un aumento de 130 millones de dólares sobre el presupuesto operativo de 1.630 millones de dólares anunciado en mayo de 2007, aunque el VANOC dijo que si los principios contables aplicados para el presupuesto de 2009 se aplicaran retroactivamente al presupuesto de mayo de 2007, el presupuesto operativo habría permanecido "relativamente sin cambios". [4] El presupuesto operativo del VANOC fue financiado por fuentes del sector privado , como patrocinios, licencias, comercialización, venta de entradas y recaudación de fondos, así como con una contribución del Comité Olímpico Internacional ; fue independiente de los 580 millones de dólares canadienses gastados en la construcción de las sedes, cuyos costos fueron compartidos equitativamente por el gobierno de Canadá y el gobierno provincial de Columbia Británica . [4]
Uno de los objetivos del VANOC era lograr una participación "sin precedentes" de las Primeras Naciones , los inuit y los métis en la planificación y celebración de los Juegos de Invierno de 2010. [5]
VANOC también buscó poner un énfasis más amplio en la sustentabilidad , integrándola en las compras y operaciones diarias y ampliándola para incluir "dimensiones sociales y económicas", como un esfuerzo para incluir "a los residentes y empresas del centro de la ciudad en las oportunidades económicas". [6]
El VANOC gastó 16,6 millones de dólares para mejorar las instalaciones de Cypress Mountain , donde se celebraron los eventos de estilo libre (aéreos, baches, ski cross) y snowboard. [ cita requerida ] Con la apertura en febrero de 2009 del Centro Olímpico/Paralímpico de Vancouver de 40 millones de dólares en Hillcrest Park , cada sede deportiva para los juegos de 2010 se completó a tiempo y aproximadamente un año antes del comienzo de los juegos. [7] [8]
Los Juegos de Vancouver fueron los primeros en integrar oficialmente las redes sociales en sus canales y estrategias de comunicación oficiales. [9] Los "primeros" logros olímpicos en las redes sociales incluyen: la primera presencia oficial en Facebook (1,1 millones de seguidores), los primeros Juegos tuiteados por un Comité Organizador, los primeros Juegos en producir una serie diaria de vídeos en YouTube durante los Juegos, la primera aplicación móvil oficial (más de 1 millón de descargas de más de 50 países), [10] y los primeros en alojar podcasts de audio y vídeo en iTunes.
Después de que el VANOC presentó su informe al Comité Olímpico Internacional , el VANOC se disolvió oficialmente el 27 de junio de 2014. [ cita requerida ]