Los programas de Familia, Moral, Bienestar y Recreación (MWR) del Ejército de los Estados Unidos se ejecutan dentro de la Dirección de Familia y MWR del Comando de Gestión de Instalaciones G9, [1] tras la desactivación del Comando de Familia, Moral, Bienestar y Recreación el 3 de junio de 2011 en una ceremonia en Fort Sam Houston. [2] Según la declaración de misión oficial de la organización, IMCOM G9 ofrece "programas y servicios de Familia, Moral, Bienestar y Recreación de calidad que respaldan la preparación y la resiliencia del Ejército totalmente voluntario". [3]
Según la Normativa 215-1 del Ejército de los EE. UU., el MWR del Ejército es un programa de calidad de vida que apoya directamente la preparación al brindar una variedad de programas, actividades y servicios de apoyo comunitario, para soldados y familias. El MWR incluye programas y actividades sociales, de acondicionamiento físico, recreativos, educativos y de otro tipo que mejoran la vida comunitaria, fomentan la preparación de los soldados y las unidades, promueven la aptitud mental y física y, en general, brindan un entorno de trabajo y de vida que atrae y retiene la calidad para los soldados del Ejército de los EE. UU. , sus familiares, los jubilados y su fuerza laboral civil. [4]
La gama de programas de MWR que se ofrecen en las guarniciones del ejército se basa en las necesidades de los usuarios autorizados que trabajan y residen allí. Los comandantes de las guarniciones gestionan los programas en el marco de los fondos autorizados y disponibles, asignados y no asignados. Los fondos no asignados son aquellos fondos generados localmente por los programas de MWR o proporcionados por los directores regionales del Comando de Gestión de Instalaciones (IMCOM) y/o los Programas Familiares y MWR. Los dividendos de AAFES también son una fuente de financiación no asignada. [4]
Cada programa de MWR se clasifica por categoría. Las categorías se determinan en función de su efecto sobre la misión militar y su capacidad para generar ingresos. [4]
La familia y el MWR apoyan la preparación y la eficacia del combate; apoyan el reclutamiento y la retención de personal de calidad; proporcionan actividades de ocio que respaldan una calidad de vida acorde con los valores estadounidenses generalmente aceptados; promueven y mantienen el bienestar mental y físico del personal autorizado; fomentan el orgullo de la comunidad, la moral del soldado y el bienestar familiar y promueven el espíritu de cuerpo de la unidad, alivian el impacto de aspectos únicos de la vida militar, como las reubicaciones y los despliegues frecuentes. [4]
Aunque el Ejército de los Estados Unidos se fundó en 1775, [6] los programas de moral, bienestar y recreación no existieron para el Ejército hasta principios del siglo XX. [5]
Antes de esa época, el apoyo a las tropas se daba de manera informal en forma de comerciantes y puestos comerciales. Los bienes que podían proporcionar incluían comidas, ropa y lavandería. [5]
La formalización de los servicios de MWR comenzó con la supervisión limitada del Congreso establecida en 1876 sobre "Post Traders" y luego el establecimiento de Army "PX" o The Post Exchange, por parte del Cuartel General del Departamento del Ejército (HQDA) en 1895, con la Orden General No. 46 del Departamento de Guerra de 1895. [7] [8] Las ganancias de Post Exchange se utilizaron para apoyar actividades recreativas para las tropas. [5]
En 1903, el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Ley de Asignaciones del Ejército de 1903, que proporcionó fondos para construir, operar y mantener PX, bibliotecas, escuelas, centros de recreación y gimnasios para las tropas. [5] [8]
La División de Moral del Ejército se creó en 1918, seguida por el Servicio Cinematográfico del Ejército en 1920 y el Servicio de Biblioteca en 1923. En 1941, la División de Moral del Ejército y estas otras organizaciones se convirtieron colectivamente en "Servicios Especiales". [5]
En 1943, los Servicios Especiales habían crecido hasta incluir todos los Servicios de Recreación del Ejército, el Army Exchange (el precursor del Army and Air Force Exchange [AAFES]) y el Army Soldier Show. Los Servicios Especiales pronto establecieron el primer Centro de Recreación de las Fuerzas Armadas (AFRC) en Baviera (FMWR actualmente administra cinco AFRC) y, en 1950, los Servicios Especiales fueron colocados bajo la Oficina del Ayudante General del Ejército durante una reorganización del Ejército. [5]
A mediados y fines de la década de 1960, comenzaron a surgir servicios para familias, en lugar de solo para tropas. En 1965, se creó el Servicio Comunitario del Ejército, seguido en 1968 por un Programa de Actividades Juveniles y, en 1971, un Programa de Recreación al Aire Libre. [5]
El énfasis en la familia continuó en 1981 con el primer Programa de Defensa de la Familia y el primer Simposio de la Familia del Ejército. [5]
En 1983, con la publicación del Libro Blanco del Jefe del Estado Mayor del Ejército , el general John A. Wickham Jr., titulado La familia del ejército, se reconoció el papel de apoyo integral que desempeñan las familias de los soldados. La elaboración del Libro Blanco del general Wickham dio lugar a iniciativas como el Plan de Acción para las Familias del Ejército (AFAP), los Grupos de Preparación Familiar y la Formación de Equipos Familiares del Ejército. [9]
El 23 de noviembre de 1984, se creó el Centro de Apoyo Comunitario y Familiar (CFSC) del Ejército de los EE. UU., en virtud de la Orden General Número 40, como Agencia de Operaciones de Campo. [5] [10]
En 1993, la supervisión del CSFC cambió de la Oficina del Subjefe de Estado Mayor para Personal (DCSPER) a la Oficina del Subjefe de Estado Mayor para Gestión de Instalaciones (ACSIM) y la organización en sí cambió de una Agencia de Operaciones de Campo a una Unidad de Informe Directo el 24 de octubre de 2006 cuando se activó el Comando de Gestión de Instalaciones (IMCOM) y se desactivó la Agencia de Gestión de Instalaciones (IMA). [11] Con la activación del IMCOM, el CFSC se convirtió en el Comando de Familia y Moral, Bienestar y Recreación (FMWRC) el 24 de octubre de 2006. [5] Desde 1996, ArmyMWR.com ha sido el sitio web al servicio de los soldados y sus familias en las guarniciones e instalaciones de los Estados Unidos y en todo el mundo.
El Comando Familiar y MWR revisaron y publicaron un nuevo logotipo de marca en 2010. [12]
El 26 de mayo de 2011, el comando retiró su bandera en Alexandria, Virginia, para prepararse para un traslado a San Antonio, Texas, de conformidad con la ley de realineamiento y cierre de bases. [13]
El Comando de Familia y Moral, Bienestar y Recreación se desactivó el 3 de junio de 2011 en una ceremonia en Fort Sam Houston. La ceremonia de desactivación transformó formalmente al FMWRC en la División G9 del Comando de Gestión de Instalaciones , comúnmente conocida como Programas de Familia y MWR. [14]
El primer Director, G9 de los Programas MWR fue James C. Abney, SES. [15] El SES (Servicio Ejecutivo Superior) [16] es un grado salarial para civiles en el Gobierno Federal, en cierta medida equivalente al rango de General. Antes de este nombramiento, [17] el Sr. Abney era Adjunto al Comandante General del Comando de Familia y Moral, Bienestar y Recreación (FMWRC) (ahora desactivado), y un Experto Altamente Calificado (HQE) [18] con funciones como Asistente Especial del Comandante General del FMWRC.
El 19 de agosto de 2011 se inauguró en Fort Sam Houston un nuevo campus para el Comando de Gestión de Instalaciones . [19] Además de añadir espacio de oficina adicional para los empleados del MWR, el campus también cuenta con un nuevo edificio para la Escuela de Gestión de Instalaciones del Mayor General Robert M. Joyce Family and MWR School, anteriormente la Academia de Gestión de Instalaciones del Mayor General Robert M. Joyce Family and MWR Academy. [20] El histórico Teatro Fort Sam Houston también se está adaptando para su uso por parte de la organización. Cuando se completen, las modificaciones interiores incluirán un escenario modificado, espacio de almacenamiento adicional y más lugar para equipos de iluminación y grabación. [21]
El actual director de los programas de Familia y MWR es el Sr. Paul Burk. [22]
El Programa de Instrumentalidad de Fondos No Asignados (NAFI), [4] es operado por el Ejército para las agencias del Departamento de Defensa y los programas MWR se establecen, mantienen y desestablecen bajo la autoridad exclusiva de la Regulación AR215-1 del Ejército. [23]
El principal socio comercial de FMWR, el Army and Air Force Exchange Service , proporciona un dividendo a FMWR del Ejército en base a dos acuerdos distintos. En el primero, el Ejército comparte el 50 por ciento de los ingresos netos de AAFES después de la depreciación con la Fuerza Aérea en base al número de soldados y aviadores en servicio activo en cada servicio; actualmente, el Ejército recibe el 30 por ciento y la Fuerza Aérea el 20 por ciento de los ingresos por dividendos generados por AAFES. A través del Dividendo Simplificado del Ejército, las guarniciones reciben el 100 por ciento de las ganancias de los artículos de "Clase VI" o de demanda personal (como productos de salud e higiene, jabones y pasta de dientes, material de escritura, bocadillos, bebidas, cigarrillos, baterías y alcohol), el 80 por ciento de los ingresos por teléfonos públicos y el 0,4 por ciento de todas las ventas locales de AAFES. El último componente se deduce de la participación del Ejército en las ganancias totales de AAFES y el resto se destina al Fondo de Moral, Bienestar y Recreación del Ejército. [1]
Los ingresos recibidos por concepto de alojamiento en el Ejército se utilizan exclusivamente para sostener y recapitalizar el programa de alojamiento y sus instalaciones. [1]
El dinero que se obtiene de las tarifas y ventas de los usuarios, de los AAFES y de las operaciones de las máquinas recreativas y de entretenimiento se invierte y genera intereses para beneficiar las operaciones del FMWR del Ejército. En conjunto, el NAF representa el 42 por ciento de toda la financiación, lo que permite que los programas del FMWR del Ejército sigan prestando servicios a más de 3,9 millones de usuarios. [1]
La mayor parte de este dinero se destina a las instalaciones del Ejército y se utiliza para ejecutar las operaciones, programas y servicios del FMWR. El resto se destina a mejoras de capital en todo el Ejército y a construcciones menores y adquisiciones de capital. [1]
El Pacto de la Familia del Ejército, presentado el 8 de octubre de 2007, institucionalizó el compromiso público anunciado por el Ejército de los Estados Unidos de apoyar a sus soldados y sus familias (activos, de la Guardia y de la Reserva) con programas con recursos para ofrecer una calidad de vida "a la altura de su servicio y sacrificio a la nación". [24] Según funcionarios del Ejército de los Estados Unidos, el Pacto de la Familia del Ejército compromete al Ejército de los Estados Unidos a mejorar la preparación de los soldados y sus familias mediante:
Desde que se implementó el Pacto de Familia del Ejército, los altos líderes del Ejército de los EE. UU. dicen que han logrado un progreso significativo en el cumplimiento de sus promesas. [26] Pero también reconocen que se necesita más trabajo para construir un entorno donde las familias del Ejército puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial dentro de las limitaciones del conflicto persistente. [1]
En 2015, el Ejército rebautizó el programa del pacto como "Total Army Strong". En lugar de tener una lista preestablecida de los programas que se mantienen y los que se van, Total Army Strong dará a los comandantes de las instalaciones la autoridad para determinar qué programas de calidad de vida para los soldados y sus familias funcionan mejor en sus comunidades geográficas particulares, porque las necesidades difieren de Georgia a Washington y Corea. [27]
Los hoteles tipo resort de servicio completo de los Centros de Recreación de las Fuerzas Armadas (AFRC) son Instalaciones de Servicio Conjunto desarrolladas para brindar oportunidades de recreación en vacaciones a los miembros del servicio, sus familias y otros clientes autorizados (incluidos los viajeros oficiales) de la Fuerza de Defensa Total. [28] Los AFRC son instalaciones administradas de manera centralizada y operadas por el FMWR del Ejército de los EE. UU. [29]
Cuatro [30] AFRC operan en todo el mundo, supervisados por los Programas de Familia y Moral, Bienestar y Recreación del Ejército en San Antonio, Texas. [31] Los cuatro complejos turísticos incluyen Dragon Hill Lodge en Seúl, Corea; Edelweiss Lodge and Resort en Garmisch-Partenkirchen, Alemania; el Hale Koa Hotel en Hawái; y Shades of Green [32] ubicado en Walt Disney World en Orlando, Florida. [29]
Ubicado en el corazón de Seúl, Corea, el Dragon Hill Lodge [33] ofrece 394 habitaciones, un club de salud con piscina cubierta y cuatro restaurantes para atender al personal militar, a los empleados civiles del Departamento de Defensa y a sus familiares. [1]
Sede del Edelweiss Lodge and Resort . El Eidlweiss Lodge and Resort, en Garmish, Alemania , está disponible para los miembros del servicio y sus invitados destinados en Europa. [34]
El 25 de octubre de 1975, una bendición hawaiana tradicional acompañada de una procesión real inauguró el Hotel Hale Koa. [36] [37] [38]
En la actualidad, el Centro de Recreación de las Fuerzas Armadas de Fort DeRussy es el hogar del Hotel Hale Koa, [39] o la Casa del Guerrero, un hotel resort de 817 habitaciones. [37]
En 1991, se inició un importante proyecto de expansión en el Hale Koa, [39] que incluía el desarrollo de 66 acres (270.000 m2 ) de Fort DeRussy, un nuevo complejo de piscinas, dos bares de aperitivos, un bar de bebidas y un jardín luau. Además, Kalia Road, frente al Hale Koa Hotel, [39] también fue realineada y mejorada. En 1995, la nueva Torre Maile ocupó su lugar junto a la Torre Ilima existente, aumentando el número de habitaciones de 419 a 817. Además, se inauguró un garaje de estacionamiento con capacidad para 1.287 personas, un gimnasio, una piscina solo para adultos y un nuevo restaurante, Bibas. [37]
El Hale Koa [39] funciona sin dinero de los contribuyentes para su mantenimiento o funcionamiento. Se estima que más de un millón de militares y sus dependientes visitan las instalaciones del Hale Koa [39] cada año. [37]
Shades of Green [32] se inauguró el 1 de febrero de 1994. [40]
Shades of Green [32] se encuentra en Walt Disney World Resort . [41]
El programa de artes y manualidades ofrece actividades educativas y de autodesarrollo.
FMWR organiza anualmente un concurso de arte y manualidades del ejército de EE. UU. y un concurso de fotografía para todo el ejército. [4]
El programa de habilidades automotrices de FMWR ofrece instalaciones, equipos, instrucción técnica, asistencia especializada y servicios de resolución de problemas. [4]
El programa BOSS aborda cuestiones e iniciativas relacionadas con la calidad de vida de los soldados solteros. BOSS proporciona un vehículo a través del cual se identifican las preocupaciones sobre la calidad de vida de los soldados solteros y se formulan recomendaciones para mejorarla. Este vehículo es un medio para evaluar los intereses y las necesidades de los soldados solteros. El programa BOSS ofrece una oportunidad para que los soldados solteros participen y contribuyan a sus respectivas comunidades. [4]
Las actividades del centro de bolos FMWR incluyen ligas de bolos, bolos abiertos, torneos, programas de instrucción, exhibiciones, eventos patrocinados por servicios para jóvenes, alquiler de casilleros y servicios de cuidado infantil para los clientes del centro de bolos. [4]
CYSS consta de cuatro servicios: Servicios de Desarrollo Infantil (CDS), Servicios para Niños en Edad Escolar (SAS), Servicios para Jóvenes (YS) y Oficiales de Enlace Escolar (SLO). Cada servicio tiene programas asociados. Para CDS, estos programas son CDC y hogares FCC. Para SAS, estos programas son Centros y Campamentos para Niños en Edad Escolar. Para YS, estos programas son: Centros para Jóvenes/Centros para Adolescentes y Deportes y Aptitud Física (S&F) de CYSS. Para los SLO, estos programas son Apoyo y Difusión Educativa para Jóvenes. [4]
Los programas y servicios del Centro de Recreación Comunitaria (CRC) respaldan la misión general del FMWR y, según el Ejército de los EE. UU., están directamente relacionados con la preparación de la unidad al brindar actividades individuales y grupales durante operaciones en tiempos de paz, movilización, contingencia y guerra. [4]
El programa de entretenimiento de FMWR ofrece diversas actividades musicales, de entretenimiento de unidad, eventos especiales y entretenimiento teatral. El programa de entretenimiento del Ejército de los EE. UU. también incluye centros de artes escénicas locales y el espectáculo de soldados del Ejército de los EE. UU. [4]
El programa de golf del Ejército ofrece golf recreativo, juego abierto, torneos y servicios como instrucción de golf, reventa de golf, servicios de alimentos y bebidas, catering y otras actividades relacionadas con el golf para clientes elegibles. [4]
Según el Ejército de los EE. UU., los programas de acondicionamiento físico desarrollan la aptitud cardiovascular, el acondicionamiento de fuerza, la flexibilidad y la recreación del personal del Ejército. Para la mayoría de las guarniciones del Ejército de los EE. UU., las instalaciones de acondicionamiento físico son el centro de los programas de deportes y acondicionamiento físico a nivel de instalación. Los usuarios autorizados generalmente tienen acceso a los gimnasios y centros de acondicionamiento físico del Ejército sin costo alguno para ellos. [4]
Los servicios de viajes de ocio (LTS) de FMWR brindan información y acceso a servicios de viajes personales y relacionados con los viajes a precios representativos de la industria o con descuento. Los LTS a menudo brindan al personal del ejército acceso a descuentos comerciales en viajes y turismo. [4]
Según el Ejército de los EE. UU., las bibliotecas de las guarniciones son un recurso de información central para la comunidad militar, ya que proporcionan las herramientas y los servicios necesarios para mejorar la preparación para las misiones, apoyar el aprendizaje permanente, facilitar la alfabetización y mejorar el bienestar de la comunidad militar. Los servicios que se encuentran en las bibliotecas de las guarniciones incluyen servicios de préstamo, acceso a préstamos entre bibliotecas, apoyo para la investigación y la referencia, apoyo educativo y servicios técnicos. Las bibliotecas del Ejército también ofrecen recursos de tecnología de la información y acceso a Internet. Las bibliotecas del Ejército están sujetas a los estándares de las asociaciones regionales de acreditación educativa, el Consejo Estadounidense de Educación y la Revisión Educativa Voluntaria de Instalaciones Militares, que revisan y acreditan a los colegios y universidades que ofrecen clases sobre las instalaciones del Ejército. [4]
Se puede encontrar una lista de todas las bibliotecas MWR del Ejército en el sitio web de FMWR. [42]
El programa de películas de FMWR ofrece entretenimiento cinematográfico con entrada gratuita a personal militar y civiles aislados o desplegados. [4]
Según la normativa del ejército de los EE. UU., los programas de alimentos, bebidas y entretenimiento (FB&E) de MWR abarcan todas las operaciones de alimentos de MWR, como clubes militares (miembros y no miembros), operaciones de FB&E y operaciones de cafeterías en instalaciones de MWR, como bolos, golf y centros recreativos. Los programas de FB&E de MWR son parte de los programas generales de servicio de alimentos de un comandante y ayudan al comandante, junto con AAFES y alimentación de subsistencia/tropas, a satisfacer las necesidades de servicio de alimentos del personal asignado o visitante de una instalación del ejército. [4]
El programa de recreación al aire libre de FMWR ofrece actividades recreativas estructuradas e instrucción. Por reglamento, ofrece programas de recreación al aire libre diversos, saludables, vigorosos e integrales, al tiempo que conserva y protege la vida silvestre, los bosques, los humedales y otros recursos naturales. [4]
Los programas intramuros de las unidades e instalaciones del Ejército de los EE. UU. están diseñados para una amplia participación en una amplia gama de programas intramuros individuales y de equipo que sean coherentes con los intereses de los usuarios, la disponibilidad de instalaciones adecuadas, las misiones de la unidad y el clima. El Ejército de los EE. UU. alienta a los comandantes a utilizar estos programas para brindar oportunidades para mejorar la moral individual y el espíritu de cuerpo de la unidad, promover el trabajo en equipo y la cooperación, participar en actividades recreativas competitivas y alentar a las personas a alcanzar y mantener altos niveles de aptitud física y preparación física. FMWR enfatiza la participación grupal en deportes intramuros y de unidad con un amplio atractivo, como el sóftbol, el voleibol, el fútbol de bandera, el baloncesto, las carreras, el skeet y el fútbol. La programación de deportes y acondicionamiento físico también incluye instrucción, práctica y competencia en todos los niveles de habilidad. Generalmente, las reglas de juego publicadas por los organismos rectores de deportes nacionales de los EE. UU. se utilizan para todas las competencias que se llevan a cabo dentro del Ejército. [4]
Los programas de natación del Ejército de EE. UU. están diseñados para promover la actividad física y la recreación e incluyen instrucción, entrenamiento de salvavidas, programas de actividad física, natación competitiva, seguridad en el agua, entrenamiento de supervivencia militar y recreación.
Survivor Outreach Services (SOS) ofrece recursos especializados para ayudar a las familias de los soldados fallecidos. [43] El programa tiene como objetivo brindar acceso a apoyo, información y servicios en un lugar cercano al sobreviviente, durante el tiempo que sea necesario. [44]
El programa existe como un esfuerzo conjunto entre FMWR, el Comando de Gestión de Instalaciones (IMCOM), el Centro de Operaciones de Asuntos Mortuorios y de Víctimas (CMAOC), la Guardia Nacional del Ejército y la Reserva del Ejército. [45]
El Programa de Miembros de Familia Excepcionales (EFMP, por sus siglas en inglés) trabaja con otras agencias militares y civiles para brindar apoyo comunitario integral y coordinado, vivienda, educación, servicios médicos y de personal en todo el mundo a las familias militares con necesidades especiales. Como ejemplo específico, el EFMP brinda períodos de descanso temporales para los miembros de la familia que se desempeñan como cuidadores de personas con discapacidades. Dependiendo de las circunstancias únicas, la atención se puede brindar en el hogar del usuario de la atención o en el hogar del proveedor de la atención. También se puede brindar en otros entornos, como campamentos y programas de enriquecimiento. [46] Dentro del Ejército, el EFMP se rige por la Regulación del Ejército 608-75. [47]
El US Army Soldier Show es un conjunto musical de soldados que recorre instalaciones militares anualmente. [48] Su forma actual se originó en 1983 a partir de varios espectáculos existentes, pero el sargento Israel Beilin dirigió la primera versión del Army Soldier Show, "Yip Yip Yaphank" en 1918. Beilin es más conocido como Irving Berlin . También acuñó el lema del conjunto: "Entretenimiento para el soldado, por el soldado". [49]
Tras la selección del reparto y el equipo técnico, los soldados trabajan con el Destacamento de Entretenimiento del Ejército de FMWR como unidad militar desplegable. El entrenamiento en Fort Belvoir dura seis semanas, tras las cuales el grupo realiza una gira de hasta siete meses. Las actuaciones pueden incluir hasta 40 canciones de distintos géneros durante cada actuación de 90 minutos. [49]
El Soldier Show no se financia con fondos de los contribuyentes, sino con fondos no asignados generados por programas comerciales de FMWR. [49]
El tema de la temporada 2011 es “Carnaval: un agradecimiento viajero”. [50]
Operation Rising Star es una competencia anual de canto para miembros del servicio militar y sus cónyuges al estilo de American Idol . Las audiciones se llevan a cabo anualmente en guarniciones militares de todo el mundo y los semifinalistas viajan a Fort Belvoir en Virginia para competir en las fases finales de la competencia. [51]
Después de la competencia, los ganadores graban un CD de demostración de tres canciones en los estudios de grabación Firehouse de DMI Music en Pasadena, California. [52]
El Army Concert Tour es una serie de conciertos de verano que lleva actuaciones de música popular a las instalaciones del Ejército. [53] Los artistas de la temporada 2010 incluyen a Toby Keith , Ludacris , Sammy Hagar , Creed y Miranda Lambert , además de otros. [54]
Warrior Adventure Quest ofrece oportunidades recreativas para los soldados durante el período de transición inmediatamente posterior al despliegue. Las actividades anteriores incluyeron rafting, paintball y ciclismo de montaña. Los funcionarios del ejército esperan que al utilizar el programa, se reduzcan las actividades de alto riesgo fuera de servicio.
El WAQ está a cargo del Programa de Recreación al Aire Libre de la Familia y el MWR. Según funcionarios del Ejército, el costo promedio por persona para participar en el WAQ es de $86. [55]
El Programa de Atletas de Clase Mundial del Ejército de los Estados Unidos (WCAP, por sus siglas en inglés) ofrece a los soldados-atletas la oportunidad de competir para clasificarse para el equipo olímpico de los Estados Unidos. Los soldados calificados deben estar clasificados a nivel nacional en su deporte elegido y estar certificados por el Comité Olímpico de los Estados Unidos a un nivel de clase mundial. Los atletas se unen al programa al menos tres años antes de las Pruebas Olímpicas. [56] [57] Para ser elegibles para el Programa de Atletas de Clase Mundial del Ejército de los Estados Unidos, los soldados deben ser actualmente miembros del Ejército Activo, la Reserva del Ejército o la Guardia Nacional del Ejército. Los soldados también deben ser elegibles para representar a los EE. UU. en competencias internacionales y demostrar el potencial para calificar para el Equipo Olímpico o el Equipo Paralímpico de los EE. UU. [57] [58]
La Academia de Gestión de Instalaciones es una institución física de pleno derecho de aprendizaje profesional y desarrollo de carrera, que cuenta con la Escuela de Familia y MWR del Mayor General Robert M. Joyce. La escuela incluye numerosos expertos en diversas áreas de la familia y la moral del ejército de los EE. UU., el bienestar y las actividades recreativas. Se ofrecen casi 100 cursos en línea o en formato de aula. Recientemente, 39 cursos han recibido recomendaciones de créditos universitarios del Consejo Estadounidense de Educación (ACE) y los graduados los transfieren cada vez más a colegios y universidades para recibir créditos universitarios. Desde su inicio, los empleados han completado más de 28.400 cursos en varias áreas del programa de Familia y MWR. [59]
En mayo de 2010, la Academia de la Familia y el MWR pasó a llamarse Academia de la Familia y el MWR MG Robert M. Joyce en honor al primer comandante del Centro de Apoyo Comunitario y Familiar. MG Joyce fue fundamental en la fundación de la academia y en la visión inspirada de una fuerza laboral profesional y desarrollada. [59] Tras la transición de una sede en Alexandria, Virginia, a San Antonio, Texas, la academia se convirtió en la Escuela de la Familia y el MWR del Mayor General Robert M. Joyce dentro de la Academia de Gestión de Instalaciones. [20]
El 7 de abril de 1986, el Comandante General del Centro de Apoyo Comunitario y Familiar (CFSC) encargó al Coronel Perkins, como Jefe de Operaciones de Campo, que revisara la capacitación dentro del MWR y sus programas en todo el Ejército. El objetivo de la revisión era identificar la capacitación disponible actualmente en el sistema, especificar sus deficiencias, determinar el programa de capacitación óptimo y proyectar los recursos estimados necesarios para financiar un programa mejorado. El criterio final para aplicar la revisión era "lo que es mejor para el Ejército". [60]
Una vez finalizada la tarea del coronel Perkins, se elaboró y aprobó un concepto de capacitación general y se puso en marcha la Academia MWR. Se definió una representación gráfica del concepto de capacitación general en términos de una pirámide. El concepto de capacitación general fue diseñado para integrar todos los niveles de capacitación y todos los programas de capacitación y garantizar la disponibilidad de capacitación para la fuerza laboral. [60]
El concepto de capacitación maestra sigue vigente en la actualidad. Este plan, junto con el Plan del Sistema de capacitación, educación y desarrollo de civiles del ejército (ACTEDS) para el campo profesional 51 (MWR), constituye la base del plan de estudios de la Academia de Familias y MWR. En conjunto, estas directrices proporcionan un enfoque estructurado, progresivo y secuencial para el desarrollo y la capacitación de los empleados de Familias y MWR para puestos desde el nivel inicial hasta los de gestión ejecutiva. [60]
La escuela Family and MWR también es un proveedor autorizado (AP) de unidades de educación continua (CEU) del Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI)/Asociación Internacional para la Educación y Capacitación Continuas (IACET). Todos los cursos patrocinados por Family and MWR se revisan para comprobar su cumplimiento con los estándares ANSI/IACET y reciben CEU. [60]
Desde la creación de la academia, más de 28.400 empleados de familias y MWR han recibido capacitación en diversas áreas de programas de familias y MWR y en varios niveles. [60]
Estos programas, que se consideran esenciales para mantener la preparación, generalmente mejoran y promueven el bienestar físico y mental de los soldados. Los programas de esta categoría tienen poca o ninguna capacidad para generar ingresos provenientes de fondos no asignados (NAF, por sus siglas en inglés) y se financian casi en su totalidad con fondos asignados por el Congreso de los Estados Unidos (APF, por sus siglas en inglés). [4] [61]
Estos programas están estrechamente relacionados, en términos de apoyo a la misión militar, con los agrupados en la categoría A. Satisfacen las necesidades fisiológicas y psicológicas básicas de los soldados y sus familias y proporcionan, en la medida de lo posible, los sistemas de apoyo comunitario que convierten a las guarniciones militares en ciudades de acogida temporales para una población militar móvil. Estos programas de apoyo recibirán cantidades sustanciales de apoyo de la APF, pero difieren de los programas de la categoría A, en parte debido a su capacidad para generar ingresos de la NAF. Sin embargo, esa capacidad de generar ingresos es limitada y en ningún caso podrán mantenerse sin un apoyo sustancial de la APF. [4]
Estos programas tienen un menor impacto en la preparación. Ofrecen oportunidades sociales y recreativas deseables. Los programas de esta categoría tienen la capacidad de generar suficientes ingresos para cubrir la mayor parte de sus gastos operativos, pero carecen de la capacidad de mantenerse basándose únicamente en su actividad comercial; en consecuencia, reciben un apoyo limitado del APF. El capítulo 5 aborda la financiación de los programas de MWR de categoría C ubicados en sitios remotos y aislados, la financiación para el cierre de bases y la financiación como resultado de condiciones especiales de seguridad. [4]
Cada NAFI está constituida legalmente como un "instrumento de los Estados Unidos". El término "NAFI" incluye entidades a nivel de guarnición, también denominadas entidades operativas de MWR de guarnición o simplemente entidades (anteriormente el fondo de MWR de instalación). Los fondos en las cuentas de NAFI/entidad son fondos gubernamentales, y la propiedad de NAF, incluidos los edificios, es propiedad gubernamental. Sin embargo, los NAF son independientes de los APF del Tesoro de los Estados Unidos. No se mezclan con los APF y se administran por separado, incluso cuando respaldan un programa común. [4]
Cada entidad o institución financiera no gubernamental opera bajo la autoridad del Gobierno de los Estados Unidos de conformidad con las leyes federales y los reglamentos departamentales aplicables. Dado que las entidades o instituciones financieras no gubernamentales operan bajo la autoridad del Gobierno federal, tienen derecho a los mismos privilegios e inmunidades soberanos que le otorga la ley federal. [4]
Las directivas del Departamento de Defensa aplicables y las normas de implementación del Ejército son vinculantes para las NAFI. Los programas e instalaciones de las NAFI/entidades se operan, mantienen y financian como parte del programa de personal y preparación del Ejército de los EE. UU. [4] [62]
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