El 1.er Comando de Sostenimiento del Teatro (1.er TSC) es una importante unidad subordinada del Ejército Central de los Estados Unidos en Fort Knox , Kentucky , Estados Unidos.
El 1er Comando Logístico se activó como cuartel general de planificación en octubre de 1950 en Fort McPherson, Georgia.
Durante la Crisis de Berlín de 1961, la nueva unidad se desplegó en Francia para organizar el Comando Logístico de la base, que era responsable de la supervisión de siete depósitos y operaciones portuarias de la zona en el oeste y suroeste de Francia. El 11 de agosto de 1962, el 1.er Comando Logístico regresó a los Estados Unidos, donde fue reasignado al III Cuerpo en Fort Hood, Texas. Una vez en Fort Hood, el 1.er Comando Logístico reanudó su entrenamiento y participó en una amplia gama de misiones logísticas.
Ya en 1962, el comandante del Grupo Asesor de Asistencia Militar de los Estados Unidos en Vietnam, el teniente general Paul D. Harkins , previó la necesidad de una organización logística centralizada de los Estados Unidos en Vietnam . Sin embargo, la propuesta fue desaprobada por el comandante en jefe del ejército de los Estados Unidos en el Pacífico y el comandante en jefe del Pacífico , quienes consideraron que la necesidad no estaba justificada en ese momento. [3] : 9
La idea fue retomada en agosto de 1964 por el Comando de Asistencia Militar de Vietnam (MACV) J-4 (Logística), que creía que la situación actual y futura requeriría un comando logístico para apoyar las actividades en Vietnam del Sur. En consecuencia, vio que se preparaba un plan que incluía la pronta introducción de una capacidad de construcción logística. El 21 de diciembre de 1964, el Estado Mayor Conjunto aprobó el plan MACV y recomendó que se enviaran inicialmente 230 hombres a Vietnam del Sur para formar un comando logístico lo antes posible. El Secretario de Defensa Robert S. McNamara aprobó el plan en principio, pero afirmó que se necesitaba una justificación adicional, en particular para el grupo de construcción de ingenieros. Sin embargo, consideró que el tema era de suficiente importancia como para enviar un representante especial a Vietnam del Sur y el 31 de enero de 1965, un grupo de la Oficina del Secretario de Defensa llegó a Saigón . Después de cuatro días de conferencias, este grupo recomendó el establecimiento de un comando logístico con una fuerza inicial de 350 hombres. La creación de un grupo de ingenieros de construcción, que no se recomendó inicialmente, se aprobó en abril a medida que se desarrollaba la planificación para una mayor construcción. [3] : 9
El 25 de febrero de 1965, McNamara aprobó la introducción de un grupo de planificación logística en Vietnam del Sur compuesto por 17 oficiales y 21 soldados rasos. El coronel Robert W. Duke se dirigía a tomar el mando del 9.º Comando Logístico en Tailandia. Fue interceptado en Hawai y recibió la orden de ir a Vietnam del Sur para hacerse cargo del grupo de planificación. Llegó a Saigón el 6 de marzo de 1965. El resto de los oficiales y soldados rasos del grupo de planificación llegó a Saigón durante las dos últimas semanas de marzo de 1965. El 1.º Comando Logístico fue activado en Saigón por el Comandante en Jefe del Ejército de los EE. UU. en el Pacífico, orden general, utilizando al personal del grupo de planificación logística como su fuerza inicial. [3] : 9–10
Antes de esta época, el apoyo logístico en Vietnam del Sur había estado fragmentado: el Ejército sólo proporcionaba artículos de clase II y IV que eran propios del Ejército, artículos de clase V utilizados por las unidades de aviación del Ejército y mantenimiento de vehículos, armamento y calibración de instrumentos por un pequeño taller de apoyo directo en Saigón. El resto del apoyo lo proporcionaba la Armada de los Estados Unidos a través de la Actividad de Apoyo del Cuartel General en Saigón, porque la Armada había sido designada como la agencia ejecutiva responsable de apoyar a los Grupos de Asistencia y Asesoramiento Militar y las misiones en el Sudeste Asiático. [3] : 10
La misión del 1.er Comando Logístico era, en términos generales, asumir la responsabilidad de todo el apoyo logístico en Vietnam del Sur, menos el que era propio de la Fuerza Aérea o la Marina de los Estados Unidos . Esta misión inicial incluía las adquisiciones, la asistencia médica, la construcción, la ingeniería, las finanzas y la contabilidad de todas las fuerzas del Ejército de los Estados Unidos en el país, excepto los asesores del MACV; y excluía las comunicaciones, la aviación y el apoyo de la policía militar, que estaban a cargo del Ejército de los Estados Unidos en Vietnam (USARV) (el comando del componente del Ejército bajo el MACV y a cargo del 1.er Comando Logístico). Los requisitos más allá del apoyo directo y la capacidad de mantenimiento del apoyo general se trasladarían a Okinawa . Se planeó poner en marcha misiones complementarias posteriores a medida que la capacidad estuviera disponible. Estas misiones adicionales fueron: asumir el apoyo de los asesores del MACV del Comandante del Cuartel General, una tarea cumplida el 1 de septiembre de 1965, eliminar gradualmente la actividad de suministro de la Marina en Saigón, el 1er Comando Logístico comenzó a asumir las funciones de Actividad de Apoyo del Cuartel General de Saigón en septiembre de 1965 y completó la misión en marzo de 1966 y asumió el apoyo de elementos comunes para todas las fuerzas estadounidenses en Vietnam del Sur. [3] : 10
El 1.er Comando Logístico, en coordinación con la planificación operativa del MACV, desarrolló su propio concepto logístico para Vietnam del Sur. El plan preveía dos depósitos de base importantes y cinco comandos de apoyo. Los mares y los ríos iban a ser inicialmente las principales rutas de suministro dentro de Vietnam del Sur. Sin embargo, se produciría un cambio a carreteras y ferrocarriles cuando la situación táctica lo permitiera. Cada comando de apoyo proporcionaría todo el apoyo logístico en una zona determinada y tendría un almacenamiento de 15 días. Los depósitos tendrían un almacenamiento de 45 días. El Depósito de Saigón apoyaría a los Comandos de Apoyo de Vũng Tàu y Cần Thơ . El Depósito de la Bahía de Cam Ranh apoyaría a los Comandos de Apoyo de Nha Trang , Qui Nhơn y Da Nang . [3] : 11
Se consideró esencial un concepto de dos depósitos debido a la vulnerabilidad del río Saigón y el puerto a la acción del Viet Cong (VC) y la capacidad limitada del puerto. Vũng Tàu se consideró una alternativa al puerto de Saigón en caso de pérdida de Saigón o bloqueo del río Saigón. La bahía de Cam Ranh fue seleccionada como el otro depósito y puerto base debido a su excelente puerto de aguas profundas, el muelle existente, su ubicación central y la capacidad de EE. UU. para proteger el área de los ataques del VC. [3] : 11
Este plan del 1.er Comando Logístico se implementó con solo dos cambios: el Cuerpo de Marines de los Estados Unidos desembarcó en Da Nang y, por orden del Comandante en Jefe del Pacífico, se le dio a la Armada la responsabilidad de las operaciones tácticas y logísticas en el I Cuerpo y esto fue administrado por la Actividad de Apoyo Naval de Danang . El Comando de Apoyo de Da Nang fue eliminado del plan del 1.er Comando Logístico. La escala anticipada de operaciones tácticas en el área del Delta del Mekong del IV Cuerpo no se materializó, por lo que el Comando de Apoyo de Cần Thơ no se activó y el IV Cuerpo fue apoyado por el Comando de Apoyo de Vũng Tàu por mar y aire. [3] : 11
El plan original para el refinamiento de un plan logístico de manera ordenada seguido de una implementación deliberada y ordenada nunca se llevó a cabo. En cambio, rápidamente se convirtió en un proceso de planificación e implementación concurrente. Las fuerzas estadounidenses en Vietnam del Sur se acumularon de manera desequilibrada. La continua presión enemiga sobre el asediado gobierno de Vietnam del Sur y los límites de personal se combinaron para hacer que la base logística fuera inadecuada en relación con el nivel total de la fuerza. [3] : 11–3 Se realizaron numerosos cambios en los planes tácticos en las etapas iniciales de la acumulación debido a la presión del VC. Tales cambios eran necesarios, pero tuvieron un efecto adverso en la planificación e implementación logística ordenada. A medida que las unidades logísticas llegaban a Vietnam del Sur, se las asignaba a depósitos apropiados o Comandos de Apoyo según lo exigiera la situación táctica. [3] : 15
Se reconoció que la continua afluencia de tropas a Saigón pronto superaría su capacidad para absorberlas y que no había instalaciones ni bienes raíces utilizables disponibles en el área de Saigón. Se encargó al comando desarrollar un plan de corto plazo para absorber la afluencia de tropas y un plan de largo plazo que, en última instancia, trasladaría la mayor parte del personal del ejército de los EE. UU. fuera del área de Saigón. Se realizó un reconocimiento exhaustivo y se seleccionó el área de Long Binh para el establecimiento de una importante base logística y administrativa. Se preparó un plan maestro de desarrollo de la base que preveía áreas para todas las actividades en Saigón. El general William Westmoreland (que era comandante del MACV y comandante general del USARV) fue informado sobre el estudio y lo aprobó en principio, excepto que eligió trasladar el Cuartel General del USARV al Puesto Long Binh (el Cuartel General del MACV permaneció en el área de Saigón). El comando comenzó de inmediato a implementar el estudio ubicando el depósito de municiones, el hospital, los ingenieros, además del apoyo directo y el apoyo general de suministro y mantenimiento en Long Binh. El traslado de las actividades del cuartel general se vio retrasado por la necesidad de dos millones de dólares para desarrollar un sistema de comunicaciones adecuado en la zona y por el tiempo necesario para la instalación del sistema. El puesto de Long Binh acabó convirtiéndose en la mayor instalación del ejército en Vietnam del Sur. [3] : 16–7
En julio de 1965 se tomó la decisión de enviar una brigada de ingenieros a Vietnam del Sur y, a su llegada, las funciones de construcción de ingenieros se transfirieron del mando a la Brigada de Ingenieros. La 44.ª Brigada Médica entró en funcionamiento en mayo de 1966 y asumió la función de servicios médicos y suministros del mando. [3] : 19–20
Con el aumento de las fuerzas del Ejército en el I Cuerpo desde principios de 1968 y la reducción progresiva de las fuerzas de la Marina allí en 1969, el comando comenzó a hacerse cargo de la función logística allí y el Ejército asumió el control total en julio de 1970. [3] : 216–7
En 1970, el comando se fusionó con USARV y el 15 de junio se disolvió. [4]
El 22 de junio de 1972, el comando fue redesignado como el Comando de Apoyo del 1.er Cuerpo y reasignado al XVIII Cuerpo Aerotransportado , Fort Liberty, Carolina del Norte. [5] Desde 1972 hasta 2006, se desplegó varias veces en apoyo de misiones de socorro en casos de desastre y Operaciones Operación Furia Urgente (1983); la invasión de Panamá por parte de los Estados Unidos - "Operación Causa Justa" (1989); la Guerra del Golfo ("Escudo del Desierto/Tormenta del Desierto") (1990-marzo-abril de 1991); la Fuerza de Tarea Conjunta Andrew para apoyar al sur de Florida después de ser devastada por el huracán Andrew (agosto de 1992-octubre de 1992), la Operación Restaurar la Esperanza en relación con el apoyo a los esfuerzos de las Naciones Unidas en Somalia (1993); Haití con Uphold Democracy (1994); y Provide Refuge (1999).
El 1.er Comando de Sostenimiento del Teatro (TSC) proporciona comando de misión y apoyo de sostenimiento anticipado a nivel operativo a las Fuerzas del Ejército, Conjuntas, Interinstitucionales y Multinacionales; restablece el teatro y lleva a cabo la cooperación en materia de seguridad del teatro dentro del Área de Operaciones del USCENTCOM a fin de permitir operaciones terrestres unificadas en apoyo de las directivas del comando combatiente.
El comando mantiene una sede en Fort Knox, Kentucky, al tiempo que sostiene una misión duradera en el futuro, con base en Kuwait.
Las unidades subordinadas que sirven bajo el 1.er TSC incluyen:
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