Central Park Conservancy es una organización de conservación de parques privada y sin fines de lucro de Estados Unidos que administra el Central Park de la ciudad de Nueva York en virtud de un contrato con el gobierno de la ciudad de Nueva York y NYC Parks . La organización de conservación emplea a la mayoría del personal de mantenimiento y operaciones del parque. Supervisa eficazmente el trabajo de los empleados privados y públicos bajo la autoridad del administrador de Central Park designado públicamente, que informa al comisionado de parques y al presidente de la organización de conservación. [1]
Central Park Conservancy fue fundada en 1980 a raíz de la decadencia de Central Park en las décadas de 1960 y 1970. [2] Inicialmente dedicada a la recaudación de fondos para proyectos de restauración y mejora del parque, asumió las funciones de gestión del parque en 1998. [3] La organización ha supervisado la inversión de más de mil millones de dólares para la restauración y mejora de Central Park desde su fundación. [4] Con una dotación de más de 200 millones de dólares, que consiste en contribuciones de residentes, corporaciones y fundaciones, [5] Conservancy recauda el presupuesto operativo anual de casi 74 millones de dólares del parque [6] y es responsable de todo el cuidado básico del parque. [7] Conservancy también proporciona apoyo de mantenimiento y programas de capacitación del personal para otros parques públicos en la ciudad de Nueva York, y ha ayudado con el desarrollo de nuevos parques, como High Line y Brooklyn Bridge Park . [8] : 45–46
Historia
Edificios y estructuras notables de Central Park. Haga clic en el mapa y luego en los puntos para obtener más detalles.
La Conservación nació de la preocupación de la comunidad durante el rápido declive del parque en los años 1960 y 1970. La crisis fiscal de la ciudad de Nueva York de 1975 dejó a Central Park prácticamente abandonado y los residentes comenzaron a verlo como un espacio peligroso y plagado de delincuencia. [9] [10] Muchos grupos de defensa habían estado trabajando por separado para mejorar las condiciones en Central Park. Esto incluía el Grupo de Trabajo de Central Park, formado en 1975 y dirigido por Elizabeth Barlow Rogers , una urbanista, escritora y activista cívica. [11]
A finales de 1974, el profesor de la Universidad de Columbia ES Savas publicó un informe en el que concluía que el parque necesitaba una persona no remunerada empleada por el Departamento de Parques y Recreación de la Ciudad de Nueva York (NYC Parks) para supervisar sus operaciones diarias. También recomendaba el establecimiento de una junta privada, basada en la ciudadanía, que asesoraría a las personas supervisoras, así como la creación del Fondo Comunitario del Parque Central. [12] [13] [14] [15] El Fondo fue fundado posteriormente por Richard Gilder y George Soros . [9] [11] [16] Las sugerencias del informe de Savas también fueron apoyadas por el Comisionado de Parques del alcalde Edward I. Koch , Gordon Davis , y en 1979 la ciudad estableció la Oficina del Administrador del Parque Central y nombró a Barlow como el primer Administrador del Parque Central. [12] [17] [18]
El 13 de diciembre de 1980, [19] el Central Park Task Force y el Central Park Community Fund se unieron para formar la organización sin fines de lucro Central Park Conservancy, una asociación público-privada creada para llevar recursos privados al parque público. Según el comisionado Davis, esto se debió a la necesidad de "algo permanente y apolítico, que no estuviera sujeto a cambios cuando un comisionado o alcalde deja el cargo; pero también algo que fuera responsable ante el público y que funcionara en asociación con la ciudad". [20] El alcalde Ed Koch seleccionó al filántropo William Sperry Beinecke como presidente inaugural de la junta directiva de Central Park Conservancy, y Beinecke a su vez seleccionó a los aproximadamente treinta ciudadanos privados de la junta. [19] [2] [14] Beinecke también nombró un "Comité Fundador" de 44 personas compuesto por individuos que habían apoyado a Central Park, como Brooke Astor , George T. Delacorte Jr. , Lucy Moses, Paul Newman y Jacqueline Kennedy Onassis . La organización conservacionista estaba formada por cuatro comités de trabajo: el Comité de Programa y Planificación, el Comité de Desarrollo, el Comité de Nominaciones y el Comité de Auditoría. [2]
Renovaciones de los años 80
Bajo el liderazgo de Central Park Conservancy, la recuperación del parque comenzó abordando necesidades que no podían ser satisfechas con los recursos existentes de NYC Parks. Conservancy contrató pasantes y un pequeño equipo de restauración para reconstruir y reparar características rústicas únicas, llevando a cabo proyectos de horticultura y eliminando grafitis bajo la teoría de las ventanas rotas , que abogaba por eliminar los signos visibles de descomposición. [12] [21] [22] [23] Según el presidente de Conservancy, Douglas Blonsky:
Los grafitis no duran 24 horas en Central Park; la basura visible se retira a las 9 de la mañana y durante todo el día. Nuestros trabajadores vacían los contenedores de basura a diario (al menos) y mantienen los jardines con sumo cuidado. Los bancos y los juegos infantiles rotos se reparan en el lugar. [24]
La primera estructura que se renovó fue la Lechería , que fue rehabilitada y reabierta como el primer centro de visitantes del parque en 1979. [25] El Sheep Meadow, que reabrió al año siguiente, fue el primer paisaje que se restauró. [26] Para entonces, la Conservancy estaba involucrada en esfuerzos de diseño y planificación de restauración a largo plazo, [27] y contrató a Pamela Tice como su directora ejecutiva en 1981. [28] Algunos proyectos ya estaban en marcha o completados. La Fuente Bethesda , que había estado seca durante décadas, fue restaurada en 1981; [29] el Monumento Nacional USS Maine y el Puente Bow también ya habían sido restaurados. [30] En su primer informe financiero anual, para los dos años fiscales que terminaron el 30 de junio de 1982, la Conservancy informó $ 2 millones en donaciones, la mayoría de las cuales provenían de donantes que donaron al menos $ 1,000 cada uno. [23]
A finales de 1981, Davis y Barlow anunciaron un "Plan de Gestión y Restauración de Central Park" de 10 años y 100 millones de dólares, bajo el cual se llevarían a cabo todas las renovaciones futuras. [30] El primer proyecto que se llevó a cabo como parte del plan de restauración fue la renovación de Bethesda Terrace, que comenzó en 1982. [31] El Castillo Belvedere, cerrado durante mucho tiempo, fue renovado y reabierto en 1983, [32] : 29 ganando un premio de renovación de la Comisión de Preservación de Monumentos Históricos de la Ciudad de Nueva York , que anteriormente había designado al parque como un hito escénico. [33] [34] La renovación de Central Park también implicó el examen de miles de plantas, así como el mapeo y la construcción de nuevos caminos a lo largo de rutas de césped muy transitadas. [18] Junto con esta renovación, se construyó el monumento Strawberry Fields al músico asesinado John Lennon en el extremo occidental del parque, [35] y se restauró el Dene Rustic Shelter. [36]
En el año fiscal 1983, la organización inició dos iniciativas de recaudación de fondos: el almuerzo de entrega de premios Olmsted [23] [37] y el "Fin de semana de parques". [23] [38] Al finalizar la etapa de planificación en 1985, la organización lanzó su primera campaña de capital, asumiendo una responsabilidad cada vez mayor en la financiación de la restauración del parque y la responsabilidad total de diseñar, licitar y supervisar todos los proyectos de capital en el parque. [12] La organización desarrolló un plan de restauración de 15 años que buscaba permanecer fiel al diseño original y, al mismo tiempo, respaldar los objetivos de uso actuales. [39]
Durante los siguientes años, la campaña restauró puntos de referencia en la parte sur del parque, como Grand Army Plaza [40] y la estación de policía en la transversal de la calle 86. [41] En el extremo norte del parque, Conservancy restauró el Jardín Conservatorio diseñado por el arquitecto paisajista Lynden Miller . [42] Se reabrió en 1987. [43] [44] Para 1988, Conservancy estaba recaudando $6 millones en donaciones anualmente. [45] Sin embargo, Conservancy todavía enfrentaba obstáculos, incluida la oposición a proyectos como la reconstrucción de la concha acústica del Mall y la construcción del Centro de Recreación North Meadow . [46]
Aunque la mayoría de las restauraciones del parque en la década de 1980 fueron proyectos de Conservancy, otras entidades restauraron dos atracciones importantes. El desarrollador inmobiliario Donald Trump se hizo cargo de la gestión de la pista de patinaje Wollman en 1987 y la renovó después de que los planes de renovación anteriores se retrasaran repetidamente. [47] La Sociedad Zoológica de Nueva York , que firmó un acuerdo con la ciudad para hacerse cargo de la gestión del zoológico de Central Park en 1980, [48] cerró el zoológico en 1983 para su renovación. [49] [18] Reabrió cuatro años después, después de una renovación de 35 millones de dólares. [50]
Renovaciones de los años 90
Central Park después de las renovaciones
La organización Conservancy comenzó importantes trabajos de restauración en el extremo norte del parque a partir de 1989, luego de varios asaltos el 19 de abril de 1989 en el caso del corredor de Central Park . [51] El trabajo en el Ravine en la parte norte del parque se completó en 1992. [52] : 33 Al año siguiente, la organización Conservancy anunció una campaña de capital de $51 millones. [53] Esto resultó en la restauración de senderos para caballos, [54] el Mall, [52] : 22 el Harlem Meer , [55] y North Woods , [51] así como la construcción del Dana Discovery Center en el Harlem Meer. [55]
Posteriormente, la organización se embarcó en su restauración paisajística más ambiciosa: la renovación de las 55 acres (22 hectáreas) cerca del Gran Césped y el Estanque de las Tortugas . [56] El proyecto fue la pieza central de la Campaña Maravilla de Nueva York de tres años de la organización , que recaudó 71,5 millones de dólares y también ayudó a restaurar los paisajes del sur y el oeste, así como el North Meadow . [57] El proyecto del Gran Césped se completó en 1997. [58]
Aunque operaron bajo un memorando de entendimiento como una asociación público-privada durante 18 años, la Conservancy y la Ciudad de Nueva York no formalizaron un acuerdo de gestión hasta 1998, durante la administración del alcalde Rudy Giuliani . [3] Según el acuerdo, la ciudad retuvo el control sobre las decisiones políticas importantes sobre el parque, así como la aplicación de las reglas y leyes dentro de él, mientras que la Conservancy asumió la responsabilidad del mantenimiento y las operaciones diarias. [59] El contrato original de la Conservancy con la Ciudad fue renovado en 2006. [60] Según el acuerdo de ocho años, la Conservancy recibe una tarifa anual por los servicios. [3]
Los recortes presupuestarios de la ciudad a principios de los años 90 provocaron la pérdida de personal de mantenimiento rutinario del parque, y la Conservancy comenzó a contratar personal para reemplazar a estos trabajadores. La gestión de los paisajes restaurados por parte de los "jardineros de zona" de la Conservancy resultó tan exitosa que el personal de mantenimiento y operaciones se reorganizó en 1996. El sistema de gestión basado en zonas se implementó en todo el parque, que se dividió en 49 zonas. La Conservancy reclutó voluntarios para ayudar también en el mantenimiento. En 2007, había 3.000 voluntarios en comparación con poco menos de 250 trabajadores remunerados en el parque. [61] [24]
De los años 2000 al presente
Las obras de renovación continuaron durante la primera década del siglo XXI. El agua del Conservatorio se restauró en seis meses en 2000, y la restauración del estanque comenzó el mismo año. [62] En 2004 se instaló una nueva valla en el embalse en el marco de un proyecto de capital que sustituyó la antigua valla de alambre de cadena por una réplica de la valla de acero y hierro fundido de 2400 metros de largo que había rodeado el embalse en 1926. La nueva valla, junto con la eliminación de árboles y arbustos invasores, restauró las vistas panorámicas del parque y del horizonte de Manhattan. [63]
Otro ambicioso esfuerzo de restauración comenzó en 2004, cuando el personal de Conservancy y los contratistas trabajaron juntos para renovar el techo de Bethesda Arcade. Originalmente diseñado por Calvert Vaux y Jacob Wrey Mould , el techo de la Arcade está revestido por 15.876 baldosas encáusticas con patrones elaborados . La infiltración de sal y agua de la calzada de arriba había dañado gravemente las baldosas, dejando sus placas de soporte tan corroídas que tuvieron que ser retiradas en la década de 1980. [29] Las baldosas se mantuvieron almacenadas durante más de 20 años hasta que Conservancy se embarcó en un esfuerzo de restauración de $ 7 millones en 2004 para devolver a las baldosas Minton su brillo original. [64] La Bethesda Terrace Arcade completa se inauguró en marzo de 2007. [65]
El Ramble y el lago fueron renovados por Central Park Conservancy, en un proyecto para mejorar tanto sus aspectos ecológicos como paisajísticos. En 2007 comenzó la primera fase de una restauración del lago y sus plantaciones costeras. [66] Durante el mismo tiempo, el puente Bank Rock fue recreado en roble tallado con paneles de hierro fundido y tarima de pino, sus materiales originales, siguiendo el diseño original de Vaux de 1859-60. [67] [68] La cascada, donde el Gill desemboca en el lago, fue reconstruida para aproximarse a su dramática forma original. La isla que antes estaba en el lago, que se había erosionado gradualmente por debajo del nivel del agua, fue replantada con plantas acuáticas como la hierba Pickerel . [69] Las primeras secciones renovadas se abrieron a los visitantes en abril de 2008 [70] y el proyecto se completó en 2012. [71] : 56 La última característica que se restauró fue East Meadow, que se rehabilitó en 2011. [72]
En 2013, Conservancy comenzó a recaudar dinero para una iniciativa de limpieza de 300 millones de dólares y, en tres años, había recaudado más de un tercio de esa cantidad. [73] [74] A fines de la década de 2010, continuaron los proyectos de renovación menores en el parque. El castillo de Belvedere se cerró en 2018 para una renovación extensa y reabrió en junio de 2019. [75] [76] [77] En 2018, Conservancy anunció que Lasker Rink estaría cerrada desde 2020 hasta 2023 por una alteración de 150 millones de dólares. [78] Más tarde en 2018, Conservancy anunció que el Teatro Delacorte estaría cerrado desde 2020 hasta 2022 por una renovación de 110 millones de dólares. [79] Central Park Conservancy anunció además que Lasker Rink estaría cerrada por renovación entre 2021 y 2024. [80]
Responsabilidades
The Dairy, uno de los centros de visitantes en Central Park operado por Conservancy
Mantenimiento del parque e información para visitantes
Los equipos de conservación se ocupan de 250 acres (100 ha) de césped, 150 acres (61 ha) de lagos y arroyos, 80 acres (32 ha) de bosques y aproximadamente 18.000 árboles. El personal de Conservancy instala cientos de miles de plantaciones al año, incluidos bulbos, arbustos, flores y árboles. Mantienen 10.000 bancos, [81] 26 campos de béisbol y 21 áreas de juegos y son responsables de la preservación de 55 esculturas y monumentos y 36 arcos y puentes . [82]
Los equipos de conservación eliminan los grafitis y recogen más de 2000 toneladas de basura al año. [82] Conservancy mantiene un sistema de gestión de zonas, que divide Central Park en territorios gestionados por supervisores individuales que son responsables de la condición de su zona. El parque tiene 49 zonas gestionadas por "jardineros de zona" que trabajan con voluntarios y equipos especializados para mantener sus paisajes designados. [83] Conservancy también recoge y lleva artículos reciclables como papel y plástico al monte en la parte norte del parque, donde el Departamento de Saneamiento de la Ciudad de Nueva York recoge los artículos. [84] Como parte de un programa piloto, Conservancy agregó receptáculos para reciclar cajas de pizza al parque en 2024. [85] [86]
La organización Conservancy opera cinco centros de visitantes en Central Park: Charles A. Dana Discovery Center , Belvedere Castle , Chess & Checkers House, Dairy y Columbus Circle . Estos centros de visitantes distribuyen mapas y otra información sobre el parque. [87] [88] Dairy alberga la tienda de regalos oficial del parque. [89]
Eventos y actividades
Central Park Conservancy organiza una serie de eventos y actividades, como festivales, juegos, oportunidades de voluntariado y visitas guiadas. [90] Cada agosto desde 2003, la organización ha organizado el Festival de Cine de Central Park, una serie de proyecciones de películas gratuitas. [91] La organización también organiza el Festival de Actuaciones de Harlem Meer, una serie de conciertos gratuitos que se celebra cada verano desde 1993. [92] Otras actividades incluyen la pesca con captura y liberación en Harlem Meer; [93] visitas oficiales al parque; [94] y juegos de mesa. [95] Cada año, la organización patrocina fiestas como el Almuerzo de los Premios Frederick Law Olmsted de primavera (organizado por primera vez en 1983) [96] y un almuerzo de otoño. [97]
Programas
La división educativa de Central Park Conservancy, el Institute for Urban Parks, se fundó en 2013 y, según el sitio web de Conservancy, aprovecha su "experiencia" en la gestión de parques "para empoderar, informar, conectar y celebrar a las personas y organizaciones que cuidan los parques urbanos". [98] El programa ha ayudado con el desarrollo de nuevos parques como High Line y Brooklyn Bridge Park . [8] : 45–46 Su Programa de los Cinco Distritos proporciona personal y asistencia de programación a los parques de toda la ciudad. [99] [100] [8] : 45
Conservancy también ha participado en iniciativas de limpieza y mantenimiento de otros parques de la ciudad de Nueva York. En 2005, Conservancy creó la iniciativa Historic Harlem Parks, brindando mantenimiento, apoyo de jardinería y tutoría a los trabajadores de Morningside Park , St. Nicholas Park, Jackie Robinson Park y Marcus Garvey Park en Harlem . [101] [8] : 45 A fines de 2014, el alcalde Bill de Blasio anunció una iniciativa en la que Conservancy, así como otras siete organizaciones que cuidan los grandes parques públicos de la ciudad, donarían trabajadores, mano de obra y dinero para ayudar a parques más pequeños en los vecindarios más pobres de la ciudad de Nueva York. Central Park Conservancy participaría en la limpieza de dos docenas de parques, y capacitaría a jardineros y desplegaría el Five-Borough Crew en estos parques. [102]
Gestión
Los miembros fundadores de la junta directiva de Conservancy ex officio incluyeron a William Sperry Beinecke y Elizabeth Barlow Rogers, así como al alcalde Koch, al comisionado de parques Davis y al presidente del distrito de Manhattan , Andrew Stein . [19] Beinecke fue el presidente de la junta directiva de Central Park Conservancy, mientras que Rogers fue el presidente inicial de Conservancy. [2] [14]
A lo largo de su historia, la organización ha estado dirigida por cinco presidentes. Elizabeth Barlow Rogers, la primera presidenta y la que más tiempo ha estado en el cargo, fue designada administradora en 1979 [17] y nombrada la primera presidenta de la organización tras su fundación en 1980 [19]. A finales de 1995, dejó el cargo de presidenta de la organización y administradora de Central Park. [103] Karen H. Putnam, que trabajaba como directora de desarrollo de la organización, se hizo cargo de ambos puestos. [103] Douglas Blonsky asumió el cargo de administrador de Central Park en 1998. [104] La presidencia no fue el primer cargo de Blonsky en la organización; Rogers lo había contratado originalmente como supervisor de construcción del parque en 1985 [83] .
Después de que Putnam renunciara como presidente de Conservancy en 2000, Regina S. Peruggi asumió el cargo, dejando su puesto como presidenta de Marymount Manhattan College . [105] Peruggi renunció en 2004 para convertirse en presidenta de Kingsborough Community College , [106] y Blonsky asumió el papel de presidente de Conservancy. [83] Tras la jubilación de Blonsky en 2017, Elizabeth W. Smith se convirtió en presidenta en marzo de 2018. [104]
Financiación
Vista aérea del sur de Central Park en 2017, tras la finalización de los proyectos de renovación del parque de Conservancy
En el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2022, Central Park Conservancy tenía activos netos ( patrimonio propio ) de $503,975 millones y pasivos de $20,581 millones, lo que ascendió a activos totales de $524,556 millones. Los activos netos aumentaron $22,088 millones con respecto al año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2021. [107] A efectos fiscales, el número de identificación patronal de Conservancy es 13-3022855. [108]
En 2016, el Conservancy tenía un presupuesto operativo anual de 65 a 67 millones de dólares, de los cuales el 75 % proviene de donaciones y el resto de los ingresos fiscales municipales y estatales. [7] [4] La dotación total del Central Park Conservancy fue de más de 200 millones de dólares en 2014. [5] Gran parte de esta cantidad provino de grandes donaciones. La más grande fue en octubre de 2012, cuando el administrador de fondos de cobertura John A. Paulson anunció una donación de 100 millones de dólares al Central Park Conservancy, la donación monetaria más grande de la historia al sistema de parques de la ciudad de Nueva York. [109] [110] [74] Antes de la donación de Paulson, la mayoría de las donaciones al Conservancy provenían de un grupo relativamente pequeño de 55 000 personas que vivían a "10 minutos a pie" de Central Park. [111] En 2016 [actualizar], el Conservancy había gastado casi 800 millones de dólares en mejorar Central Park. [4]
Honores
La organización Conservancy ha recibido varios premios y honores. En 2001, la organización Conservancy y otras tres organizaciones recibieron el Premio al Compromiso Destacado con la Preservación y el Cuidado de las Colecciones por parte del Instituto Americano para la Conservación . [112] [113] En 2008, la Asociación Estadounidense de Planificación reconoció a Central Park como uno de los Grandes Espacios Públicos de Estados Unidos de ese año. La asociación describió al parque como "posiblemente el parque más imitado del país" y lo citó como "un espacio público ejemplar que mantiene con éxito un gran paisaje naturalista en medio de una de las ciudades más densas del país". [114] Además, en 2017, la Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas le otorgó a la organización Conservancy la Medalla de Excelencia en Arquitectura Paisajista. [115]
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