Brian Christopher Mitchell (nacido en 1953) [1] es el presidente y director ejecutivo de Academic Innovators. Antes de fundar Academic Innovators, [2] se desempeñó como presidente de Brian Mitchell & Associates, LLC. [3] Anteriormente fue presidente de Bucknell University , cargo que ocupó desde 2004 hasta 2010. [4] De 1998 a 2004, se desempeñó como presidente de Washington & Jefferson College . Es un experto reconocido a nivel nacional en educación superior, especialmente en educación superior privada.
Mitchell se ha desempeñado como presidente del Comité de Selección de Pensilvania para las Becas Rhodes y es expresidente de la Asociación Nacional de Ejecutivos Estatales de Universidades y Colegios Independientes . [5] Es miembro de la Comisión Histórica y de Museos de Pensilvania y es exmiembro de las juntas directivas de la Asociación Nacional de Universidades y Colegios Independientes , el Consejo de Humanidades de Pensilvania y el Día Nacional de la Historia . [5]
Mitchell, oriundo de Lowell (Massachusetts), se graduó en la Keith Academy y en el Merrimack College en 1974. Obtuvo su doctorado en la Universidad de Rochester y es un experto en historia urbana, étnica y laboral del siglo XIX. [5] Escribió The Paddy Camps: The Irish of Lowell, 1821–1861, un libro aclamado por la crítica que examina esos campos. [5] Como profesor, presidió el departamento de historia del Anna Maria College y enseñó en la Universidad George Mason , la Universidad de Massachusetts Lowell , el Bentley College , el Lesley College , el New Hampshire College (ahora Southern New Hampshire University ) y la Universidad de Rochester . Fue galardonado con el Premio Haskell a la enseñanza distinguida en humanidades de Lowell y la Beca Albert J. Beveridge para la investigación en historia estadounidense de la Asociación Histórica Estadounidense . [5]
Mitchell trabajó como oficial de programas en la División de Programas Estatales del National Endowment for the Humanities y se convirtió en presidente del Consejo de Colegios y Universidades Independientes de Pensilvania (CICU) en 1991. [5] En ese puesto, Mitchell fue fundamental para lograr que el Proyecto de Ley de la Cámara de Representantes 55 de 1997, la Ley de Instituciones de Caridad Puramente Pública, se aprobara por unanimidad en la Cámara de Representantes del estado de Pensilvania y el Senado estatal. [6] El proyecto de ley proporcionó estándares uniformes para determinar la elegibilidad exenta de impuestos para todas las organizaciones sin fines de lucro, especialmente las universidades privadas. [6] Esta legislación se aprobó en respuesta a la demanda de Washington, Pensilvania en 1993 contra Washington & Jefferson College que cuestionaba el estado exento de impuestos de la universidad. [6] El proyecto de ley aclaró la ley y ha tenido un impacto a largo plazo en otras organizaciones sin fines de lucro además de las universidades privadas, incluidos hospitales, hogares de ancianos y universidades públicas. [6]
Al asumir la presidencia del Washington and Jefferson College en 1998, Mitchell se vio envuelto en un cisma que venía gestándose desde hacía tiempo entre la ciudad de Washington, Pensilvania , y la universidad. Durante una visita de cortesía a los funcionarios locales al principio de su mandato, Mitchell fue reprendido por los funcionarios durante 45 minutos, culpando a la universidad "de todo lo que había ido mal en los últimos 50 años". [6] [7]
En 2000, la universidad y Franklin & Marshall College , Michigan State University y SUNY Geneseo participaron en un esfuerzo colaborativo patrocinado por Knight Collaborative, una iniciativa nacional diseñada para desarrollar estrategias de asociación entre universidades y esfuerzos de revitalización de la comunidad local. [8] Poco después, Washington & Jefferson recibió una subvención de $50,000 de la Fundación Claude Worthington Benedum para desarrollar un plan coherente, titulado "Plan para la colaboración", para detallar objetivos y puntos de referencia para el futuro para ayudar a la universidad y la ciudad a trabajar juntos en el desarrollo económico, la protección ambiental y la preservación histórica. [9] El plan incluía disposiciones para que la universidad ofreciera más oportunidades académicas para la comunidad y explorara la posibilidad de trasladar su librería al centro de la ciudad, desarrollar viviendas para estudiantes en el centro de la ciudad y ampliar el uso por parte de los estudiantes de los destinos de comida, compras y visitas del centro. [8] La ciudad de Washington comenzó un proyecto de revitalización del centro de la ciudad que incluía nuevas aceras, paisajismo y cables de fibra óptica. [8] El plan también preveía una "mesa redonda de inversores", integrada por funcionarios federales y estatales, la comunidad bancaria, intereses comerciales y potenciales inversores. [8]
Mitchell introdujo una expansión de los programas académicos, incluyendo la incorporación de un Programa de Estudios Ambientales, un Programa de Liderazgo en Tecnología de la Información, la Oficina de Aprendizaje Permanente, el Centro de Excelencia en la Enseñanza y el Aprendizaje, y un Programa de Licenciatura en Artes en Música. [5] Se amplió la asociación internacional de la universidad y el intercambio de estudiantes con la Universidad de Colonia . [5] Una campaña de capital recaudó más de 90 millones de dólares y la universidad simultáneamente aumentó el volumen de solicitudes y se volvió más selectiva en sus prácticas de admisión. [10]
En junio de 2001, Mitchell y los fideicomisarios de Washington y Jefferson adoptaron un nuevo plan maestro para remodelar el campus y su entorno educativo, modificaciones de edificios y un programa de embellecimiento del campus. [5] El comedor del campus, el "Commons", fue remodelado en 2000, el campo de fútbol fue mejorado y reinaugurado como Estadio Cameron en 2001, y el Old Gym fue reutilizado como un centro de fitness y bienestar del campus. [5] Se construyeron varios edificios nuevos bajo el plan, incluido el Centro Burnett en 2001, un nuevo centro de tecnología en 2003 y un nuevo dormitorio en 2002. [5] Un segundo dormitorio se inició en 2003 y se completó después de la partida de Mitchell en marzo de 2004 para la presidencia de la Universidad Bucknell . [5]
Brian C. Mitchell fue nombrado el 16º presidente de la Universidad Bucknell en julio de 2004 y sirvió durante seis años hasta que renunció en junio de 2010. Durante su mandato, Bucknell amplió los programas de ingeniería biomédica, estudios ambientales y políticas públicas. [ cita requerida ] Mitchell es el arquitecto principal detrás del desarrollo del plan estratégico de la Universidad Bucknell y su primer plan maestro integral desde la década de 1930. [ cita requerida ] Lideró un importante esfuerzo de recaudación de fondos para que Bucknell recaudara al menos $400 millones en los próximos años y que ya ha [ ¿cuándo? ] recaudado más de $170 millones de todas las fuentes hasta la fecha. [ cita requerida ] Colaboró en el desarrollo de una nueva librería Barnes & Noble de 30.000 pies cuadrados en el centro de Lewisburg, así como en la rehabilitación de un espacio de oficinas administrativas en el centro de la ciudad, el rejuvenecimiento del Campus Theater de estilo art decó, un centro de incubación de empresas, Bucknell Landing, que abre el río Susquehanna directamente a los profesores, estudiantes, personal y programas de Bucknell, y más de 10 millas en proyectos de vías de tren a senderos en la región. [ cita requerida ]
Trabajando con la facultad de Bucknell, implementó un nuevo plan de estudios de artes y ciencias; la reacreditación ABET de la facultad de ingeniería de la Universidad, el traslado del departamento a una Escuela de Administración y la migración a la carga de 5 cursos que redujo la proporción de estudiantes/facultad a 10/1. [ cita requerida ] Se contrataron más de 60 nuevos profesores durante su mandato, en medio de un enfoque en mejorar los salarios de la facultad, expandir los fondos sabáticos y de viajes, y abrir un nuevo Centro de Enseñanza y Aprendizaje. [ cita requerida ] Durante su servicio, Bucknell mejoró su calificación de bonos. [ cita requerida ] [11]
En julio de 2010, Mitchell se asoció con Kurt M. Thiede para establecer la Fundación Edvance , una organización sin fines de lucro que aporta experiencia, recursos, ingenio y previsión a las instituciones de educación superior en todo Estados Unidos [12].
Mitchell es presidente del Consejo de Administración del Merrimack College . También es miembro del consejo de la National Merit Scholarship Corporation en Chicago y ha sido miembro del consejo de administración del Washington and Jefferson College.
En mayo de 2010, la Fundación Posse honró a Mitchell con el premio nacional por sus contribuciones individuales a la educación superior estadounidense en la ciudad de Nueva York. [11]
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