Borland Software Corporation fue una empresa de tecnología informática fundada en 1983 por Niels Jensen, Ole Henriksen, Mogens Glad y Philippe Kahn . Su negocio principal era el desarrollo y venta de productos de desarrollo e implementación de software . Borland tuvo su sede primero en Scotts Valley, California , luego en Cupertino, California , y luego en Austin, Texas . [3] En 2009, la empresa se convirtió en una subsidiaria completa de la firma británica Micro Focus International plc. En 2023, Micro Focus (incluido Borland) fue adquirida por la firma canadiense OpenText , que luego absorbió la cartera de Borland en su división de gestión de entrega de aplicaciones. [4]
Borland Ltd. fue fundada en agosto de 1981 por tres ciudadanos daneses – Niels Jensen, Ole Henriksen y Mogens Glad – para desarrollar productos como Word Index para el sistema operativo CP/M utilizando una empresa de productos estándar . Sin embargo, la respuesta a los productos de la empresa en la feria CP/M-82 en San Francisco demostró que se necesitaría una empresa estadounidense para llegar al mercado estadounidense. Conocieron a Philippe Kahn , que acababa de mudarse a Silicon Valley y había sido un desarrollador clave de Micral .
Los tres daneses se habían embarcado, al principio con éxito, en la comercialización de software primero desde Dinamarca y después desde Irlanda, antes de encontrarse con algunos desafíos cuando conocieron a Philippe Kahn. [5] Kahn fue presidente, director y director ejecutivo de Borland Inc. desde sus inicios en 1983 hasta 1995. El nombre de la empresa "Borland" fue una creación de Kahn, inspirada en el nombre de un astronauta estadounidense y entonces presidente de Eastern Air Lines, Frank Borman . Los principales accionistas en la constitución de Borland fueron Niels Jensen (250.000 acciones), Ole Henriksen (160.000), Mogens Glad (100.000) y Kahn (80.000). [ cita requerida ]
Borland desarrolló varias herramientas de desarrollo de software. Su primer producto fue Turbo Pascal en 1983, desarrollado por Anders Hejlsberg (quien más tarde desarrolló .NET y C# para Microsoft) y antes de que Borland adquiriera el producto que se vendió en Escandinavia bajo el nombre de Compas Pascal . En 1984, Borland lanzó Sidekick , una utilidad de organización del tiempo, cuaderno y calculadora que fue uno de los primeros programas residentes de terminación y permanencia (TSR) para sistemas operativos compatibles con MS-DOS . [6]
A mediados de los años 1980, la compañía tuvo una exhibición en la Feria de Computadoras de la Costa Oeste de 1985 junto con IBM y AT&T . [7] Bruce Webster informó que "la leyenda de Turbo Pascal ha alcanzado proporciones míticas, como lo demuestra el número de empresas que, en reuniones de marketing, hacen planes para convertirse en 'el próximo Borland'". [8] Después de Turbo Pascal y Sidekick, la compañía lanzó otras aplicaciones como SuperKey y Lightning, todas desarrolladas en Dinamarca. Si bien los daneses siguieron siendo accionistas mayoritarios, los miembros de la junta incluían a Kahn, Tim Berry , John Nash y David Heller. Con la ayuda de John Nash y David Heller, ambos miembros británicos de la junta directiva de Borland, la compañía se hizo pública en el Mercado de Valores No Cotizados de Londres (USM) en 1986.
Schroders fue el banquero de inversión principal. Según los documentos presentados para la OPV de Londres, el equipo directivo estaba formado por Philippe Kahn como presidente, Spencer Ozawa como vicepresidente de operaciones, Marie Bourget como directora financiera y Spencer Leyton como vicepresidente de ventas y desarrollo empresarial. Todo el desarrollo de software siguió realizándose en Dinamarca y, más tarde, en Londres, cuando los cofundadores daneses se trasladaron allí. En 1989 se produjo una primera OPV en Estados Unidos, después de que Ben Rosen se uniera al consejo de administración de Borland, con Goldman Sachs como banquero principal, y una segunda oferta en 1991, con Lazard como banquero principal.
En 1985, Borland adquirió Analytica y su producto de base de datos Reflex . El equipo de ingeniería de Analytica, dirigido por Brad Silverberg y que incluía al cofundador de Reflex, Adam Bosworth , se convirtió en el núcleo del equipo de ingeniería de Borland en los EE. UU. Brad Silverberg fue vicepresidente de ingeniería hasta que se fue a principios de 1990 para dirigir la división de sistemas personales de Microsoft . Adam Bosworth inició y dirigió el proyecto Quattro hasta que se trasladó a Microsoft más tarde en 1990 para hacerse cargo del proyecto que finalmente se convirtió en Access .
En 1987, Borland compró Wizard Systems e incorporó partes de la tecnología Wizard C en Turbo C. Bob Jervis, el autor de Wizard C, se convirtió en empleado de Borland. Turbo C se lanzó el 18 de mayo de 1987. Esto abrió una brecha entre Borland y Niels Jensen y los otros miembros de su equipo que habían estado trabajando en una nueva serie de compiladores en su centro de desarrollo de Londres. Llegaron a un acuerdo y crearon una empresa llamada Jensen & Partners International (JPI), más tarde TopSpeed. JPI lanzó primero un compilador MS-DOS llamado JPI Modula-2, que más tarde se convirtió en TopSpeed Modula-2, y siguió con los compiladores TopSpeed C, TopSpeed C++ y TopSpeed Pascal para los sistemas operativos MS-DOS y OS/2. La tecnología del compilador TopSpeed todavía existe como la tecnología subyacente del lenguaje de programación Clarion 4GL, una herramienta de desarrollo de Windows.
En septiembre de 1987, Borland adquirió Ansa-Software, incluida su herramienta de gestión de bases de datos Paradox (versión 2.0) . Richard Schwartz, cofundador de Ansa, se convirtió en el director técnico de Borland y Ben Rosen se unió a la junta directiva de Borland.
La hoja de cálculo Quattro Pro se lanzó en 1989. Lotus Development, bajo el liderazgo de Jim Manzi , demandó a Borland por violación de derechos de autor (ver Look and feel ). El litigio, Lotus Dev. Corp. v. Borland Int'l, Inc. , [9] presentó la posición de estándares abiertos de Borland en oposición al enfoque cerrado de Lotus. Borland, bajo el liderazgo de Kahn, tomó una posición de principio y anunció que se defenderían de la posición legal de Lotus y "lucharían por los derechos de los programadores". [ cita requerida ] Después de una decisión a favor de Borland por parte del Primer Tribunal de Apelaciones del Circuito , el caso llegó a la Corte Suprema de los Estados Unidos. Debido a que el juez John Paul Stevens se había recusado, solo ocho jueces escucharon el caso y concluyeron en un empate de 4 a 4. [9] Como resultado, la decisión del Primer Tribunal de Circuito permaneció en pie pero no vinculó a ningún otro tribunal y no sentó ningún precedente nacional. [10]
Además, la estrategia de Borland para combatir la piratería de software y la propiedad intelectual incluía su "contrato de licencia sin tonterías", que permitía al desarrollador/usuario utilizar sus productos "como si fueran un libro". El usuario podía hacer múltiples copias de un programa, siempre que fuera la única copia en uso en un momento dado. [11]
En septiembre de 1991, Borland compró Ashton-Tate , lo que le permitió adquirir las bases de datos dBASE e InterBase en una transacción en la que se utilizaron todas las acciones. [12] Sin embargo, la competencia con Microsoft era feroz. Microsoft lanzó la base de datos competidora Microsoft Access y compró el clon de dBASE FoxPro en 1992, rebajando los precios de Borland. A principios de los años 90, la implementación de C y C++ de Borland superó en ventas a la de Microsoft. Borland sobrevivió como empresa, pero ya no dominaba las herramientas de software que alguna vez tuvo. Pasó por una transición radical en productos, financiación y personal, y se convirtió en una empresa muy diferente de la que desafió a Microsoft y Lotus a principios de los años 90.
Los problemas internos que surgieron con la fusión Ashton-Tate fueron una gran parte de la caída. La cartera de productos de Ashton-Tate resultó ser débil, sin previsión de evolución hacia el entorno GUI de Windows. Casi todas las líneas de productos se discontinuaron. La consolidación de oficinas de soporte y desarrollo duplicadas fue costosa y disruptiva. Lo peor de todo, la mayor fuente de ingresos de la empresa combinada fue dBASE sin ninguna versión para Windows lista. [13] [14] Borland tenía un proyecto interno para clonar dBASE que estaba destinado a ejecutarse en Windows y era parte de la estrategia de la adquisición, pero a fines de 1992 esto se abandonó debido a fallas técnicas y la empresa tuvo que constituir un equipo de reemplazo (el equipo ObjectVision , redistribuido) encabezado por Bill Turpin para rehacer el trabajo.
Borland carecía de la solidez financiera necesaria para proyectar su marketing y trasladar recursos internos de otros productos para apuntalar el esfuerzo de dBASE/W. En 1993 se produjeron despidos para mantener la empresa a flote, la tercera vez en cinco años. Cuando finalmente se lanzó dBASE para Windows, la comunidad de desarrolladores ya había pasado a otros productos como Clipper o FoxBase, y dBASE nunca recuperó una cuota significativa del antiguo mercado de Ashton-Tate. Esto ocurrió en el contexto del aumento del marketing de productos Office combinados de Microsoft. [ cita requerida ]
Un cambio en las condiciones del mercado también contribuyó a la caída de la importancia de Borland. En la década de 1980, las empresas tenían pocas personas que entendieran el creciente fenómeno de las computadoras personales, por lo que la mayoría de las personas con conocimientos técnicos tenían vía libre para comprar el software que creían que necesitaban. Borland había hecho un excelente trabajo de marketing dirigido a aquellos con inclinaciones muy técnicas. Sin embargo, a mediados de la década de 1990, las empresas comenzaron a preguntarse cuál era el rendimiento de la inversión que habían hecho en esta ola de compras de software para PC poco controlada. Los ejecutivos de las empresas comenzaron a hacer preguntas que eran difíciles de responder para el personal con conocimientos técnicos, y así comenzaron a crearse estándares corporativos. Esto requirió nuevos tipos de materiales de marketing y soporte por parte de los proveedores de software, pero Borland siguió centrándose en el aspecto técnico de sus productos.
En 1993, Borland exploró vínculos con WordPerfect como una posible forma de formar una suite de programas para competir con la naciente estrategia de integración de Microsoft. WordPerfect mismo estaba luchando con una transición tardía y problemática a Windows. El esfuerzo conjunto de la empresa, llamado Borland Office para Windows (una combinación del procesador de texto WordPerfect, la hoja de cálculo Quattro Pro y la base de datos Paradox) se presentó en la feria de computadoras Comdex de 1993. Borland Office nunca hizo incursiones significativas contra Microsoft Office. WordPerfect fue comprado entonces por Novell . En octubre de 1994, Borland vendió Quattro Pro y los derechos para vender hasta un millón de copias de Paradox a Novell por $ 140 millones en efectivo, reposicionando a la empresa en sus herramientas de desarrollo de software centrales y el motor de base de datos Interbase y cambiando hacia escenarios cliente-servidor en aplicaciones corporativas. Esto más tarde resultó ser una buena base para el cambio a herramientas de desarrollo web.
Philippe Kahn y la junta directiva de Borland no estaban de acuerdo sobre cómo enfocar la empresa, y Kahn renunció como presidente, director ejecutivo y director general, después de 12 años, en enero de 1995. [15] Kahn permaneció en la junta hasta el 7 de noviembre de 1996. [16] Borland nombró a Gary Wetsel como director ejecutivo, pero renunció en julio de 1996. William F. Miller fue director ejecutivo interino hasta septiembre de ese año, cuando Whitney G. Lynn (el actual presidente de la empresa de fusiones y adquisiciones XRP Healthcare) se convirtió en presidente interino y director ejecutivo (junto con otros cambios ejecutivos), [17] seguido por una sucesión de directores ejecutivos que incluyeron a Dale Fuller y Tod Nielsen.
El entorno de desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) Delphi 1 se lanzó en 1995, bajo el liderazgo de Anders Hejlsberg .
En 1996 Borland adquirió Open Environment Corporation, [18] una empresa con sede en Cambridge fundada por John J. Donovan . [19]
El 25 de noviembre de 1996, Del Yocam fue contratado como director ejecutivo y presidente de Borland.
En 1997, Borland vendió Paradox a Corel , pero conservó todos los derechos de desarrollo del núcleo BDE . [20] En noviembre de 1997, Borland adquirió Visigenic, una empresa de middleware que se centraba en implementaciones de CORBA. [21] [22]
En abril de 1998, Borland International, Inc. anunció que se había convertido en Inprise Corporation. [23]
Durante varios años, antes y durante el uso del nombre Inprise, Borland sufrió graves pérdidas financieras y una mala imagen pública. Cuando se cambió el nombre a Inprise, muchos pensaron que Borland había dejado de operar. En marzo de 1999, dBASE se vendió a KSoft, Inc., que pronto pasó a llamarse dBASE Inc. (en 2004, dBASE Inc. pasó a llamarse DataBased Intelligence, Inc.).
En 1999, Dale L. Fuller reemplazó a Yocam. En ese momento, el título de Fuller era "presidente interino y director ejecutivo". El término "interino" se eliminó en diciembre de 2000. Keith Gottfried ocupó puestos ejecutivos de alto nivel en la empresa desde 2000 hasta 2004.
En febrero de 2000 se anunció una propuesta de fusión entre Inprise y Corel, cuyo objetivo era producir productos basados en Linux . El plan se abandonó cuando las acciones de Corel cayeron y quedó claro que no había una coincidencia estratégica.
InterBase 6.0 se puso a disposición como software de código abierto en julio de 2000.
En noviembre de 2000, Inprise Corporation anunció que la empresa tenía la intención de cambiar oficialmente su nombre a Borland Software Corporation. El nombre legal de la empresa seguiría siendo Inprise Corporation hasta que se completara el proceso de cambio de nombre durante el primer trimestre de 2001. Una vez completado el cambio de nombre, la empresa también tenía previsto cambiar su símbolo bursátil Nasdaq de "INPR" a "BORL". [24]
El 2 de enero de 2001, Borland Software Corporation anunció que había completado su cambio de nombre, que antes era Inprise Corporation. A partir de la apertura de las operaciones en el Nasdaq, el símbolo de mercado de la empresa en el Nasdaq también cambiaría de "INPR" a "BORL". [25]
Bajo el nombre de Borland y un nuevo equipo de gestión encabezado por el presidente y director ejecutivo Dale L. Fuller, una Borland ahora más pequeña y rentable se centró en Delphi y creó una versión de Delphi y C++Builder para Linux, ambas con el nombre de Kylix . Esto llevó la experiencia de Borland en entornos de desarrollo integrados a la plataforma Linux por primera vez. Kylix se lanzó en 2001.
Los planes de separar la división InterBase como una empresa independiente se abandonaron después de que Borland y las personas que iban a dirigir la nueva empresa no pudieran ponerse de acuerdo sobre los términos de la separación. Borland detuvo las versiones de código abierto de InterBase y ha desarrollado y vendido nuevas versiones a un ritmo acelerado.
En 2001, Delphi 6 se convirtió en el primer entorno de desarrollo integrado compatible con servicios web. [26] Todas las plataformas de desarrollo de la empresa ahora admiten servicios web.
C#Builder se lanzó en 2003 como una herramienta de desarrollo nativa de C# , que competía con Visual Studio .NET . En el lanzamiento de 2005, C#Builder, Delphi para Win32 y Delphi para .NET se combinaron en un IDE llamado "Borland Developer Studio", aunque todavía se lo conocía popularmente como "Delphi". A fines de 2002, Borland compró el proveedor de herramientas de diseño TogetherSoft y el editor de herramientas Starbase, creadores de la herramienta de administración de configuración StarTeam y la herramienta de administración de requisitos CaliberRM (finalmente, CaliberRM pasó a llamarse "Caliber" [27] ). Las últimas [ ¿cuáles? ] versiones de JBuilder y Delphi integran estas herramientas para brindarles a los desarrolladores un conjunto más amplio de herramientas para el desarrollo.
El ex director ejecutivo Dale Fuller renunció en julio de 2005, pero permaneció en la junta directiva. [28] El ex director de operaciones Scott Arnold tomó el título de presidente interino y director ejecutivo hasta el 8 de noviembre de 2005, cuando se anunció que Tod Nielsen asumiría el cargo de director ejecutivo a partir del 9 de noviembre de 2005. Nielsen permaneció en la empresa hasta enero de 2009, cuando aceptó el puesto de director de operaciones en VMware ; [29] El director financiero Erik Prusch asumió entonces como presidente y director ejecutivo interino. [29]
A principios de 2007, Borland anunció una nueva imagen corporativa para su enfoque en la gestión abierta del ciclo de vida de las aplicaciones. En abril de 2007, Borland anunció que trasladaría su sede y sus instalaciones de desarrollo a Austin (Texas) . [3] También tenía centros de desarrollo en Singapur , Santa Ana (California ) y Linz (Austria).
El 6 de mayo de 2009, la empresa anunció que Micro Focus la adquiriría por 75 millones de dólares. [30] [31] La transacción fue aprobada por los accionistas de Borland el 22 de julio de 2009, y Micro Focus adquirió la empresa por 1,50 dólares por acción. [32] Tras la aprobación de los accionistas de Micro Focus y las presentaciones corporativas necesarias, la transacción se completó a finales de julio de 2009. [33] [34] Se estimó que Borland tenía 750 empleados en ese momento. [35]
El 5 de abril de 2015, Micro Focus anunció la finalización de la integración del grupo de empresas Attachmate , que se había fusionado el 20 de noviembre de 2014. Durante el período de integración, las empresas afectadas se fusionaron en una sola organización. En la reorganización anunciada, los productos de Borland formarían parte de la cartera de Micro Focus. [36]
Los productos adquiridos de Segue Software incluyen Silk Central , Silk Performer y Silk Test . La línea Silk se anunció por primera vez en 1997. [37] Otros programas son:
Junto con el cambio de nombre de Borland International, Inc. a Inprise Corporation, la empresa reorientó sus esfuerzos hacia el desarrollo de aplicaciones empresariales. Borland contrató a una empresa de marketing, Lexicon Branding, para que ideara un nuevo nombre para la empresa. Yocam explicó que el nuevo nombre, Inprise, pretendía evocar la "integración de la empresa". [41] La idea era integrar las herramientas de Borland, Delphi , C++Builder y JBuilder con el software del entorno empresarial, incluidas las implementaciones de CORBA de Visigenic, Visibroker para C++ y Java, y el nuevo producto, Application Server .
Frank Borland es una mascota de los productos Borland. Según Philippe Kahn, la mascota apareció por primera vez en anuncios y en la portada del manual de Borland Sidekick 1.0, [42] en 1984, durante la era de Borland International, Inc. Frank Borland también apareció en Turbo Tutor - A Turbo Pascal Tutorial, Borland JBuilder 2.
Se realizó una versión de acción real de Frank Borland después de que Micro Focus plc adquiriera Borland Software Corporation. [43] [44] Esta versión fue creada por True Agency Limited. [45] También se realizó una película introductoria sobre la mascota. [46]