Hanes Australasia , anteriormente Pacific Brands, es una empresa australiana de productos de consumo. Es una unidad de negocio de la empresa estadounidense Hanesbrands .
La empresa está organizada en tres grupos operativos:
Ropa interior: que ofrece ropa interior, sujetadores, calcetines, medias, ropa de bebé, ropa deportiva y prendas de abrigo. Las marcas clave incluyen Bonds (marca principal), Berlei , Jockey , Explorer, Rio, Bras N Things y Holeproof
Sheridan: que suministra productos y accesorios de cama de primera calidad, toallas y otras categorías de estilo de vida para el hogar principalmente bajo la marca Sheridan
Tontine and Dunlop Flooring: que comprende un negocio de almohadas y edredones con las marcas Tontine, Dunlopillo, Fairydown, Crestell, Biozone, Dream-a-way y Natures Dreams, y un negocio de productos para pisos que suministra bases para alfombras y pisos duros con las marcas Dunlop Flooring y Heartridge.
Historia
Los orígenes de la empresa se remontan a 1893, cuando la Dunlop Pneumatic Tyre Company , que entonces tenía su sede en Dublín y Belfast (Irlanda), abrió una sucursal en Melbourne. [3] La sucursal se vendió en 1899 y se convirtió en una empresa independiente, Dunlop Pneumatic Tyre Company of Australasia Ltd, independiente de la empresa Dunlop original. Después de varios cambios de nombre, la empresa australiana pasó a llamarse Pacific Dunlop. [4]
Logotipo de Pacific Brands
Pacific Brands se formó como una división de la empresa australiana Pacific Dunlop en 1985. En 2001, Pacific Dunlop vendió la división a CVC Asia Pacific y Catalyst Investment Managers, quienes en 2004 lanzaron la empresa en la Bolsa de Valores de Australia . [5] Las acciones de la empresa forman parte del índice ASX 200 .
El 28 de junio de 2016, la empresa suspendió su cotización en la ASX para ser adquirida por Hanesbrands. [6] [7] Posteriormente se anunciarían los cambios y detalles corporativos. Esta adquisición se completó y Pacific Brands fue absorbida por Hanesbrands.
Cronología
1893 – La Dunlop Pneumatic Tyre Company abrió una marca y una fábrica en Melbourne. [5]
1915 – George Alan Bond funda Bonds. [6]
1920 – Bonds comienza a producir la camiseta deportiva para hombre, también conocida como Chesty Bond . [7]
1929 – Comienza la fabricación de calzado con botas de goma.
1937 – Ingresó al mercado de artículos deportivos con la adquisición de Empire Racket Company. [8]
2007 – Se convirtió en líder del mercado en la categoría de ropa de trabajo al adquirir el grupo de empresas Yakka (incluidas las marcas Yakka, Hard Yakka , Can't Tear 'Em, Stylecorp, NNT Uniforms, Wrangler y Lee Jeans ) de la familia Laidlaw. [23]
2008 – Berlei lanzó el sujetador Barely There.
2008 – Se adhiere a la Iniciativa de Comercio Ético (ETI). Pacific Brands es la empresa australiana fundadora que se une a la ETI, una organización tripartita que incluye empresas, sindicatos y ONG. El Código es ampliamente reconocido como un código modelo de prácticas laborales y se deriva de los Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). [24]
2009 – La Iniciativa de Comercio Ético calificó a la empresa como principiante.
2009 – En el marco de la crisis financiera mundial, la empresa dio a conocer su nueva estrategia, que la llevaría a abandonar la mayor parte de su producción local y a centrarse en alternativas competitivas de abastecimiento en el extranjero. Anunció que despediría a 1.850 empleados y cerraría la mayoría de las plantas de fabricación en Australia, alegando que ya no eran económicamente viables. [25] Como parte de esta transformación, la empresa emprendió la captación de capital y la refinanciación de la deuda, recaudando 165 millones de dólares y refinanciando su deuda en una serie de bancos. [26]
2009 – Donó más de 500.000 dólares australianos en productos al Ejército de Salvación y más de 50.000 dólares australianos en efectivo a la Cruz Roja para ayudar a hacer frente a la crisis de incendios forestales en Australia en ese momento. Su personal también ofreció su tiempo como voluntario para ayudar en las tareas de respuesta.
2010 – La Iniciativa de Comercio Ético aumentó la calificación de la empresa de Principiante a Mejorador.
2010: vendió su fábrica de calzado Grosby en China, lo que supuso una retirada total de la fabricación de calzado. Como parte del mismo acuerdo, vendió su negocio de calzado en el Reino Unido.
2010 – Tontine presentó una almohada con fecha de caducidad y sugirió que los australianos deberían cambiar sus almohadas cada dos años. La investigación realizada por la marca descubrió que una almohada podía generar un ecosistema complejo formado por células cutáneas muertas y las cosas que se alimentan de ellas. La investigación también mostró que había un promedio de 9 almohadas en cada hogar australiano, y que la edad promedio de la almohada más antigua era de 5,7 años. [27]
2011 – Vendió su negocio Sleepmaker y Dunlop Foams a la empresa neozelandesa Sleepyhead y vendió su negocio Leisure and Fitness (incluida Malvern Star Bicycles ) a la neozelandesa Sheppard Cycles. [8] [ verificación fallida ]
2011 – Adquirió el negocio Brands United de Gazal, que comprendía 13 puntos de venta minorista de ropa interior y medias. [29]
Julio de 2011 – Lanzamiento de www.sheridan.com.au.
Noviembre de 2011: se lanzó www.bonds.com.au. [30]
2011 – La Iniciativa de Comercio Ético aumentó la calificación de la empresa de Mejorador a Logrador.
2012 – El voleibol fue el calzado oficial de “vestir” del equipo olímpico australiano, que usó un calzado especialmente diseñado como parte de su uniforme durante las ceremonias de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos de Londres. Una cantidad limitada de zapatos se puso a la venta al público a través de los puntos de venta de Big W. [31]
Mayo de 2012 – BONDS abrió su primera tienda minorista en Westfield Doncaster, Victoria. [32]
2013 – Adquisición de la empresa de ropa corporativa del Reino Unido, Incorporatewear Ltd. [33]
Diciembre de 2013 – Se convirtió en signatario del Acuerdo de Bangladesh. [34]
2014 – Vendió su cartera de ropa de trabajo a Wesfarmers por 180 millones de dólares. La venta incluía las marcas Stubbies , King Gee y Hard Yakka . [35]
2014 – Vendió su portafolio de calzado y deporte (conocido como "Brand Collective") en tres transacciones. La venta incorporó a Clarks, Hush Puppies , Julius Marlow, Volley , Mossimo , Superdry , Dunlop , Slazenger , Everlast , Grosby, Harrison y Freshjive.
2015 – Adquirió el negocio de almohadas y accesorios de cama de Crestell, que abarca las marcas Crestell, Biozone, Dream-a-way y Natures Dreams.
2016 – Adquirida por Hanesbrands por 800 millones de dólares. [2]
Comercio ético
Como miembro fundador australiano en 2008 de la Iniciativa de Comercio Ético (ETI), que es un código de prácticas laborales independiente y reconocido internacionalmente, fundado en las convenciones de la Organización Internacional del Trabajo, divulga anualmente su programa de abastecimiento ético a la ETI, incluidas iniciativas de mejora continua. [9]
Los miembros de la ETI deben adoptar sus principios de implementación, que establecen el enfoque del comercio ético, incluidos los requisitos para que las empresas demuestren un compromiso claro de integrar el comercio ético en sus prácticas comerciales básicas; impulsar mejoras continuas en el bienestar de los trabajadores y las condiciones de trabajo, por ejemplo mediante asesoramiento y capacitación; e informar abiertamente y con precisión sobre sus actividades. [10]
Desde que se unió a ETI en 2008, Pacific Brands ha demostrado liderazgo y mejoras anuales que han hecho que su estatus de miembro se actualizara de Principiante en 2008, a Mejorador en 2010 y a Logrador en 2011.
Pacific Brands también es signatario del Acuerdo de Bangladesh y está comprometida a impulsar condiciones de trabajo seguras en el país, a pesar de que actualmente la empresa no se abastece en Bangladesh.
Controversias
Fabricación local
Los sindicatos han criticado a Pacific Brands por su decisión de trasladar la producción al extranjero. En 2009, la junta directiva de Pacific Brands anunció el despido de 1.850 empleados [11] , como parte de un plan para trasladar las operaciones de fabricación a China. Los sindicatos protestaron contra la decisión.
Oxfam Australia ha instado a Pacific Brands a adoptar prácticas de auditoría transparentes e independientes de las condiciones de sus trabajadores en su cadena de suministro, como un primer paso para garantizar el respeto de los derechos de los trabajadores. [13]
Remuneración ejecutiva
Durante el periodo en que Morphet dirigió Pacific Brands, las ventas cayeron un 15 por ciento y el beneficio neto un 40 por ciento. Las ganancias por acción disminuyeron de 11,5 centavos por acción a 3,0 centavos por acción. [14]
En octubre de 2011, los accionistas de Pacific Brands manifestaron su desaprobación de su informe de remuneraciones. Hubo una reacción negativa de los inversores debido a las bonificaciones de Pacific Brands. [15] Aunque los accionistas han tenido derecho a votar sobre los informes de remuneraciones desde 2005, los resultados de la votación de los accionistas no eran vinculantes para el consejo. Según la nueva norma, una empresa estará obligada a realizar una votación parcial de su consejo si su informe de remuneraciones no cuenta con el apoyo del 75% o más de los accionistas durante dos años consecutivos. [16] Al año siguiente, los accionistas apoyaron el informe de remuneraciones, evitando un segundo strike.
^ "PACIFIC BRANDS LIMITED (PBG)". ASX . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ ab Hall, Matt (15 de julio de 2016). "HanesBrands completa la adquisición de Pacific Brands Limited". Berkshire Hathaway. Business Wire . Consultado el 26 de diciembre de 2016 .
^ MCCARTHY, GAVAN. «Dunlop Pneumatic Tyre Company, sucursal australiana (1893–1899)». Enciclopedia de la ciencia australiana . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Historia de Pacific Brands". Pacific Brands . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "La cotización de Pacific Brands debuta con un precio elevado". The Sydney Morning Herald. 2 de abril de 2004. Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ Mitchell, Sue (28 de abril de 2016). "Hanesbrands hace una oferta de 1.100 millones de dólares por el fabricante de calcetines y calzoncillos Pacific Brands". The Sydney Morning Herald . Consultado el 15 de diciembre de 2016 .
^ Ritson, Mark (27 de junio de 2016). "Fin de una era a medida que los estadounidenses se hacen cargo de Bonds y Pacific Brands". THE AUSTRALIAN . Consultado el 15 de diciembre de 2016 .
^ "Ciclos Sheppard". www.sheppardcycles.com .
^ "Recursos clave de ETI". Comercio ético . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Acerca de ETI". Comercio ético . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Pac Brands sufre pérdidas y se dispone a eliminar 1.850 puestos de trabajo". The Sydney Morning Herald. 25 de febrero de 2009. Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Código base de la ETI". Organización Internacional del Trabajo . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Hablando con Pacific Brands". Oxfam. 8 de agosto de 2011. Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ Durie, John (24 de febrero de 2010). "Las reclamaciones de Sue Morphet sobre Pacific Brands son difíciles de justificar". THE AUSTRALIAN . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ Danckert, Sarah (26 de octubre de 2011). "Reacción de los inversores ante las bonificaciones de Pacific Brands". THE AUSTRALIAN . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ FRITH, BRYAN (26 de octubre de 2011). "GUD y Pacific Brands no respetan las normas, pero esta vez Transurban lo logra". THE AUSTRALIAN . Consultado el 28 de julio de 2014 .
