La Bolsa de Productos de Nueva York era una bolsa de productos básicos con sede en el distrito financiero del Bajo Manhattan en la ciudad de Nueva York . Prestaba servicio a una red de comerciantes de productos y materias primas en todo Estados Unidos. Fundada en 1861 como la Asociación Comercial de Nueva York, originalmente tenía su sede en Whitehall Street , en un edificio propiedad de la New York Produce Exchange Company. La asociación pasó a llamarse Bolsa de Productos de Nueva York en 1868 y se hizo cargo del edificio original en 1872.
Entre 1881 y 1884, Produce Exchange construyó una nueva sede en el número 2 de Broadway, frente a Bowling Green en el Bajo Manhattan. La estructura, diseñada por George B. Post , fue la primera del mundo en combinar hierro forjado y mampostería en su construcción estructural. La característica principal de la estructura era un piso de intercambio que medía aproximadamente 220 por 144 pies (67 por 44 m). Produce Exchange fue rentable después de la finalización del edificio. En la década de 1880, tenía la mayor cantidad de miembros de cualquier bolsa en los Estados Unidos, con un máximo de tres mil miembros. En 1900, la bolsa facturaba 15 millones de dólares al día.
A principios del siglo XX, la actividad en Produce Exchange comenzó a declinar debido a la competencia de otras ciudades. Produce Exchange vendió su edificio para desarrollo en la década de 1950; la sede fue demolida para dar paso a un rascacielos llamado 2 Broadway . La bolsa tuvo su sala de operaciones en el rascacielos desde 1959 hasta 1973, cuando se reestructuró como Produce Exchange Realty Trust, un fideicomiso de inversión inmobiliaria .
Los orígenes de la Bolsa de Productos de Nueva York se remontan a la Bolsa de Maíz de Nueva York, [1] [2] [a] que había sido fundada en 1853. [4] En ese momento, las transacciones de harina y granos de la ciudad de Nueva York se realizaban en gran parte al aire libre, centradas en la intersección de Broad Street y South Street . [5] [6] La Bolsa de Maíz combinó cuatro edificios en Broad y South Streets para hacer una sala de reuniones en forma de L. [1] La sede temporal se había vuelto inadecuada para las necesidades de la bolsa a fines de la década de 1850, con al menos mil comerciantes apiñados en los lúgubres cuartos. [1] [7] [8] Además, no se pudo adquirir una propiedad vecina para la expansión. [9] En consecuencia, a principios de la década de 1860, los miembros de la Bolsa de Maíz formaron dos compañías: una para construir una nueva sede y otra para operar la bolsa de productos básicos dentro de ese edificio. [1] [10] [11]
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La New York Produce Exchange Company fue fundada en 1860 para construir un edificio en la cuadra delimitada por las calles Whitehall , Moore, Pearl y Water. [1] [11] La compañía había intentado agregar pisos a las estructuras existentes en la cuadra, pero no pudo hacerlo debido a cimientos débiles. [7] El primer edificio, más tarde conocido como Old New York Produce Exchange , [12] fue diseñado por Leopold Eidlitz como resultado de un concurso de diseño arquitectónico . [13] [14] La estructura se completó en 1861 [1] [15] por $ 95,350. [14] La primera sede se vendió en 1886 al gobierno de los Estados Unidos, que la remodeló como el Edificio del Ejército en 39 Whitehall Street. [16] [17] El Edificio del Ejército fue renovado como un edificio de oficinas llamado 3 New York Plaza en 1986. [18]
El edificio ocupaba toda la manzana de la ciudad , que era de dimensiones irregulares. [14] Contenía una fachada de ladrillo con molduras de piedra de olivo, así como ventanas rematadas por altos arcos. En su interior había originalmente una sala de intercambio de doble altura con un techo de madera a la vista sostenido por cuatro pilares de piedra rojiza . La estructura utilizaba hierro solo en las vigas del piso y en los muros del triforio . [13] [15] El diseño del edificio, con su piso superior en forma de cruz, fue descrito por el crítico arquitectónico Montgomery Schuyler como "una disposición transeptual muy efectiva ". [13] [19]
El 22 de abril de 1861, setecientos comerciantes de Corn Exchange formaron la Asociación Comercial de Nueva York , que alquiló el segundo piso del edificio Produce Exchange. [8] [14] [20] En teoría, la Asociación estaba separada de Corn Exchange, pero en la práctica, todos los comerciantes de Corn Exchange, excepto dos, también se habían unido a la Asociación. [11] La asociación prestaba servicios a una red de comerciantes de productos y materias primas en todo Estados Unidos. [2] La organización recibió una carta de la Legislatura del Estado de Nueva York en 1862. [1] [11] [21] Como parte de la carta, la Asociación estaba autorizada a celebrar elecciones anuales para una junta de gerentes. [22] Al final del primer año de la Asociación, tenía 1238 miembros. [1] [8] [23] Las cuotas anuales eran originalmente de $20 por miembro, aumentando a $25 en 1865. [24] La Asociación Comercial de Nueva York pasó a llamarse legalmente New York Produce Exchange en 1868. [2] [10] [25]
En 1869, la bolsa había crecido hasta contar con 2.023 miembros, pero cuatro quintas partes de sus 49.000 dólares de ingresos anuales se utilizaban para pagar el alquiler a la New York Produce Exchange Company. En consecuencia, la bolsa formó un comité en 1870 para determinar cuánto pagar por el edificio, aunque al principio no se tomó ninguna medida. [23] En enero de 1872, los miembros de la Produce Exchange votaron imponer una cuota de 200 dólares por miembro, que se utilizaría para recaudar fondos para comprar el edificio. [24] [26] La Produce Exchange finalmente compró el edificio en mayo de 1872 por 265.000 dólares después de que 1.300 miembros aceptaran pagar la cuota. [8] [24] Después, la Produce Exchange renovó el interior, añadiendo espacio para dar cabida al aumento de miembros y convirtiendo el sótano en una planta completa. Se instaló una sala de juntas en el cuarto piso. [27] La Produce Exchange también creó sus propios certificados de membresía y sellos oficiales, [28] y las tarifas de iniciación de membresía se aumentaron a $300. [8] [29]
Poco después de que Produce Exchange comprara su edificio, en 1873, se revisó el acto de incorporación para permitir que la bolsa tuviera hasta $1.5 millones en bienes inmuebles y personales. La tarifa de iniciación se elevó a $500 el mismo año, momento en el que la bolsa tenía 2,237 miembros. [8] [29] La tarifa de iniciación se elevó una vez más a $1,000 en 1874. [8] Para 1875, la bolsa había comenzado a buscar sitios para un nuevo edificio. [30] La bolsa había crecido a 2,468 miembros en 1878. [1] [31] En ese momento, incluso el edificio ampliado se había vuelto demasiado pequeño para acomodar la bolsa. [1] [32] El New-York Tribune lo caracterizó al año siguiente como "insuficientemente iluminado, mal ventilado y generalmente húmedo", con su sótano propenso a inundarse durante las mareas altas. [33] En 1880, la Bolsa actualizó sus estatutos para limitar el número de miembros a 2.700 y fijar la cuota de inscripción para los nuevos miembros en 1.000 dólares. Posteriormente se emitieron trescientas membresías adicionales a 2.500 dólares cada una. [8] [34] El sistema de cuota de inscripción fue finalmente abolido en 1882. [35]
La segunda sede, o el edificio New York Produce Exchange , se construyó después de que Produce Exchange formara un comité para buscar un nuevo sitio de construcción a principios de 1879. El comité de selección del sitio recomendó que el edificio estuviera al sur de Exchange Place , al este de Broadway y al oeste de William Street . [36] En junio de 1879, los miembros de Produce Exchange votaron para adquirir un sitio y crear un comité para un nuevo edificio. [37] Inicialmente, la Bolsa quería un sitio inmediatamente al norte de la ubicación que finalmente seleccionó. [38] [b] La bolsa finalmente adquirió tierras a lo largo del lado este de Bowling Green , entre Beaver y Stone Streets , a mediados de 1880 [11] [13] por $670,000. [39] [40] Una sección de Marketfield Street , que atravesaba el sitio de construcción propuesto, se cerró para dar paso al edificio, y New Street se extendió al sur hasta la conexión truncada de Marketfield Street. [41] [42] [43]
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En octubre de 1880, algunos miembros de la bolsa formaron un nuevo comité de construcción e invitaron a diez arquitectos a un concurso de diseño arquitectónico . Otros siete arquitectos presentaron sus planos voluntariamente. [44] [c] Se requirió que los diseños incluyeran características tales como tiendas y oficinas en la planta baja, así como un piso de operaciones con espacio para 3000 miembros. [33] [45] [46] Los dibujos debían presentarse al comité de construcción de la Bolsa de Productos, que exhibiría los planos y realizaría una votación entre los miembros de la bolsa. [33] El comité seleccionó cuatro propuestas para una revisión adicional, que se colgaron en las paredes del piso de operaciones sin ningún nombre. [46] [47] [48] Los miembros de la bolsa solicitaron más orientación al comité de construcción una semana antes de que se realizara la votación formal en marzo de 1881. El comité sugirió un diseño titulado In me mea spes omnis , que The New York Times dedujo que era una propuesta de George B. Post . [13]
Los miembros de la Bolsa votaron abrumadoramente por el plan de Post, con 942 a favor de ese diseño, en comparación con 249 para las otras tres propuestas combinadas. [49] [d] El diseño de Post tenía un frente de aproximadamente 312 pies (95 m) al oeste en Bowling Green, [e] 150 pies (46 m) al norte en Beaver Street y 148 pies (45 m) al sur en Stone Street. [34] En general, el edificio cubría un área de 53,779 pies cuadrados (4,996.2 m 2 ). [50] [51] Los pisos superiores envolvían un " patio de luz " que estaba en el centro del edificio sobre el piso de operaciones del tercer piso. [44] Una torre de reloj en la esquina sureste del sitio, que mide 40 por 70 pies (12 por 21 m), [8] [52] se agregó como parte de una modificación al diseño. [44] El edificio tenía unos 37 m (120 pies) de altura sobre su techo principal y 69 m (225 pies) sobre su torre del reloj. [34] [53] [54] [f] Finalmente, Post ideó 4.000 dibujos para la sede de la bolsa. [2] [54]
La fachada estaba hecha en gran parte de ladrillo rojo y terracota , elegidos porque los materiales se consideraban ignífugos. [8] [56] Se utilizó granito en la terraza de entrada de la planta baja y en las paredes del sótano. [8] En general, el exterior fue diseñado para parecer bajo, con esta cualidad enfatizada por fuertes líneas horizontales. [57] [58] A nivel del suelo en los lados oeste, norte y sur, las entradas consistían en arcos triples entre conjuntos de columnas pareadas. El resto de la planta baja en estos lados contenía escaparates rectangulares. [56] En el lado este, una terraza saliente en New Street conducía a una entrada sin columnas. [46] [58] Esta terraza cubría aproximadamente 4128 pies cuadrados (383,5 m 2 ). [53]
Las fachadas norte, oeste y sur contenían cada una dos arcadas sobre el nivel del suelo, una sobre la otra. La arcada inferior se elevaba hasta el techo del tercer piso del salón de operaciones, pero, debido a la inclusión de tres pisos adicionales sobre el salón de operaciones, era el equivalente a cuatro pisos de altura. [56] [59] Había detalles decorativos de terracota en la arcada inferior, incluyendo medallones con el sello del estado sobre las ventanas en lo alto de cada arco; relieves de proa de barco en los plafones ; y un friso sobre los arcos con cabezas de animales y granos de cereales. [60] La arcada superior, directamente sobre el salón de operaciones, estaba alineada con los dos niveles de oficinas más bajos (séptimo y octavo pisos en total) y contenía arcos de la mitad de ancho que la arcada debajo de ella. [8] [56] [59] El noveno piso contenía aberturas rectangulares que eran a su vez la mitad de anchas que los pisos de la arcada superior. Una cornisa pesada corría entre el noveno y el décimo piso, y había aberturas rectangulares en el décimo piso. [8] [61]
La torre del reloj tenía cuatro caras, una en cada lado. [8] No tenía ventanas, excepto donde estaban ubicadas las escaleras interiores, pero tenía grandes caras de reloj en cada lado con balcones. [62] Las caras del reloj de la torre tenían 12 pies (3,7 m) de ancho, con números de 20 pulgadas (510 mm) de alto y pesaban 1500 libras (680 kg). [53] [63] La torre estaba rematada por una cornisa pesada similar a la de la estructura principal. [62]
Cuando se terminó el edificio, se describió que tenía "12.000.000 de ladrillos, 15 millas de vigas de hierro , 1+3 ⁄ 4 millas de columnas, 2.061 toneladas de terracota, 7+1 ⁄ 2 de piso, más de 2000 ventanas y casi 1000 puertas". [2] [64] El suelo subyacente contenía varias capas de arenas movedizas, lo que requirió que la estructura se construyera sobre más de 15 000 pilotes hechos de abeto y pino. [53] [65] [66] Los pilotes se extendían hasta la capa de capa dura , que probablemente tenía 35 pies (11 m) de profundidad, y sus partes superiores se cortaron a una profundidad de 16,5 pies (5,0 m), ligeramente más bajo que el nivel de la marea. [65] El sótano contenía su propia planta de carbón y bombas de agua, conectadas por una vía férrea de vía estrecha. [67]
La sede de Bowling Green fue el primer edificio del mundo con una superestructura que combinaba hierro forjado y mampostería. [68] La superestructura contenía una cuadrícula de columnas de hierro fundido espaciadas uniformemente, que descansaban sobre vigas de hierro forjado que pesaban 12 toneladas cortas (11 toneladas largas; 11 t) cada una. Las vigas, las costillas de los arcos y las cerchas también estaban hechas de metal. [69] El patio de luces interior utilizó un esqueleto de metal para sus paredes, que según Post fue el primero en "adoptar una jaula de metal para la construcción de paredes exteriores". [70] [71] Cada una de las columnas y vigas del patio de luces fueron llevadas por cerchas Pratt hasta las columnas que rodeaban el piso de intercambio del tercer piso. [72]
La superestructura estaba cerca de ser un esqueleto de metal completo, excepto que las columnas exteriores estaban incrustadas dentro de pilares de mampostería . [73] Winston Weisman, en un ensayo sobre la arquitectura de Post, escribió que esto podría haber sido porque Post desconfiaba de los marcos de esqueleto. [73] [74] Los muros exteriores estaban hechos de mampostería de carga , que consistía en pilares que estaban revestidos exteriormente con granito en los pisos inferiores y ladrillos en los superiores. [69] Los pilares eran comparativamente gruesos en la base, con 11 pies (3,4 m) de espesor en el sótano, pero se estrechaban sobre el nivel del suelo hasta un espesor de 4 pies (1,2 m) en el séptimo piso, el nivel de oficinas más bajo. [74] [75]
La sección principal del edificio Produce Exchange Building tenía diez pisos, más cuatro pisos adicionales en la torre del reloj. La sección principal tenía seis pisos completos: la planta baja; el tercer piso, que contenía el piso de la bolsa; y los pisos séptimo a décimo, que contenían oficinas. Los pisos segundo, cuarto, quinto y sexto se consideraban niveles intermedios. [65] Había nueve ascensores en total: cuatro cerca del extremo sur en Stone Street y cinco cerca del extremo norte en Beaver Street. Dos escaleras, una en cada extremo del edificio, también conectaban los pisos. [8] [76] La escalera y los ascensores en el extremo de Stone Street se extendían hacia la torre. [44] Había una terraza sobre el techo plano adyacente a la torre del reloj. [65]
El tercer piso de la planta de la bolsa medía aproximadamente 220 por 144 pies (67 por 44 m). El tragaluz de vidrieras sobre el medio de la planta de la bolsa tenía unos 60 pies (18 m) de alto [2] [34] [53] [g] y estaba sostenido por cerchas Warren . [72] El resto del techo estaba a unos 47,5 pies (14,5 m) por encima del suelo. [2] [53] [76] La planta de la bolsa estaba iluminada por las 23 grandes ventanas de las fachadas de Bowling Green y Stone Street. Los pasillos que conducían a la planta de la bolsa estaban acabados con azulejos multicolores. [67] Con vistas al extremo norte de la planta de la bolsa había tres pisos, que contenían oficinas ejecutivas, una sala de llamadas y una biblioteca para los miembros de la bolsa. [65] [77] Los diversos departamentos de la Bolsa de Productos, como la sala de juntas, la cámara de arbitraje y la sala de la junta directiva, estaban profusamente decorados. [67] El diseño del Produce Exchange Building también preveía oficinas privadas en la planta baja, [76] así como 190 oficinas en los pisos séptimo a décimo. [50]
Las obras de la sede de Bowling Green comenzaron oficialmente el 1 de mayo de 1881, [2] [66] y el primer pilote de cimentación se colocó en julio de ese mismo año. [53] La junta directiva de la bolsa asignó 300.000 dólares adicionales para la construcción del edificio en junio de 1881. En ese momento, el ferrocarril de Pensilvania y la Bolsa Marítima de Nueva York habían alquilado partes del edificio planeado para la Bolsa de Productos. [39] Se contrataron numerosos ingenieros y contratistas para la construcción del edificio. [78] [h] La bolsa también designó un comité especial para investigar los gastos relacionados con el edificio. El comité informó en noviembre de 1881 que la estructura costaría 2,1 millones de dólares y que el coste de la excavación había aumentado los costes totales en 200.000 dólares. [79] [80] La ceremonia de colocación de la primera piedra se llevó a cabo el 6 de junio de 1882. Para la ceremonia, se colgó una hilera de banderas de otras naciones de la estructura, que en ese momento se había completado hasta el primer piso. [81] [82] En la reunión anual de la bolsa durante mayo de 1883, el presidente de la bolsa, Lyman F. Holman, anunció que la nueva sede ya había sido cerrada y se esperaba que se abriera en diez meses. [83] Ese diciembre, la bolsa realizó una subasta para los alquileres de 178 oficinas en los pisos superiores del edificio. [84] Casi todas las oficinas en los pisos superiores se habían alquilado en la primera semana de mayo de 1884, cuando los inquilinos comenzaron a mudarse. [52] La estructura se inauguró oficialmente el 6 de mayo de 1884, [85] con una serie de discursos a los que asistieron 4000 invitados. [86] [87] Extraoficialmente, el edificio se había inaugurado el día anterior con una recepción de damas. [52]
El diseño final recibió críticas mixtas de historiadores y críticos arquitectónicos. [59] [88] Después de la finalización del edificio, el diplomático alemán Karl Hinckeldeyn escribió que creía que el Produce Exchange era comparable al Palazzo Farnese romano . [89] [90] [91] Christopher Gray , escribiendo para The New York Times, llamó a la estructura "la estructura de intercambio más impresionante jamás vista en Manhattan". [54] Sin embargo, algunos observadores plantearon objeciones a las proporciones de los diseños. [88] Montgomery Schuyler criticó la fachada como "simplemente una envoltura... carente de una propiedad arquitectónica de interés". [74] Un crítico anónimo del Real Estate Record and Guide dijo que la torre era "puramente monumental" y estaba ubicada de manera inapropiada en la parte trasera del edificio, "como si uno fuera a prodigar toda la decoración de su casa en la puerta de la cocina". [62] [92] Otra escritora, Mariana Van Rennselaer, tenía una opinión mixta sobre la estructura, calificando la torre de "totalmente superflua y perturbadora" [88] [93] [94] pero describiendo el diseño debajo de la cornisa como "muy fino en proporción general". [93] [94]
La Bolsa de Productos se ocupaba de futuros de materias primas . Los diferentes intercambios, como harina, cereales, aceite de algodón y barcos de vapor, operaban por separado unos de otros, pero estaban moderados por un comité de comercio. [95] [96] [97] Por lo general, la bolsa operaba entre las 9:00 a. m. y las 4:00 p. m. de lunes a viernes y de 9:00 a. m. a 3:30 p. m. los sábados. Se seleccionaba un comité de arbitraje de cinco miembros para escuchar cualquier disputa. [98] [99] Los miembros ausentes o enfermos podían seleccionar sustitutos para cumplir contratos por ellos, aunque tanto el miembro como el sustituto podían ser restringidos del piso si no cumplían un contrato. [99] Si bien la membresía estaba limitada a tres mil, los certificados de membresía podían venderse. [98] [100] Siempre que un miembro moría, sus familias recibían $10,000, con $3 provenientes de cada miembro sobreviviente y el saldo del fondo excedente de la bolsa. [101] [102] La revista Harper's New Monthly Magazine , al describir el negocio de Produce Exchange en 1886, caracterizó el comercio como una "discordia callithumpiana" con "chillidos diabólicos" . [54] [103]
Según el presidente de la bolsa en 1911, en el piso de la bolsa se manejaban productos como "trigo, maíz, centeno, avena, cebada y otros granos, harina, sémola, lúpulo, heno, paja, semillas, carne de cerdo, manteca de cerdo, todo tipo de productos cárnicos, sebo, grasas, aceite de semilla de algodón y varios otros aceites animales y vegetales, provisiones navales de todo tipo, mantequilla [y] queso". [34] Los recibos de almacén de provisiones en la Bolsa de Productos se ejecutaban típicamente en grupos de 250 barriles, cada uno con un peso de 200 libras (91 kg). [95] [96] Los granos se compraban y vendían en incrementos de 8.000 fanegas. [104] En la Bolsa de Productos se comercializaban muchos grados diferentes de productos básicos como maíz, avena, centeno y cebada. [96] [104] [105] Los productos básicos se muestreaban ampliamente para comprobar su calidad antes de comercializarse en la bolsa. [104] [106] La Bolsa de Productos contaba con una cámara de compensación que se constituyó por separado, una de las primeras bolsas en hacerlo. [107]
Un autor escribió sobre la propia bolsa en 1884: "A partir de unos comienzos comparativamente pequeños, ha alcanzado una posición de prominencia, poder y utilidad en la comunidad que hace veinte años ni siquiera se podía soñar". [108] La Bolsa de Productos de Nueva York, con sus tres mil miembros, tenía la mayor cantidad de miembros de cualquier bolsa en los Estados Unidos en ese momento. [109] Además de sus actividades comerciales, algunos miembros formaron clubes de ocio, como un club de canto musical [110] y un equipo de béisbol. [110] Otra actividad popularizada por los miembros de la bolsa en la década de 1880 fue la práctica informal de lanzar bolas de masa, que surgió de la práctica de hacer rodar bolas de grano para degustar, [111] aunque esa práctica fue prohibida en 1893. [112] El espacio de la oficina se alquilaba por unos 180.000 dólares al año en 1886, un rendimiento del seis por ciento sobre la inversión total de 2 millones de dólares. [65] [113] Siete años después, los ingresos anuales por alquiler superaron los 260.000 dólares. [98]
La bolsa se había vuelto lo suficientemente grande como para que, en 1892, los miembros votaran para construir una extensión hacia el este de la estructura, aunque no se tomó ninguna medida en ese momento. [114] Después de que la ciudad de Nueva York viera una disminución en el comercio de materias primas durante la década de 1890, la Bolsa de Productos presentó quejas ante la Comisión de Comercio Interestatal , alegando que los operadores de carga estaban desviando el comercio a otras ciudades como Filadelfia y Baltimore. [115] En su apogeo en 1900, la bolsa realizaba transacciones por valor de 15 millones de dólares diariamente. [54] La bolsa fue descrita al año siguiente como una de las bolsas más concurridas de la ciudad, solo detrás de la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y la Bolsa de Valores Consolidada . [104] En los años siguientes, las inadecuadas instalaciones de carga de la ciudad de Nueva York llevaron a una disminución de los negocios en la Bolsa de Productos, ya que los nuevos ferrocarriles hicieron que otras ciudades como Boston, Filadelfia, Baltimore y Chicago fueran más competitivas. [35] [116]
La Produce Exchange comenzó a comercializar aceite de semilla de algodón en 1902. [35] Cuando se estaba construyendo el edificio de la Bolsa de Valores de Nueva York en la primera década del siglo XX, el Produce Exchange Building sirvió como sede temporal de la NYSE. [117] [116] En esa época se construyó un anexo oriental de la Produce Exchange en Stone Street, [118] y la Produce Exchange compró un edificio adyacente en 76 Broad Street a finales de la década. [119] Después del Pánico de 1907 , la bolsa dejó de organizar extravagantes cenas de Nochevieja y comenzó a distribuir cenas para los pobres. [120] Para entonces, la Produce Exchange había llegado a ver su sede como excesivamente grande, considerando que la NYSE podía caber fácilmente en el espacio. [121] Un comité especial recomendó vender el Produce Exchange Building en 1909 por 6 millones de dólares. [118] [122] La Produce Exchange conservó la propiedad del edificio, pero siguió perdiendo importancia en comparación con otras ciudades. [116] La bolsa dejó de negociar futuros de granos en 1907, [35] pero siguió siendo influyente en otros aspectos, ya que las principales compañías navieras y casas de bolsa eran todas miembros de la bolsa. [123]
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La bolsa abrió un mercado de futuros de granos en agosto de 1926 [124] [125] y comenzó a negociar futuros de avena varios meses después. [126] En ese momento, la Produce Exchange tenía alrededor de 1.500 miembros. [124] Los miembros de la bolsa votaron para vender el edificio ese diciembre. [126] [127] La bolsa tuvo dificultades para vender su edificio debido a la falta de sitios alternativos adecuados, y el mercado de futuros de trigo sufrió una falta de interés especulativo, aunque el comercio de futuros de aceite de algodón estaba activo. [128] Una propuesta fallida para el sitio fue un rascacielos de más de 100 pisos, propuesto en 1928. [129] La Produce Exchange comenzó a negociar valores ese diciembre. [106] Dos años después, la Produce Exchange nombró un comité para estudiar la posibilidad de demoler su sede, aunque no ocurrió nada en ese momento. [129] [130]
A principios de la década de 1930, Produce Exchange era una de las bolsas de valores más grandes de los Estados Unidos, con más de mil valores negociados en la bolsa. [35] [106] La oficina y el espacio comercial continuaron alquilándose con fines de lucro, como en 1934, cuando parte de la planta baja se convirtió en un restaurante. [131] Produce Exchange suspendió la negociación de valores en 1935 luego de la implementación de regulaciones gubernamentales. [132] Con el inicio de la Segunda Guerra Mundial, los negocios en Produce Exchange declinaron porque el gobierno de los Estados Unidos controlaba toda la carga, lo que hacía innecesario que las líneas navieras tuvieran representantes en la bolsa. [123] Produce Exchange comenzó a negociar futuros de aceite de soja refinado en 1946. [133] Casi al mismo tiempo, Produce Exchange nuevamente contempló la remodelación de su edificio. [134] Produce Exchange tenía aproximadamente quinientos miembros en la década de 1950, una sexta parte de la membresía en su apogeo del siglo XIX. [54] [123]
El sitio fue arrendado en octubre de 1953 a los desarrolladores Jack D. Weiler y Benjamin H. Swig por hasta 100 años. [135] [136] [137] Los desarrolladores planearon construir un edificio de 30 pisos en 2 Broadway , en el sitio del Produce Exchange Building. [137] [138] [139] La bolsa arrendaría alrededor de 21,000 pies cuadrados (2,000 m 2 ) en el edificio con un piso de operaciones en la planta baja y oficinas ejecutivas en el segundo piso. [137] [140] En ese momento, Talbot Hamlin escribió: "Parece, por lo tanto, algo peculiarmente desafortunado en la destrucción innecesaria propuesta de este edificio". [141] Después de que el plan original fracasara, Produce Exchange negoció con Charles F. Noyes Company, que se hizo cargo del proyecto de desarrollo en 1956. [142] Como parte de un acuerdo con Noyes Company, se le permitió a Produce Exchange conservar la propiedad del terreno bajo el nuevo edificio. [142] [143] Cuando Uris Buildings Corporation se hizo cargo posteriormente del desarrollo, se preservó la propiedad del terreno de Produce Exchange. [144]
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En enero de 1957, Produce Exchange vendió el mobiliario de su sede de Bowling Green [145] y se trasladó a unas instalaciones temporales en el número 42 de Broadway. [146] [147] El edificio de Produce Exchange en Bowling Green fue demolido a partir del mes siguiente. [148] [149] Los funcionarios de Produce Exchange recuperaron la antigua piedra angular en junio y encontraron su contenido todavía intacto, incluidas monedas, frascos de productos básicos, libros y un periódico. [150] [151] No se conservó ninguno de los adornos decorativos de terracota, una circunstancia caracterizada por los autores Sarah Landau y Carl W. Condit como aparentemente "imperdonablemente venal". [88] Produce Exchange se trasladó al número 2 de Broadway el 23 de noviembre de 1959, tras la finalización del rascacielos. [152] Aunque Produce Exchange tuvo que pagar $100,000 en alquiler anual por arrendar la planta baja a los propietarios del edificio, ganó $275,000 por año por arrendar el terreno subyacente a los propietarios del edificio. [153]
En 1962, la Produce Exchange exploró la viabilidad de fusionarse con la New York Cotton Exchange. [154] Estos planes se abandonaron después del escándalo del aceite de ensalada de 1963, [153] que resultó en la quiebra de la compañía Allied Crude Vegetable Oil , que cotizaba en la Produce Exchange. [155] [156] Como resultado del escándalo, los comerciantes se habían mostrado reacios a hacer negocios con la bolsa durante algún tiempo. [153] La Produce Exchange comenzó a negociar futuros de soja en 1966 [157] y futuros de harina de pescado al año siguiente. [158] La Produce Exchange formó la International Commercial Exchange Inc. en 1969 para asumir los mercados de contratos de la bolsa. A principios de la década de 1970, la Commercial Exchange solo negociaba futuros de divisas y la Produce Exchange ya no negociaba futuros de materias primas. [159]
En enero de 1973, los miembros restantes de Produce Exchange votaron abrumadoramente para convertir la bolsa en un fideicomiso de inversión inmobiliaria no sujeto a impuestos llamado Produce Exchange Realty Trust (PERT). [160] La propiedad principal del fideicomiso era la propiedad de la tierra de 2 Broadway. La medida permitió a Produce Exchange emitir 1.000 acciones en el PERT y $ 1.900 en efectivo a cada uno de sus 473 miembros. [159] Produce Exchange se convirtió en el PERT el 22 de mayo de 1973. [161] Los fideicomisarios del PERT acordaron vender su propiedad en 2 Broadway en 1983 por $ 26 millones, liquidando todos sus activos. [162] [163] La liquidación se produjo después de una disputa entre el PERT y Olympia and York , que era propietaria de 2 Broadway y se opuso a una propuesta de aumento del arrendamiento de la tierra. [162] [164]
Notas informativas
Citas
… conocida como la «vieja Bolsa de Nueva York»
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.............Bibliografía
