Lucent significa "portador de luz" en latín . [4] El nombre fue solicitado en 1996 en el momento de la separación de AT&T.
El nombre fue ampliamente criticado, al igual que el logotipo, tanto interna como externamente. Las comunicaciones corporativas y las tarjetas de presentación incluyeron el eslogan 'Bell Labs Innovations' en un intento de conservar el prestigio del laboratorio de investigación de fama internacional, dentro de una nueva empresa con un nombre aún desconocido. [5]
Esta misma raíz lingüística también da nombre a Lucifer , "el portador de la luz" (de lux, 'luz', y ferre, 'llevar' [6] ), que también es un personaje del poema épico de Dante Inferno . Poco después del cambio de nombre de Lucent en 1996, el proyecto Plan 9 de Lucent lanzó un desarrollo de su trabajo como Inferno OS en 1997. [5] [7] Esto extendió las referencias a 'Lucifer' y Dante como una serie de nombres de juegos de palabras para los componentes de Inferno: Dis , Limbo , Caronte y Estigia (Protocolo 9P) . Cuando se vendieron los derechos de Inferno en 2000, se formó la empresa Vita Nuova Holdings para representarlos. Esto continúa el tema de Dante, aunque se aleja de su Divina Comedia hacia el poema La Vita Nuova .
Logo
El logotipo de Lucent , el anillo de innovación, [8] fue diseñado por Landor Associates , una importante consultora de marca con sede en San Francisco. Una fuente dentro de Lucent dice que el logotipo es un símbolo budista zen de la "verdad eterna", el Enso , girado 90 grados y modificado. Otra fuente dice que representa al mítico uróboros , una serpiente que sostiene su cola en la boca. También se ha dicho que el logotipo de Lucent representa la recreación y el replanteamiento constantes. [9] [8] Carly Fiorina eligió el logotipo porque su madre era pintora y rechazaba los logotipos geométricos estériles de la mayoría de las empresas de alta tecnología. [10]
Después de que los medios compararan el logotipo con el anillo que deja una taza de café sobre el papel, una tira cómica de Dilbert mostró a Dogbert como un consultor sobrepagado que diseña el nuevo logotipo de una empresa; toma un trozo de papel sobre el que estaba apoyada su taza de café y lo llama el "Anillo Marrón de la Calidad". [11] Un comentarista de telecomunicaciones se refirió al logotipo como "un gran cero rojo" y predijo pérdidas financieras. [12]
Historia
Una de las principales razones por las que AT&T Corporation decidió escindir su negocio de fabricación de equipos fue para poder beneficiarse de las ventas a proveedores de telecomunicaciones de la competencia ; estos clientes se habían mostrado previamente reacios a comprar a un competidor directo. Bell Labs aportó prestigio a la nueva empresa, así como los ingresos procedentes de miles de patentes.
En el momento de su escisión, Lucent quedó bajo el liderazgo de Henry Schacht , quien fue contratado para supervisar su transición de una rama de AT&T a una corporación independiente. Richard McGinn , quien se desempeñaba como presidente y director de operaciones, sucedió a Schacht como director ejecutivo en 1997, mientras que Schacht permaneció como presidente de la junta. Lucent se convirtió en una acción "querida" de la comunidad inversora a fines de la década de 1990, y su precio de escisión ajustado por división de $ 7,56 / acción aumentó a un máximo de $ 84. Su capitalización de mercado alcanzó un máximo de $ 258 mil millones, y en ese momento era la empresa más ampliamente poseída con 5,3 millones de accionistas. [13]
En 1995, Carly Fiorina dirigió las operaciones corporativas. [14] En esa capacidad, reportaba al director ejecutivo de Lucent, Henry B. Schacht . [15] Desempeñó un papel clave en la planificación e implementación de la oferta pública inicial de 1996 de una estrategia exitosa de lanzamiento de acciones y de la compañía. [16] [17] [18] Bajo su dirección, la escisión recaudó US$ 3 mil millones. [14] [19]
Más tarde, en 1996, Fiorina fue nombrada presidenta del sector de productos de consumo de Lucent, reportando al presidente y director de operaciones Rich McGinn. [17] En 1997, fue nombrada presidenta del grupo para el negocio global de proveedores de servicios de Lucent de US$ 19 mil millones, supervisando el marketing y las ventas para el segmento de clientes más grande de la compañía. [16] [20] Ese año, Fiorina presidió una empresa conjunta de US$ 2.5 mil millones entre las comunicaciones de consumo de Lucent y Royal Philips Electronics , bajo el nombre de Philips Consumer Communications (PCC). [21] [22] El objetivo de la empresa era llevar a ambas empresas a los tres primeros puestos en tecnología, distribución y reconocimiento de marca. [23]
Al final, el proyecto fracasó y se disolvió un año después, tras conseguir sólo el 2% de la cuota de mercado en el sector de los teléfonos móviles. Las pérdidas ascendieron a 500 millones de dólares sobre unas ventas de 2.500 millones de dólares. [23] Como resultado del fracaso de la empresa conjunta, Philips anunció el cierre de una cuarta parte de las 230 fábricas que tenía la empresa en todo el mundo, [24] y Lucent cerró su parte de la empresa dedicada a los teléfonos móviles inalámbricos. [21] Los analistas sugirieron que el fracaso de la empresa conjunta se debió a una combinación de problemas tecnológicos y de gestión. [21] Al finalizar la empresa conjunta, PCC envió a 5.000 empleados de vuelta a Philips, muchos de los cuales fueron despedidos, y a 8.400 empleados de vuelta a Lucent. [21]
Bajo el mando de Fiorina, la empresa creó 22.000 puestos de trabajo y sus ingresos parecieron crecer de 19.000 millones de dólares a 38.000 millones de dólares . [25] [14] Sin embargo, la verdadera causa de que Lucent impulsara las ventas bajo el mando de Fiorina fue que prestaba dinero a sus propios clientes. Según la revista Fortune , "en un ingenioso acto de magia contable, el dinero procedente de los préstamos empezó a aparecer en la cuenta de resultados de Lucent como nuevos ingresos, mientras que la deuda dudosa se escondía en su balance como un activo supuestamente sólido". [25] El precio de las acciones de Lucent se multiplicó por diez. [25]
En 1997, Lucent adquirió Octel Communications Corporation, líder del mercado de correo de voz con sede en Milpitas [26] , por 1.800 millones de dólares, [27] [28] una operación que inmediatamente hizo rentable al Business Systems Group. El mismo año, Lucent adquirió Livingston Enterprises Inc. por 650 millones de dólares en acciones. Livingston era más conocido por la creación del protocolo RADIUS y su producto PortMaster, que fue ampliamente utilizado por los proveedores de servicios de Internet por acceso telefónico . [29] [30] [31] En 1999, Lucent adquirió Ascend Communications , un fabricante de equipos de comunicaciones con sede en Alameda, California , por 20.000 millones de dólares. [32] [33] Lucent mantuvo conversaciones para adquirir Juniper Networks , pero decidió en su lugar comprar Nexabit Networks. [34] [35]
A principios de 2000, la "burbuja privada" de Lucent estalló, mientras que competidores como Nortel Networks y Alcatel todavía se mantenían fuertes; pasarían muchos meses antes de que el resto de la burbuja de la industria de las telecomunicaciones colapsara. Anteriormente, Lucent había superado las expectativas de los analistas en 14 trimestres consecutivos, lo que dio lugar a altas expectativas para el decimoquinto trimestre, que finalizaba el 31 de diciembre de 1999. El 6 de enero de 2000, Lucent hizo el primero de una serie de anuncios de que no había alcanzado sus estimaciones trimestrales, cuando el director ejecutivo Rich McGinn anunció sombríamente que Lucent había tenido problemas especiales durante ese trimestre (incluidas interrupciones en su negocio de redes ópticas) y reportó ingresos estables y una gran caída en los beneficios. Eso hizo que las acciones se desplomaran un 28%, lo que redujo en 64.000 millones de dólares la capitalización de mercado de la empresa. Cuando más tarde se reveló que había utilizado prácticas contables y de ventas dudosas para generar algunas de sus cifras trimestrales anteriores, Lucent cayó en desgracia. Se dijo que "Rich McGinn no podía aceptar la caída de Lucent de sus primeros triunfos". En una ocasión se describió a sí mismo como alguien que imponía objetivos "audaces" a sus directivos, creyendo que el esfuerzo por alcanzar el rendimiento produciría resultados de ensueño. Henry Schacht defendió la cultura corporativa que McGinn creó y señaló que McGinn no vendió ninguna acción de Lucent mientras se desempeñaba como director ejecutivo. [36] [13] En junio de 2000, Lucent anunció que adquiriría Chromartis, un fabricante israelí de equipos de redes ópticas, por 4.500 millones de dólares [37] [38] En noviembre de 2000, la empresa reveló a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos que tenía un error contable de 125 millones de dólares para el tercer trimestre de 2000, y en diciembre de 2000 informó que había sobreestimado sus ingresos para su último trimestre en casi 700 millones de dólares. Aunque no se encontró ninguna irregularidad por su parte, McGinn se vio obligado a dimitir como director ejecutivo y fue reemplazado por Schacht de forma interina. Posteriormente, su directora financiera, Deborah Hopkins, dejó la empresa en mayo de 2001 con las acciones de Lucent a 9,06 dólares, mientras que en el momento en que fue contratada estaban a 46,82 dólares. [39] En agosto de 2001, Lucent cerró Chromartis. [40]
En 2001 hubo conversaciones de fusión entre Lucent y Alcatel , que habrían visto a Lucent adquirida a su precio de mercado actual sin prima; la entidad recién fusionada habría tenido su sede en Murray Hill. Sin embargo, estas negociaciones fracasaron cuando Schacht insistió en una división equitativa de 7-7 del consejo de administración de la empresa fusionada, mientras que el director ejecutivo de Alcatel, Serge Tchuruk, quería 8 de los 14 puestos del consejo para Alcatel debido a que estaba en una posición más fuerte. El fracaso de las conversaciones de fusión hizo que el precio de las acciones de Lucent colapsara, y en octubre de 2002 el precio de las acciones había tocado fondo en 55 centavos por acción. [42]
En abril de 2000, Lucent vendió su unidad de productos de consumo a VTech . En octubre de 2000, Lucent escindió su división de sistemas empresariales en Avaya , Inc., y en junio de 2002, escindió su división de microelectrónica en Agere Systems . Las escisiones de las redes empresariales y la tecnología inalámbrica, los negocios de crecimiento clave de la industria a partir de 2003, significaron que Lucent ya no tenía la capacidad para atender este mercado. [42]
Patricia Russo , ex vicepresidenta ejecutiva de la oficina corporativa de Lucent que luego se fue a Eastman Kodak para desempeñarse como directora de operaciones, fue nombrada presidenta y directora ejecutiva permanente de Lucent en 2002, sucediendo a Schacht, quien permaneció en la junta directiva. [43]
Lucent se redujo a 30.500 empleados, frente a los 165.000 que tenía en su apogeo. Los despidos de tantos empleados experimentados hicieron que la empresa se encontrara en una posición debilitada y no pudiera restablecerse cuando el mercado se recuperó en 2003. [42] A principios de 2003, el valor de mercado de Lucent era de 15.600 millones de dólares (que incluyen 6.800 millones de dólares de valor actual de dos empresas que Lucent había escindido recientemente, Avaya y Agere Systems), lo que hacía que las acciones valieran alrededor de 2,13 dólares, muy lejos de su pico de la burbuja puntocom de alrededor de 84 dólares, cuando Lucent valía 258.000 millones de dólares. [13]
Lucent continuó activo en las áreas de conmutación telefónica , redes ópticas, de datos e inalámbricas.
En 2004, la SEC impuso a Lucent una multa de 25 millones de dólares por la falta de cooperación de la empresa en su caso de fraude. [44]
El 2 de abril de 2006, Lucent anunció un acuerdo de fusión con Alcatel, que era 1,5 veces el tamaño de Lucent. [3] Serge Tchuruk se convirtió en presidente no ejecutivo y Russo se desempeñó como director ejecutivo de la empresa recién fusionada, Alcatel-Lucent, hasta que ambos se vieron obligados a dimitir a finales de 2008. La fusión no produjo las sinergias esperadas y hubo importantes amortizaciones de los activos de Lucent que Alcatel compró. [45]
Operaciones
Divisiones
Lucent se dividió en varios grupos principales:
Network Solutions Group prestó servicios a proveedores de servicios de telefonía fija y celular proporcionándoles equipos y otras soluciones necesarias para brindar servicio telefónico, incluidos equipos de red.
Lucent Worldwide Services (LWS) proporcionó servicios de red a empresas y empresas de telecomunicaciones; entre sus clientes se encontraban AT&T Corporation y Verizon . Las divisiones de LWS incluían la Unidad de Negocios de Clientes de AT&T, conocida como ACBU; y otro grupo para Southwestern Bell y otras empresas de Bell. Ambas divisiones eran responsables de la instalación de equipos de telecomunicaciones que iban desde cobre de dos pares hasta fibra óptica de múltiples cables. Cada grupo también instaló el primer servicio celular nacional real con velocidades LTE en la década de 1990.
Bell Labs se creó en 1925 como la empresa de investigación y desarrollo de Bell System . Era una subsidiaria de AT&T creada como propiedad dual de AT&T y Western Electric , la rama de fabricación de AT&T.
La cámara anecoica de Murray Hill , construida en 1940, es la cámara anecoica de base en cuña más antigua del mundo. La sala interior mide aproximadamente 30 pies (9,1 m) de alto por 28 pies (8,5 m) de ancho por 32 pies (9,8 m) de profundidad. Las paredes exteriores de hormigón y ladrillo tienen un espesor de aproximadamente 3 pies (0,91 m) para evitar que el ruido exterior entre en la cámara. La cámara absorbe más del 99,995% de la energía acústica incidente por encima de los 200 Hz. En un momento dado, la cámara de Murray Hill fue citada en el Libro Guinness de los récords mundiales como la sala más silenciosa del mundo. [48] Es posible escuchar los sonidos de las articulaciones esqueléticas y los latidos del corazón de forma muy destacada. [ cita requerida ]
Instalación de Mount Olive
El centro de realización de productos de Mount Olive (MTO-PRC) en Mount Olive, Nueva Jersey, formaba parte de la unidad de negocios Wireless Networks Group. El edificio de 252.000 pies cuadrados se construyó para AT&T Corp. en 1994. Los dos edificios alquilados estaban ubicados en el Centro de Comercio Internacional (Nueva Jersey) y uno de ellos se utilizaba para almacenamiento y el otro para la fabricación de productos inalámbricos [49] desde 1995. Un centro de fabricación de productos inalámbricos, PRC, construido adicionalmente se ubicó en Piscataway, Nueva Jersey, también independientemente de la creación de AT&T. [50]
Esta planta de integración de sistemas era un lugar de fabricación con la unidad de negocios bajo un mismo techo. Esto permitió el desarrollo, diseño y funciones comerciales para la fabricación de partes de teléfonos celulares [49] y, entre 1996 y 1999, la producción de miniceldas CDMA ( acceso múltiple por división de código ) de primera generación necesarias para los operadores de telefonía celular. En octubre de 1999 se introdujo un gabinete Flexent Modcell de segunda generación de 1015 lb para la producción como versiones celulares PCS (1,9 gigahertz) y TDMA (acceso múltiple por división de tiempo) (850 MHz). [51]
De 1996 a 1999, PRC logró y redujo con esta nueva instalación las siguientes métricas de producción y estadísticas de manufactura esbelta: [51] el tiempo del ciclo de desarrollo del producto se redujo en más del 50%, el costo del material se redujo en un 43%, el costo de los bienes en un 68%, la productividad del ensamblaje aumentó cerca del 150%, los defectos de ensamblaje se redujeron en un 80%, el inventario de fabricación se redujo en un 70% y la entrega a tiempo fue del 100%. [52] La instalación introdujo varios equipos de trabajo autogestionados llamados POD (Producción a pedido) para ensamblar y probar 50 Flexent Modcells diariamente. [51]
La ubicación también estuvo activa en la investigación y desarrollo de miniceldas CDMA para el crecimiento futuro del mercado global y la innovación W-CDMA (Acceso Múltiple por División de Código de Banda Ancha) de tercera generación. [53] La expansión fue evidente con líneas de miniceldas para el mercado de América del Sur con técnicos de capacitación cruzada de Brasil en el producto y el producto W-CDMA para el operador celular de Japón, NTT DoCoMo . [51]
La instalación ha sido galardonada con diversos premios y distinciones por la fabricación eficiente de sus productos y la excelencia en los métodos de trabajo. [51]
En junio de 2002, Lucent anunció el cierre del edificio de fabricación a finales de año, debido a las pérdidas de telecomunicaciones en las operaciones. De los 530 empleados restantes en la planta, 170 fueron despedidos y los otros 360 empleados se trasladarían en su mayoría a la planta de Lucent en Whippany, Nueva Jersey . La fabricación de sistemas basados en células se trasladaría a la planta de Columbus, Ohio, sin empleados. El año anterior, el edificio del almacén había cerrado para la consolidación de las instalaciones y la reducción de costes. [49]
Edificios notables
Durante su expansión a finales de los años 1990, Lucent encargó varios edificios de oficinas de gran tamaño. [54] La firma de arquitectura Kevin Roche, John Dinkeloo y Associates (KRJDA) diseñó cinco estructuras revestidas de vidrio tintado, de baja emisividad y energéticamente eficiente.
Westminster – construido entre 1997 y 2001, el edificio Westminster, Colorado , era un centro de investigación y desarrollo de 480.000 pies cuadrados para 1.350 empleados. Su diseño es similar al edificio de Lisle, Illinois, con dos alas de cuatro pisos dispuestas con una entrada que se asemeja a una antena parabólica de vidrio. El edificio fue una ampliación del edificio Westminster existente a través de un puente peatonal. [55]
Lisle – En 2001, también se terminó el Network Software Center en Lisle, Illinois, con un diseño similar de un edificio de tres pisos y cinco alas y dos estacionamientos. Este edificio de investigación y desarrollo era un edificio de vidrio de 600.000 pies cuadrados para 2.000 empleados. Un puente peatonal sobre un lago existente lo conectaba con el Network Software Center, construido en la década de 1970. [58]
El edificio de Lucent Technologies Nuremberg fue una ampliación de dos edificios existentes en Alemania que anteriormente eran propiedad de Philips Kommunikations Industrie y fueron adquiridos por AT&T Network Systems.
Núremberg – El edificio de cinco pisos en forma de "serpenteante" de Núremberg , Alemania , finalizado en 2002, fue una ampliación de 215.000 pies cuadrados de dos edificios existentes, con el mismo diseño estético que los proyectos de Estados Unidos. Incluía un centro de atención al cliente y un área de capacitación. [59]
Agere Hanover – el último proyecto se completó en 2002 en Hanover Township, Allentown, Pensilvania . El proyecto se llamó Agere Systems Expansion, que era un edificio de administración, investigación y desarrollo de tres pisos para 2000 empleados con 560 000 pies cuadrados de espacio. Estos edificios también incluían estacionamientos con aproximadamente 2000 espacios de estacionamiento. [60] Las nuevas estructuras fueron planificadas en 1998 por Lucent Technologies, antes de que Agere se incorporara el 1 de agosto de 2000, y Agere fuera escindida por Lucent Technologies el 1 de junio de 2002. [61] Construida a un costo de $165 millones, se convirtió en la sede mundial de Agere en 2003 con la consolidación de oficinas, operaciones de investigación y desarrollo de las antiguas ubicaciones de AT&T/Lucent Technologies en Allentown, Breinigsville y Muhlenberg. [62]
Locales arrendados
Para satisfacer las necesidades de los clientes y de la empresa, se construyeron y alquilaron más locales para Lucent, en lugar de construirlos como activos corporativos. En septiembre de 1997, Lucent informó que los pagos futuros por alquileres no cancelables ascendían a 1.037 millones de dólares. [63]
Oklahoma City – en 1997, Adevco Corp. de Norcross, Georgia, construyó el edificio de $8 millones para un centro de atención al cliente de Lucent para emplear a 400 personas en Oklahoma City, Oklahoma . Además, se agregaron $4 millones al costo de los componentes, sistemas de comunicaciones y tecnología del contrato de arrendamiento de 10 años. La ubicación debía brindar soporte en pedidos, facturación y servicio programado para más de 1.5 millones de clientes. El edificio de 57,000 pies cuadrados estaba en 14400 Hertz Quail Springs Parkway y era el más grande de cuatro ubicaciones de atención al cliente. Los otros tres centros que se abrieron estaban en Tucson, Arizona; Atlanta, Georgia; y Parsippany, Nueva Jersey. [64]
Altamonte Springs – en 1997, se estaba construyendo un centro internacional de capacitación en telecomunicaciones para potencialmente 20.000 estudiantes anuales que aprendían sobre redes y conmutadores telefónicos computarizados. El centro de Altamonte Springs, Florida, de 100.000 pies cuadrados tendría aproximadamente 100 empleados y consolidaría el centro de capacitación de Northlake Boulevard Altamonte Springs con 20 empleados. El edificio estaba ubicado cerca de la Interestatal 4 y Central Parkway, y estaba alquilado a Emerson International. Los funcionarios estatales y municipales le dieron a Lucent un paquete de incentivos de cuatro años de $348.600 para construir el centro en esa ciudad. [65] La dirección era 240 East Central Parkway y se consideró como el edificio Centerpointe. [66] Los cursos de capacitación eran de capacitación práctica, basada en laboratorio, de productos de la empresa en redes de datos, administración de redes, redes ópticas, tecnologías inalámbricas y alámbricas en mercados internacionales o nacionales. [67] La ubicación también proporcionó capacitación para usuarios y administradores del sistema EMS (sistema de gestión de elementos) de Navis Optical mediante cursos ópticos con interfaz gráfica de usuario. Las instalaciones de capacitación y productos de información para clientes de Lucent Technologies continuaron siendo conocidas más tarde como Alcatel-Lucent University tras la fusión. [68]
Coppell – en 1998, se planeó la consolidación de seis edificios de oficinas, con siete unidades de negocios, para un nuevo edificio en Coppell, Texas . Una división de sistemas de comunicaciones comerciales y varios empleados de administración, servicio y ventas del área local se trasladaron al edificio. El edificio construido de 100,000 pies cuadrados era un edificio de oficinas de dos pisos en la dirección 1111 Freeport Parkway. Catellus Management Corporation fue el desarrollador del proyecto y Compass Management & Leasing fue el arrendador de Lucent. Los costos inmobiliarios de Lucent para los edificios de Carrollton y Las Colinas se eliminaron con la construcción de este nuevo edificio. Además, se trasladaron edificios adicionales en las siguientes ubicaciones según lo planeado: 1841 Hutton en Valwood, 4006 Belt Line Road, 4100 Bryan, 5429 LBJ Freeway, 5501 LBJ Freeway y 17950 Preston Road. [69] En 1999, Townsend Capital compró el edificio y Lucent lo subarrendaba a Avaya. [70]
Edificio de Lucent Technologies en Highlands Ranch, Colorado. Este edificio central tiene la dirección 8742 Lucent Blvd y más tarde se convirtió en Alcatel-Lucent. Los otros dos edificios de la izquierda y la derecha también se construyeron para Lucent hasta que uno de ellos fue utilizado posteriormente por Avaya.
Highlands Ranch – en 1999, Lucent trasladó su sede regional al recientemente construido Highlands Ranch Business Park en Highlands Ranch, Colorado . Shea Properties construyó el centro y anticipó la decisión de Lucent al cambiar el nombre de Highlands Ranch Boulevard a Lucent Boulevard en 1997. [71] La dirección era 8740-8744 Lucent Blvd y había 600,000 pies cuadrados de espacio de oficina para consolidar 3,200 empleados de 13 sitios cerca de Denver. [72] El campus de 37 acres de tres edificios prefabricados blancos fue construido por Citadel National Construction Group en 21 meses y Townsend Capital, LLC fue el arrendador del proyecto de Lucent. El edificio 8744 Lucent Blvd fue utilizado más tarde por Avaya . [73]
Miramar – en 2000, Lucent anunció la construcción de la sede regional de la división Caribeña y Latinoamericana (CALA) de 240.000 pies cuadrados en Miramar, Florida , con un coste de 40 millones de dólares. [74] Se esperaba su apertura en el verano de 2001 en 2400 SW 145th Avenue, para consolidar a 1.200 empleados de 13 ubicaciones del sur de Florida. Clayco construyó y desarrolló el edificio de cuatro pisos en forma de V, incluidas dos alas para Rockefeller Group Development Corporation, el arrendador del edificio para el contrato de 15 años de Lucent. Se planificaron unos 2.500 pies cuadrados de espacio de laboratorio para el desarrollo de productos como parte de este proyecto. [75] En 2002, la burbuja tecnológica de Lucent estalló y cedió 150.000 pies cuadrados de espacio sin utilizar. En 24 meses, la empresa recuperó 20 millones de dólares o más subarrendando el antiguo espacio a nuevos inquilinos. [76] Alcatel-Lucent continuó utilizando el edificio para operaciones en CALA después de la fusión con Lucent. [77]
Ubicaciones internacionales
Bangalore - En 1997, Bell Labs R&D abrió en Bangalore, India y después de cuatro años de operación, Lucent anunció el cierre de Bell Labs en India. En agosto de 2001, durante el anuncio, hasta 500 empleados estaban en las instalaciones de Bangalore y Hyderabad. Lucent planeó una mejora de $ 2 mil millones en capital con reestructuración en un plan global. [78] El 9 de julio de 2000, un año antes, Lucent había contratado a cinco adolescentes indios para trabajos en Bangalore, ya que se los consideraba las "mentes mejores y más brillantes" de Chennai y Bangalore. [79]
Singapur – En 1998 se planeó construir un centro de educación y capacitación de 8 millones de dólares en la región de Asia y el Pacífico. El centro de Singapur tendría 20.000 pies cuadrados de espacio y unos 5.000 pies cuadrados de áreas de laboratorio y equipamiento. Las diez aulas se destinarían a capacitar a los clientes sobre los servicios y productos de telecomunicaciones. [80]
Madrid – en 2000, la unidad de microelectrónica de Lucent Technologies ubicada en Tres Cantos , Madrid , España, estaba terminando la producción de circuitos integrados bajo Agere . La instalación fue instalada por AT&T en 1987 y se convirtió en Lucent en 1996. Durante la creación de Agere por parte de Lucent como subsidiaria, la instalación se convirtió en Agere y luego fue adquirida por BP Solar para fabricar paneles fotovoltaicos. [81] Lucent vendió la instalación en esfuerzos de reestructuración para reducir el personal y reducir el valor de los activos de fabricación. [82] La ubicación se llamó Lucent Technologies Madrid o Tres Cantos. Aunque la instalación tenía un récord de producción de facturación en noviembre de 2000 de 180 millones de euros y 18 millones de euros en ingresos, se vendió después de junio de 2001 a BP debido a que no excedía el 25% de la demanda de producción. [83]
Los edificios de Lucent Technologies eran antiguos edificios de Philips Telecommunications en Larenseweg, Hilversum, Países Bajos. Dos de los cuatro edificios de oficinas fueron demolidos en 2015. El antiguo aparcamiento de oficinas se convirtió en un edificio escolar llamado Lucent College.
Hyderabad - en 2001, Lucent anunció el cierre de Bell Labs en India en las instalaciones de investigación y desarrollo de Bangalore e Hyderabad, India . [78]
Gurgaon : en 2001, Lucent anunció el cierre de las sedes de Bell Labs en Bangalore y Hyderabad, India. La sede de Gurgaon, India, no figuraba en el anuncio de agosto de 2001 y afirmaba que en la sede había unos 500 empleados que se dedicaban a la creación de redes, el marketing y las ventas y que no estaban relacionados con Bell Labs ni con aspectos de I+D. [78]
Hilversum - En 2002, Hilversum, Países Bajos, anunció el cierre de la planta, lo que supondría la pérdida de 300 empleados en el sector manufacturero de investigación y desarrollo. [84] Las operaciones de telecomunicaciones de Hilversum fueron vendidas originalmente a AT&T por Philips en 1989. [85]
Bangalore : en 2004, Lucent anunció la creación de un Centro de Investigación Bell en Bangalore (India) para el desarrollo de software de gestión de datos y redes. Los científicos de Bell Labs Research trabajarían en algoritmos informáticos y arquitecturas de conmutación para redes inalámbricas, ópticas o de datos. [86]
Ubicaciones de fabricación nacional
Muchas de las siguientes plantas de fabricación se transfirieron a otras filiales durante la existencia de Lucent, cerraron o se vendieron años después. Estas instalaciones fueron establecidas por Western Electric antes de la desintegración de Bell System en 1983. AT&T operó y administró estas plantas desde 1984 hasta 1996. Después de que AT&T se desvinculara de Lucent, los equipos de telecomunicaciones que se fabricaban en estas plantas pasaron a ser productos de Lucent Technologies.
Premios
1997, Premios Emmy de Ingeniería Primetime de la Academia de Artes y Ciencias de la Televisión por el trabajo realizado por los antiguos AT&T Bell Labs y Microelectronics Group en el proyecto Grand Alliance (HDTV) para televisión digital. [107]
1999. El Grupo de Redes Inalámbricas del Centro de Realización de Productos de Mount Olive, Nueva Jersey , recibió el Premio de Oro del Gobernador de Nueva Jersey de 1999 por Excelencia en el Desempeño. [51]
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Enlaces externos
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