Bernard Joseph White (nacido el 6 de abril de 1947) [1] es presidente emérito de la Universidad de Illinois y profesor emérito de negocios en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign . Es decano emérito de la Escuela de Negocios Stephen M. Ross y profesor emérito de administración de empresas en la Universidad de Michigan , donde también se desempeñó como presidente interino, y profesor colegiado Wilbur K. Pierpont de Liderazgo en Educación Gerencial. Es autor de La naturaleza del liderazgo [2] y Juntas directivas que sobresalen: opiniones sinceras y consejos prácticos para directores . [3] Boards That Excel fue nombrado Libro de Gobernanza del Año 2014 por Directores y Juntas.
White se graduó magna cum laude de la Escuela de Servicio Exterior de la Universidad de Georgetown en 1969. Luego obtuvo un MBA con distinción de la Escuela de Negocios de Harvard y un doctorado en administración de empresas de la Universidad de Michigan . [ cita necesaria ]
White comenzó su carrera docente en Michigan en 1975. Se desempeñó de 1981 a 1987 como funcionario de Cummins en Columbus, Indiana , primero como vicepresidente de desarrollo gerencial y luego como vicepresidente de personal y asuntos públicos. Regresó a la Universidad de Michigan en 1987 y fue nombrado decano de la escuela de negocios en 1991. Fue nombrado Profesor Colegiado Wilbur K. Pierpont de Liderazgo en Educación Gerencial y se desempeñó como decano durante una década. En 2002, fue nombrado presidente interino de la Universidad de Michigan. En 2003, trabajó en Fred Alger Management Co., una empresa de gestión de activos en la ciudad de Nueva York . Regresó a Michigan, donde fue miembro de la facultad del Instituto de Ciencias de la Vida. En 2005, fue nombrado presidente de la Universidad de Illinois y presidente emérito en 2010. Fue miembro de la facultad de la Facultad de Negocios, donde fue profesor James F. Towey de Negocios y Liderazgo. Fue nombrado profesor emérito de negocios en 2020. Es miembro de las juntas directivas de Gordon Food Service, M Financial y el Instituto Upjohn para la Investigación del Empleo.
White ha escrito, enseñado y hablado extensamente sobre liderazgo, gestión y gobernanza. Es autor de La naturaleza del liderazgo [4] y Juntas directivas que sobresalen: opiniones sinceras y consejos prácticos para directores . [3] Fue honrado con el Premio al Liderazgo Martin Luther King Jr. de la Comisión de Diversidad y Relaciones Humanas de Illinois en 2007, el Premio al Liderazgo de la Fundación del Caucus Latino Legislativo de Illinois en 2005 y un Doctorado en Letras Humanitarias (honorario) de Wabash College en 2003. White es miembro de Phi Beta Kappa y Beta Gamma Sigma .
White se desempeñó de 1990 a 2001 como decano de la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan . Durante su decanato, los programas MBA , BBA y educación ejecutiva de la escuela obtuvieron altas calificaciones. La dotación de la escuela aumentó de 30 millones de dólares a más de 250 millones de dólares. Las Cátedras Dotadas aumentaron de nueve a treinta y nueve.
White lideró una importante revisión del plan de estudios de MBA, cuyo objetivo era intensificar el desarrollo de las habilidades profesionales y prácticas de los estudiantes. [5] Las reformas redefinieron la imagen de la escuela e impulsaron un aumento en su reputación, incluyendo ser nombrada una de las dos escuelas de negocios "más innovadoras" del país, según las encuestas de ejecutivos corporativos de la revista Business Week. [6] Michigan se hizo conocida tanto por la innovación como por el aprendizaje activo. La innovación central, denominada MAP (Proyecto de Acción Multidisciplinaria), coloca a los estudiantes en "casos reales" dentro de empresas durante siete semanas. [7] White lo comparó con una residencia en una escuela de medicina. Michigan fue el primero en integrar el aprendizaje activo, que hoy es común en las escuelas de negocios, en el plan de estudios básico de MBA como requisito para todos los estudiantes. Además, la reforma curricular de White incluyó reducir a la mitad los semestres de 14 semanas y agregar seminarios de desarrollo de habilidades al estilo de educación ejecutiva . Otras iniciativas, como la investigación sobre cómo complementar el GMAT con una prueba de "inteligencia práctica", ayudaron a cimentar la reputación de la escuela de preocuparse tanto por el desempeño de sus graduados en el mundo real como por su desarrollo intelectual. [8]
Entre los otros aspectos destacados de la reforma curricular de White estuvo la introducción de un campamento intensivo de dos días de duración sobre servicio comunitario y ciudadanía corporativa como inicio del programa MBA, el primero entre las escuelas de negocios. [9]
Bajo el gobierno de White, la matrícula afroamericana de Michigan fue la más alta entre las escuelas de negocios mejor clasificadas. La inscripción de minorías subrepresentadas rondaba entre el 14 y el 15 por ciento. [10] The Journal of Blacks in Higher Education consideró que la escuela era "la mejor escuela de negocios para negros". [11] También tomó medidas para globalizar agresivamente la Escuela. En particular, fundó el Instituto William Davidson para posicionar a Michigan como líder en economías en transición del comunismo al libre mercado.
White fue uno de los primeros en impulsar la educación a distancia, inicialmente creando asociaciones con importantes empresas para brindar capacitación gerencial a sus empleados. En enero de 2000, el equipo de White anunció una asociación con FT Knowledge para ofrecer clases de aprendizaje electrónico de inscripción abierta. [12] (FT Knowledge, en ese momento, era una división de Pearson plc , propietario del Financial Times y otras propiedades importantes de los medios).
White se ganó una reputación en el ámbito empresarial basada en el Simposio de Capital de Crecimiento de larga duración de Michigan, que comenzó en 1981. [13] El equipo de White creó oportunidades adicionales para que los estudiantes obtuvieran capital de riesgo y experiencia empresarial mediante el lanzamiento de un fondo de capital de riesgo dirigido por estudiantes. , llamado Wolverine Venture Fund. [14] Fundada en 1997, sus primeras inversiones fueron reportadas en el New York Times en 1999 [15] y en 2004 al menos una de esas inversiones se había convertido en una IPO. [16] En 1999, el magnate inmobiliario y graduado de la Facultad de Derecho de la Universidad de Michigan, Sam Zell, se unió a Ann Lurie, la viuda del socio comercial de Zell, para proporcionar 10 millones de dólares para fundar el Instituto Samuel Zell y Robert H. Lurie de Estudios Empresariales, [ 17] y rápidamente comenzó a ofrecer una amplia gama de cursos, fuertemente orientados al aprendizaje activo.
En su segundo mandato como decano, White proclamó que aumentar la matrícula femenina en las escuelas de negocios sería una de las principales prioridades de su administración. Esto condujo a una importante iniciativa escolar, un estudio de las razones de la baja matrícula femenina en una docena de importantes escuelas de negocios y, en última instancia, a una serie de cambios en la escuela. [18] Este trabajo también condujo en última instancia a la fundación de una nueva e importante organización de defensa nacional, la Fundación Forte.
Bajo White, se crearon varios de los otros programas nuevos importantes de la Escuela. Además del Instituto William Davidson y el Instituto Zell-Lurie de Estudios Empresariales, White también recaudó fondos y supervisó la creación del Instituto Erb para Empresas Globales Sostenibles y el Instituto Joel D. Tauber para Operaciones Globales. Su administración lanzó el primer programa Executive MBA de Michigan y construyó Sam Wyly Hall, un nuevo hogar para los programas de educación ejecutiva altamente calificados de la escuela.
White se desempeñó como presidente interino de la Universidad de Michigan en 2002. [19] En enero de 2005, la junta de regentes lo reconoció como decano emérito de la Escuela de Negocios Stephen M. Ross y profesor emérito de administración de empresas. [20]
White fue nombrado decimosexto presidente de la Universidad de Illinois en 2004, sucediendo al presidente saliente James J. Stukel . Como presidente, White supervisó los tres campus del sistema de la Universidad de Illinois: Urbana-Champaign, Chicago y Springfield. (En el sistema de la Universidad de Illinois, cada campus está dirigido por un rector. Cada rector depende del presidente).
White asumió el cargo el 31 de enero de 2005. Tomó posesión el 22 de septiembre de 2005. En el año fiscal 2010, el presupuesto de la Universidad de Illinois fue de 4.600 millones de dólares. En su discurso inaugural, White propuso un nuevo "pacto" entre cinco partes: el Estado, los pagadores de matrículas y sus familias, los donantes, los profesores con becas y contratos de investigación y los líderes universitarios, todos haciendo su parte para proporcionar los recursos necesarios para garantizar lo que denominó "excelencia y acceso". [21] En su primer año, White inició un proceso de planificación estratégica para la universidad, sus tres campus y sus facultades y departamentos. El 1 de junio de 2007, White anunció la campaña de recaudación de fondos Brilliant Futures por valor de 2.250 millones de dólares. [22] Al 31 de agosto de 2009, la campaña había logrado el 76% de su objetivo y había transcurrido el 72% del período de campaña. [23]
White defendió el establecimiento de la Asociación Global de Campus de la Universidad de Illinois, una iniciativa para que los programas y títulos de la Universidad de Illinois estén disponibles en línea para estudiantes calificados. [24] Tras un extenso proceso de gobernanza compartida con el profesorado de los tres campus, Global Campus se inauguró en enero de 2008 con un programa de licenciatura para enfermeras registradas y una maestría y dos programas de certificación de posgrado en educación con concentración en aprendizaje electrónico. y 15 programas más de títulos y certificados en desarrollo. Por recomendación de White a la Junta Directiva, la Global Campus Partnership finalizó en 2009 debido a una cantidad inadecuada de programas y estudiantes. [25] La responsabilidad de la educación en línea se asignó a los campus y facultades de la universidad.
En febrero de 2007, la Junta Directiva de la Universidad de Illinois anunció el fin de la tradición del Jefe Illiniwek en el campus de Urbana-Champaign . White apoyó la decisión de la junta diciendo: "Si bien entiendo que muchas personas tienen sentimientos fuertes sobre esta tradición de 80 años, por el bien de nuestros estudiantes-atletas y de nuestra universidad es hora de unirnos y pasar al siguiente capítulo en la historia de esta distinguida institución." [26]
Mientras se desempeñaba como presidente, White fue honrado con el Premio al Liderazgo (diciembre de 2005) de la Fundación del Caucus Latino Legislativo de Illinois y el Premio a la Excelencia en Liderazgo Dr. Martin Luther King, Jr. (enero de 2007) de la Comisión de Diversidad y Relaciones Humanas de Illinois. . Se desempeñó como miembro de la junta del Consejo Estadounidense de Educación , el Programa Nacional de Becas de Honor al Mérito y el Laboratorio Nacional Argonne .
Una controversia sobre las prácticas de admisión acabó con la presidencia de White. El escándalo de influencia de la Universidad de Illinois provocó la renuncia de la mayoría de los miembros de la junta directiva de la universidad y el gobernador Pat Quinn nombró nuevos miembros . La controversia estalló cuando el Chicago Tribune informó el 29 de mayo de 2009 que varios estudiantes habían sido admitidos en la universidad basándose en conexiones o recomendaciones de miembros de la junta directiva, políticos y miembros de la administración del ex gobernador de Illinois, Rod Blagojevich . La controversia se centró en el campus de Urbana-Champaign de la universidad, encabezado por el canciller Richard Herman, quien estuvo fuertemente implicado en las irregularidades junto con la junta directiva de la universidad. Según el artículo, algunos estudiantes fueron admitidos a pesar de tener calificaciones deficientes. Basándose en documentos obtenidos bajo la Ley de Libertad de Información, el Tribune dijo que "los registros narran un sistema de admisión en la sombra en el que algunos estudiantes ganaron lugares en la universidad pública más prestigiosa del estado a pesar de las protestas de los funcionarios de admisiones, mientras que a otros se les revirtieron sus rechazos". durante un proceso de apelación no anunciado". La investigación reveló que aproximadamente 800 estudiantes durante cinco años terminaron en la llamada "lista de influencia" y, aunque no todos eran indignos, la tasa de admisión de estos estudiantes fue ocho puntos porcentuales más alta que el promedio escolar. [27]
En respuesta a los artículos, White rápidamente lanzó una revisión del proceso de admisión. Mientras el senado de profesores y estudiantes de la universidad se preparaba para votar sobre la destitución de White, él se presentó ante el grupo y les dijo: "Yo respaldé cada denegación de admisión, sin importar quiénes fueran los defensores o cuán persistentes fueran". [28] Sin embargo, el Senado de profesores y estudiantes aprobó una resolución el 14 de septiembre pidiendo su destitución, junto con la del rector de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, el campus que estaba en el centro de la controversia sobre las admisiones.
El 23 de septiembre de 2009, anunció su renuncia como presidente, a partir del 31 de diciembre de 2009. [29] En su carta de renuncia, White dijo que quería darle a la Junta Directiva reconstituida la libertad de elegir un nuevo liderazgo. Al decir que era sensible a los sacrificios financieros que estaban haciendo los profesores y el personal debido a los tiempos económicos difíciles, White programó su renuncia para liberar a la Universidad de su obligación de pagarle un bono de retención de $475,000 que habría vencido en febrero. [30]
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