Avanti fue fundada por el Departamento de Comercio e Industria del Reino Unido en 2002 [1] para formular un enfoque de trabajo colaborativo que permitiera a los socios de proyectos de construcción trabajar juntos de forma eficaz. El proyecto fue promovido por el Departamento de Comercio e Industria [2] con el apoyo de la mayoría de las empresas más grandes del Reino Unido en la industria de la construcción. [3] Avanti también involucró a la Alianza Internacional para la Interoperabilidad (IAI), la Universidad de Loughborough y Co-Construct, una red de cinco organizaciones de información e investigación sobre la construcción.
El programa Avanti tenía como objetivo ayudar a superar los problemas causados por información incompleta, inexacta y ambigua. [4]
El informe del Instituto Tavistock (1965) imprimió un extracto de una reunión del RICS de 1910 que decía: "La información arquitectónica es invariablemente inexacta, ambigua e incompleta". [4] En la década de 1940, el impacto de esto se valoró en un 10% adicional al costo de construcción. En 1994, el Informe Latham sobre la construcción del equipo sugería que los residuos en la industria representaban entre el 25 y el 30% de los costos del proyecto. Esta cifra está respaldada por publicaciones anteriores del Building Research Establishment (BRE) y la Building Services Research and Information Association (BSRIA), que dieron lugar a informes en 1987 del Comité Coordinador de Información de Proyectos (ahora CPIC ) que recomendaban un formato común y enfoque disciplinado para reducir el problema. Estas sugerencias se probaron en proyectos financiados por DTI y estudios de casos en Endeavour House en el Aeropuerto Stansted de Londres y el BAA Heathrow Express , que demostraron que se podían lograr ahorros significativos en el costo del proyecto y la producción de dibujos abordando las cuestiones de personas y procesos.
La mayoría de los proyectos de construcción son complejos e implican la coordinación entre muchos participantes del proyecto, tanto dentro como fuera del sitio. A medida que los proyectos han aumentado en tamaño y complejidad, también ha aumentado el número de participantes involucrados en un solo proyecto. Para mejorar la colaboración entre los participantes, la industria necesita herramientas que funcionen bien, procesos adecuados para implementarlas y el enfoque correcto por parte de las personas involucradas. Abordar estos puntos fue el núcleo del programa de investigación-acción de Avanti. [5]
Su propósito era apoyar a los equipos de proyectos de construcción en vivo, mientras colaboran para ejecutar proyectos, ayudándolos a aplicar las tecnologías apropiadas. Trabajó a través de un equipo de socios que representan cada etapa del proceso del proyecto, con el objetivo de mejorar el desempeño del proyecto y del negocio mediante el uso de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para apoyar el trabajo colaborativo. Se propuso mostrar las ventajas de los sistemas CAD sobre los dibujos convencionales , con la información gestionada como una base de datos en lugar de un gabinete de dibujo, y pretendía demostrar que los sistemas de diseño asistido por ordenador 3D podían revolucionar los proyectos, siempre que se utilizaran para algo más que la visualización .
Para reducir los riesgos que implica la adopción de nuevos métodos de trabajo, Avanti reunió áreas de mejores prácticas actuales (como los protocolos CPIC ) que anteriormente habían obtenido muy poca penetración en el mercado para tener un impacto significativo en el sector. El objetivo era ofrecer un mejor rendimiento empresarial y de proyectos mediante el uso de las TIC para respaldar el trabajo colaborativo.
Avanti se centró en el acceso temprano a toda la información del proyecto por parte de todos los socios, en la participación temprana de la cadena de suministro y en el intercambio de información, planos y cronogramas, de manera acordada y consistente. El enfoque de Avanti estuvo respaldado por manuales, conjuntos de herramientas y tutoría in situ y se basó en asesoramiento y materiales proporcionados por CPIC.
Avanti movilizó las tecnologías existentes para mejorar el desempeño empresarial aumentando la calidad de la información y la previsibilidad de los resultados y reduciendo el riesgo y el desperdicio. El núcleo del enfoque de Avanti para todo el ciclo de vida de un proyecto se basó en el trabajo en equipo y el acceso a un modelo de información común . Toda la información CAD se generó con el mismo origen, orientación y escala, y se organizó en capas que podían compartirse. Todas las capas y archivos de modelos CAD recibieron nombres consistentes dentro de una convención específica de Avanti para permitir que otros encuentren los datos CAD relevantes.
Aprendiendo de los primeros proyectos, Avanti produjo documentación de trabajo práctica y probó los métodos en proyectos reales. Esta información complementó el documento del CPIC Código de Procedimiento para la Industria de la Construcción y abordó problemas de información incompleta, inexacta y ambigua. La orientación de Avanti incluyó:
El asesoramiento también cubre áreas como:
Para la mayoría de los proyectos, el uso de esta guía constaba de tres fases:
En julio de 2006, la documentación del proyecto Avanti DTI y la propiedad de la marca se transfirieron a Constructing Excellence . Desde la entrega, Constructing Excellence se esforzó por promover los ahorros demostrados en proyectos en vivo. También se llevaron a cabo más trabajos para que Avanti forme parte de la actualización de BS 1192. [6] El comité BS 5555 codificó los métodos. [7]
La evaluación de los impactos del proyecto Avanti mostró: [1]
Constructing Excellence está desarrollando un negocio autosostenible para respaldar la implementación de la metodología Avanti en la industria de la construcción del Reino Unido. También se basará en los resultados de otras investigaciones colaborativas apoyadas por el DTI, como Building Down Barriers . [8] [ necesita actualización ]