Constructing Excellence es una organización de miembros de la industria de la construcción del Reino Unido creada en 2003, la única que cuenta con organizaciones miembros de toda la cadena de suministro de la industria , que van desde clientes, pasando por contratistas y consultores, hasta proveedores y fabricantes de materiales y componentes de construcción. Constructing Excellence intenta aplicar las reformas recomendadas en los informes Latham de 1994 y Egan de 1998 , habiendo absorbido varios organismos establecidos a raíz de esos informes. En agosto de 2016, Constructing Excellence pasó a formar parte de BRE , pero conserva su identidad y sus propósitos fundamentales.
Antes de su fusión con BRE, Constructing Excellence era en sí mismo el resultado de más de una década de iniciativas de reforma de la industria de la construcción del Reino Unido.
Sus raíces se remontan a la creación de la Junta de la Industria de la Construcción (un precursor del Foro Estratégico para la Construcción ), siguiendo las recomendaciones del Informe Latham de 1994, [1] para supervisar la reforma de la industria, incluida la aplicación de la asociación por parte de los equipos de proyectos de construcción. [2] Paralelamente, el grupo de reforma de la industria, el Reading Construction Forum, estaba desarrollando una guía sobre la asociación en la construcción, [3] y en 1997 se lanzó la Design Build Foundation (DBF), que reúne a clientes de la industria de la construcción, diseñadores, contratistas, consultores, especialistas y fabricantes que representan toda la cadena de suministro de la construcción.
A principios de 1998 se creó el Programa de Mejores Prácticas en la Construcción (CBPP, por sus siglas en inglés, y su programa hermano, IT Construction Best Practice, ITCBP) para proporcionar orientación, asesoramiento y apoyo en la implementación de cambios para las organizaciones de construcción y clientes del Reino Unido, [2] instituyendo clubes regionales de mejores prácticas y produciendo estudios de casos. Tras la publicación en octubre de 1998 del Informe Egan, Rethinking construction [Repensando la construcción] , [4] se crearon el Movimiento para la Innovación (M4i) y la Confederación de Clientes de la Construcción (que reemplazó al Foro de Clientes de la Construcción, formado en 1994), junto con grupos sectoriales enfocados: el Foro de la Vivienda, un Grupo de Trabajo del Gobierno Local (LGTF, por sus siglas en inglés) y un Grupo de Trabajo del Gobierno Central (un Panel de Clientes de la Construcción del Gobierno, GCCP, se había creado después del Informe Levene de 1996 , Efficiency Scrutiny into Construction Procurement by Government [Examen de la Eficiencia en las Adquisiciones de Construcción por parte del Gobierno ]). [2] En marzo de 1999, la Oficina de Comercio Gubernamental lanzó un programa de "Logro de la Excelencia" para mejorar el desempeño de los departamentos gubernamentales, así como de sus agencias ejecutivas y organismos públicos no departamentales.
Esta profusión de grupos e iniciativas resultó difícil de manejar y durante los primeros años del siglo XXI se produjeron varias fusiones:
En agosto de 2016, Constructing Excellence se fusionó con BRE , y BRE se encargó de mantener las marcas y funciones de Constructing Excellence. [8] Constructing Excellence se convertiría en una subsidiaria de propiedad absoluta de BRE y conservaría su estructura de gestión y su director ejecutivo. La creación de una Fundación Constructing Excellence, bajo el fideicomiso BRE, permitiría canalizar las ganancias comerciales hacia la investigación y la educación para sus empresas miembro. [9]
Además de continuar con el trabajo de la red de clubes de mejores prácticas y los proyectos de demostración iniciados por el CBPP y M4i, Constructing Excellence produjo varios informes de la industria, entre ellos:
También realiza trabajos de consultoría para el gobierno del Reino Unido, incluida la compilación (con BRE ) de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) anuales de la industria, que se incluyen en el Anuario de Estadísticas de Construcción de la ONS . Los primeros KPI fueron elaborados en 1998 por M4i. [2]
Constructing Excellence brinda apoyo administrativo al Grupo de Clientes de la Construcción (anteriormente la Confederación de Clientes de la Construcción) y, cuando corresponde, trabaja en asociación con el organismo de enlace gubernamental de toda la industria, el Foro Estratégico para la Construcción (sucesor de la Junta de la Industria de la Construcción).