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Informe Egan

El Informe Egan , titulado Rethinking Construction , fue un influyente informe sobre la industria de la construcción del Reino Unido producido por un grupo de trabajo de la industria presidido por Sir John Egan , publicado en noviembre de 1998. [1] Junto con el Informe Latham , Constructing the Team , producido cuatro años antes, hizo mucho para impulsar mejoras de eficiencia en la práctica de la industria de la construcción del Reino Unido durante los primeros años del siglo XXI. [2]

Contexto histórico

Si bien el Informe Latham de 1994 había estimulado varias iniciativas del sector, se consideró necesaria la acción del gobierno para lograr que el sector realizara los cambios necesarios. En octubre de 1997, el entonces viceprimer ministro John Prescott encargó un grupo de trabajo sobre construcción, presidido por Sir John Egan, ex director ejecutivo de Jaguar Cars , para que examinara el sector de la construcción desde la perspectiva de los clientes. El grupo de trabajo debía asesorar sobre las oportunidades para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios y productos del sector de la construcción del Reino Unido, reforzar el impulso para el cambio y hacer que el sector respondiera mejor a las necesidades de sus clientes.

Informe

Basándose en las experiencias de otras industrias (en particular la manufacturera ), el informe del Grupo de Trabajo respaldó gran parte del pensamiento progresista que ya estaba en marcha y buscó mejorar el desempeño mediante la eliminación de desperdicios o actividades que no agregaban valor en el proceso de construcción. [1] Identificó cinco impulsores clave del cambio:

Tras poner las necesidades del cliente en el centro del proceso, abogó por un proceso de proyecto integrado basado en cuatro elementos clave:

Legado

Los organismos industriales existentes, como la Junta de la Industria de la Construcción, el Programa de Mejores Prácticas de la Construcción y la Fundación de Diseño y Construcción, incorporaron la agenda de Egan a sus actividades y se vieron reforzados por una nueva organización industrial, el Movimiento para la Innovación. Estas organizaciones de nivel nacional se encargaron de aplicar las ideas de Rethinking Construction a través de "proyectos de demostración" y "grupos de trabajo" regionales o clubes de mejores prácticas (estas iniciativas continúan hoy bajo los auspicios de Constructing Excellence ).

En marzo de 1999, el gobierno del Reino Unido lanzó la iniciativa Achieving Excellence in Construction (Lograr la excelencia en la construcción ) para mejorar el desempeño (como clientes de la industria) de los departamentos del gobierno central, agencias ejecutivas y organismos públicos no departamentales. La iniciativa estableció una hoja de ruta con objetivos de desempeño bajo cuatro encabezados: gestión, medición, estandarización e integración. Los objetivos incluían el uso de asociaciones y el desarrollo de relaciones a largo plazo. [3] En este contexto, otros departamentos gubernamentales comenzaron a reconocer el impacto que podían tener las asociaciones y a promover el enfoque (por ejemplo: CABE / HM Treasury 2000, National Audit Office 2001). [4] [5]

En julio de 2001, como sucesor tanto del anterior Grupo de Trabajo como del CIB, los ministros crearon el Foro Estratégico para la Construcción bajo la presidencia de Sir John Egan. El 12 de septiembre de 2002 publicó Accelerating Change (Acelerando el cambio) , un informe sobre su primer año de actividad. [6] Este informe también subrayó la importancia potencial de la tecnología de la información para lograr una mayor integración y marcó la pauta para futuras iniciativas del gobierno del Reino Unido, en particular el impulso a partir de 2010 bajo el asesor jefe de construcción Paul Morrell para implementar el modelado de información de construcción en todos los proyectos de construcción del sector público del Reino Unido. [7]

El Informe Egan fue una de las influencias que alimentaron el programa inicial de Diseño Interdisciplinario para el Entorno Construido de la Universidad de Cambridge .

Referencias

  1. ^ ab Egan, J. (1998) Rethinking Construction: Report of the Construction Task Force , Londres: HMSO. (Copia del informe disponible en el sitio web de Constructing Excellence: informe. Consultado: 8 de septiembre de 2014.)
  2. ^ Ward, Don y Crane, Alan (2003) "La historia hasta ahora" en Jones, David, Savage, David y Westgate Rona, Partnering and Collaborative Working (Informa Professional, Londres), págs. 1-26.
  3. ^ Oficina de Comercio Gubernamental (2003) Lograr la excelencia en la construcción: construir sobre el éxito Londres: OGC
  4. ^ CABE/Tesoro (2000) Mejores edificios públicos , Londres: Departamento de Cultura, Medios de Comunicación y Deportes.
  5. ^ Oficina Nacional de Auditoría (2001) Modernización de la construcción: un informe del Contralor y Auditor General de la NAO , Londres: HMSO.
  6. ^ Egan, J. (2002) Acelerando el cambio: documento de consulta del Foro Estratégico para la Construcción , Londres: HMSO.
  7. ^ Estrategia de construcción del gobierno del Reino Unido, Oficina del Gabinete - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (consultado el 30 de enero de 2012)