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Informe Latham

El Informe Latham , titulado Constructing the Team , fue un influyente informe escrito por Sir Michael Latham , publicado en julio de 1994. El gobierno del Reino Unido y organizaciones industriales encargaron a Latham que revisara los acuerdos contractuales y de adquisiciones en la industria de la construcción del Reino Unido , con el objetivo de abordar Cuestiones controvertidas que enfrenta la industria durante un período de lapso en el crecimiento en su conjunto.

Contexto histórico

El Informe Latham no fue el primer informe que identificó fallas sistémicas en la industria de la construcción del Reino Unido; informes anteriores que datan de la década de 1960 habían identificado cuestiones similares y formulado recomendaciones similares. [1] Sin embargo, este informe obtuvo el apoyo de la industria y el gobierno. [a]

El informe

Latham identificó las ineficiencias de la industria y condenó las prácticas industriales existentes como "adversas", "ineficaces", "fragmentadas", "incapaces de cumplir con sus clientes" y "faltas de respeto por sus empleados".

Instó a la reforma y abogó por la asociación y la colaboración de las empresas constructoras. Un concepto clave fue que a través del trabajo en equipo la industria de la construcción podría deleitar a sus clientes. Latham hizo 53 recomendaciones para cambiar las prácticas de la industria, aumentar la eficiencia y reemplazar la atmósfera burocrática, despilfarradora y conflictiva que prevalece en la mayoría de los proyectos de construcción por una atmósfera caracterizada por la apertura, la cooperación, la confianza, la honestidad, el compromiso y el entendimiento mutuo entre los miembros del equipo. Por ejemplo:

"La asociación incluye los conceptos de trabajo en equipo entre proveedor y cliente, y de mejora continua total. Requiere apertura entre las partes, fácil aceptación de nuevas ideas, confianza y beneficio mutuo percibido... Estamos seguros de que la asociación puede aportar importantes beneficios al mejorar la calidad. y puntualidad de finalización al mismo tiempo que se reducen los costos". (párrafo 6.45, pág. 62) [3]
"Los acuerdos de asociación también son beneficiosos entre empresas... Dichos acuerdos deben tener el objetivo principal de mejorar el rendimiento y reducir los costos para los clientes. No deben volverse 'acogedores'. El proceso de construcción existe para satisfacer al cliente. Las buenas relaciones basadas en la confianza mutua benefician clientela." (párrafo 6.46, pág. 62) [3]

Recomendaciones

  1. El gobierno debería comprometerse a ser un cliente de mejores prácticas.
  2. El sector privado debería unirse para establecer un foro de clientes de la construcción.
  3. El Consejo de la Industria de la Construcción (CIC) debería publicar una guía de información para los clientes.
  4. El Departamento de Energía debería publicar un código de prácticas de estrategia de construcción redactado de forma sencilla.
  5. Se debe preparar una lista de verificación de responsabilidades de diseño.
  6. El uso de información coordinada del proyecto debería ser un requisito contractual.
  7. Las responsabilidades para el diseño de los servicios del edificio deben definirse claramente.
  8. Se requiere un conjunto de principios básicos en los que se debería basar el contrato moderno.
  9. Se requiere una familia completa de documentos contractuales entrelazados.
  10. Se debe establecer un objetivo para que el 33% de los proyectos financiados por el gobierno que comiencen en los próximos cuatro años utilicen el Nuevo Contrato de Ingeniería .
  11. Es necesario definir más claramente el papel y los deberes de los directores de proyectos .
  12. El Departamento de Energía debería desarrollar registros de calidad de contratistas, subcontratistas y consultores aprobados.
  13. Se deberían emitir orientaciones sobre la racionalización de los acuerdos sobre listas de licitación y sobre la asociación.
  14. Los esfuerzos específicos de BS5750 en el proceso de construcción requieren más investigación.
  15. La adjudicación debería ser la forma normal de resolución de disputas .

Legado

El Informe generó una serie de iniciativas, incluido el establecimiento de la Junta de la Industria de la Construcción para supervisar la reforma. A petición del Foro de Clientes de la Construcción (formado siguiendo la recomendación de Latham), el CIB publicó un informe adicional, Partnering in the Team en 1996. [1] Paralelamente, el grupo de reforma industrial, el Reading Construction Forum, publicó Trusting the Team : la Guía de mejores prácticas para asociarse en la construcción en 1995 (para la cual Latham escribió el prólogo). [4]

Las iniciativas posteriores incluyeron el Informe Egan de 1998 Repensar la construcción y el establecimiento de organizaciones de cambio industrial, incluido el Programa de mejores prácticas de construcción de la Design Build Foundation (1997), el Programa de mejores prácticas de construcción de TI, el Movimiento para la innovación y la excelencia en la construcción . El enfoque de colaboración de los Informes Latham y Egan también fue mencionado por el Asesor Jefe de Construcción Paul Morrell en la estrategia de construcción del gobierno del Reino Unido en 2011. [5]

La convocatoria de Latham de registros de calidad de contratistas, subcontratistas y consultores aprobados llevó al establecimiento de Constructionline en 1998 . [6]

Latham Review elogió el establecimiento del programa de Diseño Interdisciplinario para el Entorno Construido en la Universidad de Cambridge (página 73) y, a su vez, fue una de las influencias que ayudaron a dar forma al programa inicial del curso del IDBE.

notas y referencias

  1. ^ En su libro editado Construction Reports 1944-98 (Blackwell, 2003), Mike Murray y David Langford revisan una docena de informes sobre la industria de la construcción, incluido el Informe del Comité Simon (1944), el Informe Banwell (1964) y estudios de la década de 1960 sobre Comunicación e incertidumbre en la industria por el Instituto Tavistock . Adamson y Pollington dan una descripción detallada de las circunstancias que condujeron al encargo de Sir Michael Latham, incluida una profunda y prolongada recesión económica a partir de 1989 que provocó enormes pérdidas de empleo en la construcción, las iniciativas que siguieron a la publicación del informe y la posterior encargo por parte del gobierno entrante del Nuevo Laborismo de Sir John Egan en 1997. [2]
  1. ^ ab Ward, Don y Crane, Alan (2003) "La historia hasta ahora" en Jones, David, Savage, David y Westgate Rona, Partnering and Collaborative Working (Informa Professional, Londres), págs.
  2. ^ Adamson, D. y Pollington, T. (2006), Cambio en la industria de la construcción: un relato del movimiento de reforma de la industria de la construcción del Reino Unido 1993-2003 , Routledge
  3. ^ ab Latham, M. (1994), Construyendo el equipo , Londres: HMSO. ISBN  978-0-11-752994-6
  4. ^ Bennett, J. y Jayes, S. (1995) Confiando en el equipo , Reading: Centro de Estudios Estratégicos en Construcción, Universidad de Reading, con el grupo de trabajo asociado del Reading Construction Forum.
  5. ^ Estrategia de construcción , Oficina del Gabinete - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (consultado el 30 de enero de 2012)
  6. ^ "Noveno informe del Comité Selecto de Empresas y Negocios de la Cámara de los Comunes, julio de 2008". Parlamento del Reino Unido . Consultado el 31 de enero de 2018 .