El análisis costo-beneficio de triple resultado ( TBL-CBA ) es un método económico basado en evidencia que combina el análisis costo-beneficio (CBA) y el análisis del costo del ciclo de vida (LCCA) en el triple resultado (TBL) para ponderar los costos y beneficios para las partes interesadas del proyecto. El proceso TBL-CBA cuantifica el valor actual neto total , el retorno de la inversión y la recuperación de la inversión del proyecto. El TBL-CBA utiliza datos específicos de la ubicación para brindarles a los propietarios de activos y a los profesionales del diseño la flexibilidad y la capacidad de brindar un análisis riguroso de las alternativas de inversión en todas las etapas de planificación y diseño.
Dado que calcula tanto los resultados financieros como los valores monetarios de los impactos sociales y ambientales del diseño (valorando lo que tradicionalmente se han considerado beneficios intangibles como la reducción de la contaminación del aire o el aumento del valor de las propiedades), proporciona una base común para evaluar el impacto total de un proyecto en todos los factores sociales, ambientales o ecológicos y financieros.
El TBL-CBA tiene sus orígenes en el análisis costo-beneficio , el triple resultado y el análisis del costo del ciclo de vida .
El análisis costo-beneficio (ACB) es un enfoque sistemático para estimar las fortalezas y debilidades de las alternativas (por ejemplo, en transacciones, actividades, requisitos funcionales del negocio); se utiliza para determinar las opciones que brindan el mejor enfoque para lograr beneficios y, al mismo tiempo, preservar los ahorros. [1] Calcula el valor de varios impactos en términos de dólares (u otra moneda), lo que facilita la comparación de elementos similares.
Los gobiernos utilizan ampliamente el análisis costo-beneficio para calcular y comparar los beneficios y los costos de las políticas propuestas, pero también puede utilizarse en el diseño de un proyecto para sopesar las diferentes opciones de diseño o justificar los costos de los diseños propuestos. El "análisis costo-beneficio de múltiples cuentas" puede considerar las ganancias y las pérdidas de las diferentes partes interesadas, lo que permite identificar y cuantificar fácilmente las compensaciones entre las partes interesadas del proyecto.
El ACB es la metodología principal para el TBL-ACB y hay muchas maneras de resumir los resultados. El mejor criterio para decidir si un proyecto puede justificarse utilizando el ACB es un valor actual neto (VAN) positivo. El VAN es el valor monetizado descontado de los beneficios netos esperados (es decir, beneficios menos costos). Otras métricas (como el retorno de la inversión , la tasa interna de retorno , la relación costo-beneficio , el período de recuperación simple o el período de recuperación descontado ) también se pueden utilizar para resumir los resultados del ACB. El ACB ha incorporado durante mucho tiempo el valor de las externalidades como la disposición a pagar por agua más limpia o una mejor accesibilidad al transporte público, pero los profesionales han diferido en los valores utilizados a pesar de los esfuerzos de los gobiernos nacionales para estandarizar el ACB para el análisis de políticas (por ejemplo: Australia, [2] Canadá, [3] Unión Europea, [4] y los EE. UU. [5] [6] [7] [8] ).
El triple resultado (TBL o 3BL) es un marco contable ampliamente adoptado por grandes organizaciones desde su introducción en 1994 por John Elkington . [9] Las organizaciones pueden usarlo para evaluar su desempeño en una perspectiva más amplia para crear un mayor valor comercial [10] o para tomar decisiones sobre dónde asignar recursos para obtener el mayor retorno organizacional para todas las partes interesadas clave.
La contabilidad de triple resultado (TBL) amplía el marco de informes tradicional para considerar el desempeño social y ambiental además del desempeño financiero.
Más de 7500 organizaciones informan anualmente sobre sus resultados de sostenibilidad a través de la Global Reporting Initiative , una filial de la Organización Internacional de Normalización (ISO) , la OCDE y la ONU . Un número cada vez mayor de instituciones financieras incorporan un enfoque de triple resultado en su trabajo, aunque a menudo utilizan el término " ambiental, social y de gobernanza " en lugar de TBL. Un ejemplo es la red de inversores CDP , que representa 100 billones de dólares en activos y solicita datos a las entidades corporativas sobre sus medidas de desempeño en materia de clima, agua y otros aspectos de la sostenibilidad anualmente.
El análisis del costo del ciclo de vida (LCCA) cuantifica todos los costos financieros de una alternativa de proyecto. Los costos financieros en el LCCA incluyen los gastos de capital iniciales, los costos operativos y de mantenimiento en curso, los costos de reemplazo y el valor residual de los activos al final del ciclo de vida. Los costos financieros de cada alternativa se descuentan en términos de valor presente para tener en cuenta los diferentes tiempos de los costos.
El TBL-CBA puede ejecutarse mediante software basado en web o encargarse a consultores especializados.
El uso y la demanda de TBL-CBA están aumentando por parte de inversores, propietarios y sistemas de calificación. Por ejemplo, actualmente TBL-CBA: