American Apparel Inc. es una cadena minorista de ropa de América del Norte. La marca comenzó a operar tiendas minoristas entre fines de la década de 1980 y fines de la década de 2010. Sus operaciones tienen su base en Los Ángeles , California . Fundada por el empresario canadiense Dov Charney en la primavera de 1989, era una empresa integrada verticalmente que se ubicó como uno de los fabricantes y comercializadores de ropa más grandes de América del Norte . [1]
A partir de 2023, American Apparel se promociona como una empresa "de fabricación ética y sin explotación laboral", y la mayor parte de sus prendas se fabrican en América Central, principalmente en Honduras y Nicaragua . [2] [3]
American Apparel fue fundada en 1989 por el canadiense Dov Charney . [4] Durante algún tiempo, la ropa se fabricaba en Carolina del Sur.
En 1997, la empresa se trasladó a Los Ángeles . Charney subcontrató la costura al taller de 50 trabajadores de Sam Lim bajo la autopista interestatal 10 en el este de Los Ángeles. Meses después, los dos se convirtieron en socios. [5] En 2000, American Apparel se trasladó a una fábrica en el centro de Los Ángeles, donde continuó creciendo principalmente como negocio mayorista, vendiendo camisetas en blanco a serigrafistas, empresas de uniformes y marcas de moda. [6] [7] Más tarde, la empresa se trasladó al mercado minorista.
En 2005, la empresa ocupó el puesto número 308 en la lista de Inc. de las empresas estadounidenses de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, con un crecimiento trienal del 440% e ingresos en 2005 de más de 211 millones de dólares estadounidenses . [8] [9]
A finales de 2006, American Apparel pasó por una fusión inversa y comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Estados Unidos . [10] [11]
También es una de las pocas empresas de ropa que exporta productos " Made in the USA "[1] y en 2007 vendió alrededor de 125 millones de dólares (unos 177 millones de dólares en 2023) en ropa de fabricación nacional fuera de Estados Unidos. [12] [13]
En 2010, los auditores de American Apparel , Deloitte & Touche , dimitieron tras informar a la empresa de que sus estados financieros de 2009 podrían no haber sido fiables. [14] La dimisión dio lugar a investigaciones por parte de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos y de la fiscalía de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York. [15]
En abril de 2011, American Apparel confirmó que había obtenido 14,9 millones de dólares (unos 19,9 millones de dólares en 2023) con la venta de unos 15,8 millones de acciones ordinarias a 90 céntimos por acción a un grupo de inversores canadienses liderados por Michael Serruya y Delavaco Capital. Los inversores también recibieron warrants para comprar hasta 27,4 millones de acciones adicionales. En abril de 2013, American Apparel emitió una oferta privada de 206 millones de dólares (unos 266 millones de dólares en 2023) en pagarés sénior garantizados. [16] [17] Los ingresos se utilizaron para reembolsar una línea de crédito de larga data y con intereses elevados de Lion Capital y Crystal Financial. [17]
En junio de 2014, la junta directiva de la empresa destituyó al fundador, presidente y director ejecutivo de American Apparel, Dov Charney, tras acusaciones de mala conducta y comportamiento inapropiado hacia los empleados. [18] [19] Como director ejecutivo interino durante la búsqueda de un director ejecutivo permanente, se nombró al director financiero de la empresa, John Luttrell. Como copresidentes, la empresa nombró a Allan Mayer y David Danziger. [20] Charney, a través de sus abogados, afirmó que su destitución era ilegal y exigió su reincorporación. [21] Poco después, Lion Capital exigió el reembolso de un préstamo de 10 millones de dólares cuatro años antes de lo previsto. El incumplimiento del pago del préstamo provocaría un impago de una línea de crédito de 50 millones de dólares con Capital One Financial. [22]
En diciembre de 2014, American Apparel reemplazó al director ejecutivo Dov Charney por la ejecutiva de moda Paula Schneider. [23]
En septiembre de 2015, American Apparel luchaba por evitar la quiebra, ya que la empresa necesitaba pagar una deuda de 15,4 millones de dólares (unos 19,4 millones de dólares en 2023) que vencía el mes siguiente. Tuvo dificultades para encontrar fondos y se preparó para informar unos resultados financieros más débiles en las próximas semanas. [24]
El minorista de ropa advirtió a los inversores en agosto de 2015 que no tendría suficiente efectivo para "sostener las operaciones durante los próximos doce meses", lo que plantea "dudas sustanciales de que podamos continuar como una empresa en marcha". [25] La empresa se declaró en quiebra según el Capítulo 11 el 5 de octubre de 2015. [26] En enero de 2016, la empresa rechazó una oferta de adquisición de 300 millones de dólares (unos 373 millones de dólares en 2023) de Hagan Capital Group y Silver Creek, dos firmas de inversión alineadas con Dov Charney. [9] [27]
En enero de 2017, American Apparel fue adquirida por 88 millones de dólares (unos 108 millones de dólares en 2023) por el principal fabricante canadiense de ropa deportiva Gildan Activewear . [28] [29]
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American Apparel diseña, crea e imprime sus propios anuncios. [30] [31] La empresa es conocida por sus campañas publicitarias provocativas y controvertidas, que son en gran medida la inspiración del director ejecutivo de la empresa, Dov Charney . Según Adage , la publicidad de American Apparel "transmite la marca" de persona a persona. [32] La publicidad con carga sexual ha sido criticada, [33] pero también ha sido elogiada por su honestidad y falta de retoque. [34] [35]
Según el director ejecutivo Dov Charney, la visión de la marca es la de una "marca de herencia. Es como la libertad, la propiedad, la búsqueda de la felicidad para cada hombre en el mundo. Esa es mi América". [36] En lo que respecta a la imagen de la empresa en el extranjero, el asesor Harry Parnass afirmó que la marca se trata de aspiraciones y que están "vendiendo el sueño americano". [37] [38]
Las imágenes de American Apparel a menudo muestran sujetos con sus defectos, imperfecciones y características asimétricas resaltadas y adjuntas con breves descripciones personales. [39] Muchos de los modelos en la publicidad de American Apparel son reclutados por Charney y sus colegas en la calle o en las tiendas de la empresa; otros son seleccionados después de enviar sus fotos directamente al sitio web de la empresa. [39]
La compañía también ha utilizado actores pornográficos y modelos de glamour en algunos de sus anuncios, incluyendo a Lauren Phoenix, Charlotte Stokely, Sasha Grey , Euguenia Diyordiychuk y Faye Reagan. [40] [41] [42] [43] La revista de entretenimiento para adultos Adult Video News citó al sitio web de American Apparel [44] como "uno de los mejores sitios web de softcore que existen". [45] Algunos de los otros anuncios de la compañía, que presentan desnudez o temas sexuales, han sido prohibidos por varias autoridades publicitarias. En 2009, un anuncio de American Apparel que apareció en la revista VICE fue prohibido en el Reino Unido, porque la imagen "podría verse como sexualizando a una modelo que parece ser una niña". American Apparel cumplió con esta decisión. [46] [47] American Apparel también fue criticada por un anuncio de 2014 de minifaldas, que mostraba a una modelo inclinada para que su ropa interior quedara expuesta de forma destacada. [48] En 2013, la empresa lanzó un anuncio en el que la modelo aparecía tumbada en una cama con los pies en el aire sin llevar pantalones. [49] La empresa también lanzó un anuncio en el que una modelo posaba en una serie de fotos centradas en su entrepierna, en las que no se veía su rostro. La Autoridad de Normas Publicitarias del Reino Unido criticó el anuncio por ser "voyeurista" y "vulnerable". [49]
Durante un tiempo, Charney utilizó una estrategia de marca que destacaba su trato a los trabajadores, promocionando los productos de American Apparel como "libres de talleres clandestinos". [50] En 2014, la empresa lanzó un anuncio controvertido con una modelo en topless y las palabras "Hecho en Bangladesh" en su pecho, en un esfuerzo por llamar la atención sobre las prácticas laborales justas de la empresa. [49] En 2008, la empresa sacó una serie de anuncios políticos que presentaban el logotipo corporativo que calificaba las leyes de inmigración actuales como un "sistema de apartheid". [51]
En 2005, la empresa fue nombrada "Marketer del año" en los primeros LA Fashion Awards . [52] Women's Wear Daily publicó una encuesta en abril de 2007 de Outlaw Consulting, una empresa de investigación creativa que rastrea los hábitos de los jóvenes de 21 a 27 años, que clasificó a American Apparel como la octava marca más confiable, por delante de marcas de ropa como H&M y Levi's . [53]
En 2007, Imp Kerr creó una campaña publicitaria falsa de American Apparel en Nueva York. La maniobra duró casi un año, hasta que se reveló que los anuncios falsos eran en realidad maquetas de Photoshop . American Apparel publicó un anuncio homenaje en la contraportada de la revista Vice que mostraba una recopilación de los anuncios falsos.
En enero de 2008, Intelligence Group, una empresa de investigación de tendencias y mercados, incluyó a American Apparel como su segunda marca de tendencia, solo detrás de Nike . [54] En 2008, The Guardian nombró a American Apparel "Marca del año". [55]
Desde 2009 hasta 2014, fotógrafos como Henrik Purienne y David Shama trabajaron en varias campañas publicitarias para American Apparel que definieron la identidad de la marca. [56] [57]
Lerappa ("Apparel" escrito al revés) es una isla privada virtual que fue encargada por American Apparel en Second Life para emular las tiendas del mundo real de la compañía en el mundo real. La tienda fue diseñada por la diseñadora de contenido virtual Aimee Weber y se completó e inauguró en Second Life el 17 de junio de 2006. La tienda de la compañía de 6000 pies cuadrados (560 m 2 ) de dos pisos fue modelada a partir de la sala de exposición de American Apparel en Tokio, e incluyó algunas de las controvertidas campañas publicitarias en las paredes alrededor de la tienda. [58] [59] El edificio fue construido principalmente en vidrio y contó con iluminación que cambia cuando el mundo virtual llega a la noche. [58] Fuera de la tienda había un escenario donde las bandas virtuales pueden tocar en vivo. [58]
La ropa oficial de American Apparel, junto con las nuevas líneas planeadas que la compañía estaba probando en su comercialización , [60] se compró en forma virtual por menos de 266 Linden (aproximadamente US$1) e incluía un código de descuento que se podía usar en la tienda en línea real de la compañía. [60] Inicialmente se ofrecieron 20 de los estilos de American Apparel, [61] Los clientes también podían comprar ropa real desde el sitio web de la compañía a través de la tienda virtual. [59] Lerappa fue concebido como un experimento publicitario más que como un vehículo para el comercio electrónico. [61] En sus primeros diez días de funcionamiento generó aproximadamente tantos ingresos como las ventas diarias de una tienda minorista típica. [60]
Los manifestantes de Second Life (también conocidos como el Ejército de Liberación de Second Life) llevaron a cabo una protesta en contra del uso de imágenes sexualmente sugerentes en campañas publicitarias por parte de la empresa en el mundo real. En febrero de 2007, la ubicación virtual fue atacada por "terroristas virtuales" mediante "bolas blancas" que colocaron deliberadamente en la tienda [62] para obstruir temporalmente áreas de la pantalla.
American Apparel se retiró del ámbito virtual de Second Life y cerró su tienda virtual en el cuarto trimestre de 2007. [63]
En 2007, American Apparel colocó dos vallas publicitarias, una en Nueva York y otra en Los Ángeles, con una imagen del personaje de Woody Allen vestido como un rabino de la película Annie Hall y un texto en yiddish , durante un período de una semana. [64] Según Charney, las vallas publicitarias eran una sátira y una alegoría que aludía tanto a la escena de la película como a la controversia similar experimentada por ambos individuos. [64] Allen se opuso firmemente a este uso de su imagen y demandó a la empresa por 10 millones de dólares. [65] Allen testificó en una declaración en diciembre de 2008 que consideraba que la publicidad de la empresa era "sórdida" e "infantil". [66]
Aunque la empresa dijo ya en mayo de 2008 que las vallas publicitarias estaban pensadas "estrictamente como una parodia social ", [65] hubo mucho debate sobre si los abogados de American Apparel utilizarían la vida personal de Allen, en concreto su romance con Soon-Yi Previn, como defensa en el juicio. [67] Charney afirmó que estos rumores eran completamente falsos y que su discurso estaba protegido por la Primera Enmienda . [68] En mayo de 2009, la compañía de seguros de American Apparel resolvió el caso por 5 millones de dólares (unos 6,9 millones de dólares en 2023), y la compañía de seguros pagó la mayor parte del acuerdo. El acuerdo fue por la mitad de la demanda inicial de Allen. [64] Dov Charney dijo que, si hubiera dependido de él, habría continuado el caso y lo habría llevado a juicio. [69]
Además de participar en una variedad de protestas de inmigración, la compañía lanzó una campaña de publicidad y defensa llamada " Legalize LA ". [70] La campaña incluyó anuncios en periódicos nacionales como The New York Times , así como vallas publicitarias, camisetas, anuncios en autobuses y carteles. [51] La compañía también mantiene una sección de Legalize LA en su sitio web que presenta artículos de noticias relacionados con la reforma migratoria , la marca e información sobre la historia del tema. [71]
Después de la aprobación de la Proposición 8 (que define el matrimonio en el estado como un matrimonio entre un hombre y una mujer) en California en noviembre de 2008, American Apparel lanzó la campaña Legalize Gay. [72] Es similar a la campaña Legalize LA, y la empresa vende camisetas con las palabras "Legalize Gay" y "Repeal Prop 8" impresas en ellas en el mismo estilo que las camisetas de Legalize LA. [73]
En junio de 2012, American Apparel se asoció con la Alianza Gay y Lésbica Contra la Difamación para lanzar una nueva línea de camisetas para celebrar el Mes del Orgullo LGBT. [74] [75] El quince por ciento de las ventas netas de las camisetas fueron donadas a GLAAD . [74] Isis King modeló para esta línea, convirtiéndose en la primera modelo abiertamente transgénero de American Apparel. [74] En el verano de 2013, American Apparel anunció su deseo de tener más modelos "transexy". [76]
En 2013, American Apparel fue nombrada una de las "8 empresas pro-gay" por TheStreet.com . [77]
En un anuncio de noviembre de 2010 publicado en semanarios alternativos canadienses , la empresa se describe a sí misma como "una empresa de propiedad mayoritariamente canadiense, fundada y dirigida por Dov Charney, un montrealés". El anuncio continúa diciendo: "Al final, una de las cosas importantes que hace que American Apparel sea especial es su herencia canadiense". [78]
En 2010, Kanye West lanzó su álbum My Beautiful Dark Twisted Fantasy . En este álbum, la canción "Gorgeous" (con la participación de Kid Cudi y Raekwon ) contenía la siguiente letra: "Necesito más bebidas y menos luces, y a esa chica de American Apparel en solo mallas".
La canción de Capital Cities de 2013 "Farrah Fawcett Hair" incluye un verso en el que André 3000 enumera una serie de cosas que aprecia y termina con "ser arropado todas las noches durante un mes por las chicas de publicidad de American Apparel". Esta canción se convirtió en la fuente de una parodia de Willam Belli , Courtney Act y Alaska Thunderfuck 5000 titulada "American Apparel Ad Girls".
En febrero de 2014, la banda 5 Seconds of Summer lanzó su exitoso sencillo " She Looks So Perfect ", que incluía la siguiente letra: "Te ves tan perfecta parada allí con mi ropa interior American Apparel". [79]
El sistema de producción de American Apparel centraliza a la mayoría de sus empleados en un único lugar. Al no subcontratar, el fundador y exdirector ejecutivo Dov Charney creía que conocía mejor a sus trabajadores y que eso los vinculaba directamente con la marca. [80] Una pancarta en la parte superior de la fábrica del centro de la ciudad dice "American Apparel es una revolución industrial". [81] : 8:13 [ necesita actualización ]
Charney también había declarado anteriormente que American Apparel contrataba a sus creativos por su sentido de la cultura y la moda, no por su currículum. [82] Por el contrario, la empresa también ha sido acusada de centrarse en el estilo personal y la apariencia externa en sus prácticas de contratación para puestos minoristas. [83] Según Charney, la cultura corporativa poco convencional de American Apparel fue responsable de la creatividad y el rápido crecimiento de la empresa. [84] Charney también afirmó que la empresa era abierta sobre la sexualidad y su cultura porque "a los jóvenes les gusta la honestidad". [85]
La empresa ha sido criticada por su cultura corporativa poco convencional. [86] Charney afirmó haber dormido con empleados, y supuestamente se masturbó numerosas veces y un empleado le practicó sexo oral durante una serie de entrevistas con un escritor de la revista Jane . [87] [88]
American Apparel cree en la fabricación de prendas de vestir controlando prácticamente cada paso de su cadena de suministro mediante el proceso de integración vertical. Esto significa que posee y opera las fábricas que producen la mayoría de los productos que se venden. La empresa tiene control directo desde las materias primas hasta el producto terminado, lo que le permite garantizar prácticas responsables y sostenibles. Este control sobre su cadena de suministro le da a American Apparel la capacidad de minimizar su impacto en el medio ambiente y ofrecer salarios y beneficios justos.
En caso de que American Apparel no cuente con el equipo adecuado o la capacidad suficiente, recurre a contratistas y proveedores para determinadas tareas o productos. Al subcontratar, aplica un proceso de selección exhaustivo para evaluar la capacidad del contratista para cumplir con sus estándares de calidad, laborales y ambientales, y con su Código de Conducta. Los contratistas también deben cumplir con leyes internacionales como la Worldwide Responsible Accredited Production (WRAP) y la Fair Labor Association (FLA).
Hasta 2012, American Apparel ha sido demandada en siete demandas públicas por acoso sexual; todas fueron desestimadas, "desechadas", remitidas a arbitraje o, en un caso, resueltas pero "sin responsabilidad monetaria para la empresa". [89] [90] [91 ] [92] [93] Muchos casos fueron remitidos a arbitraje porque la empresa exigía a los empleados que renunciaran a su derecho a cualquier reclamación legal contra Charney o American Apparel. [94] En un caso destacado, la empresa fue demandada por cuatro exmodelos por acoso sexual (incluido un demandante nombrado por separado que demandó a la empresa por 250 millones de dólares) en una demanda que involucraba fotografías mutuas de desnudos, mensajes de texto sexuales y solicitudes de dinero. [95] [96] La empresa fue acusada de ser responsable de estas filtraciones en una demanda posterior. [97] Sin embargo, el caso fue desestimado por un juez de la ciudad de Nueva York en 2012. [98] [99] En otro caso, American Apparel fue reprendida en una opinión del Segundo Distrito de Apelaciones por un acuerdo en el que la demandante, la Sra. Nelson, estaría de acuerdo en que no había sido sometida a acoso sexual. American Apparel intentó emitir un comunicado de prensa que mencionaba una audiencia de arbitraje que, de hecho, nunca se había llevado a cabo debido a que el abogado de la Sra. Nelson, Keith Fink, no se presentó al arbitraje. [100] [101] En cambio, Keith Fink luego representaría a Dov Charney en casos futuros, incluida la defensa contra acusaciones de acoso y agresión sexual. [102] [103] A partir de 2013, solo un caso, una "demanda colectiva [demanda] en nombre de todas las empleadas" que no contiene "acusaciones específicas contra Charney", sigue activa. [104] En respuesta a las demandas, American Apparel ha afirmado que las demandas eran intentos extorsivos para "extorsionar a la empresa", y ha publicado anuncios que lo dicen. [95] [96] [105] [106] Charney ha mantenido su inocencia en todas las demandas, diciendo a CNBC que "las acusaciones de que actué indebidamente en cualquier momento son completamente una ficción". [98] La junta directiva votó para despojarlo de su puesto de presidente en junio de 2014 y despedirlo como director ejecutivo. Charney respondió con varias demandas SLAPP alegando difamación, que fueron desestimadas en la corte. [102]
En diciembre de 2014, Dov Charney fue despedido como director ejecutivo de la empresa tras meses de suspensión. Fue reemplazado por Paula Schneider, presidenta de ESP Group Ltd, empresa de marcas como English Laundry, el 5 de enero de 2015. [107]
En 2008, la empresa empleaba a más de 10 000 personas y operaba más de 200 establecimientos minoristas en 20 países. [12] La empresa pagaba a sus empleados de fabricación un promedio de 12 dólares por hora. [13] Según el San Francisco Chronicle, el trabajador medio de fábrica de la empresa gana entre 80 y 120 dólares al día, o aproximadamente 500 dólares a la semana, en comparación con los 30 o 40 dólares que ganan diariamente en la mayoría de las otras fábricas de ropa con sede en Los Ángeles. [108] Los empleados también reciben beneficios como tiempo libre remunerado , atención médica , almuerzos subsidiados por la empresa, pases de autobús , clases gratuitas de inglés como idioma adicional , masajistas en el lugar, bicicletas gratuitas y mecánicos de bicicletas en el lugar, estacionamiento gratuito además de la iluminación y ventilación adecuadas. [109] Cada piso de la fábrica incluye teléfonos gratuitos donde los trabajadores pueden hacer y recibir llamadas telefónicas de larga distancia. [110] Los empleados de la empresa en países extranjeros no reciben los mismos salarios por hora que sus homólogos de Los Ángeles. [111] Sin embargo, los empleados en China ganarán el salario mínimo federal de los EE. UU . [111] Después de salir a bolsa, la empresa ofreció a los empleados hasta $ 40 millones en acciones. [112] El plan otorga a los empleados aproximadamente 1 acción por cada día laboral que hayan pasado en la empresa. [113] Aproximadamente 4.000 de los empleados de la empresa son elegibles para el programa. [113] En años anteriores, la lista de espera para empleo en American Apparel ha tenido más de 2.000 nombres. [114] En 2010, la empresa estaba buscando activamente personal luego de que una investigación de inmigración de EE. UU. descubriera que 1.500 de sus trabajadores carecían de los documentos legales de inmigración y posteriormente fueron despedidos. [115]
El periodista del New York Times Rob Walker escribió sobre la controversia en su libro Buying In y reveló que desde la campaña de sindicalización, la empresa Sweat X, que se presentaba como el ejemplo de lo que debería ser American Apparel, había dejado de operar. Cita a Charney diciendo más explícitamente que "[Sweat X] ... fracasó". [116]
Las diferencias entre American Apparel y Sweat X fueron el tema del documental de 2010 No Sweat . [117]
En 2015, la empresa contrató a la firma antisindical Cruz & Associates. [118] La firma recibió un pago total de $462,343. [119] [120]
Desde 2001, American Apparel ha sido un firme defensor de la reforma de las leyes de inmigración de Estados Unidos. [121] El 1 de mayo de 2002, American Apparel cerró su fábrica para permitir que los trabajadores de la empresa, muchos de los cuales son inmigrantes, participaran en una manifestación a favor de la inmigración en el centro de Los Ángeles. Dov Charney, un canadiense, también marchó junto a los trabajadores. [122] American Apparel participa anualmente en la Marcha y manifestación por la inmigración del 1 de mayo en el centro de Los Ángeles. En 2008, añadieron una ruta desde su fábrica que finalmente conectó con otros partidarios cerca del ayuntamiento. [123] La política de la empresa acabó derivando en la campaña publicitaria Legalize LA .
En 2009, una auditoría del ICE de los registros de empleo de American Apparel descubrió discrepancias en la documentación de alrededor del 25% de los trabajadores de la empresa, lo que implicaba principalmente que eran inmigrantes indocumentados. American Apparel despidió a unos 1.500 empleados en septiembre como resultado. American Apparel respondió con preguntas sobre la eficacia de tal acción y dijo que "[los despidos] no ayudarán a la economía, no nos harán más seguros. No importa cómo decidamos definirlos o etiquetarlos [los inmigrantes indocumentados] son trabajadores que trabajan duro y pagan impuestos". La auditoría del ICE destacó una nueva estrategia del presidente Obama que anunció que estaban dejando de lado las redadas de alto perfil. [124] [125] Según el director ejecutivo Dov Charney, American Apparel prometió a sus trabajadores que fueron despedidos por documentación de inmigración incorrecta que se les daría "un trato prioritario, en términos de ser entrevistados para futuros puestos en la empresa", siempre y cuando "pusieran [sus] papeles de inmigración en orden". [126] Charney comentó sobre la pérdida de 1.500 trabajadores debido a las preocupaciones por la inmigración ilegal: "Esto afectó nuestra eficiencia y generó una situación en la que nos demoramos en entregar las prendas. Nos hizo perder una enorme cantidad de dinero. Nos costó agilidad". [127]
La empresa depende de prácticas respetuosas con el medio ambiente y es conocida por sus innovaciones en materia de sostenibilidad gracias a la integración vertical. [128] [129] El sistema de fabricación de American Apparel está diseñado en torno al concepto de "reutilización creativa", que convierte el exceso de tela de una plantilla de prenda en varias prendas adicionales, como tops de trajes de baño, cinturones, cintas para la cabeza, lazos, sujetadores, ropa interior y ropa infantil. Este material, que de otro modo se desperdiciaría, reduce la cantidad de tela que la empresa necesita producir, además de ampliar su línea de productos y ahorrar aproximadamente 30.000 libras de algodón por semana. [130] [131] [132] [133]
American Apparel mantiene un programa de préstamo de bicicletas para sus empleados [134] y, según People for the Ethical Treatment of Animals, es una empresa de ropa vegana . [135] A partir de 2007, la empresa planeó aumentar su uso de algodón orgánico en los próximos cuatro años de más del 20% al 80%. American Apparel también vende una línea de camisas bajo la etiqueta "Sustainable" que son 100% algodón orgánico del USDA . [136] [137] En 2008, American Apparel compró más de 30.000 libras de algodón orgánico conocido como algodón BASIC. [138]
En 2006, American Apparel instaló un sistema eléctrico solar de 146 kilovatios en el techo de su fábrica, diseñado para reducir los costos de energía en al menos un 20%. [139] Estos paneles alimentan hasta un 30% de la fábrica. [132]
En 2005, la empresa organizó un lavado de autos en bikini a beneficio de la Cruz Roja Americana para recaudar dinero para las víctimas del huracán Katrina . [140] [141] Además, empaquetaron y entregaron 80.000 camisetas para el esfuerzo de socorro en Nueva Orleans y la Costa del Golfo . [142] Como patrocinador de Farm Aid , American Apparel dona las camisetas en blanco que la organización imprime y vende como mercancía. [143] [144] En 2007, justo antes de Navidad, American Apparel donó más de 300.000 prendas de vestir, y el obsequio se dirigió específicamente a la población sin hogar de las grandes ciudades. [145] En 2009, la empresa realizó una venta de fábrica bajo el lema "Justicia para los inmigrantes" en Los Ángeles, cuyas ganancias beneficiaron a organizaciones como el Refugio para jóvenes sin hogar para niños inmigrantes Casa Libre, el Centro de Derechos Humanos y Derecho Constitucional, la Coalición para la Reforma Migratoria Humana de Los Ángeles, la Hermandad Mexicana Latinoamericana y la Red Nacional de Organizaciones de Jornaleros. [146]
American Apparel también donó prendas por un valor de más de 400.000 dólares a las víctimas del terremoto de Haití de 2010 a través de Fashion Delivers, así como más de 5.000 pares de calcetines a la organización benéfica de calzado Soles4Souls . [147] [148] [149] [150]
En octubre de 2013, American Apparel fue criticada por una "exhibición culturalmente insensible" en una de sus tiendas de Nueva York. La exhibición utilizó imágenes asociadas con la religión tradicional africana y la religión afroamericana . Esto provocó indignación entre algunos practicantes de estas diversas religiones, que incluyen el vudú haitiano , el vudú de Luisiana , el vudú de África occidental , la santería cubana y otras. [151] [152]
Apparel luego reabrió como minorista exclusivamente en línea y, en febrero, cambió su mantra "Hecho en EE. UU." por la frase "De origen global", ya que la mayoría de su ropa ahora proviene de fábricas ubicadas en América Central, principalmente en Honduras.
Sin embargo, por primera vez, los productos que lleven el nombre de American Apparel tendrán etiquetas que digan "Hecho en Honduras" y "Hecho en Nicaragua".
"Planeamos seguir comportándonos de manera contraria", dice Charney. "Este entorno creativo es lo que nos ha llevado a este punto. Sin duda no vamos a dejar de hacerlo ahora, después de haber creado una empresa altamente rentable.
La empresa también está tratando de recuperarse de una letanía de demandas contra Charney, incluida una demanda por esclavitud sexual que fue desestimada el mes pasado.
El caso es el cuarto en su contra por acoso sexual. Uno fue desestimado. Otros dos se combinaron y se resolvieron. Ha negado los cargos en todos ellos.
Charney ha estado involucrado en varias demandas por acoso sexual muy publicitadas presentadas por ex empleados, ninguna de las cuales fue probada.
En respuesta, el abogado de la Sra. Nelson, el Sr. Fink, ideó un acuerdo de conciliación por el cual su cliente aceptaría ciertas estipulaciones que equivalían a una confesión de que sus acusaciones de acoso sexual eran falsas y que ella nunca había sido objeto de ningún tipo de acoso o de un entorno de trabajo hostil.
El tribunal continuó diciendo que "el comunicado de prensa propuesto es materialmente engañoso; entre otras cosas, no se produjo un arbitraje real de una disputa y [el] demandante recibió 1,3 millones de dólares en compensación".
