Amanda Jay Mortimer Burden ( nacida el 18 de enero de 1944) es una empresaria estadounidense que es directora de Bloomberg Associates, un servicio de consultoría internacional fundado por Michael Bloomberg como una iniciativa filantrópica para ayudar a los gobiernos municipales a mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos. Fue directora del Departamento de Planificación Urbana de la Ciudad de Nueva York y presidenta de la Comisión de Planificación Urbana durante el mandato del alcalde Bloomberg de 2002 a 2013.
Burden trabajó anteriormente para la Corporación de Desarrollo Urbano del Estado de Nueva York . Trabajó en Battery Park City de 1983 a 1990. También es miembro de la Lista Internacional de las Mejor Vestidas desde 1996. [1]
Burden es hija de la socialité Babe Paley y su primer marido, Stanley G. Mortimer Jr. (1913-1999), heredero de la fortuna de la Standard Oil . [2] Es descendiente del primer presidente de la Corte Suprema de Estados Unidos, John Jay , y nieta del Dr. Harvey Cushing , el "Padre de la neurocirugía estadounidense" y autor ganador del premio Pulitzer. Tiene un hermano, Stanley Grafton Mortimer III; cinco medios hermanos, William Cushing Paley, Kate Cushing Paley, Averell Mortimer, Jay Mortimer y David Mortimer; y dos hermanastros, Hilary Paley Califano y Jeffrey Paley. En 1947, su madre se casó con William S. Paley , hijo de un exitoso empresario inmigrante de tabaco que convirtió una adquisición familiar en CBS . Su madrastra, Kathleen Harriman Mortimer , era hija del heredero del ferrocarril y embajador de los Estados Unidos, W. Averell Harriman .
Se graduó en la Westover School de Middlebury (Connecticut) y asistió al Wellesley College hasta su matrimonio en 1964. [3] Se graduó en el Sarah Lawrence College en 1976, con especialización en ciencias ambientales. Más tarde obtuvo una maestría en planificación urbana en la Universidad de Columbia , donde escribió una tesis premiada sobre la gestión de residuos sólidos. [4]
Burden trabajó con el estudio de arquitectura Gruzen & Partners y uno de sus mentores fue William H. Whyte , el urbanista, con quien trabajó en su Proyecto de Espacios Públicos . [5]
Desde 1983 hasta 1990, Burden fue vicepresidenta de planificación y diseño de la Autoridad de Battery Park City . Fue responsable del desarrollo e implementación de las pautas de diseño para el sitio de 92 acres (370.000 m2 ) , así como de supervisar el diseño de todos los espacios abiertos y parques, incluida la explanada frente al mar. En una entrevista para la revista New York , citó la influencia de su padrastro en su sensibilidad de diseño, y señaló que el granito negro canadiense que eligió para la explanada era la misma piedra que él seleccionó en 1964 para "Black Rock" , la sede de la CBS. [4] Entre sus otros proyectos de Nueva York se encuentran el Tribunal Comunitario de Midtown [6] y el Centro de Justicia Comunitaria de Red Hook, [7] que brinda servicios legales, económicos y sociales integrados. [8]
A partir de 1990, Burden sirvió en la Comisión de Planificación de la Ciudad de Nueva York , cuando fue designada por el presidente del Consejo de la Ciudad de Nueva York, Andrew Stein . [9] Se desempeñó como comisionada de 2002 a 2013 bajo el alcalde Bloomberg, y desde entonces se ha convertido en directora de Bloomberg Associates.
Burden también trabajó como asistente de profesor en una escuela pública en Harlem en la década de 1960.
Burden se desempeñó como presidenta de la Comisión de Planificación de la Ciudad de Nueva York y directora del Departamento de Planificación de la Ciudad de 2002 a 2013 bajo el mandato del alcalde Michael Bloomberg . Había trabajado en la comisión desde su nombramiento por el presidente del Consejo de la Ciudad de Nueva York, Andrew Stein, en 1990. [9] Durante su mandato, el departamento rezonificó casi el 40% de la ciudad. El departamento ayudó a crear la East River Esplanade , transformar el High Line en High Line Park, [10] y desarrollar Brooklyn Waterfront y Hudson Yards. [9] La administración de Bloomberg también lanzó un "plan integral de la costa conocido como Visión 2020", que aumentaría el acceso al agua para los kayakistas y piragüistas y abordaría el cambio climático. Burden dijo que el objetivo de la iniciativa era que el agua se convirtiera en el "sexto distrito" de la ciudad. "El agua debería convertirse en parte de nuestra vida cotidiana", declaró. [11]
En su mandato, Burden buscó combinar el gran cambio transformador de Robert Moses con una ética sensible al vecindario inspirada por Jane Jacobs , escribiendo en 2006: "Los grandes proyectos son una parte necesaria de la diversidad, la competencia y el crecimiento por los que lucharon tanto Jacobs como Moses. Pero los grandes proyectos de hoy deben tener una escala humana; deben estar diseñados, desde la idea hasta la construcción, para encajar en la ciudad. Los proyectos pueden no estar a la altura de los estándares de Jane Jacobs, pero aún así son juzgados por sus reglas". [12]
Durante su mandato, la comisión y la administración Bloomberg en su conjunto fueron vistos ampliamente como "amistosos en general con el desarrollo". La propia Burden caracterizó a la administración como "abiertamente pro-desarrollo", y dijo: "Lo que he tratado de hacer, y creo que he hecho, es crear valor para estos desarrolladores, todos los días de mi mandato". [9] La administración creía que podía abordar los problemas del aumento de los costos de vida en la ciudad con nuevos desarrollos, una densidad aumentada estratégicamente y un aumento en la oferta de viviendas, al mismo tiempo que atraía una base impositiva más rica a través de la gentrificación .
Cuando se le preguntó cómo su administración abordaría la brecha de ingresos de la ciudad , Bloomberg argumentó en contra de la idea de que una brecha de ingresos es negativa, diciendo "Ellos [la gente rica] son los que pagan muchos de los impuestos. Son los que gastan mucho dinero en las tiendas y restaurantes y crean una gran parte de nuestra economía ... Si pudiéramos lograr que todos los multimillonarios del mundo se mudaran aquí, sería una bendición que crearía una brecha de ingresos mucho más grande". [13] [14] Al describir el enfoque de la administración para el desarrollo, Burden dijo: "La mejora de los vecindarios -algunas personas lo llaman gentrificación- proporciona más empleos, proporciona vivienda, gran parte de ella asequible, e inversión privada, que es ingresos fiscales para la ciudad". [9]
Burden también se centró en gestionar la estética de los nuevos desarrollos de una manera que mantuviera el carácter de un barrio. "Hemos tratado de diagnosticar el ADN de cada barrio", dijo. "He pasado mucho tiempo en las calles, hablando con las comunidades". [9] Hizo hincapié en las características públicas como "espacios abiertos, frentes de tiendas continuos y la inclusión de árboles y otros elementos que fomentan una vida callejera animada". [5] Debido a la zonificación contextual de Burden, que requería que los nuevos desarrollos encajaran con la altura y el estilo de las estructuras cercanas, algunos desarrolladores se vieron obligados a restringir y rediseñar propuestas, como 53W53 , que se redujo en 200 pies.
La Asociación de Planificación Regional argumentó que el control de Burden sobre la estética del desarrollo condujo a "construcciones profundamente conservadoras" y a un "zeitgeist local [que] ha pasado de ser grande y audaz a mantener todo pequeño, anodino y similar a todo lo demás en el vecindario". [9] Según Eliot Brown en The New York Observer , "la Sra. Burden es una fuerza cada vez más poderosa y aparentemente envalentonada en la administración Bloomberg, cuyas opiniones a menudo contundentes están impresas y estampadas en casi todos los grandes rascacielos, centros comerciales, plazas públicas y grandes desarrollos que se elevan dentro de los límites de la ciudad". [ 15]
Al final del mandato de Burden (y Bloomberg), las tasas de personas sin hogar se habían más que duplicado desde el año 2000. Los precios de las viviendas se habían apreciado en un 98% y el alquiler medio en la ciudad de Nueva York había aumentado en 1.380 dólares al año, mientras que el ingreso medio de los hogares que alquilan disminuyó en 3.344 dólares. El Centro Furman descubrió que "la nueva construcción apunta principalmente a un mercado de lujo", y que "la mayoría de las unidades de nueva construcción se alquilan a niveles muy superiores a los medios del hogar medio que alquila en la ciudad de Nueva York". [16] A pesar de la atención puesta en un mayor desarrollo y la intención de respetar los deseos y la diversidad de los barrios, el aumento de la oferta de viviendas, la densidad y los grandes cambios de zonificación no se habían traducido en alquileres o viviendas asequibles. La propia Burden reconoció el fracaso a la hora de abordar la habitabilidad cuando habló en 2013 en un panel de CityLab sobre la expansión urbana:
Lo que no hemos resuelto es la cuestión de la gentrificación. Desde que tengo este trabajo, nunca he encontrado una respuesta satisfactoria sobre cómo asegurarnos de que todos se beneficien... Yo creía que si seguíamos construyendo de esa manera y aumentando nuestra oferta de viviendas... los precios bajarían. Cada año teníamos casi 30.000 permisos para construir viviendas y construíamos una cantidad enorme de viviendas, incluidas viviendas asequibles, ya sea mediante incentivos o con fondos gubernamentales. Y el precio de las viviendas no bajó en absoluto. Ése es el punto de vista de un profesional. [17]
Burden, que entonces tenía 22 años, fue nombrada miembro de la Lista de las Mejor Vestidas del New York Couture Group en 1966, reemplazando a Jacqueline Kennedy Onassis , quien había ingresado al Salón de la Fama de la Lista de las Mejor Vestidas.
En 2005, el Pratt Institute otorgó a la Sra. Burden un Doctorado Honoris Causa en Administración Pública y el Capítulo de Nueva York del Instituto Americano de Arquitectos le otorgó su Premio del Centro de Arquitectura de 2005. La dedicación de la Sra. Burden a la excelencia en el diseño fue reconocida por el Museo Nacional de Diseño Cooper-Hewitt del Smithsonian, que le otorgó su Premio al Patrón de Diseño de 2004. [18] En 2008, la Sra. Burden fue incluida en la membresía del Colegio de Miembros del Instituto Americano de Planificadores Certificados (AICP), [19] y fue nombrada la quinta persona más poderosa en el sector inmobiliario de Nueva York por The New York Observer . [20] En 2009, Burden recibió el Premio JC Nichols de ULI para Visionarios en Desarrollo Urbano. Este premio es el mayor honor del Instituto y viene con un premio de $100,000. Burden anunció que donará el dinero del premio JC Nichols a ULI para crear un premio anual que honre los espacios públicos transformadores y emocionantes en todo el mundo. En 2011, Burden recibió el premio Keystone de la American Architectural Foundation, que reconoce a una persona u organización fuera de la disciplina arquitectónica por un liderazgo ejemplar en el diseño que mejora las vidas y transforma las comunidades. El premio reconoce el legado de la comisionada Burden como defensora del buen diseño y sus esfuerzos continuos por utilizar la excelencia en el diseño para aumentar la calidad de vida en los cinco distritos y promover la ciudad de Nueva York como una ciudad de clase mundial. Entre los destinatarios anteriores se incluyen Rick Lowe , el alcalde de Charleston, Carolina del Sur , Joseph P. Riley Jr. , la Administración de Servicios Generales de EE. UU. (GSA), la Familia Pritzker , Save America's Treasures , el Museo de Arte Moderno (MOMA) y el ex alcalde de Miami Manuel A. Díaz .
Burden se ha casado dos veces. Su primer marido fue Shirley Carter Burden Jr. (1941-1996), [21] un multimillonario descendiente de Cornelius Vanderbilt y sobrino nieto del actor Douglas Fairbanks Sr. [22] Su compromiso fue anunciado en septiembre de 1963 [23] y en el momento de su matrimonio el 13 de junio de 1964, Carter Burden era estudiante de la Facultad de Derecho de Columbia . [3] Propietario de The Village Voice y la revista New York y más tarde concejal de la ciudad de Nueva York, trabajó como asistente del senador Robert Kennedy en la década de 1960, lo que despertó el interés de su esposa por la justicia social y la inspiró a seguir una carrera docente. Tuvieron dos hijos, Flobelle Fairbanks Burden (n. 1969) [24] y S. Carter Burden III, antes de divorciarse en 1972. Su hijo, S. Carter Burden III, es el fundador del proveedor de alojamiento web administrado Logicworks . [25]
Su segundo marido fue Steven J. Ross (1927-1992), director de Warner Communications ; se casaron en 1979 y se divorciaron en 1981. [26]
Burden tuvo una relación con la personalidad televisiva Charlie Rose desde 1993 hasta aproximadamente 2006. [4] [27]
La semana pasada, Amanda, de 28 años, solicitó el divorcio por "trato cruel e inhumano". Carter, de 30 años, respondió: "Estoy muy sorprendido y decepcionado".
