Alan Pilkington

Ingeniero e investigador británico (nacido en 1966)

Alan Pilkington (nacido en 1966) es un ingeniero e investigador británico conocido por su trabajo en gestión de tecnología , ^[1] gestión de operaciones , ^[2] estrategia de fabricación ^[3] e ingeniería empresarial . ^[4] Ha sido profesor en la Copenhagen Business School , Hult International Business School y SP Jain School of Global Management . Actualmente es profesor de Gestión Tecnológica en la Westminster Business School de Londres. Fue presidente del Consejo de Gestión de Tecnología IEEE para el capítulo conjunto sobre gestión de ingeniería del Reino Unido y la República de Irlanda. ^[5]

Biografía

Pilkington asistió a la escuela King Edward VI , Retford y recibió su B.Eng. Licenciado por la Universidad De Montfort en 1987 y doctorado por la Universidad de Aston en 1992. ^[5]

Después de graduarse en 1987, Pilkington comenzó su carrera en la industria como director de proyectos en ingeniería de fabricación en Rover Group , donde de 1989 a 1993 formó parte de la Unidad de Política de Fabricación. En 1996 regresó a la academia como profesor asociado en gestión de operaciones y tecnología en la Royal Holloway, Universidad de Londres , donde permaneció hasta septiembre de 2013. Pilkington ha sido académico visitante en la Universidad de California, Davis, entre 1997 y 2003; en la Universidad de Australia Occidental entre 2003 y 2005; y en Cesar Ritz Colleges en 2011-2012. Ha ocupado cargos en la Hult International Business School de Londres y Dubai y fue profesor en la Copenhagen Business School . ^[5] En 2017 se convirtió en profesor adjunto en la SP Jain School of Global Management . ^[6]

Desde 2015 es profesor de gestión tecnológica en la Westminster Business School de Londres. ^[7]

En el IEEE, Pilkington ha presidido el Consejo de Gestión de Tecnología del IEEE para el capítulo conjunto sobre gestión de ingeniería del Reino Unido y la República de Irlanda. ^[8]

Trabajar

Pilkington ha realizado importantes contribuciones al campo de la bibliometría y la gestión de operaciones . Sus intereses de investigación también abarcan los campos de la innovación , en particular la subcontratación del desarrollo de nuevos productos para vehículos de combustible alternativo , la ingeniería empresarial y las empresas de nueva creación .

Bibliometría

Utilizando estudios basados ​​en herramientas de citación y co-citación, Pilkington ha contribuido a comprender el desarrollo y la difusión de disciplinas, particularmente en los campos de la gestión de operaciones y la innovación. ^[9]

Innovación

El enfoque de Pilkington hacia la innovación se refería al "producto de trayectorias individuales, organizativas y de conocimiento". Su idea era que "al modelar las relaciones entre las tipologías observadas dentro de cada una de estas esferas, se pueden identificar las condiciones para una innovación exitosa y explicar los fracasos. Este trabajo está generando herramientas que ayudarán a los gerentes a definir estrategias tecnológicas exitosas y alcanzables". ^[10]

ingeniería empresarial

Pilkington ha iniciado y dirigido la investigación de Pilkington en Ingeniería Empresarial en Royal Holloway . Según Pilkington (2008/13):

Ingeniería Empresarial es la aplicación de principios de ingeniería a la gestión de empresas. Abarca la aplicación de conocimientos, principios y disciplinas relacionadas con el análisis, diseño, implementación y operación de todos los elementos asociados con una empresa.
En esencia, es un campo interdisciplinario que combina la ingeniería de sistemas y la gestión estratégica, ya que busca diseñar toda la empresa en términos de productos, procesos y operaciones comerciales. La visión es de mejora continua y adaptación continua a medida que las empresas, los procesos y los mercados se desarrollan a lo largo de sus ciclos de vida. Este enfoque total de sistemas abarca las áreas tradicionales de investigación y desarrollo, diseño de productos, operaciones y fabricación, así como sistemas de información y gestión estratégica. ^[4]

Esta investigación de Ingeniería Empresarial se centró en cinco tipos de especialidades de gestión: ^[4]

• Gestión de ingeniería  : la aplicación de principios de ingeniería a la práctica empresarial. Reúne la capacidad de resolución de problemas tecnológicos de la ingeniería y las capacidades organizativas, administrativas y de planificación de la gestión para supervisar empresas complejas desde su concepción hasta su finalización. ^[11]
• Gestión de la Innovación  : disciplina de la gestión de procesos en innovación. Se puede utilizar para desarrollar innovación tanto de producto como organizacional. La gestión de la innovación incluye un conjunto de herramientas que permiten a los gerentes e ingenieros cooperar con una comprensión común de los objetivos y procesos.
• Gestión de Operaciones  : área de la gestión que se ocupa de supervisar, diseñar y controlar el proceso de producción y rediseñar las operaciones comerciales en la producción de bienes o servicios.
• Gestión de Servicios  : parte integrada de la gestión de la cadena de suministro , la intersección entre las ventas reales y el cliente. El objetivo de la gestión de servicios de alto rendimiento es optimizar las cadenas de suministro intensivas en servicios, que suelen ser más complejas que la típica cadena de suministro de productos terminados.
• Gestión de la Tecnología  : conjunto de disciplinas de gestión que permite a las organizaciones gestionar sus fundamentos tecnológicos para crear una ventaja competitiva. Los conceptos típicos utilizados en la gestión de tecnología son estrategia tecnológica (una lógica o papel de la tecnología en la organización), previsión tecnológica (identificación de posibles tecnologías relevantes para la organización)

En Royal Holloway ^[4] temas de investigación más específicos en este campo se referían a la tecnología de combustibles alternativos , la bibliometría y el análisis de patentes. ^[12]

Publicaciones

Pilkington es autor y coautor de numerosas publicaciones en el campo de la gestión de tecnología, la gestión de operaciones, la estrategia de fabricación y la ingeniería empresarial. ^[13] Una selección:

• Pilkington, Alan. "Se recupera la estrategia de fabricación: evidencia de la desaparición de las mejores prácticas". Revisión de la gestión de California 41 (1998): 31–42.
• Pilkington, Alan y Catherine Liston-Heyes . "¿Es la gestión de producción y operaciones una disciplina? Un estudio de citación/cocitación". Revista internacional de gestión de operaciones y producción 19.1 (1999): 7–20.
• Pilkington, Alan, Romano Dyerson y Omid Tissier. "El vehículo eléctrico:: Los datos de patentes como indicadores del desarrollo tecnológico". Información sobre patentes mundiales 24.1 (2002): 5–12.
• Pilkington, Alan y Thorsten Teichert . "Gestión de la tecnología: temas, conceptos y relaciones". Technovación 26.3 (2006): 288–299.
• Pilkington, Alan y Jack R. Meredith . "La evolución de la estructura intelectual de la gestión de operaciones: 1980-2006: un análisis de citas/co-citas". Revista de Gestión de Operaciones 27.3 (2009): 185–202.
• Pilkington, Alan, Edward WN Bernroider y José-Rodrigo Córdoba. "Los sistemas de información como disciplina en ciernes: comparando EJIS y MISQ entre 1995 y 2008". Revista europea de sistemas de información 21. (2012): 479-495.
• Pilkington, Alan, Roost, Katja y Thorsten Teichert . "Análisis de redes sociales para bibliometría avanzada: referencia a los roles de actor de las revistas de gestión en lugar de clasificaciones de revistas" Scientometrics 112.3 (2017): 1631-1657.
• Kapetaniou, Chrystalla, Alison Rieple, Alan Pilkington, Thomas Frandsen y Paola Pisano . "Construyendo las capas de una nueva taxonomía de fabricación: cómo la impresión 3D está creando un nuevo panorama de ecosistemas de producción y dinámicas competitivas". Previsión tecnológica y cambio social 128 (2018): 22-35.
• Pilkington, Alan y Jack R. Meredith . "La red de difusión del conocimiento de la investigación en gestión de operaciones". Revista Internacional de Gestión de Producción y Operaciones 38.2 (2018): 333-349.
• Pilkington, Alan y Jack R. Meredith . "Evaluar el intercambio de conocimientos entre la gestión de operaciones y otros campos: algunos desafíos y oportunidades". Revista de Gestión de Operaciones 60 (2018): 47-53.

Referencias

1. Ma, Zhenzhong, Yender Lee y Kuo-Hsun Yu. "Diez años de estudios de gestión de conflictos: temas, conceptos y relaciones". Revista Internacional de Gestión de Conflictos 19.3 (2008): 234–248.
2. Ramos‐Rodríguez, Antonio‐Rafael y José Ruíz‐Navarro. "Cambios en la estructura intelectual de la investigación en gestión estratégica: un estudio bibliométrico del Strategic Management Journal, 1980-2000". Diario de gestión estratégica 25.10 (2004): 981–1004.
3. Dangayach, GS y SG Deshmukh. "Estrategia de fabricación: revisión de la literatura y algunas cuestiones". Revista internacional de gestión de operaciones y producción 21.7 (2001): 884–932.
4. Enterprise Engineering Research en Royal Holloway Archivado el 26 de octubre de 2013 en Wayback Machine . Consultado el 20 de octubre de 2013.
5. Alan Pilkington: profesor de la Escuela de Negocios de Copenhague. Perfil de Linkedin. Consultado el 20 de octubre de 2013.
6. Alan Pilkington, en SP Jain
7. "Pilkington, profesor Alan - Acerca de nosotros - Universidad de Westminster, Londres". www.westminster.ac.uk . Consultado el 12 de septiembre de 2017 .
8. Alan Pilkington, en IEEE
9. Alan Pilkington, en la Academia
10. Alan Pilkington, en Royal Holloway, Universidad de Londres
11. "Escuela de ingeniería | Encuentre los mejores programas de ingeniería". Archivado desde el original el 3 de septiembre de 2011 . Consultado el 10 de octubre de 2013 .
12. Pilkington, Alan, Romano Dyerson y Omid Tissier. "El vehículo eléctrico:: Los datos de patentes como indicadores del desarrollo tecnológico". Información sobre patentes mundiales 24.1 (2002): 5–12.
13. Publicaciones de Alan Pilkington indexadas por Google Scholar

enlaces externos

• Alan Pilkington, en Royal Holloway, Universidad de Londres