Adbot, Inc. fue una empresa privada de publicidad en Internet con sede en Chicago, propiedad y operada por James R. Frith, Jr. La empresa fue pionera en la distribución de publicidad gráfica en Internet y existió desde abril de 1997 hasta diciembre de 1997, momento en el que cesó sus operaciones debido a disputas legales con la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos .
Adbot anunció la introducción de su mercado de subastas para publicidad en Internet el 23 de enero de 1997. [1] El 10 de abril de 1997, la compañía realizó su primera subasta en vivo , juntando a un número de pequeños editores con anunciantes interesados. [2] A mediados del verano, Adbot estaba en camino de vender más de 100 millones de ubicaciones y había completado un ciclo cerrado de entrega de anuncios y pagos a los editores. [3] [4]
Adbot funcionó bajo este modelo hasta el 5 de diciembre de 1997. En esa fecha, la Oficina Federal de Investigaciones (FBI) allanó la oficina de Adbot, lo que provocó el cese de las operaciones normales, como parte de una investigación sobre fraude de valores relacionado con la operación de Frith en Chicago Partnership Board (CPB), la fuente desaconsejada de la financiación inicial de Adbot. [5] [6] [7] A pesar de los esfuerzos por separarse de la problemática CPB y continuar con las operaciones, [8] se ordenó a la empresa liquidar todos los activos y se cerró en diciembre de 1997. [9] Finalmente, un jurado declaró a Frith inocente de fraude de valores, pero fue condenado por dos violaciones de la ley de valores (de 23 cargos) por operar su corretaje-distribuidor CPB sin suficiente dinero en sus cuentas de reserva. La condena se basó en un déficit financiero en un solo día de 1997. [10]
El caso se convirtió en jurisprudencia de referencia en materia de requisitos de auditoría para las empresas de valores. [11] [12]
Al igual que con las redes publicitarias típicas de la época, los sitios de los editores con un interés temático similar se agruparon en redes publicitarias . A los efectos del modelo de subasta, estas redes se dividieron en lotes. Como cada lote se vendía a un precio fijado por los postores, se garantizaba la colocación de unidades publicitarias de Internet en inventario que de otro modo no se vendería. Las garantías de impresión protegían a los postores de la entrega insuficiente. [2]
El modelo de subasta establecía el precio de mercado de la publicidad gráfica basándose en un mecanismo simple de oferta y demanda. Esto contrastaba con el competidor más grande de Adbot, DoubleClick , donde el precio de la colocación de anuncios se negociaba entre el operador de la red publicitaria y los comercializadores. En ese momento, el modelo de subasta era novedoso en la industria, aunque otros lo seguirían utilizando modelos iguales o similares. [13]
Según el sitio web de Adbot [14], la lista de clientes incluía anunciantes como Hotmail , la versión original de Answers.com de Idealab y Expedia.com . Los editores en la lista de clientes incluían empresas como Experts Exchange , Dine.com, Weather Underground y MapBlast, que se convertiría en parte del producto de mapas de MSN . [15]