Arcadia Group Ltd (anteriormente Arcadia Group plc y, hasta 1998, [1] Burton Group plc ) fue una empresa minorista multinacional británica con sede en Londres , Inglaterra. Era más conocida por ser la empresa matriz anterior de British Home Stores (BHS), Burton , Dorothy Perkins , Debenhams , Evans , Miss Selfridge , Topman , Topshop , Wallis y Warehouse . En su apogeo, el grupo tenía más de 2500 puntos de venta en el Reino Unido y concesiones en grandes almacenes del Reino Unido y varios cientos de franquicias operadas a nivel internacional.
La empresa era propiedad mayoritaria de Taveta Investments, propiedad de Tina Green , esposa de Sir Philip Green , [2] presidente del Grupo Arcadia.
BHS , también propiedad de Green, se integró en Arcadia en 2009. En 2015, BHS, que entonces registraba pérdidas, se vendió por 1 libra a Retail Acquisitions Ltd, propiedad de Dominic Chappell . En 2019, tras la quiebra de BHS, el diputado británico Frank Field , que anteriormente investigó el déficit de pensiones de BHS , criticó a Philip Green por pagar dividendos considerables a su familia y a su amigo Richard Caring "cuando las cosas van bien" y hacer pagar a sus empleados "cuando las cosas no van bien". [3]
En abril de 2019, se informó que el Grupo Arcadia, controlado por la familia Green, había registrado un déficit de £300 millones en su fondo de pensiones, mientras que la familia Green había cobrado £1.200 millones en dividendos de Arcadia en 2005. [3]
El Grupo Arcadia entró en administración el 30 de noviembre de 2020. [4] Para el 8 de febrero de 2021, todas las marcas que anteriormente eran propiedad de Arcadia habían sido vendidas por los administradores a minoristas en línea, principalmente ASOS y Boohoo , sellando el destino de los sitios físicos restantes y miles de puestos de trabajo. Outfit, una cadena minorista fuera de la ciudad que comprendía la mercancía de numerosas subsidiarias de Arcadia, no se vendió, por lo que cerró. [5]
El Grupo Arcadia tiene sus orígenes en la empresa fundada por el inmigrante lituano de 18 años Montague Burton en Chesterfield en 1903 como The Cross-Tailoring Company. [6] La operación inicial de Burton, una operación de fabricación, sastrería y venta minorista de ropa masculina, se convirtió en el génesis de la actual cadena Burton Menswear, que sigue siendo parte de la empresa, aunque se ha alejado de la sastrería tradicional para dedicarse a la línea de ropa formal e informal para hombres convencional con las tendencias cambiantes en moda y ropa. La eventual empresa matriz sobrevivió como Burton Group plc hasta 1998, cuando se sustituyó por el nombre actual.
La sede de la empresa se trasladó de Chesterfield a Leeds en 1910, y The Cross-Tailoring Company había cambiado su nombre a Burton cuando estalló la Primera Guerra Mundial en 1914. [7]
La empresa cotizó por primera vez en la Bolsa de Valores de Londres en 1929, cuando tenía 400 tiendas, fábricas y molinos. [6] Para entonces, la empresa tenía una gran fábrica en Leeds . [6]
Después de la Segunda Guerra Mundial , Montague Burton ofreció a los hombres la posibilidad de comprar un traje completo, que incluía chaqueta, pantalón, chaleco, camisa y ropa interior, que se conoció como The Full Monty . [6] En 1946, la empresa adquirió la cadena de moda femenina Peter Robinson . [8] En 1952, el año en que murió Montague Burton , la empresa era la sastrería múltiple más grande del mundo. [6] Burton fue el proveedor oficial de trajes de la selección nacional de fútbol de Inglaterra para la Copa del Mundo de 1966. [6]
En 1964, la cadena Peter Robinson comenzó lo que se convirtió en un relanzamiento como Topshop . [8] Esto fue en respuesta al desarrollo de una nueva cultura de moda joven en Gran Bretaña en la década de 1960; Topshop se convirtió en el hogar de la compañía de ropa femenina joven, moderna y de tendencia, un papel que sigue manteniendo. El lanzamiento de Topshop comenzó con departamentos de la marca Topshop dentro de las tiendas Peter Robinson en 1964, y las primeras tiendas Topshop independientes se abrieron diez años después, en 1974. [6] El nombre Peter Robinson finalmente se abandonó por completo. En 1971, el Grupo adquirió Evans , un importante operador en el campo de la ropa de moda para mujeres que usan ropa de tallas más grandes. [8]
En la década de 1970, y como complemento al negocio de trajes, el Grupo comenzó a desarrollarse significativamente en el comercio minorista de ropa convencional al comenzar a apuntar cadenas a mercados definidos con precisión; por ejemplo, lanzó Topman para hombres jóvenes en 1970. [8] Este desarrollo capitalizó el éxito de Topshop en atender a un público joven y amante de la moda y reflejó el crecimiento de la ropa informal para hombres, con una disminución de las ventas de ropa formal debido a la tendencia hacia ropa general más informal.
La empresa también amplió sus horizontes adquiriendo negocios fuera de su corazón de la moda; en un momento fue dueña de Ryman , la cadena de artículos de papelería, [9] pero luego redujo su escala para centrarse principalmente en la ropa.
La cadena Dorothy Perkins fue adquirida en 1979, lo que permitió al Grupo expandirse al mercado general de ropa femenina, tras el éxito de sus anteriores emprendimientos en ese sector (Topshop y Evans). [8] Posteriormente, la cadena Dorothy Perkins se posicionó como la principal operación de ropa femenina del grupo, enfocada hacia un público objetivo similar al de Burton en el mercado de ropa masculina.
En 1984, el Grupo lanzó una nueva cadena, Principles , para mujeres amantes de la moda con mayores ingresos disponibles; esto le permitió a la firma capitalizar las nuevas tendencias de moda y negocios emergentes de la década de 1980, como el power dressing . Principles for Men se lanzó un año después, en 1985, tras el éxito de la división femenina.
También en 1985, el Grupo adquirió Debenhams , entonces el grupo de grandes almacenes más grande del Reino Unido. [10] La gran tienda Browns of Chester , que anteriormente había sido parte del grupo Burton, [9] posteriormente se trasladó al comercio como parte de la cadena Debenhams y siguió siendo parte de la unidad Debenhams después de la desinversión de la unidad (fue la única tienda departamental propiedad de Debenhams que mantuvo un nombre único junto con la marca corporativa en el momento de su cierre en 2021).
La empresa también compró la firma de ropa masculina Colliers, [11] transformándola finalmente en las cadenas Burton, Topman y Principles For Men.
En 1993, impulsado por la recesión de principios de los años 90, que había provocado una caída de las ventas en el mercado minorista de la ropa, el Grupo Burton emprendió una revisión importante de su cartera de espacios comerciales. Bajo el nombre de Townprint, la empresa revisó la ubicación y la imagen de marca de sus tiendas en cada ciudad en la que operaba. En el momento de la revisión, el Grupo operaba en la región de 1.600 tiendas, algunas de las cuales habían estado en el grupo durante algunos años y algunas de las cuales necesitaban un rendimiento más adecuado. El resultado final fue que el Grupo puso fin a los arrendamientos de alrededor de 380 de los puntos de venta en los que operaba en ese momento, aunque reemplazó más de la mitad de ellos (alrededor de 220 tiendas en total) con el arrendamiento de locales comerciales en los que el Grupo no había operado anteriormente. Alrededor de 350 tiendas se transfirieron de una de las marcas de la empresa a otra. [9] Como parte del programa Townprint, la empresa comenzó a implementar nuevas formas de trabajo, como operar un número cada vez mayor de tiendas combinadas, donde varias marcas compartían la misma unidad; estas combinaciones (como las unidades compartidas Topshop/Topman o Burton/Dorothy Perkins) continuarían desarrollándose durante las décadas de 1990 y 2000 como una forma de reducir los gastos generales y al mismo tiempo mantener la distribución geográfica de las marcas.
En 1996, el Grupo dio su primer paso en el mercado de las compras desde casa con la adquisición de Innovations, una empresa de catálogo de pedidos por correo, [12] junto con la marca Hawkshead en julio de 1996 y Racing Green en octubre de 1996. Innovations y algunas marcas relacionadas se vendieron luego al grupo de compras desde casa Great Universal Stores en noviembre de 1997. [12]
La decisión de escindir Debenhams y separarla del resto del Grupo se anunció en julio de 1997: el plan fue aprobado por los accionistas en enero de 1998, y la escisión entró en vigor a finales de ese mes. En ese momento, Debenhams se convirtió en una empresa independiente con su cotización en la Bolsa de Valores de Londres . [10] Fue en este punto cuando el Grupo, hasta entonces todavía conocido como Burton Group plc , se convirtió en Arcadia Group plc . [13]
A finales de la década de 1990 también se lanzó una nueva cadena experimental de ropa masculina de alta costura, SU214 (Style Union 214), que tomó su nombre de su tienda insignia en 214 Oxford Street en Londres. [14] La cadena tenía como objetivo capitalizar la creciente demanda de ropa informal de alta gama y expandir la presencia del grupo en el mercado joven de ropa masculina.
En junio de 1998, el Grupo adquirió Wade-Smith, el minorista con sede en Liverpool de ropa de diseño para niños, hombres y mujeres. [15] La adquisición se realizó principalmente para permitir a Arcadia expandir su presencia en el mercado de ropa para niños, en el que hasta ese momento no habían hecho muchos intentos. Se abrieron nuevas tiendas Wade Smith Jr en lugares como el centro comercial Bluewater en Kent. [16]
En junio de 1999, el Grupo Arcadia lanzó Zoom, un proveedor de servicios de Internet y comercio electrónico que forma parte vital del enfoque multicanal del Grupo para la venta minorista. Poco después del lanzamiento de Zoom, Associated Newspapers Ltd adquirió una participación del 50% en Zoom, lo que permitió a ambos socios beneficiarse de las mayores oportunidades de marketing conjunto. [17]
En julio de 1999, Arcadia Group aumentó su participación en el mercado de ropa de mujer del Reino Unido con la adquisición de los negocios de ropa de mujer de Sears , que comprendían las marcas Warehouse, Wallis, Richards , Miss Selfridge y Outfit de la extinta Sears plc . [18] Poco después, Arcadia decidió cerrar la cadena Richards, que tenía un rendimiento inferior, aunque las tiendas en ubicaciones adecuadas fueron rebautizadas con otras marcas de tiendas Arcadia. [19] Arcadia continuó desarrollando las marcas Wallis, Miss Selfridge y Warehouse, y expandió significativamente la cadena de tiendas fuera de la ciudad Outfit, introduciendo otras marcas de Arcadia en las tiendas y expandiendo la red de tiendas.
En 2000, la empresa emprendió una estrategia conocida internamente como BrandMAX, en virtud de la cual las marcas de bajo rendimiento fueron cerradas o reducidas de tamaño. [20] En algunos casos, las tiendas que fueron cerradas fueron reemplazadas por otras propiedades de Arcadia. Como parte de BrandMAX, las marcas de tiendas Wade Smith Jr, Principles For Men y SU214 [21] dejaron de operar y fueron absorbidas como concesiones por otros negocios del grupo (por ejemplo, la cadena de ropa masculina SU214 fue absorbida por Topman). Miss Selfridge también se redujo significativamente en tamaño (aunque ganó una nueva tienda insignia en Londres en el antiguo sitio insignia de SU214) y todas las tiendas Topman independientes restantes fueron reemplazadas por tiendas combinadas Topshop-Topman, un proceso de integración que había comenzado algunos años antes.
En 2002, Arcadia Group plc fue adquirida por Taveta Investments, propiedad de Taveta Ltd, con sede en Jersey. Taveta Ltd es propiedad de la familia de Philip Green , siendo su única directora su esposa, Tina Green . [22] [23] En consecuencia, Arcadia Group se convirtió en una empresa privada y fue excluida de la Bolsa de Valores de Londres . [8]
A mediados de octubre de 2002, la empresa había vendido algunas de sus cadenas, entre ellas Principles, Warehouse, Racing Green y Hawkshead, a Rubicon Retail por 35 millones de libras esterlinas. [24] Las tiendas Outfit que ya vendían ropa de Principles y Warehouse continuaron haciéndolo gracias a un acuerdo con los nuevos propietarios. Arcadia también inició conversaciones sobre la venta de la marca Wade Smith a sus propietarios anteriores. [25]
En 2005, Sir Philip Green compró las tiendas minoristas británicas de Etam y Tammy ; estas tiendas se convirtieron en otros puntos de venta minoristas de Arcadia, y la ropa de Tammy se vendió posteriormente a través de las tiendas BHS y Outfit. Algunas de las tiendas que no fueron retenidas por Arcadia fueron absorbidas por otros grupos minoristas de moda, y Monsoon adquirió una gran cantidad de puntos de venta. [26]
En febrero de 2009, se anunció que la cadena de grandes almacenes BHS, también propiedad de los Verdes, se integraría en Arcadia. [27] [28] Como parte de los cambios, se pretendía consolidar algunas funciones administrativas que anteriormente se realizaban por separado para mejorar la eficiencia, y algunas tiendas minoristas de BHS comenzarían a llevar las marcas de Arcadia como concesiones, lo que permitiría a Arcadia expandir la presencia de sus marcas sin tener que arrendar numerosas tiendas nuevas y permitiría a la empresa reducir costos al transferir operaciones de tiendas independientes a ubicaciones de BHS.
A finales de 2010, Arcadia inició una nueva revisión de su cartera de propiedades, similar a las realizadas en el marco de los planes Townprint y BrandMAX; varios cientos de los contratos de alquiler de las tiendas existentes del grupo iban a expirar en los próximos tres a cinco años. Los analistas estimaron que se podrían cerrar entre 150 y 300 tiendas y reemplazarlas por nuevas ubicaciones o tiendas integradas/combinadas. [29] Después de que Phillip Green confirmara que el número de tiendas en alquiler iba a disminuir, [30] en 2013-14, Arcadia comenzó a cerrar tiendas en varias ubicaciones, principalmente ciudades y pueblos de tamaño pequeño a mediano, incluyendo South Shields, [31] Barnsley, [32] Scunthorpe, [33] Dartford, [34] Crawley, [35] Erdington, Birmingham [36] y Market Harborough. [37] Arcadia citó el aumento de las compras en línea y los centros de "destino" como una razón para alejarse de las ubicaciones de las calles principales. En marzo de 2015, tras continuas pérdidas, BHS fue vendida a Retail Acquisitions Ltd.
En marzo de 2019, tras las pérdidas continuas, se informó de que Sir Philip Green estaba explorando un acuerdo voluntario de la empresa (CVA) para reestructurar la empresa. Se temía que el plan pudiera provocar más cierres de tiendas y pérdidas de puestos de trabajo. [38] Un mes después, se añadieron dos especialistas en reestructuración a la junta directiva del Grupo Arcadia para supervisar la aplicación del CVA. [39] En medio del brote de COVID-19 en el Reino Unido en 2020 , el grupo canceló pedidos de ropa por valor de 100 millones de libras, lo que se sumó a las crecientes preocupaciones de las organizaciones de derechos laborales sobre el impacto en los fabricantes de prendas de vestir a nivel mundial. [40]
En mayo de 2019, Arcadia Group confirmó que planeaba cerrar varias tiendas en el Reino Unido, los EE. UU. e Irlanda con la posibilidad de más cierres en todo el mundo. [41] [42] Muchas tiendas en todo el Reino Unido estaban programadas para cerrar, incluida la tienda insignia de Topshop en Oxford Street de Londres y hasta cinco tiendas Topshop que cerrarían, incluida la sucursal en Swindon . [43]
Se esperaba que las tiendas fuera del Reino Unido, Estados Unidos e Irlanda permanecieran abiertas, ya que actualmente están bajo un acuerdo de franquicia, pero están sujetas a cambios. Se confirmó el cierre de un total de 17 tiendas en el Reino Unido y otras seis tiendas en la República de Irlanda. Las once tiendas de marca compartida de Topshop y Topman cerrarían en los EE. UU., y Arcadia se declaró en quiebra según el Capítulo 15 en los Estados Unidos. [44] [45] Actualmente, sus productos están disponibles en línea a través de Nordstrom en América del Norte.
Entre el verano de 2019 y el invierno de 2020, las tiendas Wallis, Evans y Dorothy Perkins (Dublín y Cork) abandonaron el mercado irlandés, las tiendas Miss Selfridge (en Galway y Dublín ) y las tiendas insignia pertenecientes a Topshop y Topman (Dublín) también cerraron. [42] [46] Debido a la pandemia mundial de COVID-19, el Brexit y los continuos problemas con su empresa matriz, se esperaba que Arcadia confirmara un cierre total de sus operaciones irlandesas para finales de 2020 o principios de 2021. En diciembre de 2020, las empresas irlandesas de Arcadia (Arcadia Group Multiples Ireland Ltd, Topshop/Topman Ireland Ltd, Wallis Retail Ireland y Miss Selfridge Retail Ireland) confirmaron que serían liquidadas, sin embargo, continuarán operando hasta principios de 2021. El cierre inminente de sus operaciones irlandesas resultaría en menos de 500 pérdidas de puestos de trabajo en Irlanda. [47]
Arcadia Group se declaró en concurso de acreedores a las 20:00 GMT del 30 de noviembre de 2020, poniendo en riesgo 13.000 puestos de trabajo. [48] [49] El 25 de enero de 2021, ASOS dijo que estaba en conversaciones "exclusivas" para comprar las marcas Topshop, Topman, Miss Selfridge y HIIT de Arcadia, aunque solo quería las marcas, no las tiendas. Un consorcio que incluía a Next había abandonado anteriormente una oferta para comprar Topshop y Topman; el interés en las operaciones de Arcadia también había sido expresado por Frasers Group de Mike Ashley , un consorcio que incluye a JD Sports y el minorista en línea Boohoo . [50]
El 1 de febrero de 2021, ASOS anunció que había adquirido las marcas Topshop, Topman y Miss Selfridge por 265 millones de libras esterlinas, pagando 65 millones de libras esterlinas adicionales por el stock actual y el pedido anticipado. ASOS mantuvo a 300 empleados como parte del acuerdo, pero no conservó ninguna de las 70 tiendas de la marca, poniendo en riesgo 2.500 puestos de trabajo. [51] [52]
El 8 de febrero de 2021, Boohoo anunció que había adquirido las marcas Burton, Dorothy Perkins y Wallis por 25,2 millones de libras esterlinas. Boohoo se hizo cargo del comercio electrónico y los activos digitales de las tres marcas, así como de su inventario y de la transferencia de 260 puestos de trabajo. El acuerdo no incluía las 214 tiendas, concesiones o franquicias combinadas de las marcas, lo que ponía en riesgo 2.450 puestos de trabajo. [53]
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Las marcas de Arcadia, incluida Dorothy Perkins, eran suministradas principalmente por International Clothing Designs , una empresa propiedad de Richard Caring , amigo de muchos años de Philip Green y propietario del club nocturno Annabel's . [54]
Todas las marcas de Arcadia se vendieron durante enero y febrero de 2021 a minoristas en línea, lo que significa que las tiendas relacionadas eventualmente cerrarán. [55] Outfit, tiendas fuera de la ciudad que venden varias marcas de Arcadia pero ninguna marca de ropa por derecho propio, cerraron en enero de 2021. [56]
La familia Green compró BHS por 200 millones de libras en 2000, [57] y se convirtió en parte del Grupo Arcadia en 2009, [27] [28] antes de ser vendida en 2015 por 1 libra a Dominic Chappell . [58]
En el momento de su venta a Chappell, la empresa tenía un déficit de pensiones de 571 millones de libras esterlinas. Este déficit se atribuyó a que Green había pagado dividendos a su familia y a Richard Caring . [59] Caring, un amigo personal de Philip Green, poseía en secreto una participación en BHS a principios de la década de 2000 y recibió 93 millones de libras esterlinas en dividendos. [57] [60]
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