Shaw Media, Inc. era la división de transmisión televisiva de Shaw Communications . Era propietaria de Global Television Network , que transmite a nivel nacional a través de 13 estaciones de televisión, así como de 19 canales especializados, incluidos Slice , HGTV Canada , Showcase , Food Network Canada e History . Shaw Media consistía en los activos de transmisión de la antigua Canwest . Las propiedades de Shaw Media fueron adquiridas en abril de 2016 por la empresa hermana Corus Entertainment . [1] [2]
En 1974, un grupo liderado por Israel Asper compró los activos de la estación de televisión KCND-TV de Pembina, Dakota del Norte, al locutor Gordon McLendon , trasladando la estación a Winnipeg como estación independiente CKND-TV . Asper, a través de su empresa, Canwest , acabó comprando a sus socios en la estación de Winnipeg. Unos meses más tarde, el grupo Asper se unió a un consorcio que compró CKGN-TV, una red de seis transmisores de transmisión simultánea en Ontario que transmitían muchos de los programas de CKND y que era conocida en el aire como Global Television Network . Canwest compró la participación mayoritaria en 1985, convirtiéndose así en el primer propietario con sede en Occidente de una importante emisora canadiense.
Posteriormente, Canwest invirtió en o adquirió otras estaciones de televisión independientes en Canadá. Finalmente, su grupo de estaciones se hizo conocido como "Canwest Global System". En 1997, Canwest compró una participación mayoritaria en CKMI-TV , la filial privada de CBC en la ciudad de Quebec . Luego, Canwest estableció retransmisiones de CKMI en Montreal y Sherbrooke . Con este movimiento, las estaciones de Canwest ahora tenían suficiente cobertura de Canadá que el 18 de agosto, el día en que CKMI se desafilió oficialmente de CBC, Canwest rebautizó su grupo de estaciones como "The Global Television Network". A lo largo de la década de 1990, Global (y sus antecesores) mantuvieron los derechos canadienses de exitosas series estadounidenses como Cheers , Friends y Frasier .
Canwest también compró activos de transmisión a nivel internacional, incluidos puntos de venta en Nueva Zelanda , la República de Irlanda y Australia , aunque finalmente todos fueron vendidos. En 1991, Canwest emitió una exitosa oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Toronto. En junio de 1996, Canwest comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Al no tener presencia en Alberta , la compañía fijó su atención en Western International Communications , que poseía tres estaciones independientes en esa provincia que transmitían la programación de Global. Finalmente compró los activos de transmisión de esa compañía en 2000. Esto no solo impulsó la cobertura de Global en el oeste de Canadá, sino que impulsó el establecimiento de un segundo servicio por aire, originalmente conocido como CH , ya que en algunas áreas la compañía combinada tenía una cobertura duplicada por aire a través de múltiples estaciones. Más tarde ese año, Canwest anunció la adquisición de la cadena de periódicos Southam de Conrad Black , con el fin de seguir una estrategia de convergencia de medios . [3]
Al principio, Canwest se mostró reticente a invertir en canales especializados debido a la solidez de su red terrestre. En 1999, buscando cambiar esta situación, la empresa anunció un acuerdo para comprar a los socios canadienses de NetStar Communications , propietario de TSN , pero se vio obstaculizada por su socio estadounidense ESPN , que tenía poder de veto sobre dicha venta. En cambio, ESPN llegó a un acuerdo con el principal rival de Canwest, CTV , un antiguo socio comercial de la empresa matriz de ESPN, Disney , como comprador aceptable.
Las diversas adquisiciones de Canwest le han supuesto un importante coste financiero. Ya en 2002, la mayor parte de los ingresos operativos de Canwest se destinaban a pagar los intereses de su deuda con tipos de interés elevados. En 2007, los bonos de la empresa habían sido rebajados a la categoría de bonos basura.
En octubre de 2005, los periódicos canadienses de CanWest se vendieron a un fideicomiso de IPO. Se vendió el 25,8% de los periódicos de Canadá por 550 millones de dólares canadienses. Junto con la IPO de los periódicos canadienses había 850 millones de dólares en deuda a largo plazo. CanWest recompró el 25,8% del fideicomiso de periódicos de la IPO (y la deuda) en noviembre de 2008, por una contraprestación en efectivo de 495 millones de dólares.
La compañía ya era uno de los mayores propietarios de estaciones de televisión locales canadienses cuando Canwest y Goldman Sachs anunciaron en 2007 que adquirirían conjuntamente la productora y emisora canadiense Alliance Atlantis Communications y su gran grupo de canales especializados de amplia distribución. Según el acuerdo, Canwest tomó el control de la parte de transmisión de AAC, aunque Goldman Sachs siguió siendo un importante inversor en esos activos. Goldman retuvo o revendió las partes restantes de AAC, y la rama de distribución pronto resurgió como Alliance Films .
Los ejecutivos de Canwest testificaron en las audiencias de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones sobre el pago por transmisión , solicitando que la comisión obligue a las compañías de cable y satélite a pagar por sus señales sin trasladar las tarifas a sus suscriptores. En su testimonio, el presidente de Canwest, Leonard Asper, culpó a las normas actuales de la mala situación financiera de las estaciones de televisión abierta de Canadá, una posición que posteriormente fue adoptada y abordada mediante cambios en las normas por parte de la CRTC y la FCC. [4]
A principios de 2009, quedó claro que la deuda de la empresa no era manejable en vista de la crisis económica mundial , lo que obligó a Canwest a iniciar una serie de negociaciones prolongadas con sus acreedores y a realizar una serie de medidas de reducción de costos. Los estados de resultados de la empresa informaron pérdidas netas en 2008 y 2009, a pesar de que sus actividades operativas fueron rentables (antes de impuestos, intereses y cargos no operativos: 197 millones de dólares canadienses en 2009, frente a 428 millones de dólares canadienses en 2008).
El 31 de agosto de 2009, Canwest cerró su sistema secundario E! (la antigua CH). Tres de las antiguas estaciones de propiedad y operación de E! ( CHCH Hamilton , CHEK Victoria y CJNT Montreal ) se vendieron a terceros, mientras que una cuarta, CHBC Kelowna , se convirtió en una estación Global. La estación restante, CHCA Red Deer , se cerró a partir de la misma fecha.
El 24 de septiembre, la compañía anunció que vendería su participación del 50,1% en Ten Network Holdings por 680 millones de dólares australianos [5] , con el fin de pagar su importante deuda. La venta de las operaciones de medios de comunicación australianas de CanWest redujo unos 582 millones de dólares canadienses en deuda vinculada a la cadena de televisión australiana, lo que elevó el valor total que Canwest puede eliminar de su deuda general a más de 1.200 millones de dólares canadienses. Antes del acuerdo con Ten, Canwest tenía alrededor de 3.800 millones de dólares canadienses de deuda en su balance. En documentos judiciales, Goldman Sachs alega cambios "fraudulentos" y "abusivos" en el funcionamiento interno de Canwest en los días previos a que solicitara la protección de los acreedores. Como parte de la presentación, el banco de inversión de Wall Street está tratando de deshacer estos cambios, y también ha afirmado que los acreedores de CanWest deberían devolver los 426 millones de dólares canadienses que recibieron del balance de Canwest en septiembre, después de que CanWest vendiera su participación en Ten. [6]
El 6 de octubre, la empresa solicitó voluntariamente protección de acreedores bajo la CCAA , debido a la creciente deuda de 4 mil millones de dólares canadienses en activos de radio, televisión y publicación en varios países. [7] Al mismo tiempo, anunció que había acordado una transacción de recapitalización con algunos de sus prestamistas, que probablemente requerirá la aprobación de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC). Cuando se complete, los tenedores de bonos, liderados por los fondos de cobertura West Face Capital, GoldenTree Asset Management y Beach Point Capital Management [8] , poseerán la mayoría de las acciones, dejando a los accionistas existentes, incluida la familia Asper, con un total del 2,3% de la "nueva" Canwest. Sin embargo, se espera que los Asper inviertan otros 15 millones de dólares canadienses en la entidad reestructurada. [9] En enero de 2010, los bonos de CanWest valían alrededor de 70 centavos por dólar. Los bonos de CanWest en un momento dado se negociaron por tan solo 15 centavos por dólar. Varias fuentes afirman que, a medida que los precios de los bonos de CanWest se quintuplicaban, los fondos de deuda en dificultades tomaron ganancias en parte de sus posiciones, y Angelo Gordon estuvo entre los compradores. [10]
El 3 de febrero de 2010, [11] se informó que un grupo liderado por Golden Tree Asset Management LP se quejó de que "había sido injustamente excluido de la subasta de Canwest Limited Partnership".
Como parte de la transacción, Canwest y algunas de sus subsidiarias, incluidas Canwest Media Inc., The National Post Company y Canwest Television LP (licenciataria de Global, MovieTime , DejaView y Fox Sports World Canada ) solicitaron protección de acreedores bajo la Ley de Acuerdos con Acreedores de Empresas . Canwest Limited Partnership, una subsidiaria que posee otros activos de periódicos y propiedades en línea de la compañía, está negociando por separado con los acreedores y se espera que solicite protección de acreedores en una fecha posterior. Los canales especializados operados en asociación con otras compañías (como TVtropolis , Mystery TV , MenTV y las antiguas propiedades de Alliance Atlantis ) tampoco están incluidos en la presente presentación. Las acciones de Canwest también fueron suspendidas de cotizar en la TSX .
Canwest afirmó que no se estaba liquidando en ese momento, e insistió en que el proceso convertiría a Canwest en "un competidor más fuerte en la industria con una perspectiva financiera renovada". Sin embargo, algunos analistas esperaban que el conglomerado vendiera activos o se dividiera por completo a medida que continúa el proceso de reestructuración, y señalaron que la división editorial tiene un grupo separado de prestamistas. [8] Al final resultó que, en efecto, la empresa se disolvería.
En febrero de 2010, la compañía anunció un acuerdo con Shaw Communications por el cual esta última compañía compraría una participación con derecho a voto del 80% y una participación accionaria del 20% en la entidad reestructurada, a la espera de las aprobaciones de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC) y otros. Los periódicos de la compañía no eran parte del acuerdo con Shaw y ya se vendieron por separado a Postmedia Network . [12] Sin embargo, la familia Asper con Goldman y Catalyst hizo su propia oferta para retomar Canwest con una oferta de $120 millones en competencia con la oferta propuesta por Shaw Communications. [13] El 25 de febrero de 2010, se anunció que Shaw Communications había ganado una batalla judicial para continuar con sus planes de comprar activos y acciones con derecho a voto de Canwest. Después del anuncio, Shaw reveló que su inversión ascendía a un mínimo de $95 millones a cambio del 20 por ciento del capital y una participación con derecho a voto del 80 por ciento en la compañía reestructurada. [14]
Aunque Goldman, Catalyst y los Aspers continuaron trabajando en su propia oferta después del acuerdo con Shaw, Shaw anunció un acuerdo revisado, luego de una mediación ordenada por el tribunal, bajo el cual compraría la totalidad de las operaciones de transmisión de Canwest, incluida la parte propiedad de Goldman. [15] Este acuerdo fue modificado más tarde después de una segunda mediación ordenada por el tribunal para incluir un acuerdo de conciliación entre Shaw, los acreedores y el Comité Oficial Ad Hoc de Accionistas, liderado por los Aspers, Blott Asset Management, LLC y otros dos fondos de cobertura. [16] Esto marcó la primera campaña exitosa del comité de acciones en Canadá bajo la CCAA. Un acuerdo modificado, incluido el Acuerdo de Conciliación, recibió la aprobación del Tribunal Superior de Ontario el 23 de junio de 2010, [17] la Oficina de Competencia a partir del 13 de agosto de 2010, [18] y recibió la aprobación final del CRTC el 22 de octubre de 2010, y el cierre final ocurrió en octubre de 2011 después de la Orden de Transición oficial de CMI. [19] Canwest ya no cotiza en la TSX. [20] Canwest cambió su nombre a 2737469 Canada Inc. y dejó de operar esa misma fecha (la empresa se disolvería oficialmente más tarde ese año). Mientras tanto, Shaw Communications reorganizó Canwest y la convirtió en Shaw Media.
La nueva división se denominó Shaw Media, reviviendo un nombre utilizado anteriormente para un conjunto separado de propiedades de medios propiedad de Shaw antes de 1999, cuando este último grupo se escindió como Corus Entertainment . [21] A pesar de que ambas compañías estaban controladas por la familia Shaw, Corus y la entonces nueva Shaw Media siguieron siendo entidades independientes y administradas por separado. [22]
El 12 de mayo de 2011, Shaw Media vendió BBC Kids al gobierno de Columbia Británica a través de la emisora pública provincial Knowledge Network .
El 2 de septiembre de 2014, Paul W. Robertson , presidente de Shaw Media desde su creación, murió de cáncer a los 59 años. [23] Fue reemplazado por Barbara Williams. [24]
El 13 de enero de 2016, Corus Entertainment anunció que adquiriría Shaw Media por 2.650 millones de dólares, en una reorganización corporativa que se utilizaría para financiar la adquisición de Wind Mobile por parte de Shaw . [25] El acuerdo fue aprobado por el CRTC el 23 de marzo de 2016. Dado que ambas empresas compartían un propietario común en JR Shaw , el CRTC consideró legalmente la transacción como una reorganización corporativa y, por lo tanto, la eximió de las reglas de beneficios tangibles y del escrutinio de la concentración de la propiedad de los medios. [22] Después de la venta, Shaw Media pasó a llamarse Corus Media Holdings, Inc. el 1 de septiembre de 2016. [26]
Shaw Media operaba veinte canales especializados, dos canales comunitarios y un canal de pago por visión, incluidos Slice , HGTV Canada , Showcase , Food Network Canada , National Geographic Channel , Lifetime , BBC Canada , History y H2.
La Red Global de Televisión transmite a través de 13 estaciones de televisión y llega a: