La Bertelsmann Stiftung es una fundación independiente de derecho privado, con sede en Gütersloh , Alemania. Fue fundada en 1977 por Reinhard Mohn por motivos sociales, empresariales y fiscales. [4] [5] [6] [7] Como lo expresó la propia Bertelsmann Stiftung, la fundación promueve "procesos de reforma" y "los principios de la actividad empresarial" para construir una "sociedad orientada al futuro". [8]
Desde 1993, la Fundación Bertelsmann posee la mayoría del capital social del Grupo Bertelsmann . [9] Junto con la Fundación Reinhard Mohn y la Fundación BVG, posee el 80,9%, pero no tiene derecho a voto. [10]
A finales de los años 70 se debatió quién sucedería a Reinhard Mohn como presidente de Bertelsmann. [11] En este contexto y porque creía que el Estado debe poder contar con la voluntad de sus ciudadanos de asumir responsabilidades y tomar la iniciativa, Mohn fundó la Bertelsmann Stiftung el 8 de febrero de 1977. [12] Fue aprobada oficialmente por el autoridades el 14 de marzo de 1977. [13] La Fundación Bertelsmann recibió inicialmente un capital de 100.000 marcos alemanes . [14] [15] Unos dos años después comenzó su labor.
En 1979, Hans-Dieter Weger fue nombrado primer director general. Desarrolló el concepto de una fundación operativa que desarrolla y supervisa sus propios proyectos. [16] Una de las primeras actividades de la Bertelsmann Stiftung fue el estudio básico "Kommunikationsverhalten und Buch" (El comportamiento de la comunicación y el libro), elaborado en colaboración con Infratest . [17] La Fundación Bertelsmann y el Grupo Bertelsmann también apoyaron la construcción de la biblioteca municipal de Gütersloh. [18]
En 1982, la Bertelsmann Stiftung presentó su primer informe público sobre sus actividades. En el prólogo del informe, Karl Carstens , presidente de la República Federal de Alemania , elogió los "logros de las fundaciones en la esfera pública". [19] Mientras tanto, la Bertelsmann Stiftung había llegado a desempeñar un papel central en las actividades sociopolíticas de Reinhard Mohn. [20] Mohn funcionó como único ejecutivo de la fundación y contó con el apoyo de un consejo asesor recién creado a partir de 1983. Además de Reinhard Mohn y Hans-Dieter Weger, los miembros de la junta eran Kurt Biedenkopf , Gerd Bucerius , Friedhelm Farthmann y Eberhard Witte. [12] En 1985 se fundó una editorial como parte de la fundación para poder gestionar el creciente número de publicaciones. Verlag Bertelsmann Stiftung todavía existe hoy. [21]
En 1988, la Fundación Bertelsmann concedió por primera vez el premio Carl Bertelsmann (ahora conocido como premio Reinhard Mohn). Los destinatarios fueron organizaciones patronales y sindicatos de los sectores de la construcción, la química y la metalurgia. [22] Hoy en día, el premio continúa honrando a figuras de renombre internacional que han desarrollado soluciones pioneras a desafíos sociales y políticos. [23] Además de trabajar en Alemania, la Bertelsmann Stiftung inició varios proyectos internacionales en la década de 1980, [12] como el "Kulturraum Europa" (Espacio Cultural Europeo). [24] Otros ejemplos incluyen un programa en la Universidad Hebrea de Jerusalén y la construcción de la Biblioteca Can Torró en Alcúdia , en la isla de Mallorca. [25] [26]
Kurt Biedenkopf fue elegido primer presidente del consejo asesor en 1987, [27] y el propio Reinhard Mohn asumió este cargo en 1990. [12] Horst Teltschik se unió entonces a la fundación, hecho que recibió mucha atención de los medios. El ex asesor de política exterior de Helmut Kohl se convirtió a principios de 1991 en director general de la Bertelsmann Stiftung y empezó a centrarse en la internacionalización de la fundación. [28] [29] [30] A finales de los años 1980 se construyeron las oficinas de la Bertelsmann Stiftung frente a la sede central de la empresa Bertelsmann. [31] [32] Mikhail Gorbachev fue un invitado durante su primer viaje a Alemania después de la desaparición de la Unión Soviética . [33] [34]
Además de Reinhard Mohn, en 1993 también formaron parte de la junta directiva de la Bertelsmann Stiftung Ulrich Saxer y Werner Weidenfeld . También se contrató una nueva dirección. [35] Ese mismo año, Reinhard Mohn transfirió la mayoría del capital del grupo Bertelsmann a la fundación, con el fin de garantizar la continuidad de la empresa. [36] La transacción aumentó la participación de la fundación en la empresa del 21,3% al 68,8%, [9] [35] siendo el mayor accionista . [37] Sin embargo, en el acuerdo de transferencia de 1993 se separaron estrictamente las participaciones y los derechos de voto, de modo que la fundación no puede ejercer ninguna influencia significativa en el grupo Bertelsmann, [9] que todavía está controlado en gran medida por la familia Mohn. [38] [39] Como la fundación recibe dividendos por sus participaciones en la empresa, la transferencia de acciones resultó en un aumento significativo en el presupuesto de la organización. [35]
En 1998, Reinhard Mohn dejó su puesto directivo en la Fundación Bertelsmann. Mark Wössner fue elegido por primera vez presidente del consejo ejecutivo y, un año más tarde, presidente del consejo asesor. [40] Después de la partida de Wössner en 2000, la estructura de gobierno de la fundación volvió a cambiar: [41] [42] el consejo ejecutivo fue reemplazado por un comité ejecutivo y el consejo asesor fue reemplazado por un consejo de administración. [43] Como paso intermedio, a finales de 2000 Reinhard Mohn se convirtió en presidente del comité ejecutivo y del consejo de administración, hasta que a mediados de 2001 Gunter Thielen le sucedió en ambos cargos. [44] [45] Con este paso, Reinhard Mohn renunció a todas las funciones de gestión anteriores y permaneció únicamente como miembro del consejo de administración. [46] [47]
Heribert Meffert sucedió a Gunter Thielen en 2002 y continuó dirigiendo la Bertelsmann Stiftung hasta 2005. [48] [49] Durante su mandato, el comité ejecutivo volvió a convertirse en junta ejecutiva; [50] el objetivo era fortalecer el gobierno corporativo promoviendo una mayor transparencia e independencia. [51] Después de que Meffert dejó la fundación, ésta fue dirigida conjuntamente por los presidentes de la junta directiva Liz Mohn y Johannes Meier. [52] En 2008, Gunter Thielen regresó a la Bertelsmann Stiftung como presidente del consejo ejecutivo. [53] [54] Desde 2012, la fundación está dirigida por Aart De Geus , [55] ex ministro holandés de Trabajo y Asuntos Sociales. [56] [57] Tras su jubilación a finales de 2019, Ralph Heck asumió el cargo de presidente de la junta ejecutiva a mediados de 2020. [58]
La Bertelsmann Stiftung es una fundación independiente de derecho privado, según las leyes que rigen las fundaciones en el estado federado de Renania del Norte-Westfalia . [59] Es una persona jurídica irrestricta, que interna y externamente debe ejercer exclusivamente la misión definida en sus estatutos. [60] La Bertelsmann Stiftung está supervisada por el gobierno del distrito de Detmold y realiza actividades fiscalmente privilegiadas exclusiva y directamente de conformidad con las normas fiscales pertinentes. [59]
Los órganos de dirección y representación de la Bertelsmann Stiftung dependen del consejo ejecutivo , que, según los estatutos de la fundación, está formado por al menos tres miembros que son nombrados y destituidos por el consejo de administración. El comité ejecutivo desarrolla la estrategia organizativa de la Bertelsmann Stiftung, la coordina con el consejo directivo y supervisa su implementación. [61] Los miembros del comité ejecutivo que también sean miembros del comité ejecutivo de Bertelsmann Management SE sólo pueden representar a la fundación en colaboración con un segundo miembro del comité ejecutivo que no pertenezca al comité ejecutivo de Bertelsmann Management SE , que es el grupo Bertelsmann. unidad de gestión. [59] Actualmente, la junta directiva de Bertelsmann Stiftung está formada por Ralph Heck (presidente), Brigitte Mohn y Daniela Schwarzer . [62]
El comité ejecutivo es asesorado y supervisado por el consejo directivo de la Bertelsmann Stiftung. Esto está implicado en todas las decisiones de importancia fundamental. Entre sus tareas también se incluyen la aprobación de las cuentas anuales, la supervisión de la gestión empresarial de la fundación y la aceptación y aprobación formal de la declaración de actividades del consejo ejecutivo. Según los estatutos, el patronato tiene un mínimo de seis y un máximo de 14 miembros. Entre ellos se incluyen el presidente u otro miembro del consejo de supervisión del grupo Bertelsmann; el sucesor del fundador de Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn; Liz Mohn; y de tres a once personas más. [59] El patronato de Bertelsmann Stiftung incluye actualmente a Werner J. Bauer (presidente), Liz Mohn (miembro honorario), Wolf Bauer , Thomas Coesfeld, [63] Saori Dubourg , Arancha González Laya , [64 ] Christoph Mohn, Carolina Müller-Möhl , Andreas Pinkwart , [65] Matthias Schulz , [66] y Bodo Uebber . [61]
La Bertelsmann Stiftung se financia principalmente con dividendos del grupo Bertelsmann. La Bertelsmann Stiftung posee acciones del grupo Bertelsmann indirectamente a través de Johannes Mohn GmbH , en la que tiene una participación mayoritaria. Las acciones de la fundación del Grupo Bertelsmann son únicamente acciones de capital; Los derechos de voto pertenecen a Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH . [67] La financiación adicional proviene de asociaciones con otras organizaciones sin fines de lucro, ingresos de los activos de la fundación y donaciones. La Bertelsmann Stiftung constituye reservas según lo exigen las normas fiscales pertinentes para poder desarrollar sus actividades independientemente de los ingresos corrientes. [68] En 2022, estas reservas ascendieron a 612 millones de euros. [3]
Desde su creación, la Fundación Bertelsmann ha invertido en obras caritativas un total de 1.900 millones de euros. En el año fiscal 2022, recibió fondos por valor de alrededor de 158,7 millones de euros. Los gastos ascendieron a 70,8 millones de euros. La mayor parte (34,6 millones de euros) se gastó en programas y proyectos especiales; Se gastaron 9,1 millones de euros en actividades administrativas, 5,3 millones de euros en comunicación y 4,9 millones de euros en servicios relacionados con proyectos. Además, la Fundación Bertelsmann concedió subvenciones a organizaciones sin ánimo de lucro afiliadas por valor de 16,8 millones de euros. [3]
Las primeras oficinas de la Bertelsmann Stiftung se ubicaron en un edificio residencial en la calle Carl-Miele-Straße de Gütersloh. En 1980 se alquilaron oficinas al grupo Bertelsmann. En 1986, la Bertelsmann Stiftung se trasladó a un edificio histórico en Moltkestraße, construido en 1893 por una filial del Reichsbank y que hasta 1985 fue propiedad del banco central del estado federado de Renania del Norte-Westfalia . [12] En 1989, El estudio de arquitectura Gerkan, Marg and Partners ganó el concurso para diseñar la nueva sede de la Bertelsmann Stiftung frente a la sede del grupo Bertelsmann. [31] El edificio se completó en 1990 y se amplió varias veces durante los años siguientes. [12] Además de la sede central en Gütersloh, el grupo Bertelsmann tiene una oficina en la Kommandantenhaus de Berlín, que también ha sido utilizada por la Bertelsmann Stiftung. [69] [70] [71] Actualmente tiene su propia sucursal en Werderschen Markt, en las inmediaciones del Ministerio Federal de Asuntos Exteriores y del Foro Humboldt . Además, la Bertelsmann Stiftung tiene una oficina en el barrio europeo de Bruselas . [72]
A mediados de la década de 1990 se creó en Barcelona , la capital de Cataluña, la Fundación Bertelsmann, una fundación subsidiaria independiente. El objetivo era promover la lectura y la alfabetización mediática en España. [73] Hoy en día, la Fundación Bertelsmann se centra en la formación profesional y la orientación profesional para jóvenes en España. [74]
Desde 2008, la Bertelsmann Stiftung también está representada en Washington, DC, capital de Estados Unidos , por una segunda fundación independiente, la Bertelsmann Foundation North America, que aborda los desafíos relacionados con la democracia, la digitalización y el intercambio transatlántico a través de una variedad de publicaciones, documentales e infografías. . [75]
Según sus estatutos, el objetivo de la Bertelsmann Stiftung es "promover la ciencia y la investigación, la religión, la salud pública, el bienestar de los jóvenes y las personas mayores, el arte y la cultura, la educación pública y profesional, el bienestar social, una perspectiva internacional, la democracia y el compromiso social". " [59] La Bertelsmann Stiftung es una fundación privada y no concede subvenciones. [76] [77] [78] Invierte fondos en proyectos que ella misma concibe, inicia y ejecuta. [79] [80] Por ejemplo, la Bertelsmann Stiftung produce estudios y clasificaciones, [81] [82] lleva a cabo proyectos modelo, [83] comparte conocimientos y experiencia, [84] [85] organiza congresos y otorga premios. [86] [87] Los campos clave son la educación, la democracia, los asuntos sociales, la salud, la economía y la cultura. [88] La Bertelsmann Stiftung no participa en política partidista. [89] Trabaja a nivel regional, nacional e internacional. [90] [91]
La Fundación Bertelsmann examina periódicamente cuánto invierten los estados alemanes en educación y cuidados de la primera infancia. Uno de sus estudios confirmó, por ejemplo, que las oportunidades de desarrollo de los niños dependen en gran medida de su entorno. [92] [93] En el ámbito de la educación escolar, la Bertelsmann Stiftung se ha dedicado en los últimos años especialmente a las escuelas de jornada completa y ha pedido su ampliación. [94] [95] El aprendizaje digital también es una cuestión importante, [96] ya que se considera una solución a diversos problemas estructurales en el ámbito de la educación. [97] Además, la Fundación Bertelsmann se dedica desde hace años a la educación y formación profesional. [98]
En la década de 1990, las actividades de la Bertelsmann Stiftung en el ámbito de la educación superior recibieron una atención pública especialmente amplia, [99] por ejemplo, la creación del Centro de Educación Superior (CHE) en 1994 por parte de la Bertelsmann Stiftung y la Conferencia de Rectores Alemanes . [100] Esta institución se ve a sí misma como un "taller" para desarrollar reformas para las instituciones de educación superior de Alemania. [101] [102] La Bertelsmann Stiftung posee el 90% de las acciones de CHE Gemeinnütziges Centrum für Hochschulentwicklung GmbH . [103]
La Bertelsmann Stiftung está comprometida tanto a nivel nacional como internacional con el fortalecimiento de la democracia mediante la promoción de la participación ciudadana en los procesos de planificación y toma de decisiones políticas. [104] [105] [106] Con respecto a la cooperación entre el gobierno federal, las instituciones estatales y locales de Alemania, la Bertelsmann Stiftung lleva varios años pidiendo una revisión del sistema utilizado para redistribuir el ingreso entre los estados del país. [107] Sin embargo, el foco del trabajo de la fundación en el ámbito de la democracia es Europa. [108] [109] Durante años, la Bertelsmann Stiftung ha abogado por acelerar los procesos de toma de decisiones de la UE y promover la integración europea . [110] [111] A nivel internacional, la Bertelsmann Stiftung está investigando las estructuras de gobernanza existentes y desarrollando propuestas para cambiarlas. [112] [113] Un ejemplo es el concepto de agencia de calificación sin fines de lucro. [114]
La Bertelsmann Stiftung también ayudó a financiar el Centro de Investigación de Políticas Aplicadas (CAP) en 2010. [115] El centro fue fundado por Werner Weidenfeld, quien también fue miembro de la junta ejecutiva de la Bertelsmann Stiftung hasta 2007. [116] [117] Ambos Las instituciones cooperaron en una serie de cuestiones, incluida la integración europea. [118] El centro está afiliado al Instituto Geschwister Scholl de Ciencias Políticas de la Universidad Ludwig Maximilian de Munich . [119]
Uno de los principales objetivos del trabajo de la Bertelsmann Stiftung es el cambio demográfico en Alemania, tema sobre el que ha publicado varios estudios. [120] [121] También promueve el trabajo voluntario y otras actividades que aumentan la cohesión social, [122] en parte mediante la concesión del premio "Mein gutes Beispiel" (Mi mejor práctica). [123] La justicia social y la equidad intergeneracional también son preocupaciones importantes, [124] y una de las razones por las que la fundación aborda estos temas es para reducir la brecha entre ricos y pobres. [125] La Fundación Bertelsmann quiere promover la integración social y la diversidad. Aboga por la creación de una "arquitectura migratoria integral y de largo plazo" para Alemania. [126] Otros proyectos se dirigen a los jóvenes y las familias. La Bertelsmann Stiftung critica, por ejemplo, el aumento de la pobreza infantil en Alemania y la desventaja que el sistema de pensiones del país pone a las familias. [127] [128]
La Bertelsmann Stiftung analiza periódicamente la asistencia sanitaria en Alemania para lo que llama su "Gesundheitsmonitor" (Monitor de la asistencia sanitaria). [129] [130] Además, ha lanzado varios proyectos en los últimos años que promueven la toma de decisiones informadas entre el público en el área de la atención médica. [131] Los proyectos incluyen el portal de Internet "Weiße Liste" (Lista Blanca), que ayuda a los usuarios a encontrar el médico, hospital, residencia de ancianos o servicio de enfermería adecuado para ellos. [132] [133] [134]
Con el apoyo de la Fundación Bertelsmann se fundó en 1994 el Centro de Gestión Hospitalaria (CKM) como instituto de investigación en la Universidad de Münster . [135] Además de la investigación sobre TI clínica y logística, el centro organiza formación para el personal de la clínica. [136] [137] La Bertelsmann Stiftung ya no es uno de los accionistas de CKM Centrum für Krankenhausmanagement GmbH. [103] El instituto se ha convertido en una organización completamente independiente. [138]
El proyecto más antiguo de la Bertelsmann Stiftung en el ámbito cultural es el concurso internacional de canto Neue Stimmen (Nuevas Voces), [139] que fue lanzado por Liz Mohn en 1987 y que todavía se celebra en la actualidad. [140] [141] Es uno de los concursos más importantes del mundo para cantantes de ópera emergentes y es conocido como un "escaparate de nuevos talentos". [142] [143] La Bertelsmann Stiftung también promueve el compromiso con la música de otras maneras. Desde finales de la década de 1990 se han llevado a cabo repetidamente proyectos modelo en esta área para lograr una serie de objetivos, incluida una mayor y mejor educación musical en los centros preescolares . [144] [145] [146] El objetivo es aumentar la participación social a través del canto y la música. [147]
La fundación ha examinado el impacto de la globalización en la sociedad en términos de las oportunidades y riesgos que presenta. [148] La Bertelsmann Stiftung aboga por que los países desarrollados abran sus mercados para que las economías emergentes puedan beneficiarse más de la evolución económica. [149] Ha publicado repetidamente análisis y estudios sobre los cambios en el mercado laboral alemán, [150] y los resultados se incorporaron en parte a las reformas Hartz llevadas a cabo durante el gobierno de Gerhard Schröder . [151] [152] La Bertelsmann Stiftung también se compromete a promover la sostenibilidad y garantizar que las empresas alemanas actúen de manera socialmente responsable. [153] En colaboración con la Fundación Hans Böckler , llevó a cabo un estudio sobre la participación de los empleados en las empresas alemanas. [154] [155]
La Bertelsmann Stiftung ha sido objeto de debate público. [156] En 2007, Jens Wernicke y Torsten Bultmann publicaron una antología, titulada "Netzwerk der Macht – Bertelsmann" ("Red de poder – Bertelsmann"), [157] que analiza críticamente la estructura y las actividades de la Bertelsmann Stiftung. . [158] Los 30 colaboradores del libro se centraron en particular en el estatus de organización sin fines de lucro y la influencia política de la fundación . [159] La antología generó un amplio debate público sobre la Bertelsmann Stiftung. [160]
Publicado en 2010, el libro "Bertelsmannrepublik Deutschland – eine Stiftung macht Politik" ("La República de Alemania de Bertelsmann: una base establece una política") del autor y periodista Thomas Schuler llamó aún más la atención. [161] En él, Schuler describe cómo la Bertelsmann Stiftung intenta ponerse en contacto con los principales políticos y asesorarlos . [162] Criticó a la Bertelsmann Stiftung por ser "antidemocrática" y carente de transparencia. [163] [164] En su opinión, la idea originalmente buena detrás de la fundación se convirtió en un "mundo distorsionado", [165] cuya organización básica puso en duda. [166] Schuler también criticó la ley de fundaciones alemana, que permite que existan fundaciones como la Bertelsmann Stiftung. [167] Peter Rawert, experto en fundaciones, señaló que la Fundación Bertelsmann tiene garantizado un rendimiento de sus participaciones en el Grupo Bertelsmann que probablemente sea inferior al que se podría lograr con una inversión de renta fija . También señaló que en Estados Unidos esto tendría un impacto negativo en el estatus fiscal de la fundación sin fines de lucro; Además, argumentó que la situación no refleja el "estándar de eficiencia" normalmente respaldado por la Bertelsmann Stiftung. [168]
Debido a su participación mayoritaria en el grupo Bertelsmann, la Bertelsmann Stiftung ha sido acusada repetidamente de combinar intereses comerciales y sin fines de lucro . [169] En 2009, la periodista y autora Annette Jensen afirmó que las propuestas de la Bertelsmann Stiftung generan una demanda artificial , particularmente en términos de la supuesta necesidad de racionalizar el gobierno local , una demanda que luego la fundación satisface, por ejemplo a través de la filial de Bertelsmann, Arvato . Sugirió que las cadenas de televisión RTL y VOX del grupo Bertelsmann y numerosas revistas Gruner + Jahr sirvieran a la fundación difundiendo sus mensajes. [170] El sociólogo y empresario Frank Adloff ha argumentado que es indefendible que la fundación no necesite justificar el uso de sus fondos ante ningún parlamento o autoridad de supervisión. En Estados Unidos, señaló, a las fundaciones sin fines de lucro no se les permite poseer más del 20% de las acciones de una empresa para evitar posibles conflictos de intereses ; además, deben presentar una contabilidad pública de sus gastos. [171]
Otra crítica tiene que ver con la falta de legitimidad democrática . Al comentar sobre el "compromiso de la fundación con la sociedad civil", Wolfgang Lieb, exsecretario de Estado en el Ministerio de Ciencia de Renania del Norte-Westfalia , ha argumentado que esta legitimidad está siendo cada vez más disminuida, e incluso reemplazada, por el poder económico. Según Lieb, las redes privadas y los asesores detrás de escena se están convirtiendo así en verdaderos gobernantes. [172] Al consultar con políticos fuera del entorno gubernamental, sugiere Lieb, la Bertelsmann Stiftung está persiguiendo una " privatización de la política", una situación que ofrece beneficios mutuos: los funcionarios públicos y los políticos reciben un espacio protegido donde sólo ellos reciben información. de forma gratuita y donde pueden debatir, mientras la Bertelsmann Stiftung garantiza el acceso a todos los proyectos en los que quiere influir. Así, independientemente de quién resulte elegido, la Bertelsmann Stiftung siempre formará parte del gobierno. [171] En declaraciones a la emisora Deutschlandfunk en 2007, el ex político y publicista del SPD Albrecht Müller calificó la fundación de " institución antidemocrática ". [173]
En 2008, la periodista y política Julika Sandt criticó la creciente influencia de la Bertelsmann Stiftung en la asistencia sanitaria alemana , afirmando que las iniciativas desarrolladas por la fundación conducen a un trato preferencial para las clínicas y centros de atención médica privatizados en detrimento de los médicos autónomos. Según Sandt, como Brigitte Mohn era miembro tanto de la junta directiva de la Bertelsmann Stiftung como del consejo de supervisión de Rhön-Klinikum , la neutralidad de la fundación en el sector sanitario es cuestionable. [174]
En 2012, Josef Kraus, presidente de la Asociación Alemana de Profesores , habló críticamente sobre la influencia de Bertelsmann Stiftung en la política educativa . Describió sus estudios como " poco científicos " y como " tácticas de miedo ". Sus actividades casi siempre implicaban convertir en escándalo algún supuesto fallo administrativo, afirmó Kraus. Pidió a los políticos que no se dejen influenciar por la Bertelsmann Stiftung y que se tomen en serio las críticas a la fundación. [175]
La organización sin fines de lucro Lobbycontrol ve la Bertelsmann Stiftung como una iniciativa orientada a los negocios, similar a la " Iniciativa Neue Soziale Marktwirtschaft " (Iniciativa para una nueva economía social de mercado) o la " Stiftung Marktwirtschaft " (Fundación del Libre Mercado). [ verificación necesaria ] Lobbycontrol critica, por ejemplo, el "Standortcheck" (control de ubicación de empresas), que, según afirma, equivale a una reforma neoliberal canónica. [176]
La Bertelsmann Stiftung ha rechazado en repetidas ocasiones las críticas que afirman una falta de legitimidad democrática y una influencia política no permitida. Por ejemplo, Gunter Thielen, ex presidente y director ejecutivo de Bertelsmann Stiftung, dejó claro que la fundación no era un "gobierno secreto", que la formación de la opinión pública y las políticas no es un "proceso de arriba hacia abajo" [ 177]. y que era inimaginable que una fundación o una empresa pudiera utilizar sus propias ideas para influir o controlar un país como la República Federal de Alemania. [167]
La Bertelsmann Stiftung se describe a sí misma como políticamente no partidista. [178] [179] Sin embargo, la aplicación práctica de este principio ha sido cuestionada por varios lados, en particular porque la fundación sólo ha establecido contactos con "partidarios radicales de las políticas de mercado" entre los partidos de izquierda. [171] A su vez, la Bertelsmann Stiftung ha sido caracterizada a menudo como una defensora del liberalismo económico , [180] [181] pero esto también es controvertido; [182] Algunos críticos también han calificado a la Bertelsmann Stiftung de neoliberal . [183] [184] [185]
En 2006, el autor y periodista Harald Schumann habló en el periódico Tagesspiegel sobre la condición de organización sin ánimo de lucro de la Bertelsmann Stiftung . Según Schumann, el " gobierno en la sombra de Gütersloh" funciona de facto con dinero público, porque Reinhard Mohn se ahorró más de 2 mil millones de euros en impuestos sobre sucesiones y donaciones cuando transfirió tres cuartas partes del capital del grupo Bertelsmann a la fundación. Además, afirma, el pago anual de dividendos a la fundación está libre de impuestos y, con su presupuesto anual de alrededor de 60 millones de euros, la fundación no gasta tanto como le cuesta al Estado en términos de pérdida de ingresos. [171] Arno Klönne, sociólogo y politólogo, ha argumentado que el carácter sin fines de lucro de la Bertelsmann Stiftung era cuestionable porque, sostiene, promueve activamente los negocios del Grupo Bertelsmann. [186] [187] En última instancia, sugiere, su objetivo es gestionar la sociedad utilizando métodos corporativos y privatizar las tareas que deberían ser manejadas por el estado. [188]
En 2009, un grupo de expertos jurídicos independientes concluyó que la Bertelsmann Stiftung ya no cumplía los requisitos para ser una organización sin ánimo de lucro. Por el contrario, argumentaron, la exención fiscal se estaba utilizando injustamente con el fin de llevar a cabo una transformación de la sociedad según las creencias del fundador de Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn, mediante consultoría política privada financiada con impuestos y mediante evitando los procesos democráticos de toma de decisiones a través del discurso público en los órganos constitucionales de Alemania. [189]
La Bertelsmann Stiftung siempre ha rechazado estas acusaciones, señalando que su condición de organización sin fines de lucro ha sido reconocida por las autoridades fiscales y es revisada continuamente. [190]
En 2007, el sindicato ver.di puso fin a su colaboración con la Fundación Bertelsmann. La razón fue que Arvato, una división del grupo Bertelsmann, declaró la privatización de los servicios públicos como un área comercial estratégica. [191] Una moción correspondiente fue aprobada en el congreso federal del sindicato en contra de los deseos de su junta directiva federal. [192] La Bertelsmann Stiftung es la fuerza impulsora detrás de las privatizaciones y los recortes a los programas de bienestar social , afirmaron los críticos. [193] Esta evaluación fue apoyada por los participantes en "Das Schattenkabinett aus Gütersloh" ("El gabinete en la sombra de Gütersloh"), una conferencia crítica de Bertelsmann. [194] Además de ver.di , otros participantes fueron Attac , GEW , IG Metall y la Fundación Otto Brenner. [195] [196] La Bertelsmann Stiftung rechazó las críticas de ver.di en particular como un "malentendido", [192] diciendo que ambas partes no estaban tan alejadas en sus puntos de vista sobre los problemas sociales. [197]
{{cite book}}: |newspaper=ignorado ( ayuda )
51°54′30″N 8°25′09″E / 51.90833°N 8.41917°E / 51.90833; 8.41917