BCE Inc. , una abreviatura de su antiguo nombre Bell Canada Enterprises Inc. , es un holding canadiense que cotiza en bolsa para Bell Canada , que incluye proveedores de telecomunicaciones y varios activos de medios masivos bajo su subsidiaria Bell Media Inc. [ 2] Fundada a través de una reorganización corporativa en 1983, cuando Bell Canada, Northern Telecom y otras empresas relacionadas se convirtieron en subsidiarias de Bell Canada Enterprises Inc., es una de las corporaciones más grandes de Canadá. La empresa tiene su sede en 1 Carrefour Alexander-Graham-Bell [3] en el distrito de Verdun de Montreal , Quebec , Canadá.
BCE Inc. es un componente del S&P/TSX 60 y cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto y en la Bolsa de Valores de Nueva York , con sede en Estados Unidos . En junio de 2014, ocupaba el puesto 17.º en cuanto a ingresos, [4] y el 9.º en cuanto a capitalización, en junio de 2015. [5]
La Bell Telephone Company of Canada Ltd. fue creada por una ley del Parlamento el 29 de abril de 1880. [6] Más tarde conocida como Bell Canada, su carta constitutiva le otorgaba el derecho a construir líneas telefónicas a lo largo de todos los derechos de paso públicos en Canadá. En virtud de un acuerdo de licencia con la Bell Telephone Company estadounidense , Bell también fabricaba teléfonos y equipos telefónicos, una actividad que se escindiría en una empresa separada que más tarde se convertiría en Northern Telecom y luego en Nortel Networks .
En 1983, todas las empresas del grupo Bell Canada (también conocido como "Bell Group") pasaron a formar parte de una nueva sociedad holding, Bell Canada Enterprises Inc. (BCE). [7] Esta reorganización corporativa dio como resultado que Bell Canada y sus subsidiarias, incluida Northern Telecom (posteriormente Nortel Networks) y más de 80 más, se convirtieran en subsidiarias de la nueva sociedad holding, BCE. Bajo la nueva matriz, cada empresa era propiedad directa de BCE, lo que tenía el beneficio de liberar a la empresa de fabricación, Nortel, y otras participaciones de la empresa telefónica fuertemente regulada, Bell Canada. Bajo una variedad de líderes, BCE se embarcó en una serie de diversificaciones , consolidaciones y estrategias corporativas . [8] En 1988, Bell Canada Enterprises se redujo a BCE Inc.
En 1983, A. Jean de Grandpré , presidente de Bell Canada, fue nombrado primer presidente y director ejecutivo (CEO) de BCE. [9] La empresa pronto se embarcó en una importante diversificación hacia el desarrollo inmobiliario, el sector energético, los servicios financieros y otros sectores. En pocos años, se convirtió en la primera empresa canadiense en reportar 1.000 millones de dólares canadienses en ganancias.
Cuando Jean Monty asumió el cargo de director ejecutivo en 1998, siguió una estrategia de convergencia, intentando combinar la creación y distribución de contenidos dentro de BCE y sacar mayor provecho del emergente mercado de Internet. La adquisición por parte de BCE en 2000 (y su posterior financiación) de la operadora internacional Teleglobe costó miles de millones de dólares. BCE vendió Teleglobe dos años después; Jean Monty dimitió y fue sucedido por Michael Sabia como director ejecutivo. [10] [11]
Michael Sabia reorientó a BCE hacia su negocio principal de telecomunicaciones, lo que llevó a BCE a recomprar la participación del 20% en Bell Canada que había vendido en 1999 a Ameritech (posteriormente adquirida por SBC Corporation ). [12] BCE también escindió unidades operativas que no consideraba fundamentales para su negocio, entre ellas Emergis en 2004 y Bell Globemedia y Telesat Canada en 2006.
El 1 de febrero de 2006, manifestando la necesidad de seguir siendo competitiva, Bell Canada anunció recortes de empleo de entre 3.000 y 4.000 empleados para finales de 2006. [13]
El 28 de abril de ese año, BCE anunció que el director ejecutivo Michael Sabia aceptaría un aumento salarial del 455%; su salario pasaría de 1,21 millones de dólares canadienses a 6,71 millones de dólares. El pago incluía un salario de 1,25 millones de dólares, una bonificación de 2,2 millones de dólares que Sabia convirtió en unidades de acciones diferidas, un pago de incentivos a largo plazo de 3 millones de dólares y otras compensaciones, según muestra el documento. Bell Canada también registró aumentos récord de ingresos durante el ejercicio fiscal anterior. [ cita requerida ]
Bajo presión de los inversores , el 11 de octubre de 2006, BCE anunció que se liquidaría y que sus activos restantes se convertirían en un fideicomiso de ingresos para que sus ingresos pudieran distribuirse directamente a los accionistas a través de dividendos , evitando los impuestos corporativos . [14] Se planeó que la nueva entidad se llamara "Bell Canada Income Fund". Como parte de esta reestructuración, Bell Aliant ofreció privatizar Bell Nordiq, mientras permanecía separada del nuevo fideicomiso Bell. [15] Debido a los cambios anunciados en la ley tributaria por parte del gobierno federal canadiense, el 12 de diciembre de 2006, BCE anunció que no procedería con su conversión planificada en un fideicomiso de ingresos. [16] [17] Luego comenzó a planificar una reestructuración que habría eliminado la sociedad holding BCE, [18] [19] pero esto se suspendió cuando la empresa comenzó a atraer ofertas de adquisición .
En febrero de 2021, y en línea con la creciente importancia de las redes inalámbricas 5G, BCE anunció el lanzamiento del mayor programa de inversión de su historia para duplicar la proporción de canadienses cubiertos. [20]
Debido al estancamiento del precio de sus acciones , a partir de abril de 2007, BCE fue cortejada para su adquisición por fondos de pensiones y grupos de capital privado, incluido un consorcio liderado por la Junta de Inversiones del Plan de Pensiones de Canadá (con Kohlberg Kravis Roberts como uno de los participantes), un consorcio liderado por el Plan de Pensiones de Maestros de Ontario (OTPP) y un consorcio que incluía a Cerberus Capital Management . [21] El 30 de junio de 2007, BCE aceptó una oferta de $42,75 por acción en efectivo, por una valoración total de $51,7 mil millones, del grupo liderado por el OTPP, e incluyendo Providence Equity Partners , Madison Dearborn Partners , Merrill Lynch Global Private Equity y Toronto-Dominion Bank . El acuerdo propuesto habría sido la mayor adquisición en la historia de Canadá y la mayor compra apalancada de la historia. [22] [23] El acuerdo fue aprobado por los accionistas de BCE, [24] el Tribunal Superior de Quebec [25] (cuyo fallo fue revocado por el Tribunal de Apelaciones de Quebec , [26] pero luego confirmado por la Corte Suprema de Canadá [27] ), y el CRTC, sujeto a ciertas condiciones para su estructura de gobierno corporativo para asegurar que Bell permaneciera bajo control canadiense. [28] (Ver BCE Inc v 1976 Debentureholders para más información).
Debido al endurecimiento del mercado crediticio causado por la crisis de las hipotecas subprime , los bancos de inversión que financiaron la operación –liderados por Citigroup , Deutsche Bank y el Royal Bank of Scotland– iniciaron negociaciones el 16 de mayo de 2008 para revisar los términos de sus préstamos con mayores tasas de interés y mayores restricciones para protegerse. [23] El 4 de julio de 2008, BCE anunció que se había alcanzado un acuerdo final sobre los términos de la compra, [29] con toda la financiación en su lugar, y Michael Sabia dejó BCE, con George Cope asumiendo el puesto de CEO el 11 de julio. [30]
El 26 de noviembre de 2008, el BCE anunció que KPMG le había informado de que no podría emitir una declaración sobre la solvencia de la empresa después de su privatización , una de las condiciones exigidas para la compra. Como resultado, la compra fue cancelada. [31] [32]
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Con la compra por parte de Shaw Communications de Global Television Network , el lanzamiento por parte de Vidéotron de su red de telefonía inalámbrica con contenido de vídeo como argumento de venta clave, [33] y la enorme popularidad de la transmisión inalámbrica de vídeo e Internet y otros medios en los Juegos Olímpicos de Vancouver de 2010 , [34] Bell volvió a intentar incorporar un proveedor de contenidos a su cartera. En septiembre de 2010, Bell anunció un acuerdo para readquirir el control total de las propiedades de radiodifusión propiedad de CTVglobemedia , incluida la CTV Television Network . Bell también obtuvo una participación del 15% en The Globe and Mail , el otro activo importante de CTVglobemedia, mientras que el 85% restante pertenece a la familia Thomson . [35] A través de esta adquisición, Bell respondió a una tendencia creciente a alejarse de los canales de distribución tradicionales por cable y satélite y a adoptar nuevos métodos de distribución a través de Internet y redes inalámbricas. [36] El CRTC aprobó la transacción en marzo de 2011. [37]
En 2016, BCE anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir Manitoba Telecom Services (MTS) en una transacción por un valor de 3.900 millones de dólares. El acuerdo fue aprobado por los accionistas y las juntas directivas de ambas empresas y se cerró en marzo de 2017 después de que la Oficina de Competencia y otras agencias aprobaran la adquisición. [38]
A partir de 2016, BCE Inc. tiene tres divisiones principales: Bell Canada, Bell Mobility y Bell Media, que comprenden más del 80% de los ingresos de BCE. [39] Bell Aliant era una empresa subsidiaria formada en 1999 a partir de la fusión de las cuatro compañías telefónicas controladas por BCE que prestaban servicios en las provincias atlánticas de Canadá . En 2016, las operaciones de Bell Aliant se consolidaron en las de Bell Canada. [40]
Su subsidiaria Bell MTS Inc. posee el 100% de su división Bell Canada, que incluye Bell Aliant, Bell Mobility, Bell Satellite TV , Bell Media, Bell Fibe TV , Virgin Mobile Canada y Lucky Mobile . La marca inalámbrica flanker de Bell, Virgin Mobile, fue rebautizada oficialmente como Virgin Plus el 19 de julio de 2021, para reflejar la evolución de la marca más allá de las ofertas inalámbricas que ahora incluyen Virgin Plus Internet y Virgin Plus TV. [41]
Los activos de Bell Media incluyen tres redes de televisión convencionales canadienses, CTV , CTV 2 y Noovo, junto con docenas de canales de televisión especializados, incluidos BNN Bloomberg , CTV Comedy Channel , CTV News Channel , CTV Drama Channel , CTV Sci-Fi Channel , MTV Canada , MTV2 Canada , Much , E!, TSN , RDS y 109 estaciones de radio con licencia en 58 mercados en todo el país, todas parte de la marca iHeartRadio y el servicio de transmisión. [42] En 2014, Bell lanzó su servicio de transmisión CraveTV que ofrece los últimos originales de Crave, HBO, HBO Max y Showtime, acceso exclusivo a toda la biblioteca de HBO, los mayores éxitos de taquilla de Hollywood y el mejor contenido en francés de Canadá. [43]
BCE también posee el 18% del club de hockey sobre hielo Montreal Canadiens y (junto con el plan de pensiones de BCE) una participación del 37,5% en Maple Leaf Sports & Entertainment (propietario de varias franquicias deportivas de Toronto). [44]
Bell Canada formó el núcleo histórico principal de la empresa en el centro, el Atlántico y el norte de Canadá.
Bell Media es la subsidiaria de transmisión y medios de BCE. En 2000, BCE compró la cadena de televisión CTV por 2300 millones de dólares. La compañía combinó CTV con sus participaciones en el periódico The Globe and Mail para formar Bell Globemedia, con BCE poseyendo el 70% y Thomson Newspapers y Woodbridge Co. Ltd. el resto. En 2005, BCE vendió su participación mayoritaria en Bell Globemedia por 183 millones de dólares a Woodbridge, Torstar y el Plan de Pensiones de Maestros de Ontario, con BCE reteniendo una participación del 20%. [45] [46] Posteriormente, la compañía pasó a llamarse CTVglobemedia. En 2007, adquirió la mayoría de los activos de CHUM Limited . En 2010, BCE compró a los otros propietarios, adquiriendo las plataformas de transmisión de televisión especializada, medios digitales, televisión convencional y radio de CTV. [47] En agosto de 2015, BCE vendió su participación restante del 15% en Globe and Mail a Woodbridge. [48] Filiales de Bell Media:
A continuación se muestra una lista parcial de las tenencias del conglomerado BCE.
En 2009, BCE se asoció con la familia Molson para adquirir el Montreal Canadiens Hockey Club y el Bell Centre . La compra, valorada en 575 millones de dólares, fue calificada como "la operación más importante de la historia de la NHL"; se informó que la parte de BCE ascendió a 40 millones de dólares. [49]
En 2011, junto con Rogers Communications y Kilmer Sports (holding de Larry Tanenbaum ), BCE adquirió Maple Leaf Sports & Entertainment , propietaria de los equipos deportivos profesionales Toronto Maple Leafs y Toronto Raptors . La participación de BCE se mantiene en sociedad con Rogers Communications a través del holding 8047286 Canada Inc., propiedad en un 50 % de Rogers y en un 50 % del holding BCE 7680147 Canada Inc., que a su vez es propiedad en un 74,67 % de BCE y en un 25,33 % de BCE Master Trust Fund (fondo de inversión del plan de pensiones de Bell). [50]
Kilmer Sports y BCE también son copropietarios de los Toronto Argonauts , un equipo que las empresas compraron en 2015; BCE y Kilmer poseen cada uno el 50% del equipo. [51]
BCE Development fue fundada como Daon Development por el desarrollador con sede en Vancouver Jack Poole en 1964. A mediados de la década de 1970, Daon se hizo conocida por expandirse agresivamente en los Estados Unidos. La compañía entró por primera vez en el mercado estadounidense en 1976 y casi cuadriplicó sus activos totales a $ 1.67 mil millones en cuatro años. [52] Pidió préstamos importantes para financiar acuerdos de espacio de oficina premium y conversiones de condominios. Para 1981, la compañía tenía activos por valor de más de $ 2 mil millones. Sin embargo, cuando las tasas de interés se dispararon, Daon se vio sobreexigida, no pudo cumplir con los pagos de su deuda y se vio obligada a una importante reestructuración con sus banqueros. En 1985, BCE adquirió el 68% de Daon a sus acreedores y cambió su nombre a BCE Development Corporation en febrero de 1986. En marzo de 1986, acordó adquirir US $ 1 mil millones de bienes raíces comerciales de la subsidiaria estadounidense de Oxford Development Group Ltd., más del doble de la cartera de BCED. BCE declaró que su objetivo era pasar de ser una empresa desarrolladora de tierras a una empresa desarrolladora de propiedades comerciales de primera calidad. [53]
En julio de 1990, BCE Inc. vendió el 50% de la propiedad de BCE Development a Carena Developments Ltd. (controlada por la sucursal de Toronto de la familia Bronfman ). BCED pasó a llamarse Brookfield Development Inc. (ahora Brookfield Asset Management ), seguida en 1994 por el 50% restante. [54] [55] [56]
En marzo de 1989, BCE compró una participación del 64% en Montreal Trust a Power Financial por 547 millones de dólares. La diversificación se consideró una "evolución natural" debido al interés de larga data de BCE en los servicios financieros, su familiaridad en la venta de servicios al público y sus operaciones internas de gestión de dinero. En 1993, BCE vendió Montreal Trust a Scotiabank por unos 290 millones de dólares, sufriendo una pérdida sustancial. [57]
Cuando se creó BCE en 1983, Northern Telecom pasó de ser una subsidiaria de Bell Canada, regulada por el CRTC, a una subsidiaria no regulada de BCE. En 1998, con la adquisición de Bay Networks por parte de Nortel , el nombre de la empresa se cambió a Nortel Networks. Como consecuencia de la transacción de acciones utilizada para comprar Bay Networks, la participación de BCE se diluyó a una participación minoritaria. En 2000, BCE escindió Nortel y distribuyó sus acciones en Nortel entre sus accionistas. El precio de las acciones de Nortel se desplomó con el colapso de las puntocom de 2000 y, combinado con un mal manejo de una investigación contable posterior, la empresa nunca se recuperó por completo. Fue liquidada en 2009. [58] [59]
En 1987, BCE compró una participación del 30% en Memotec Data Corporation por 196 millones de dólares. [60] Cuando Memotec compró el operador internacional de telecomunicaciones Teleglobe Canada al gobierno canadiense en 1987, la empresa pasó a llamarse Teleglobe Inc. En marzo de 2000, BCE anunció la compra de las acciones de Teleglobe que no poseía por 9.650 millones de dólares. [61] En abril de 2002, BCE anunció que cortaba la financiación a largo plazo de Teleglobe, renunciaría a la empresa y asumiría un cargo de hasta 8.500 millones de dólares. [62] En 2005, Teleglobe se vendió al Grupo Tata y ahora se conoce como VSNL International Canada . En septiembre de 2002, vendió su negocio de voz y datos por 197 millones de dólares. [63]
En 1970, Bell Canada adquirió una participación minoritaria en el operador de telecomunicaciones por satélite Telesat Canada . En 1998, BCE aumentó su participación al 100% a un costo de $158 millones por el 42% de las acciones que aún no poseía. [64] En diciembre de 2006, BCE anunció la venta de Telesat a Loral Space & Communications y al Public Sector Pension Investment Board por CAD$3.28 mil millones.
En 1983, BCE adquirió una participación mayoritaria del 42% en TransCanada PipeLines Limited (TCPL). En 1990, anunció su retirada del sector energético y vendió su participación en TCPL por 1.100 millones de dólares. [65]
El ISS Governance QualityScore de BCE Inc. al 3 de diciembre de 2019 es 2. Los puntajes de los pilares son Auditoría: 1; Directorio: 3; Derechos de los accionistas: 3; Compensación: 3.
Los puntajes de gobernanza corporativa son proporcionados a Yahoo! Finance por Institutional Shareholder Services (ISS). Los puntajes indican un rango de decil en relación con el índice o la región. Un puntaje de decil de 1 denota el riesgo de gobernanza más bajo, mientras que un puntaje de 10 denota el riesgo de gobernanza más alto. [66]
A marzo de 2020, la junta directiva actual [67] está formada por: Barry K. Allen, Mirko Bibic, Sophie Brochu, Robert E. Brown, David F. Denison, Robert P. Dexter, Ian Greenberg, Katherine Lee, Monique F. Leroux, Calin Rovinescu, Karen Sheriff, Robert C. Simmonds y Paul R. Weiss.
Desde su creación, BCE ha tenido cinco directores ejecutivos :
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