Atari, Inc. es una subsidiaria estadounidense y una división editorial de Atari SA . Fundada en 1993 como GT Interactive Software Corp. , la división editorial de videojuegos de GoodTimes Home Video , la compañía fue posteriormente adquirida mayoritariamente por Infogrames en 1999, y luego renombrada como Infogrames, Inc. Como parte del cambio de marca de Infogrames luego de su adquisición en 2001 de Hasbro Interactive , que poseía los derechos de la marca Atari, Infogrames, Inc. pasó a ser conocida como Atari, Inc. en mayo de 2003. [1] El 11 de octubre de 2008, Infogrames completó su adquisición de Atari, Inc., convirtiéndola en una subsidiaria de propiedad absoluta. [2]
Antes de su adquisición por Infogrames, GT Interactive era conocida por publicar juegos como Doom II , Quake , Driver , el primer Unreal y adquirir desarrolladores como Reflections Interactive y Legend Entertainment .
GT Interactive Software Corp. fue fundada en febrero de 1993 como una división de GoodTimes Home Video , una distribuidora de cintas de vídeo propiedad de la familia Cayre, con Ron Chaimowitz como cofundador y presidente. Ese mismo año, la editorial vio el lanzamiento de su primer título shareware, el enormemente popular Doom . [3] En su primer año, los ingresos alcanzaron los 10,3 millones de dólares. [4] GT era única entre muchas editoriales, ya que permitía a los desarrolladores que contrataban conservar su propiedad intelectual. [ cita requerida ]
Los ingresos de GT Interactive se dispararon un 880% y alcanzaron los 101 millones de dólares en su segundo año de existencia, con ganancias que alcanzaron los 18 millones de dólares. [5] La asociación de GT Interactive con id Software logró otro éxito con Doom II: Hell on Earth , que se lanzó en octubre y vendió más de 2 millones de copias.
En febrero, GT Interactive obtuvo los derechos de publicación de juegos basados en la propiedad de Mercer Mayer , que incluían Little Critter y Little Monster . [6] GT Interactive comenzó a instalar exhibiciones en Kmart y Walmart para software de bajo costo. [7]
GT Interactive firmó un acuerdo exclusivo de proveedor de software con Walmart, [ cita requerida ] lo que significa, según el analista de UBS Securities Michael Wallace: "Todos los desarrolladores de software tienen que tratar con GT si quieren vender en un Walmart". [4]
En diciembre, GT Interactive debutó en la bolsa de valores NASDAQ bajo el símbolo GTIS. [8] Con una recaudación de 140 millones de dólares con su oferta pública inicial , fue una de las mayores IPO del año, superada sólo por la de Netscape . [ cita requerida ] [9]
GT Interactive ofreció 10 millones de acciones al público a 14 dólares cada una. [9] Durante la IPO de GT Interactive, Joseph Cayre vendió más de 1,4 millones de acciones, el 9,2% de sus acciones, por un retorno de 20 millones de dólares. [9]
GT Interactive reportó un fuerte crecimiento de ingresos del 134% en el año a $234,4 millones pero, en la primera señal de problemas que se avecinaban, las ganancias aumentaron un escaso 23% a $22,6 millones. [10]
En enero, GT Interactive obtuvo los derechos de publicación del muy esperado Quake de id Software . [11] En febrero, GT Interactive y Target firmaron un acuerdo en el que GT Interactive se convirtió en el principal proveedor de software de consumo para las 675 tiendas de Target. [12]
En junio de 1996, GT Interactive adquirió WizardWorks , editor de la serie Deer Hunter , por 2,4 millones de acciones y FormGen , que tenía los derechos de publicación de Duke Nukem , por 1 millón de acciones, [8] o 17 millones de dólares. [13]
Quake también fue lanzado en junio por GT Interactive para PC. [ cita requerida ] Vendió 1,8 millones de copias, [3] convirtiéndose en un clásico de PC.
En julio, el desarrollador de juegos Humongous Entertainment fue comprado por GT Interactive por 3,5 millones de acciones, o 76 millones de dólares. [14] En 1995, los ingresos de Humongous Entertainment habían aumentado a 10 millones de dólares, un aumento del 233% sobre los ingresos de 1994 de 3 millones de dólares. [14] El acuerdo dio a GT Interactive los derechos de exitosos títulos de software para niños como la franquicia Putt-Putt, así como las series Freddi Fish y Spy Fox .
En noviembre, GT Interactive adquirió Warner Interactive Europe (incluido Renegade Software ) de Time Warner por 6,3 millones de dólares en efectivo; con esta adquisición, GT Interactive obtuvo un mayor acceso a los mercados de software en Europa occidental. [8]
En una señal de incertidumbre sobre su futuro, GT Interactive informó que durante el año sus ingresos netos aumentaron sólo un 11% con respecto al año anterior, hasta los 25,1 millones de dólares. El crecimiento de los ingresos también se desaceleró hasta el 56%, con unos ingresos anuales de 365 millones de dólares. Para empeorar las cosas, los ingresos netos del cuarto trimestre se redujeron un 16,8%, hasta los 8,5 millones de dólares, en comparación con el cuarto trimestre de 1995. [10]
En enero, GT Interactive compró One Stop, un editor europeo de software de valor, por 800.000 dólares en efectivo. [8]
En junio, GT Interactive firmó un acuerdo con MTV , el acuerdo le dio a GT Interactive los derechos para publicar juegos basados en Beavis and Butt-head y Æon Flux . [15]
En octubre, GT Interactive compró el desarrollador de juegos SingleTrac por 14,7 millones de dólares: 5,4 millones en efectivo y 9,3 millones en acciones. SingleTrac poseía y desarrollaba juegos como Twisted Metal y Jet Moto . [16] [17] En septiembre, el desarrollador de juegos Cavedog Entertainment , una división de Humongous Entertainment , lanzó su primer lanzamiento, Total Annihilation , [18] que vendió más de 1 millón de copias. [10]
El 5 de octubre de 1997, GT Interactive anunció que había firmado un acuerdo definitivo para adquirir MicroProse por 250 millones de dólares en acciones; el acuerdo incluso había sido aprobado por unanimidad por el Consejo de Administración de ambas compañías y se esperaba que se completara a finales de ese año. [19] La fusión habría convertido a GT Interactive en la segunda empresa de software de juegos más grande de Estados Unidos, superada solo por Electronic Arts . [20]
Pero el 5 de diciembre la adquisición fue cancelada, ya que según ambos directores ejecutivos "simplemente no es el momento adecuado" para el acuerdo. Las acciones de MicroProse se desplomaron después del anuncio de la cancelación del acuerdo. [21]
El resultado de GT Interactive se vio afectado negativamente debido a que en marzo dejó de ser el distribuidor exclusivo de software de Walmart, quien decidió comprar su software directamente a los editores. [22]
En 1997, la participación de GT Interactive en el mercado de software de entretenimiento alcanzó un mínimo histórico del 6,4%, por debajo de los máximos históricos del 9% y el 10% de años antes. GT Interactive era líder sólo en la categoría de arcade/acción, con una participación de mercado del 20,3%. Para empeorar las cosas, GT Interactive también tenía una alta relación deuda/capital del 41%, mientras que Electronic Arts tenía una relación deuda/capital de sólo el 8%. En 1997, el rendimiento sobre el capital de GT Interactive fue un deprimente -16,14%. [23] Durante el año, el crecimiento de los ingresos de GT Interactive siguió desacelerándose, aumentando sólo un 45% hasta los 530 millones de dólares. [24] Durante 1997, GT Interactive registró su primera pérdida neta, por un total de 25 millones de dólares. [10]
En mayo, GT Interactive publicó Unreal de Epic Games y en los primeros 10 meses se vendieron más de 800.000 copias. Casualmente, Deer Hunter II , que se lanzó en octubre, también vendió 800.000 copias. [10]
En noviembre, GT Interactive compró OneZero Media por 17,2 millones de dólares en acciones y 20 millones de dólares en total, convirtiéndose en el primer editor de juegos en poseer un sitio web de entretenimiento en Internet. [16] [25]
Legend Entertainment fue adquirida por alrededor de 2 millones de dólares, [16] mientras que Reflections Interactive fue adquirida por 2,3 millones de acciones o 13,5 millones de dólares. [ 16] Ambas compañías fueron compradas en diciembre de 1998. [26]
En el cuarto trimestre de 1998, GT Interactive registró un beneficio neto de 16,7 millones de dólares sobre unos ingresos de 246,3 millones de dólares. [27] Durante el año, GT Interactive informó de que sus ingresos se mantuvieron prácticamente sin cambios, con un aumento del 10% hasta los 584 millones de dólares, pero GT Interactive alcanzó un resultado positivo al registrar un beneficio neto de 20,3 millones de dólares (resultados del ejercicio fiscal que finalizó el 31 de diciembre de 1998). [10] [27]
En 1999, GT Interactive registró pérdidas en el primer trimestre por 90 millones de dólares debido a los costos de reestructuración. [10] En febrero, a la luz de los malos resultados, el director ejecutivo Ron Chaimowitz fue reemplazado. [24]
Las ventas de juegos en 1999 cayeron en comparación con 1998, lo que tuvo consecuencias nefastas para las finanzas de GT Interactive. En abril, GT Interactive predijo para el primer trimestre de 2000 una pérdida de 55 millones de dólares sobre unos ingresos de sólo 95 millones de dólares. El fracaso en el lanzamiento de 5 juegos importantes y una reubicación planeada en Los Ángeles se sumaron a las pérdidas. [ cita requerida ] En junio, GT Interactive anunció que había contratado a Bear Stearns para estudiar la posibilidad de una fusión o una venta de la empresa y en octubre GT Interactive despidió al 35% de su fuerza laboral, o 650 empleados, principalmente de su sección de distribución. [ 28 ] [ verificación fallida ]
En junio se lanzó Driver , desarrollado por Reflections , y se vendieron aproximadamente 1 millón de copias. [10] En julio, GT Interactive vendió OneZero Media por 5,2 millones de dólares en efectivo, solo seis meses después de su compra. [16]
El 16 de noviembre, Infogrames Entertainment, SA (IESA) anunció que compraría el 70% de GT Interactive por 135 millones de dólares y asumiría una deuda de 10,5 millones de dólares, [28] un acuerdo que se completó el 17 de diciembre. [29]
La adquisición de IESA llegó justo a tiempo porque los resultados de GT Interactive en 1999 fueron desalentadores. Los ingresos cayeron un 30% a 408 millones de dólares en 1999 y GT Interactive registró una pérdida neta de 254 millones de dólares para el año (resultados con el año fiscal que finalizó el 31 de diciembre de 1999). [27] [30]
El 10 de mayo de 2000, IESA anunció el cambio de nombre de GT Interactive a Infogrames, Inc. [31] Casi tres años después, el 8 de mayo de 2003, la compañía volvería a cambiar su nombre, esta vez a Atari, Inc., convirtiéndose en ATAR en el mercado de valores NASDAQ. [1]
Tras la quiebra de Atari, la marca y la marca comercial GT Interactive pronto se vendieron a Tommo, Inc. y, más tarde, a Billionsoft. [32] El 20 de abril de 2023, Atari anunció que había vuelto a adquirir la marca y la marca comercial GT Interactive de Billionsoft junto con títulos seleccionados anteriormente publicados por la empresa. [33] Después de esta adquisición, la marca comercial y la marca pasaron a manos de GT Interactive, LLC , una subsidiaria de Atari que posee los títulos archivados [34] que incluyen la versión de 2000 de Gunship!. [ 35]
En 2002 , la empresa de juguetes Jakks Pacific lanzó una consola de videojuegos plug-and-play llamada Atari 10-in-1 TV Game. Funcionaba con pilas y tenía una forma similar a la de un joystick de Atari 2600, e incluía salida de audio y vídeo compuesto. En 2004, la misma empresa creó un dispositivo llamado Atari Paddle Games, con la forma de uno de los controladores de "paleta" de la 2600 con los títulos correspondientes incluidos.
El mismo año en que se lanzaron los Paddle Games, Atari lanzó un juego de televisión propio al que llamaron Atari Flashback . El dispositivo fue diseñado y producido por el consultor de Atari Curt Vendel a través de su empresa de ingeniería Legacy Engineering. Con solo una ventana de desarrollo de 10 semanas, lo que produjeron parecía una versión en miniatura de la consola Atari 7800 lanzada originalmente en 1984. Se integraron veinte títulos en el sistema. El Flashback tuvo bastantes buenas ventas. Dado que todos los juegos se recrearon en un hardware más parecido al Nintendo Entertainment System que al 7800, algunos de los aspectos de ciertos juegos relacionados con el sonido, los gráficos o la jugabilidad se cambiaron u omitieron.
Debido a la demanda popular, Atari contrató a Curt Vendel una vez más para producir un producto de seguimiento. Con una ventana de desarrollo más larga, Vendel lanzó una nueva versión de la consola Flashback, titulada Atari Flashback 2 , en agosto de 2005. La Flashback 2 se basa en una implementación del Atari 2600 original en un solo chip que Curt Vendel diseñó, lo que permite ejecutar los juegos originales de 2600 en lugar de puertos como en el primer Flashback. Además, los joysticks incluidos son totalmente compatibles con los joysticks originales de 2600 y viceversa. Además, la placa de circuitos en la Flashback 2 en realidad tiene conectores para que los modders los suelden en una ranura de cartucho, lo que permite que la Flashback 2 reproduzca toda la biblioteca de juegos de 2600. Desde 2011, las consolas han sido producidas y comercializadas por AtGames bajo licencia de Atari.
Además, a finales de octubre de 2005, Atari lanzó una de las dos colecciones de sus juegos arcade clásicos para la consola Nokia N-Gage , titulada Atari Masterpieces. Atari Masterpieces Volume I incluye juegos arcade clásicos: Asteroids , Battlezone , Black Widow , Millipede , Missile Command , Red Baron , Lunar Lander y Super Breakout , y presenta una entrevista exclusiva con Nolan Bushnell. Atari Masterpieces Volume II se lanzó en marzo de 2006.
El 5 de mayo de 2006, Atari y Hasbro impidieron que BioWare y DLA siguieran desarrollando módulos premium y publicando módulos premium casi completos para Neverwinter Nights . No se indicó ningún motivo, pero probablemente se debió a que la secuela, Neverwinter Nights 2 , carecería de características de estos módulos. Cedieron después de la reacción negativa de la comunidad.
Los títulos más vendidos de Atari han sido los juegos de Dragon Ball basados en la popular licencia de anime de Toei Animation en Japón. Estos incluyen la serie de juegos Dragon Ball Z: Budokai para sistemas de consola de próxima generación y la serie de juegos Dragon Ball Z: The Legacy of Goku para Game Boy Advance . Estos juegos han encabezado las listas de los más vendidos para numerosas plataformas de consola desde el lanzamiento del primer juego Dragon Ball Z de Atari , The Legacy of Goku en 2002, que fue el primer juego de Dragon Ball creado por una empresa estadounidense, Webfoot Technologies , y es uno de los juegos más vendidos de Game Boy Advance de todos los tiempos (n.º 16). La serie más vendida Budokai está desarrollada en Japón por Dimps e incluye Dragon Ball Z: Budokai , Dragon Ball Z: Budokai 2 y Dragon Ball Z: Budokai 3 ). Atari también lanzó Dragon Ball Z: Budokai Tenkaichi y su secuela, Dragon Ball Z: Budokai Tenkaichi 2, que es una serie separada de la serie Budokai. Tras el éxito de las series Budokai y Legacy of Goku, Atari ha lanzado numerosos otros títulos de Dragon Ball, incluidos Dragon Ball Z: Supersonic Warriors , Dragon Ball Z: Super Sonic Warriors 2 , Dragon Ball Z: Sagas , Dragon Ball GT: Transformation , Dragon Ball: Advanced Adventure y Super Dragon Ball Z.
Atari también lanzó una serie de juegos basados en la trilogía de películas Matrix , incluidos Enter the Matrix y The Matrix: Path of Neo . Aunque no fueron éxitos de crítica, estos títulos representan algunos de los videojuegos más caros jamás desarrollados. Enter the Matrix , que fue desarrollado por Shiny Entertainment , vendió 1,38 millones de unidades para PlayStation 2 y 1 millón de unidades para GameCube .
Otro éxito de Atari fue una serie basada en Godzilla . Pipeworks desarrolló y creó los tres títulos de consola, aunque los títulos portátiles se desarrollaron por separado. La serie comenzó con Godzilla: Destroy All Monsters Melee para GameCube, que se lanzó el 11 de octubre de 2002, con mucho éxito antes de ser portado a Microsoft Xbox un año después. Fue seguido por una secuela, Godzilla: Save the Earth para PlayStation 2 y Xbox, el 16 de noviembre de 2004. A pesar del relativo fracaso comercial de Save the Earth , Godzilla: Unleashed se lanzó para PS2 el 20 de noviembre de 2007 y para Wii el 5 de diciembre de 2007. Unleashed fue acompañado por Godzilla Unleashed: Double Smash para Nintendo DS, que se lanzó el 20 de noviembre de 2007.
Otros títulos populares de Atari, Inc. incluyen RollerCoaster Tycoon 3 , Test Drive Unlimited , Neverwinter Nights , la serie Alone in the Dark y la serie Driver (vendida a Ubisoft por un valor reportado de 24 millones de dólares [36] ).
Atari fue una de las empresas que recurrió a la empresa británica Davenport Lyons en 2008 para recuperar los daños causados por los usuarios de ordenadores que descargaban juegos ilegalmente. Dejó de utilizar la empresa cuando se percató de las falsas denuncias que se estaban haciendo contra miembros inocentes del público. [37]
