El liderazgo empresarial es (según la definición de Roebuck ) "organizar un grupo de personas para lograr un objetivo común utilizando un comportamiento empresarial proactivo optimizando el riesgo , innovando para aprovechar las oportunidades, asumiendo la responsabilidad personal y gestionando el cambio dentro de un entorno dinámico para el beneficio de [una] organización ". [1]
Este tipo de liderazgo tiene como objetivo cultivar individuos y equipos emprendedores que aprovechen al máximo su potencial creativo para crear valor para una organización. [2] El liderazgo emprendedor logra esto empleando prácticas de liderazgo que "desarrollan la capacidad de los empleados para autogenerarse , autorreflexionar y autocorregirse en su lugar de trabajo". [3]
Dentro de una subdivisión de una gran organización, el liderazgo empresarial puede implicar el uso eficaz de las habilidades asociadas [¿ por quién? ] con los empresarios individuales exitosos y su aplicación dentro del entorno de la organización más grande. Esto puede parecer especialmente relevante dentro de una organización donde esas habilidades se han perdido y han sido reemplazadas por una mentalidad "corporativa" que se centra en los procesos , los sistemas y la minimización de riesgos en lugar de en el comportamiento empresarial. [4]
También han surgido otras definiciones de liderazgo empresarial:
Un líder emprendedor identificará de manera proactiva oportunidades para obtener ventajas a través de la creatividad, la innovación y la comprensión del mercado y luego se responsabilizará de brindar lo que los clientes necesitan mediante la gestión eficaz del riesgo para optimizar los resultados tanto para la organización como para el cliente. [5]
El líder emprendedor trabajará dentro de una estructura organizacional formalizada , pero utilizará los enfoques que normalmente se esperan de un emprendedor para identificar oportunidades. Una vez que se ha identificado una oportunidad, trabajan para crear una propuesta de valor que permita probar rápidamente sus suposiciones clave. Además de la gestión eficaz del riesgo (en lugar de la minimización del riesgo que a menudo se busca en los entornos corporativos), se les exige que operen con conciencia contextual para crear una propuesta de valor que ofrezca valor al cliente al tiempo que toma en cuenta los requisitos organizacionales y los objetivos estratégicos. El líder emprendedor debe tener la capacidad de aprender rápidamente y en entornos de ambigüedad y cambio, al tiempo que proporciona claridad y coherencia a quienes lo rodean. [6] [7] [8]
El líder emprendedor asume la responsabilidad de sus acciones y estas deben ser más proactivas que reactivas. Piensa en lograr resultados organizacionales de una manera innovadora y en trabajar con un grupo diverso de personas y recursos para alcanzar estos objetivos. [8] [9] [10] [11]
Quizás el ejemplo más conocido y más ampliamente considerado de un líder emprendedor es Steve Jobs , [12] pero hay muchos ejemplos de la vida real en el mundo de los negocios y otras industrias, como Whitney Wolfe , Huda Kattan , Vera Wang y Diane Hendricks .
La investigación sobre el espíritu emprendedor y el liderazgo no es nueva, pero se ha expandido rápidamente en los últimos años. Gran parte del interés inicial en el término "liderazgo emprendedor" y su uso se dieron fuera del ámbito de los estudios sobre el espíritu emprendedor o la gestión en general. Esto incluye, por ejemplo, la investigación sobre los empresarios semipiratas de finales del siglo XIX y el papel de las organizaciones sin fines de lucro en el espíritu emprendedor comunitario. En la literatura sobre el espíritu emprendedor y la gestión, el término ha sido más bien aludido de pasada que definido y explorado sistemáticamente. En consecuencia, el "liderazgo emprendedor" se ha definido como un estilo emprendedor particular, como un correlato del desempeño corporativo en diferentes tipos de empresas, como un elemento ausente en los programas de estudio de espíritu emprendedor, como un rasgo identificable y como una característica importante de la sociedad contemporánea. Sin embargo, ha habido algunos artículos destacados que se centran específicamente en el liderazgo emprendedor como requisito previo para el desarrollo organizacional, en la importancia de que el empresario sea un líder (visionario) y en los paralelismos entre el liderazgo y el espíritu emprendedor como campos de investigación y práctica. [13]
La búsqueda de las características o rasgos de los líderes ha sido una constante durante siglos. Los escritos filosóficos más importantes de la historia, desde La República de Platón hasta Las vidas de Plutarco, han explorado la pregunta "¿Qué cualidades distinguen a un individuo como líder?". Detrás de esta búsqueda estaba el reconocimiento temprano de la importancia del liderazgo y la suposición de que el liderazgo se basa en las características que poseen ciertos individuos. Esta idea de que el liderazgo se basa en atributos individuales se conoce como la " teoría de los rasgos del liderazgo ".
El concepto de liderazgo empresarial fue introducido en el año 2000 por McGrath y MacMillan, quienes sugirieron que en los mercados dinámicos donde hay mayor incertidumbre y presión competitiva se requiere un nuevo tipo de líder, al que describieron como el "líder empresarial". Estos mercados o situaciones de rápida evolución brindan a quienes tienen un enfoque "empresarial" la capacidad de aprovechar las oportunidades para obtener una ventaja para su organización más rápido que otros. [14]
Varias organizaciones han tratado de desarrollar el concepto de liderazgo empresarial dentro del mundo de los negocios. Un buen ejemplo es UBS, el banco global, que en el período 2002 a 2006 desarrolló proactivamente el liderazgo empresarial entre sus 500 líderes principales. El éxito de esto se demostró con mejoras en el desempeño individual, de equipo y financiero, y el proyecto se convirtió en un elemento clave en el estudio de caso de la Harvard Business School, "UBS Aligning the Integrated firm". Posteriormente, el banco recibió el título de Mejor Compañía para Líderes (Europa) 2005. [15] La implementación de este proyecto en un banco con múltiples divisiones distribuido globalmente fue compleja y llevó varios años. Esto se analiza en un estudio de caso de Chris Roebuck, Profesor Visitante de Liderazgo Transformacional en la Cass Business School en Londres. [16] Roebuck fue uno de los líderes del equipo que implementó el liderazgo empresarial en UBS.
Los principios del liderazgo empresarial se pueden aplicar a diversos sectores y a una amplia variedad de organizaciones. El éxito de este enfoque ha confirmado la compatibilidad del liderazgo empresarial con la mayoría de las organizaciones que buscan mejorar el servicio al cliente y el rendimiento general.
El profesor Chris Roebuck señala que en ejemplos recientes de aplicación del liderazgo empresarial a las organizaciones, el vínculo con el compromiso de los empleados se ha convertido cada vez más en un factor clave para el éxito. [17] Esto también ha permitido el desarrollo del concepto de funciones de apoyo empresarial, como Recursos Humanos Empresariales y TI Empresariales, para apoyar a las partes de las organizaciones que se enfrentan al cliente o al público en general. [18]
El liderazgo empresarial no es tanto un estilo de liderazgo como un enfoque del liderazgo y de los esfuerzos de los empleados en acciones específicas que maximizan la efectividad de la prestación de servicios en la actualidad o buscan mejorarla en el futuro.
El estilo de liderazgo se refiere al comportamiento de un líder. Es el resultado de la filosofía, la personalidad y la experiencia del líder. Los especialistas en retórica también han desarrollado modelos para comprender el liderazgo ( Robert Hariman , Political Style , [19] Philippe-Joseph Salazar , L'Hyperpolitique. Technologies politiques De La Domination [20] ).
El estilo de liderazgo democrático favorece la toma de decisiones por parte del grupo. Un líder de este tipo da instrucciones después de consultar al grupo. Puede ganarse la cooperación de su grupo y motivarlo de manera efectiva y positiva. Las decisiones del líder democrático no son unilaterales como las del autócrata porque surgen de la consulta con los miembros del grupo y de la participación de estos. [21]
Un estilo de liderazgo autocrático es aquel que otorga control total a una sola persona. Este líder tendrá todo el poder de autoridad en todas las decisiones y no aceptará casi ninguna contribución de los demás miembros del grupo. Las decisiones no se discuten en el grupo y el líder puede tomarlas basándose en sus propios pensamientos. Este estilo se observa principalmente en empresas relativamente pequeñas con pocos empleados y solo es eficaz si la cultura laboral requiere tomar decisiones rápidas. Sin embargo, este estilo de liderazgo puede verse como obsoleto en muchas empresas que utilizan el estilo democrático. Esto, a su vez, aumenta la motivación de los empleados porque al tener una contribución, pueden ser reconocidos y recompensados por sus sugerencias y, en última instancia, proporciona un impulso a la moral de los empleados y, por lo tanto, ayuda a que la empresa prospere y tenga éxito. [22]
Definición: El liderazgo emprendedor consiste en organizar a un grupo de personas para lograr un objetivo común utilizando un comportamiento emprendedor proactivo mediante la optimización del riesgo, la innovación para aprovechar las oportunidades, la asunción de la responsabilidad personal y la gestión del cambio en un entorno dinámico en beneficio de la organización. (Roebuck 2004)
liderazgo empresarial es un paradigma de liderazgo emergente que surgió de los desafíos y las oportunidades que presenta la digitalización en curso de la sociedad y su fuerza laboral. Su objetivo es cultivar equipos emprendedores que aprovechen al máximo su potencial creativo para crear valor para la organización.
Lo hace empleando prácticas de liderazgo que desarrollan la capacidad de los empleados para autogenerarse, autorreflexionar y autocorregirse en su lugar de trabajo.
Intrínsecamente, la mentalidad organizacional amplia es algo contradictoria con la mentalidad emprendedora.
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