El Cuerpo de Ayudantes Generales , anteriormente Departamento de Ayudantes Generales , es una rama del Ejército de los Estados Unidos establecida por primera vez en 1775. Esta rama proporciona apoyo de servicio de personal mediante la dotación de personal, la prestación de servicios de recursos humanos, la coordinación del apoyo de personal, las operaciones de la banda del Ejército y el reclutamiento y la retención. El objetivo del Cuerpo de Ayudantes Generales es "maximizar la eficacia operativa de la fuerza total mediante la anticipación, dotación de personal y el mantenimiento de las operaciones militares. Las operaciones de apoyo de recursos humanos logran esto mediante la construcción, generación y mantenimiento de la fuerza, proporcionando a los comandantes combatientes las fuerzas necesarias para las misiones y apoyando a los líderes y soldados en todos los niveles". [1]
El Cuerpo de Ayudantes Generales se remonta a la formación del Ejército de los Estados Unidos. Horatio Gates , un ex oficial del Ejército británico, es honrado como el padre del Cuerpo de Ayudantes Generales. El 16 de junio de 1775, el Congreso Continental lo nombró como el primer Ayudante General de George Washington con la comisión de general de brigada. Históricamente, fue el segundo oficial en recibir una comisión en el Ejército Continental , precedido solo por George Washington. Con ese nombramiento, nació la segunda rama más antigua existente del Ejército.
El principal deber del general Gates era servir como asesor clave y asistente principal del general Washington. Gracias a su habilidad y destreza, organizó las milicias estatales en lo que se convirtió en el Ejército Continental. Horatio Gates demostró ser un hábil asistente, así como un competente comandante de campo. Bajo su liderazgo, el Ejército Continental ganó la Batalla de Saratoga , considerada por muchos como el punto de inflexión de la Guerra de la Independencia . Después de esta importante victoria estratégica sobre los británicos, el Congreso Continental otorgó lo que entonces era el mayor honor de nuestra nación, la medalla de oro del Congreso. El uso de las medallas de bronce y oro de Horatio Gates, que reconocen los logros superiores y el servicio al Regimiento, data de este importante evento. [ cita requerida ]
Los oficiales del Cuerpo de Ayudantes Generales sirvieron en la Guerra de 1812. Dos hombres en particular que sirvieron como Ayudantes Generales durante este período alcanzaron prominencia. El general Alexander Macomb ganó fama al rechazar a los británicos en la Batalla de Plattsburgh y luego se convirtió en el Comandante General del Ejército. El otro, el general de brigada Zebulon Pike , el famoso explorador, murió en batalla mientras lideraba el ataque a York, Canadá. [2]
Con el nombramiento del general de brigada Brevet Roger Jones en 1825, el cargo cobró importancia. Durante su mandato, el general Jones transformó el cargo de ayudante general en la oficina central del Departamento de Guerra . Los ayudantes generales se convirtieron en los únicos oficiales con autoridad para hablar y firmar la correspondencia oficial "en nombre del comandante".
Reconociendo esto, el Ejército designó casi exclusivamente a graduados de West Point como ayudantes generales desde 1839 hasta principios de la década de 1900. Los dos primeros graduados así designados, Samuel Cooper y Lorenzo Thomas , sirvieron con distinción como ayudantes generales durante la Guerra Civil . Cooper sirvió a la Confederación , mientras que Thomas sirvió a la Unión .
En 1861, dos ayudantes generales, el mayor McDowell y el capitán Franklin, elaboraron los planes para organizar a los más de 500.000 hombres que se ofrecieron como voluntarios para luchar por la Unión. Sus esfuerzos, y los de otros como ellos en ambos bandos, construyeron los enormes ejércitos de nuestros años de Guerra Civil.
Después de la Guerra Civil, el general de brigada Edward D. Townsend asumió la misión de recopilar todos los registros de la guerra, tanto del Norte como del Sur. La obra " Guerra de la Rebelión: Registros Oficiales " del Departamento del Ayudante General se convirtió en una contribución invaluable a la historia militar estadounidense. El departamento también dio de baja a más de 800.000 hombres y alistó a 36.000 nuevos reclutas para el Ejército Regular posterior a la Guerra Civil . [ cita requerida ]
El 14 de diciembre de 1872, el Departamento del Ayudante General adoptó el antiguo escudo del ingeniero topógrafo como insignia de su propia rama. El escudo simbolizaba el papel del Ayudante General de hablar "en nombre del comandante". Trece estrellas en relieve reemplazaron la "TE" en el escudo superior, creando el escudo que usan todos los oficiales del Cuerpo del Ayudante General en la actualidad.
Al inicio de la Guerra Hispano-Estadounidense en 1898, la Oficina del Ayudante General había evolucionado como la oficina de coordinación central en el Ejército (continuando el legado desarrollado durante la Guerra Civil). El mayor general William Harding Carter , bajo la dirección del visionario Secretario de Guerra Elihu Root , continuó los esfuerzos de modernización al implementar el concepto de estado mayor general basado en modelos europeos. El Departamento del Ayudante General y el estado mayor general recientemente organizado evolucionaron con los años a medida que se transfirieron algunas funciones y se modificaron otras. Varias funciones, formalmente parte de la Oficina del Ayudante General, ahora evolucionaron en agencias de personal independientes después de la Primera Guerra Mundial. El Inspector General , el Provost Marshal , el Subjefe de Inteligencia y el Jefe de Historia Militar deben sus inicios a la Oficina del Ayudante General.
Durante la Segunda Guerra Mundial, más de 15.000 oficiales, soldados y civiles prestaron servicios en la Oficina del Ayudante General. Al final de la guerra, el Cuerpo del Ayudante General había procesado el regreso a la vida civil de más de seis millones de soldados. En lo que se ha descrito como una de las tareas administrativas más exitosas jamás llevadas a cabo, el Cuerpo del Ayudante General procesó casi medio millón de bajas al mes para cumplir con esta difícil misión.
Desde la Segunda Guerra Mundial, el Cuerpo de Ayudantes Generales ha sido probado en combate en varios campos de batalla tan lejanos como Corea, Vietnam, Granada, Panamá y, más recientemente, en la Guerra del Golfo Pérsico (Operaciones Escudo del Desierto y Tormenta del Desierto ). Los soldados del AG movilizaron a 139.207 soldados del componente de reserva (equivalentes a 1.045 unidades de la Reserva y la Guardia Nacional de todo tipo), llamaron a 1.386 jubilados al servicio activo, desplegaron a 1.600 civiles del Ejército en el Sudoeste de Asia, procesaron más de 10.000 reemplazos individuales y de unidad y entregaron más de 27.000 toneladas de correo a las fuerzas del Ejército desplegadas.
El inicio de la Guerra Global contra el Terror cambió el paradigma hacia enfrentamientos de menor escala utilizando medios y métodos asimétricos para desgastar nuestras fuerzas y nuestra voluntad en conflictos de mayor duración. Estas nuevas amenazas y los cambios percibidos en el carácter de la guerra impulsaron el cambio hacia la “modularidad” y hacia los equipos de combate de brigada (BCT) en lugar de las divisiones como los bloques de construcción de las armas combinadas. Antes de 2006, las operaciones de Recursos Humanos (RR.HH.) eran realizadas principalmente por Destacamentos de Personal, Batallones de Servicio de Personal (PSB) y Grupos de Personal bajo Comandos de Personal (PERSCOM) que se coordinaban con los G1 en el escalón. Los Batallones y Compañías de Reemplazo proporcionaban gestión y supervisión críticas de reemplazo, así como atención y alimentación, a reemplazos individuales, además de operar centros de reemplazo CONUS si/cuando se movilizaban. El apoyo de Recursos Humanos a las brigadas de maniobra divisional se logró a través de relaciones habituales con los Batallones de Servicio de Personal de apoyo y los destacamentos subordinados.
La ejecución del concepto de fuerza modular desinvirtió la estructura de división de sus batallones funcionales orgánicos o asignados y el cuerpo de sus brigadas separadas. El Ejército utilizó estas reducciones como pagadores de facturas para aumentar la capacidad orgánica de las brigadas modulares. La respuesta de la comunidad de RR.HH. del Ejército a esta transformación fue el rediseño de la prestación de servicios de personal. Los destacamentos de personal, los batallones de servicio de personal, los grupos de personal, los comandos de personal y los batallones/compañías de reemplazo se desactivaron a medida que la estructura de RR.HH. se enfocaba en empoderar a los comandantes de brigada y batallón con secciones S1 sólidas que poseían activos y sistemas orgánicos. La estructura de fuerza de RR.HH. restante (SRC 12) fue diseñada para ser modular y operar dentro de operaciones de sostenimiento más amplias. La nueva fuerza de RR.HH. consistió en el Centro de sostenimiento de recursos humanos en el Comando de sostenimiento del teatro; las Ramas de Operaciones de Recursos Humanos dentro del Comando de sostenimiento expedicionario y la Brigada de sostenimiento; la Compañía de Recursos Humanos que proporcionaba el comando de misión para los pelotones multifunción de RR.HH. y Postal; el Equipo de Responsabilidad de Personal de la Puerta de Entrada del Teatro en el APOD/SPOD; y la terminal de correo militar en el APOD/SPOD. Estas unidades planifican, integran y ejecutan servicios de recursos humanos que se necesitan principalmente solo cuando se despliegan: enlace con heridos, rendición de cuentas del personal y apoyo postal.
El AG Corps se ha visto afectado por varias rondas de reducciones en las autorizaciones de personal a lo largo del tiempo, con cada reducción correspondiente en el tamaño general de la fuerza. Sin embargo, las economías de escala, las eficiencias consolidadas prometidas y el apoyo de expertos técnicos de los escalones superiores no han seguido el ritmo para satisfacer la demanda sostenida. Desde el año fiscal 2005, el AG Corp ha experimentado una reducción de personal/estructura cuatro veces mayor en comparación con el Ejército en general. En 2005, había 1 soldado del AG Corp por cada 26 soldados y, a partir del año fiscal 2022, esa reducción se redujo a 1 por cada 36 soldados.
En la década de 2010, los innumerables sistemas de personal heredados del Ejército plantearon desafíos operativos y a nivel empresarial. Muchos de estos sistemas dependían de tecnología obsoleta y estaban aislados (no podían compartir datos) y muchos eran específicos de solo uno de los tres componentes del Ejército (servicio activo, Guardia Nacional, reserva). A fines de 2022, el sistema IPPS-A es un sistema de fuerza total para 1,1 millones de soldados que brinda servicios de personal y pago optimizados. "Mejorará el acceso, la puntualidad y brindará auditabilidad de la información de personal y pago para todo el Ejército, integrando más de 30 sistemas actuales; eliminando más de 300 interfaces; garantizando procesos y datos seguros y consistentes; y cumpliendo con los estándares requeridos " . [4]
Un escudo de metal plateado y esmalte de 1 pulgada de alto en el que hay trece franjas verticales, 7 plateadas y 6 rojas; sobre un jefe azul, 1 estrella grande y 12 pequeñas de plata. El diseño básico, el escudo del escudo de armas de los Estados Unidos, se adoptó en 1872 como un escudo sólido de plata, con trece estrellas. En 1924, se autorizó que este diseño se hiciera en metal dorado con los colores rojo, blanco y azul en esmalte. En diciembre de 1964, la insignia se cambió a metal base plateado con estrellas plateadas y franjas de esmalte plateado y rojo. Placa de la rama El diseño de la placa tiene la insignia de la rama en los colores adecuados sobre un fondo blanco y la designación de la rama en letras plateadas. El borde es dorado.
Un emblema de metal y esmalte de color plata de 1 1/8 pulgadas de alto que consiste en un escudo blasonado: azul celeste (azul oscuro) dentro de un borde de gules, un escudo de armas de trece escudos de plata y gules, sobre un escudo de azur un escudo de plata entre un patrón de doce escudos similares (como en la insignia de la rama del ayudante general), y encerrado en la base por dos ramas de laurel de oro. Sobre el escudo se encuentra un pergamino plateado con la inscripción "1775" en rojo y debajo del escudo se encuentra un pergamino plateado tripartito con la inscripción "DEFEND AND SERVE" en azul oscuro. La insignia del regimiento fue aprobada el 23 de diciembre de 1986.
El escudo de armas aparece en el pecho de un águila desplegada en la bandera del regimiento. El escudo de armas es: azul azur (azul oscuro) dentro de una bordura sobre bordura de plata y gules, un escudo de armas de trece colores de plata y gules; sobre un jefe azur, un salmonete de plata entre un patrón de doce del mismo tipo (como en la insignia de la rama del Cuerpo del Ayudante General), todo dentro de una bordura de plata y encerrado en la base por dos hojas de laurel de oro. Sobre la cabeza del águila se muestra el blasón (sobre una corona de los colores de plata y azul, los números "1775" de gules).
El azul oscuro y el escarlata son los colores de las ramas del Cuerpo de Ayudantes Generales. El borde blanco interior simboliza la unidad y la buena conciencia de quienes han cumplido con su deber. El escudo interior rojo, blanco y azul es la insignia del Cuerpo de Ayudantes Generales y la corona de laurel dorada alrededor de su base representa la excelencia en el cumplimiento de la misión. El "1775" en el escudo es el año en que se creó el Cuerpo de Ayudantes Generales. El color rojo simboliza el valor y la sangre derramada en nuestra guerra por la independencia.
Azul oscuro ribeteado con escarlata. Azul oscuro - tela 65012; hilo 67126; PMS 539. Escarlata - tela 65006; hilo 67111; PMS 200.
Los pompones de las gorras de los ayudantes generales se remataron con blanco en 1851. Los revestimientos se enumeraron en la especificación del uniforme del ayudante general en septiembre de 1915 como azul oscuro. En la Circular número 70 del 28 de octubre de 1936, el Cuerpo de Ayudantes Generales y la Oficina de la Guardia Nacional intercambiaron colores y se establecieron los colores actuales para el Cuerpo de Ayudantes Generales. El azul utilizado en la insignia de la rama es azul ultramar en lugar del color de la rama.
16 de junio de 1775. El puesto de ayudante general se estableció el 16 de junio de 1775 y ha estado en funcionamiento de forma continua desde entonces. El Departamento del Ayudante General, con ese nombre, se estableció mediante la ley del 3 de marzo de 1813 y pasó a denominarse Cuerpo del Ayudante General en 1950. [5]
Coordinar el apoyo del personal
Gestión de información del personal
La Escuela de Ayudantes Generales del Ejército de los Estados Unidos se encuentra actualmente en Fort Jackson .
Como oficina principal de recursos humanos del Ejército de los EE. UU., el G1 es responsable del desarrollo, la gestión y la ejecución de todos los planes, programas y políticas de personal y mano de obra en todo el Ejército de los EE. UU.
El Comando de Recursos Humanos del Ejército de los Estados Unidos (HRC del Ejército o simplemente HRC) es un comando del Ejército de los Estados Unidos establecido en 2003 a partir de la fusión del Comando Total de Personal del Ejército de los Estados Unidos (PERSCOM) en Alexandria, Virginia y el Comando de Personal de la Reserva del Ejército de los Estados Unidos (AR-PERSCOM) en St. Louis , Missouri. HRC es una unidad de informes directos supervisada por la Oficina del Subjefe de Estado Mayor de Personal (DCS), G-1, enfocada en mejorar el potencial de gestión de la carrera de los soldados del Ejército al tener una sola agencia que administre la educación, las promociones, los premios, los registros, las transferencias, los nombramientos, los beneficios y la jubilación de los soldados.
Las funciones de recursos humanos internos a nivel de batallón, brigada, división y cuerpo están a cargo de la sección de personal S/G/J1, cuyo propósito es planificar, proporcionar y coordinar la prestación de apoyo, servicios o información de recursos humanos a todo el personal asignado y adscrito. El oficial a cargo es el principal asesor de personal del comandante en todos los asuntos relacionados con los servicios de personal. [1]
Recursos Humanos del Teatro se centra en brindar servicios de personal externo a unidades y personal en un área de operaciones y es parte de la empresa de mantenimiento.
El Centro de Sostenimiento de Recursos Humanos es un elemento multifuncional asignado a un Comando de Sostenimiento de Teatro que planifica, integra y mantiene la rendición de cuentas del personal, la integración de los sistemas postales y de personal para un teatro de operaciones. Establece y garantiza la funcionalidad de la base de datos de personal del teatro y la base de datos de direcciones del directorio postal, y proporciona asistencia en todo el teatro para problemas de sistemas de RR.HH. Es responsable de sincronizar las prioridades de reemplazo dentro de la empresa de sostenimiento y respalda las relaciones de apoyo efectivas en el escalón. Integra y proporciona orientación y apoyo técnico para las unidades de RR.HH. que ejecutan funciones postales y de rendición de cuentas del personal en todo el teatro y supervisa la ejecución de las misiones de la puerta de enlace del teatro (TGPAT) y la terminal de correo militar (MMT). El HRSC se reorganizará en el diseño de la fuerza del Centro de Operaciones de Personal del Teatro en 2024.
El Centro de Operaciones de Recursos Humanos está asignado a un Comando, Cuerpo o División de Componente de Servicio del Ejército y proporciona capacidad crítica de gestión de personal de RR.HH., experiencia técnica, análisis, evaluación, capacitación y asistencia, así como capacidades de planificación de bajas, reemplazo y postal. Los HROC actualmente solo están asignados al Componente Activo. Los HROC del ASCC establecen el Centro de Información de Bajas en el Teatro de Operaciones.
La División de Operaciones de Recursos Humanos es una división orgánica de la sección de Operaciones de Apoyo en las brigadas de sostenimiento y las brigadas de sostenimiento de división , y del Centro de gestión de distribución en los Comandos de sostenimiento expedicionario . La división es el elemento de planificación principal para el apoyo externo de RR.HH. en el escalón. Es responsable de planificar, coordinar, integrar y sincronizar las misiones de rendición de cuentas de personal, bajas y operaciones postales dentro del área de operaciones. [1]
El equipo de la Terminal de Correo Militar coordina, recibe y procesa el correo para un teatro de operaciones. Es un elemento técnico adscrito a la Compañía de Recursos Humanos responsable de la misión de la MMT.
Theater Gateway - El equipo de responsabilidad del personal coordina y proporciona operaciones de responsabilidad del personal y entradas de bases de datos a medida que el personal ingresa, transita y sale de un teatro de operaciones. Es un elemento técnico adscrito a la empresa de recursos humanos responsable de Theater Gateway.
La Compañía de Recursos Humanos (HR CO) proporciona comando de misión y planificación operativa, logística, comunicaciones y orientación técnica a los pelotones y equipos asignados. Hay dos variantes: Compañía de Recursos Humanos de la Brigada de Sostenimiento de División (DSB) y Compañía de Recursos Humanos no divisional. El HR CO de la DSB proporciona apoyo básico de RR.HH. a su división asignada con énfasis en la rendición de cuentas del personal y las operaciones de enlace con las bajas. Los HR CO no divisionales se organizan en tareas modulares según sea necesario para realizar la rendición de cuentas del personal, el enlace con las bajas y/o las operaciones postales a un área asignada o unidad apoyada. Los Equipos de Responsabilidad del Personal de la Terminal de Correo Militar o del Teatro-Puerta de Entrada pueden asignarse o unirse cuando el HR CO realiza esas misiones.
Brigada de Sostenimiento de División Empresas de RRHH
Empresas de RR.HH. modulares (Echelon-Above-Division (EAD))
Antes del rediseño de la prestación de servicios de personal, la estructura de la fuerza del Cuerpo de Ayudantes Generales incluía:
El Cuerpo de Ayudantes Generales es el promotor de las siguientes publicaciones del Ejército:
FM 1-0 Apoyo de Recursos Humanos
Operaciones ATP 1-0.1 G1/AG y S1
ATP 1-0.2 Apoyo de Recursos Humanos para Teatro
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