Planificación de la producción

En la Gestión científica , el trabajo para cada hombre o cada máquina se describe de antemano (ver imagen).

Kaplan (1986) resumió que "la demanda de información para la planificación y el control aparentemente surgió en la primera mitad del siglo XX cuando las empresas, como las fábricas de textiles y ferrocarriles, tuvieron que diseñar procedimientos administrativos internos para coordinar los múltiples procesos involucrados en el desempeño de su actividad básica (la conversión de materias primas en productos terminados por las fábricas textiles, el transporte de pasajeros y la carga por los ferrocarriles. "

[7]​ Herrmann (1996) describe con más detalle las circunstancias en las que evolucionaron los nuevos métodos de planificación y control internos: "Las primeras fábricas eran bastante simples y relativamente pequeñas.

Estas producían una variedad pequeña de productos en grandes lotes.

Contratar operarios, comprar materiales, gestionar la producción y entregar el producto.

Los programas (schedule), cuando se usan, enumeran solo cuando el trabajo en una orden debe comenzar o cual es el compromiso de entrega.

No da información sobre el tiempo que debe durar el pedido total ni sobre el tiempo requerido para las operaciones individuales.