Neil Goldschmidt

En 1979 fue nombrado Secretario de Transporte de Estados Unidos por el Presidente Jimmy Carter, cargo desde el que trabajó para reactivar la alicaída industria automovilística y desregular varios sectores.Tuvo que hacer frente a importantes retos, en particular un creciente movimiento contra los impuestos (que desembocó en la Medida 5 en 1990) y la duplicación de la población carcelaria del estado.Trabajó en todos los partidos para reducir la regulación y reparar las infraestructuras del estado.Fue presidente del cuerpo estudiantil antes de graduarse en 1963 con una licenciatura en ciencias políticas.Lideró una revuelta contra la impopular autopista Mount Hood Freeway, construyendo consenso entre los sindicatos laborales y otras entidades poderosas para desviar fondos federales inicialmente asignados para la autopista hacia otros proyectos, incluyendo finalmente la línea de tren ligero MAX y el Portland Transit Mall.Inicialmente, Goldschmidt se opuso a desviar fondos hacia el tren ligero, prefiriendo en su lugar vías para autobuses y proyectos de carreteras locales más adecuados; sin embargo, a medida que se acercaba la fecha límite de 1981 para reasignar los fondos, el tren ligero se convirtió en una opción más atractiva.Todo el dinero federal inicialmente destinado a la autopista Mount Hood finalmente se destinó a otros proyectos de carreteras, pero la cantidad total se duplicó y se aprobó y completó finalmente la primera fase del tren ligero MAX en 1986.[4]​ Como recién llegado a la administración Carter y a la política nacional, Goldschmidt no solo se basó en su experiencia en planificación de transporte, sino también en su habilidad política; después del intento fallido de reelección de Carter en 1980, Goldschmidt expresó dudas sobre el futuro del Partido Demócrata si no aprendía a cultivar aliados políticos de manera más efectiva.Goldschmidt venció a la Secretaria de Estado republicana Norma Paulus en las elecciones generales de 1986 con un 52% frente al 48%, sucediendo al gobernador republicano Victor Atiyeh, que había cumplido dos mandatos, convirtiéndose así en el trigésimo tercer gobernador del estado.Su enfoque personal se centró en los derechos de los niños, la pobreza y el crimen, pero el desafío de satisfacer necesidades crecientes con un presupuesto decreciente eclipsó su mandato.En mayo de 1987, contrató a Michael Francke para modernizar las prisiones del estado, que un investigador describió como sobrepobladas y operadas como "feudos independientes".El tema fue controvertido durante algún tiempo, involucrando demandas y varios esfuerzos para modificar la ley.[35]​ El nombramiento de Goldschmidt inicialmente se esperaba que enfrentara poca oposición.Sin embargo, varios senadores estatales expresaron preocupaciones sobre la participación de Goldschmidt con SAIF y posibles irregularidades en los tratos que él y su esposa tuvieron con Texas Pacific.[36]​[37]​La senadora Vicki Walker, en particular, emergió como una crítica acérrima de Goldschmidt.[44]​ Difierió del relato de Willamette Week, especialmente en la duración del abuso ("casi un año", según Goldschmidt, pero tres años según Willamette Week en ese momento; más tarde se reveló que el abuso continuó hasta 1991, después del único mandato de Goldschmidt como gobernador) y en el uso por parte de Goldschmidt del término "relación" para caracterizarlo.The Oregonian fue criticado por su cobertura y por utilizar el término "relación".[45]​ En sus negociaciones iniciales con Willamette Week, Goldschmidt acordó renunciar a sus cargos en Texas Pacific Group y en la Junta de Educación Superior, lo cual hizo.[49] Desarrollos posteriores revelaron que Goldschmidt fue ayudado por el empresario Robert K. Burtchaell para mantener en secreto su abuso a la niña.[46]​ El rabino de Goldschmidt hizo un llamado en The Oregonian para pedir perdón.[[52]​ El escándalo ha afectado a numerosas personas y organizaciones asociadas con Goldschmidt.Debby Kennedy, quien trabajó para Goldschmidt mientras era gobernador, recordó: "No puedo decirte cuántos rumores había sobre él en ese entonces".[6]​ Alrededor del momento en que comenzó su firma de consultoría, conoció a su segunda esposa, Diana Snowden, quien trabajaba como vicepresidenta senior en PacifiCorp.