Un ascenso es el avance de rango o posición de un empleado en un sistema jerárquico organizacional . Un ascenso puede ser una recompensa por un buen desempeño , es decir, una evaluación positiva.
Las organizaciones pueden utilizar las promociones para motivar y controlar a los empleados. [1] Antes de que una empresa promueva a un empleado a un puesto en particular, puede asegurarse de que la persona sea capaz de manejar las responsabilidades adicionales mediante la selección del empleado con entrevistas y pruebas y brindándole capacitación o experiencia laboral.
Un ascenso puede implicar un avance en términos de designación, salario y beneficios , y en algunas organizaciones el tipo de actividades laborales puede cambiar mucho. Lo opuesto a un ascenso es un descenso .
Un ascenso implica un avance en términos de designación, salario y beneficios, y en algunas organizaciones el tipo de actividades laborales puede cambiar mucho. En muchas empresas y organizaciones de servicio público, los puestos de mayor jerarquía tienen un título diferente: un analista que es ascendido se convierte en "analista principal"; un economista se convierte en "economista senior"; o un profesor asociado se convierte en "profesor titular". La cantidad de aumento salarial asociado con un ascenso varía mucho entre industrias y sectores, y depende de en qué partes de la escala jerárquica se mueve un empleado. En algunas industrias o sectores, puede haber solo un aumento modesto en el salario por un ascenso; en otros campos, un ascenso puede aumentar sustancialmente el salario de un empleado.
Lo mismo ocurre con los beneficios y otros privilegios; en algunas industrias, la promoción solo cambia el título y el salario, y no hay beneficios ni privilegios adicionales (más allá de los beneficios psicosociales que pueden acumularse para el individuo). En algunas organizaciones sin fines de lucro , los valores de la organización o la escasez de fondos pueden dar como resultado que solo haya aumentos salariales modestos asociados con una promoción. En otras industrias, especialmente en empresas del sector privado , una promoción a la alta gerencia puede conllevar una serie de beneficios, como opciones sobre acciones para los empleados , un espacio de estacionamiento reservado , una oficina en una esquina con una secretaria y una bonificación por buen desempeño.
El grado en que cambian las actividades laborales varía entre industrias y sectores. En algunos campos, incluso después de que un empleado es promovido, continúa haciendo un trabajo similar. Por ejemplo, un analista de políticas en el gobierno federal que es promovido al puesto de analista de políticas senior continuará haciendo tareas similares, como escribir notas informativas y realizar investigaciones de políticas. Las diferencias pueden estar en la complejidad de los archivos que se le asignan al individuo o en la sensibilidad de los temas que se le pide que trate. En otros campos, cuando un empleado es promovido, su trabajo cambia sustancialmente. Por ejemplo, mientras que un ingeniero de personal en una empresa de ingeniería civil pasará su tiempo haciendo inspecciones de ingeniería y trabajando con planos , un ingeniero senior puede pasar la mayor parte de su día en reuniones con gerentes superiores y leyendo informes financieros. En las orquestas sinfónicas , cuando un músico como un violinista es promovido al puesto de concertino , sus deberes cambian sustancialmente. Como violinista, el individuo tocaba la música como parte de la sección de violines. Como concertino, el individuo toca partes solistas, decide los arcos y la interpretación de la música y dirige los violines durante las interpretaciones.
Distintas organizaciones conceden a los responsables de contratación y promoción distintos niveles de discreción para conceder ascensos. En algunas partes del sector privado, la alta dirección tiene un nivel muy alto de discreción para conceder ascensos, y puede ascender a los empleados sin pasar por muchos procedimientos o formalidades como pruebas, selección y entrevistas. En el sector público y en el mundo académico , normalmente hay muchos más controles y contrapesos establecidos para evitar el favoritismo o los sesgos. En muchos organismos de servicio público occidentales, cuando un directivo quiere ascender a un empleado, debe seguir una serie de pasos, como anunciar el puesto, aceptar solicitudes de candidatos cualificados, seleccionar y entrevistar a los candidatos y, a continuación, documentar por qué eligió a un candidato en particular. En el mundo académico, se utiliza un enfoque similar, con la salvaguarda añadida de incluir varios niveles de revisión del comité de la promoción propuesta mediante comités que incluyen miembros de otros profesores y expertos de otras universidades.