El reclutamiento clandestino de activos HUMINT se refiere al reclutamiento de agentes humanos, comúnmente conocidos como espías , que trabajan para un gobierno extranjero, o dentro del gobierno de un país anfitrión u otro objetivo de interés de inteligencia para la recopilación de inteligencia humana . El trabajo de detectar y " doblar " espías que traicionan sus juramentos de trabajar para una agencia de inteligencia extranjera es una parte importante de la contrainteligencia .
El término espía se refiere a agentes humanos que son reclutados por funcionarios de una agencia de inteligencia extranjera.
Adquirir información puede no implicar recopilar documentos secretos, sino algo tan simple como observar la cantidad y los tipos de barcos en un puerto. Aunque dicha información podría ser fácilmente visible, las leyes de muchos países considerarían reportarla a una potencia extranjera como espionaje. Otras funciones de los activos incluyen funciones de apoyo como comunicaciones, falsificación, disfraz, etc.
Según Victor Suvorov , un ex oficial de inteligencia militar soviético , un oficial soviético puede estar bajo cobertura diplomática o no oficial , manejando dos tipos de agentes: básicos y suplementarios. [1]
Los agentes básicos pueden formar grupos con líderes o informar directamente al controlador. Los agentes básicos incluyen proveedores de información, tal vez a través de espionaje o experiencia sobre algún tema local. También en el grupo básico están los "agentes ejecutivos", que matarán o sabotearán, y los agentes de reclutamiento. En la práctica estadounidense, los agentes de contratación se denominan agentes de acceso.
Tanto los jefes de operación como el grupo suplementario deben ser clandestinos en funciones de apoyo a los agentes básicos. Pueden ser funcionarios clandestinos del FIS, como Rudolf Abel , reclutados en el país objetivo o reclutados en un tercer país. Una de las funciones complementarias es la de comunicaciones, que incluye transmisiones de radio clandestinas, puntos muertos, mensajeros y búsqueda de lugares para transmisiones de radio seguras. Otras funciones complementarias incluyen personas que pueden "legalizar" agentes con trabajos encubiertos y especialistas que pueden falsificar documentos u obtener copias ilícitas de la fuente real. Otras funciones complementarias son casas seguras, entregas seguras de correo y teléfonos seguros.
El proceso de contratación suele comenzar con el "detección". Detectar es la identificación de objetivos (personas) que parecen tener acceso a la información o son atractivos para algún rol de apoyo. Este individuo puede "desarrollarse" durante un período de tiempo antes de que se realice el acercamiento o podría volverse "frío". Alternativamente, el agente potencial puede acercarse a la agencia; muchos activos de inteligencia no fueron reclutados, sino que ofrecieron información a servicios de inteligencia extranjeros. Se lleva a cabo una investigación de antecedentes sobre el agente potencial para identificar cualquier vínculo con una agencia de inteligencia extranjera, seleccionar los candidatos más prometedores y el método de enfoque.
Los candidatos obvios son funcionarios del Estado Mayor bajo cobertura diplomática, o funcionarios bajo contacto no oficial, que tienen contacto de rutina. También posibles contactos de agentes de acceso, agentes existentes, o a través de información que sugiera que pueden estar comprometidos.
La vigilancia de objetivos (por ejemplo, establecimientos militares u otros, fuentes abiertas o documentos de referencia comprometidos) a veces revela personas con acceso potencial a la información, pero sin medios claros para acercarse a ellos. Con este grupo, es necesario realizar una encuesta secundaria. La sede puede sugerir un enfoque, tal vez a través de un tercer país o mediante recursos que la estación de campo no conoce. [2]
Reclutar personas que puedan tener acceso a las actividades de grupos no estatales será mucho más difícil, ya que estos grupos tienden a ser mucho más clandestinos y a menudo operan en un sistema celular compuesto por familiares y personas que se conocen desde hace años. Los agentes de acceso pueden ser especialmente importantes aquí y puede valer la pena el esfuerzo de detectar agentes de acceso potenciales.
El proceso de detección deliberado complementa a los candidatos más obvios, pero a los candidatos que también tienen más probabilidades de verse comprometidos por la contrainteligencia, como las visitas sin cita previa y las que escriben.
Según Suvorov, el GRU soviético no siempre pudo recopilar suficiente material, principalmente de fuentes abiertas, para comprender las motivaciones y vulnerabilidades del candidato. [3] Por lo tanto, era doctrina del GRU utilizar cada reunión para continuar obteniendo esta información. Otras autoridades de inteligencia también ven la obtención de información como un proceso continuo. [4]
El hecho de que las reuniones continuas proporcionen inteligencia sustancial, así como conocimiento sobre el activo, no son incompatibles con la seguridad. Los manejadores de agentes aún observan todas las reglas de la clandestinidad [ se necesita aclaración ] mientras desarrollan la relación de agente. El conocimiento de las reuniones, y de hecho el conocimiento de la existencia del activo, debe basarse estrictamente en la necesidad de saberlo. [3]
Después de la selección de un candidato para el reclutamiento, comienza la primera etapa, de rastreo y cultivo. Se recopilan detalles sobre el candidato, detalles que pueden obtenerse a través de referencias, libros, directorios telefónicos, la prensa y otros agentes reclutados. Se cultiva una mayor definición de los motivos que se utilizarán en el reclutamiento real de la persona y se exacerban las debilidades. [5]
Especialmente cuando el funcionario del caso pertenece a una cultura diferente a aquella a la que se dirige, el proceso de reclutamiento no comienza necesariamente con una persona que tenga la información deseada. En cambio, el primer recluta puede ser alguien bien relacionado con la cultura local. A esta persona se le puede llamar agente principal o agente de acceso , que puede simplemente organizar presentaciones o, de hecho, dirigir las operaciones de los subagentes. [6] Algunos agentes de este tipo pueden ayudar en las etapas de evaluación y desarrollo previas al reclutamiento, o pueden participar solo en la búsqueda de posibles activos.
De hecho, un agente de acceso puede organizar presentaciones sin ser completamente consciente de que el propósito de cumplir con el objetivo es encontrar personas que participarán en el espionaje. Un profesional técnico muy respetado, o un profesor, a menudo hará presentaciones dentro de su campo. Estas presentaciones son perfectamente razonables en contextos que no son de espionaje, como la búsqueda de empleos o personas para ocuparlos. El proceso de reclutamiento de personal para la industria no es completamente diferente al de reclutamiento de espías. Ambos pueden utilizar redes personales y, en los países industrializados, "redes" personales asistidas por computadora (por ejemplo, a través de sitios web como LinkedIn ).
Un oficial de inteligencia profesional muy bien puede obtener contactos a través de sus homólogos en los servicios de inteligencia de los países aliados. El otro servicio puede concertar un contacto directo y luego abandonar el proceso, o puede operar conjuntamente un activo, como la operación conjunta entre Estados Unidos y el Reino Unido con Oleg Penkovsky . Es posible que el oficial aliado en realidad no proporcione acceso a sus activos, pero transmitirá solicitudes de información y respuestas. Está el ejemplo de una CIA que se enteró por el servicio malasio de una reunión de Al Qaeda en Kuala Lumpur , algo que hubiera sido imposible de descubrir para un único oficial de la CIA. [6]
Los recolectores de HUMINT a menudo tienen analistas en sus propias organizaciones con una comprensión sofisticada de las personas, con conocimiento especializado en los países, industrias u otros grupos específicos. El analista puede conocer o no detalles de la personalidad del objetivo. [6]
Incluso cuando no se dispone de datos personales, el reclutador, en un servicio de inteligencia, puede disponer de recursos adicionales para utilizar antes del primer contacto. La investigación OSINT puede encontrar las publicaciones de un interés profesional, pero también social. Teniendo debidamente en cuenta los riesgos y los recursos necesarios, SIGINT puede intervenir líneas telefónicas o interceptar otras comunicaciones que darán al reclutador más información sobre el objetivo.
Este paso se diferencia del siguiente, evaluación de reclutas potenciales, en que no se centra en el propio recluta, la probabilidad de reclutamiento, etc., sino que, cuando hay más de un posible recluta, y una cantidad finita de tiempo del oficial de casos, la discusión aquí brinda criterios para seleccionar los objetivos más importantes.
Un análisis realizado por un oficial del servicio clandestino estadounidense con conocimiento de las prácticas europeas señala cinco prioridades descendentes en el período comprendido entre 1957 y 1962. [7] Las desarrolló en el contexto de su estancia en Europa durante la Guerra Fría , con el objetivo de adquirir HUMINT. reclutas en la Unión Soviética y sus naciones satélite. Sus operaciones estaban enfocadas a personas con las características generales:
Entre este grupo, las prioridades fueron:
Al decidir si reclutar a un prospecto, es necesario que haya un proceso para asegurarse de que la persona no esté trabajando activamente para la contrainteligencia del adversario, no esté bajo vigilancia de este o presente otros riesgos que puedan no hacer que el reclutamiento sea prudente. El proceso de evaluación se aplica tanto a los reclutas sin cita previa como a los reclutas específicos, pero es necesario aplicar una evaluación adicional a los reclutas sin cita previa, que probablemente sean alguien enviado por un servicio de contrainteligencia.
Los principales servicios de inteligencia son muy cautelosos con los walk-in o los write-in, pero algunos de los activos conocidos más importantes fueron los walk-in, como Oleg Penkovsky o los write-ins (utilizando técnicas de inteligencia) como Robert Hanssen . Sin embargo, la mayoría de las personas sin cita previa son rechazadas.
El ejército estadounidense define tres clases de personas que pueden presentarse: [8]
Una respuesta soviética a alguien que visitaba la embajada fue: "Esta es una representación diplomática y no un centro de espionaje. Tenga la amabilidad de salir del edificio o llamaremos a la policía". Según Suvorov, normalmente no llaman a la policía, pero el personal de la embajada persigue rápidamente al posible agente. [3]
El manejo cauteloso de los visitantes sin cita previa no era una preocupación exclusiva de los soviéticos. [8] El procedimiento del Ejército de EE. UU. es que el personal de inteligencia militar (MI) o de la policía militar (MP) se encargue de todos los aspectos de las visitas sin cita previa. Según las normas del ejército estadounidense, la policía militar no está destinada a realizar interrogatorios, que son responsabilidad del personal de inteligencia militar. [9]
Si bien los especialistas en contrainteligencia mantendrán conversaciones serias con el contacto , la información sobre la visita sin cita previa debe restringirse a personas que "necesitan saberlo". "La información que proporciona el walk-in debe ser custodiada y clasificada adecuadamente". [8]
Si bien los entrevistadores en realidad serán del MI, a los visitantes nunca se les informará la identidad del personal de inteligencia. Si piden ver a un representante de inteligencia, se les dirá que no hay ninguno disponible. Ambas medidas tienen por objeto impedir que los servicios de inteligencia hostiles conozcan la estructura o los procedimientos del personal de inteligencia y contrainteligencia de los EE.UU.
Los soviéticos mostraron una cautela equivalente a la de Estados Unidos. La doctrina soviética del GRU era que, en general, se considera una visita sin cita previa sólo cuando pueden mostrar alguna evidencia de acceso a material valioso. La mejor manera de hacerlo es traer una muestra de información. Suvorov observa que "tal vez sea la única manera de convencer al GRU de que pueden confiar en esa persona".
Suvorov describe un ideal; El otrora jefe del GRU, el general Ivan Serov , estaba dispuesto a explorar agentes potenciales que dieran información plausible sobre ellos mismos y su acceso, o un "escrito" cuyo potencial pudiera verificarse antes de una reunión. [10]
Ha sido la experiencia general de las agencias de inteligencia que los reclutas potenciales, los reclutas en las primeras etapas del proceso de desarrollo y aquellos que actualmente reportan a un oficial de casos local, aún necesitan ser cotejados con archivos biográficos y de otro tipo, lo que ayudará a detectar la contrainteligencia extranjera. Este interés de contrainteligencia podría ser propio o de terceros países.
Una vez que se considera que un individuo tiene acceso potencial a la información, el funcionario o personal de reclutamiento considera por qué un individuo presuntamente leal y confiable podría estar dispuesto a traicionar a su propio bando. Un conjunto básico de razones son las motivaciones MICE clásicas , con más información sobre las actitudes que predisponen a la cooperación .
La sede puede tener acceso a información que una oficina local no tiene, como poder acceder a registros crediticios para identificar tensiones financieras, a través de un recorte que oculta que la solicitud proviene del servicio del país B. Otra área en la que una oficina central puede ayudar es correlacionar posibles intentos de penetración por parte de un individuo que se acerca a los servicios de inteligencia propios o aliados en diferentes lugares, como, por ejemplo, embajadas en diferentes ciudades.
Existen medios de validación tanto locales como basados en la sede. El oficial del caso debe comparar la información proporcionada por el agente con hechos conocidos localmente, tanto de fuentes abiertas como encubiertas. Es posible que algunos servicios, especialmente el ruso/soviético, no tengan un OSINT formal o extenso, y es posible que el oficial del caso deba verificar dichas cosas (o configurar solicitudes verificables) dentro de la estación/residencia.
Algunas advertencias definitivas, que pueden provenir de informes locales o de la sede central, incluyen:
Un agente de acceso no tiene acceso significativo a material de valor de inteligencia, pero tiene contacto con quienes sí lo tienen. Una persona así podría ser tan simple como un barbero fuera de una base militar, o tan compleja como un oficial de estado mayor de nivel medio o alto de cualquier organización o grupo de expertos (es decir, fuera del gobierno), que pueda tratar regularmente con ambos. personal gubernamental hostil y amigable con tal acceso a material sensible que pueda justificar su reclutamiento individual o conjunto, previa recomendación del agente de acceso, por el aparato de inteligencia para el cual el agente de acceso está trabajando realmente. [2]
Dentro de las organizaciones públicas y privadas que manejan material confidencial, los trabajadores de recursos humanos, recepcionistas y otro personal aparentemente de bajo nivel saben mucho sobre las personas con acceso confidencial. Ciertos empleados, como guardias y conserjes, que no tienen acceso formal, aún pueden tener acceso a habitaciones y contenedores seguros; Hay un área borrosa entre un agente de acceso que podría permitir que su recolector ingrese a un área y un empleado de soporte que puede recopilar información que puede comprender o no.
Los servicios de inteligencia estadounidenses, por ejemplo, temen que su propio personal pueda ser objeto de chantaje sexual. Esto se aplicó a cualquier relación homosexual hasta mediados de la década de 1990, y también a las relaciones heterosexuales con la mayoría de los extranjeros. [11] Véase honeypots en la ficción de espionaje para ejemplos ficticios. En algunos casos, especialmente cuando el nacional era ciudadano de una nación amiga, era necesario informar sobre la relación. No hacerlo, incluso con una nación amiga, podría resultar en el despido.
Un ex oficial de la CIA dijo que si bien la trampa sexual generalmente no era una buena herramienta para reclutar a un funcionario extranjero, a veces se empleaba con éxito para resolver problemas a corto plazo. La seducción es una técnica clásica; "golondrina" era el término comercial de la KGB para las mujeres, y "cuervo" el término para los hombres, entrenados para seducir objetivos de inteligencia. [12]
Durante la Guerra Fría, la KGB (y los servicios aliados, incluida la Stasi de Alemania Oriental bajo el mando de Markus Wolf , y la Dirección de Inteligencia Cubana [anteriormente conocida como Dirección General de Inteligencia o DGI]) frecuentemente intentaron atrapar a oficiales de la CIA. La KGB creía que los estadounidenses eran materialistas obsesionados con el sexo y que los espías estadounidenses podían caer fácilmente en trampas sexuales. [ cita necesaria ] El incidente más conocido, sin embargo, fue el de Clayton Lonetree , un supervisor de la guardia marina en la embajada de Moscú, que fue seducido por una "golondrina" que era traductora en la Embajada de los Estados Unidos en Moscú . Una vez que tuvo lugar la seducción, ella lo puso en contacto con un responsable de la KGB. El espionaje continuó tras su traslado a Viena , aunque finalmente se entregó.
Los soviéticos utilizaron el sexo no sólo para el reclutamiento directo, sino como una contingencia para una posible necesidad futura de kompromat de un oficial estadounidense. La propia CIA hizo un uso limitado del reclutamiento sexual contra servicios de inteligencia extranjeros. "El reclutamiento coercitivo generalmente no funcionó. Descubrimos que las ofertas de dinero y libertad funcionaban mejor". [11] Si la Agencia descubriera que un oficial de inteligencia soviético tenía novia, intentarían reclutarla como agente de acceso . Una vez que el personal de la CIA tuviera acceso al oficial soviético, podrían intentar duplicarlo.
Ejemplos de personas atrapadas por medios sexuales incluyen:
Sin embargo, pueden aplicarse otros factores. La verdadera amistad o romance puede atraer a otros a involucrarse con un agente actual. John Anthony Walker , que espiaba por dinero, reclutó a amigos y familiares. Rosario Ames, esposa de Aldrich Ames , se incorporó a las actividades de su marido.
Uno de los casos más complejos es Katrina Leung , que llegó a Estados Unidos con un pasaporte taiwanés y se involucró con un activista de la República Popular China, sobre quien fue reclutada para informar al FBI . Sedujo a su oficial de caso del FBI y, finalmente, el FBI la reclutó como "colgante" para objetivos de la República Popular China, específicamente en el Ministerio de Seguridad del Estado de China (MSS). Sus primeros informes fueron confirmados de forma independiente por la CIA. Más tarde, sin embargo, se descubrió que estaba pasando documentos del FBI al MSS, mientras seguía informando al FBI. Si bien al principio se le permitió continuar, creyendo que la información que proporcionó a los Estados Unidos era más importante que la que estaba dando a la República Popular China, finalmente fue arrestada y acusada de un delito de nivel relativamente bajo. Finalmente, esto fue desestimado por razones de mala conducta del fiscal, aunque una apelación posterior del gobierno de Estados Unidos resultó en un acuerdo de culpabilidad. Su verdadera lealtad nunca se hizo pública, pero, en varias ocasiones, parece haber sido un topo colgado y una agente doble, así como posiblemente un agente de acceso de la República Popular China al personal del FBI.
El desarrollo, la preparación para el reclutamiento real, implica un acercamiento directo por parte de un oficial de caso que tiene algún acceso al recluta potencial, un acercamiento indirecto a través de un agente de acceso o propietario, o tiene motivos para arriesgarse a un acercamiento "frío". Antes de la contratación directa, puede haber un período delicado de desarrollo.
El funcionario del caso, posiblemente a través de un agente de acceso, trabaja para establecer una relación. Esta fase, en la que el agente potencial se denomina de desarrollo, aún no ha llegado al punto de reclutamiento. Después de la etapa de cultivo, se establece un contacto abierto con el candidato bajo la apariencia de una reunión oficial. Una vez que el conocimiento ha madurado y las reuniones oficiales se convierten en reuniones personales, comienza la etapa de desarrollo. [5]
Suvorov describe el "enfoque de choque" como la forma más exigente de reclutamiento, que debe realizarse sólo si el rezident local , o jefe de la unidad del GRU, convence a la sede del GRU de que el riesgo vale la pena. [3] "Se conocen bastantes ejemplos de reclutamiento en la primera reunión, por supuesto después del cultivo secreto que se ha prolongado durante muchos meses".
"El enfoque de choque, o 'amor a primera vista' en la jerga del GRU, tiene una serie de ventajas irrefutables. El contacto con el futuro agente se produce sólo una vez, en lugar de reuniones que duran muchos meses, como ocurre con el enfoque gradual. Después del primer contacto, el agente recién reclutado se ocupará él mismo de su propia seguridad. Nunca hablará con su esposa ni le dirá que tiene un amigo encantador en el agregado militar soviético que también está muy interesado en coleccionar sellos.
Hablar a la esposa o a los colegas sobre un encantador amigo soviético puede comprometer todo el desarrollo. [3] Estados Unidos también es consciente de que el proceso de desarrollo soviético es, preferentemente, gradual. "La etapa de desarrollo consolida la relación y fomenta la lealtad hacia ella. El oficial de inteligencia hostil puede entonces, mediante una persuasión amistosa, pedir un favor muy inocente e insignificante al candidato y pagarle generosamente por ello, colocando así al candidato en una posición de Obligación Durante esta etapa el futuro agente se acostumbra a que le pidan favores y a cumplirlos con precisión. Las ambiciones del futuro agente, sus problemas económicos y laborales, sus aficiones, etc., son evaluados continuamente por un equipo de inteligencia para exacerbar las debilidades profesionales del futuro agente. las personalidades sociales y privadas pronto son despojadas [5] .
El objetivo del oficial de casos, con el apoyo adecuado de su organización, es conocer las vulnerabilidades, generar confianza y resolver problemas para el desarrollo. Todos estos son pasos preparatorios para pedir, quizás sutilmente, al desarrollo que traicione a su propio bando.
Las solicitudes de información comienzan de manera inocente, generalmente pidiendo información pública, pero para llevar el desarrollo por el camino de la traición. Al principio, las solicitudes de documentos son abiertas y el responsable del caso da algún pretexto para no obtenerlos. Un oficial de tareas creativo puede entonces pedir un documento técnicamente restringido, pero todavía bastante inocente, como una guía telefónica no clasificada.
La interacción se vuelve más sensible, especialmente cuando el oficial del caso pide algo técnicamente clasificado, pero con una explicación que permite al recluta potencial racionalizar que en realidad no está traicionando ninguna confianza. Durante este tiempo, el oficial del caso está desarrollando el control psicológico. En algunos casos, puede ser posible obtener información útil sin siquiera pedirle al desarrollista que traicione a su país. Estos casos pueden significar que el papel del recluta no es el de agente directo, sino quizás el de agente de acceso o apoyo. Es posible que el recluta ni siquiera sea consciente de su relación con un FIS.
Finalmente, la relación pasará de clandestina a abierta, cuando el servicio exterior tenga información comprometedora significativa sobre el activo. Si el activo hubiera sido motivado por el dinero, encontrará que las tareas que se le encomiendan pueden volverse más desafiantes, pero los pagos se reducirán porque ya no está en condiciones de negociar. [5]
La tradicional apertura de la comunidad científica puede explotarse para obtener información de un individuo con acceso a material comercial, científico o militarmente valioso. [17] "Hay otra fuente importante, peculiar de la inteligencia científica. Este es el cuerpo de expertos en campos particulares de la ciencia disponibles en el propio país para su consulta. Los fenómenos de la naturaleza son independientes de las fronteras políticas, y los expertos están en el posición de los agentes que espían estos fenómenos en la medida en que arrojan luz sobre la viabilidad de un posible desarrollo enemigo".
Un documento de 1998 describe el reclutamiento típico de inteligencia extranjera contra ciudadanos con acceso a tecnología sensible. [5] "Los servicios de inteligencia hostiles comienzan el proceso de reclutamiento de agentes recopilando escrupulosamente información sobre personas que están conectadas con la industria, laboratorios RDT&E, personal de instituciones gubernamentales, bases militares y organizaciones de diseño". Un candidato para la contratación suele cumplir los siguientes criterios:
Si se toma la decisión de realizar un reclutamiento formal, el oficial del caso acostumbra al desarrollo a reunirse en lugares más oscuros y en momentos más inusuales. Estos pueden tener la función de contravigilancia , durante la cual oficiales adicionales pueden estar observando la reunión y el viaje a la misma, en busca de evidencia del interés de contrainteligencia del "país A". Sin que el desarrollo se dé cuenta plenamente de ello, se ve arrastrado a una actividad cada vez más traicionera, que sería cada vez más difícil de explicar si lo descubrieran. Se considera importante que el responsable del caso ofrezca dinero, tal vez desechado como para cubrir gastos, pero en realidad como un medio para comprometer el desarrollo.
Al final, especialmente si el recluta simpatiza ideológicamente con el País B, el oficial del caso hace la propuesta de reclutamiento directo. Es posible que esto no funcione y, de hecho, puede provocar ira. El oficial del caso debe estar preparado para la defensa física y para escapar si fuera necesario. Si el encargado del caso puede presentar fotografías, recibos, etc. comprometedores, incluso un tema originalmente ideológico pasa ahora al ámbito del compromiso.
Como parte de la recopilación de inteligencia técnica , se puede contratar personal empresarial clave, o incluso la propia empresa. Tanto la KGB como el GRU utilizaron esta ruta. El servicio de la KGB para esto era la Línea X , que dependía de la Dirección T de la Primera Dirección General de la KGB. El GRU realizó contrataciones en ferias comerciales del sector. [3] Suvorov explica que la contratación fue extremadamente eficaz en las pequeñas empresas: "El propietario de una pequeña empresa, incluso una de gran éxito, siempre corre un gran riesgo, siempre dispuesto a fortalecer su situación... En cualquier caso, si vende su producto puede ocultarlo a las autoridades. Le resulta igualmente fácil ocultar el dinero que ha recibido". El empresario, sin embargo, puede olvidar que, si bien es posible que no informe de la transacción en efectivo a su propio gobierno, el GRU ciertamente ha registrado el acto de pago y puede utilizarlo para un chantaje posterior.
Suvorov explicó que si bien la información más estratégica parece estar asociada con las grandes empresas, hay varias razones por las que acercarse a una empresa más pequeña es el lugar para comenzar.
Si bien la práctica habitual es reclutar residentes del país objetivo, ha habido casos en los que el FIS trajo agentes ilegales a ese país. La práctica común era hacerles entrar a través de un tercer país y tal vez afirmar que eran inmigrantes de un cuarto.
La introducción de un "ilegal" podría deberse a la necesidad de traer a un especialista para realizar alguna parte de la operación. La KGB soviética tenía un Departamento V, dotado de oficiales calificados para matar o llevar a cabo sabotajes. [18]
Los especialistas del FIS también podrían necesitar legalización para llevar a cabo la recopilación clandestina de inteligencia. Estados Unidos ha contado con un grupo de especialistas de la CIA y la NSA que colocarían sensores técnicos, que van desde escuchas telefónicas hasta dispositivos especializados para medir pruebas de armas, en el país objetivo.
La obtención de la documentación y otros recursos es función de los legalizadores y documentalistas. Los candidatos para esta categoría de agentes se buscan entre funcionarios de los departamentos de policía y de pasaportes, empleados consulares, funcionarios de aduanas e inmigración y pequeños empleadores de mano de obra. Los agentes legalizadores están sujetos a una investigación especialmente exhaustiva, porque a ellos se les confía el destino de los ilegales. Cuando un ilegal soviético llega a un país, la tarea del agente legalizador es garantizar la expedición de los documentos realizando las anotaciones necesarias en los libros de registro y garantizar que el ilegal esté en posesión de la documentación necesaria. [1]
Una técnica común era encontrar registros de nacimiento de alguien que más tarde se supo que había muerto. El "agente de documentación" que hiciera esto no tendría contacto con ilegales. [1]