El reclutamiento clandestino de agentes de inteligencia humana se refiere al reclutamiento de agentes humanos, comúnmente conocidos como espías , que trabajan para un gobierno extranjero o dentro del gobierno de un país anfitrión u otro objetivo de interés de inteligencia para la recopilación de inteligencia humana . El trabajo de detectar y " duplicar " a los espías que traicionan sus juramentos de trabajar en nombre de una agencia de inteligencia extranjera es una parte importante de la contrainteligencia .
El término espía se refiere a agentes humanos que son reclutados por oficiales de caso de una agencia de inteligencia extranjera.
La obtención de información puede no implicar la recopilación de documentos secretos, sino algo tan sencillo como observar la cantidad y los tipos de barcos que hay en un puerto. Aunque esa información puede ser fácilmente visible, las leyes de muchos países considerarían que comunicarla a una potencia extranjera es espionaje. Otras funciones de los activos incluyen funciones de apoyo como comunicaciones, falsificación, disfraz, etc.
Según Victor Suvorov , ex oficial de inteligencia militar soviético , un oficial soviético puede estar bajo cobertura diplomática o no oficial , manejando dos tipos de agentes: básicos y suplementarios. [1]
Los agentes básicos pueden estar agrupados en grupos con líderes o informar directamente al controlador. Los agentes básicos incluyen a los proveedores de información, tal vez a través del espionaje o de la experiencia sobre algún tema local. También en el grupo básico están los "agentes ejecutivos", que matarán o cometerán sabotajes, y los agentes de reclutamiento. En la práctica estadounidense, los agentes de reclutamiento se denominan agentes de acceso.
Tanto los líderes de la operación como el grupo complementario deben desempeñar funciones clandestinas de apoyo a los agentes básicos. Pueden ser oficiales clandestinos del FIS, como Rudolf Abel , reclutados en el país objetivo o en un tercer país. Una de las funciones complementarias es la de las comunicaciones, que incluye transmisiones de radio clandestinas, buzones secretos, mensajeros y la búsqueda de lugares para transmisiones de radio seguras. Otras funciones complementarias incluyen personas que puedan "legalizar" a los agentes con trabajos encubiertos y especialistas que puedan falsificar documentos u obtener copias ilícitas de la fuente real. Las casas seguras, los buzones de correo seguros y los teléfonos seguros son otras funciones complementarias.
El proceso de reclutamiento comienza generalmente con la "identificación", es decir, la identificación de objetivos (personas) que parecen tener acceso a información o que son atractivas para algún rol de apoyo. Se puede "desarrollar" a este individuo durante un período de tiempo antes de que se realice el acercamiento o se lo puede "enfriar". Alternativamente, el agente potencial puede acercarse a la agencia; muchos agentes de inteligencia no fueron reclutados, sino que fueron "personas que se presentaron sin cita previa" o "personas que se presentaron por escrito" y ofrecieron información a los servicios de inteligencia extranjeros. Se realiza una investigación de antecedentes sobre el agente potencial para identificar cualquier vínculo con una agencia de inteligencia extranjera, seleccionar a los candidatos más prometedores y el método de acercamiento.
Los candidatos obvios son oficiales de estado mayor bajo cobertura diplomática, o oficiales bajo contacto no oficial, que tienen contacto rutinario. También es posible que tengan contactos con agentes de acceso, agentes existentes o a través de información que sugiera que pueden estar comprometidos.
La vigilancia de objetivos (por ejemplo, establecimientos militares o de otro tipo, documentos de referencia de código abierto o comprometidos) a veces revela personas con acceso potencial a la información, pero sin medios claros para acercarse a ellos. Con este grupo, es necesario realizar una encuesta secundaria. La sede central puede sugerir un acercamiento, tal vez a través de un tercer país o de recursos desconocidos para la estación de campo. [2]
Reclutar a personas que puedan tener acceso a las actividades de grupos no estatales será mucho más difícil, ya que estos grupos tienden a ser mucho más clandestinos y a menudo operan en un sistema celular compuesto por familiares y personas que se conocen desde hace años. Los agentes de acceso pueden ser especialmente importantes en este caso, y puede que valga la pena el esfuerzo de detectar a los posibles agentes de acceso.
El proceso de detección deliberada complementa a candidatos más obvios, pero que también tienen más probabilidades de verse comprometidos por la contrainteligencia, como los que aparecen sin cita previa o por escrito.
Según Suvorov, el GRU soviético no siempre fue capaz de reunir suficiente material, principalmente de fuentes públicas, para entender las motivaciones y vulnerabilidades del candidato. [3] Por lo tanto, la doctrina del GRU consistía en utilizar cada reunión para seguir obteniendo esta información. Otras autoridades de inteligencia también consideran que la obtención de información es un proceso continuo. [4]
El hecho de que las reuniones continuas proporcionen información sustancial y conocimientos sobre el activo no es incompatible con la seguridad. Los agentes encargados de la gestión siguen observando todas las reglas de clandestinidad [ aclaración necesaria ] mientras desarrollan la relación con el agente. El conocimiento de las reuniones, y de hecho el conocimiento de la existencia del activo, debe basarse estrictamente en la necesidad de saberlo. [3]
Después de la selección de un candidato para el reclutamiento, comienza la primera etapa, la de búsqueda y selección. Se recopilan detalles sobre el candidato, que pueden obtenerse a través de referencias, libros, guías telefónicas, la prensa y otros agentes de reclutamiento. Se cultivan más a fondo los motivos que se utilizarán en el reclutamiento real de la persona y se exacerban las debilidades. [5]
Especialmente cuando el agente de caso pertenece a una cultura diferente a la de la gente a la que se dirige, el proceso de reclutamiento no comienza necesariamente con una persona que tenga la información deseada. En cambio, el primer recluta puede ser alguien bien conectado en la cultura local. A esa persona se la puede llamar agente principal o agente de acceso , que puede simplemente organizar presentaciones o, de hecho, dirigir las operaciones de los subagentes. [6] Algunos agentes de este tipo pueden ayudar en las etapas previas al reclutamiento de evaluación y desarrollo, o pueden participar únicamente en la búsqueda de posibles activos.
De hecho, un agente de acceso puede organizar presentaciones sin ser completamente consciente de que el propósito de reunirse con el objetivo es encontrar personas que participarán en el espionaje. Un profesional técnico muy respetado, o un profesor, a menudo hará presentaciones dentro de su campo. Tales presentaciones son perfectamente razonables en contextos no relacionados con el espionaje, como la búsqueda de empleos o personas para cubrirlos. El proceso de reclutamiento de personal para la industria no es completamente diferente del reclutamiento de espías. Ambos pueden utilizar redes personales y, en los países industrializados, "networking" personal asistido por computadora (por ejemplo, a través de sitios web como LinkedIn ).
Un oficial de inteligencia profesional puede muy bien obtener contactos a través de sus homólogos en los servicios de inteligencia de países aliados. El otro servicio puede organizar el contacto directo y luego abandonar el proceso, o puede operar conjuntamente un activo, como la operación conjunta de Estados Unidos y el Reino Unido con Oleg Penkovsky . El oficial aliado puede no proporcionar acceso a sus activos, pero transmitirá solicitudes de información y respuestas. Existe el ejemplo de un oficial de la CIA que se enteró por el servicio malasio de una reunión de Al Qaeda en Kuala Lumpur , algo que habría sido imposible de descubrir para un solo oficial de la CIA. [6]
Los recopiladores de información HUMINT suelen contar en sus propias organizaciones con analistas que poseen un conocimiento sofisticado de las personas y conocimientos especializados sobre los países, las industrias u otros grupos en cuestión. El analista puede o no conocer detalles de la personalidad del objetivo. [6]
Incluso cuando no se dispone de datos personales, el reclutador, en el marco de un servicio de inteligencia, puede disponer de recursos adicionales que utilizar antes del primer contacto. La investigación OSINT puede encontrar las publicaciones de un profesional, pero también intereses sociales. Teniendo debidamente en cuenta los riesgos y los recursos necesarios, SIGINT puede pinchar líneas telefónicas o interceptar otras comunicaciones que proporcionarán al reclutador más información sobre el objetivo.
Este paso se diferencia del siguiente, la evaluación de los reclutas potenciales, en que no se centra en el recluta en sí, la probabilidad de reclutamiento, etc., sino que, cuando hay más de un recluta posible y una cantidad finita de tiempo del oficial de caso, la discusión aquí proporciona criterios para seleccionar los objetivos más importantes.
Un análisis realizado por un oficial del servicio clandestino estadounidense con conocimiento de las prácticas europeas tiene cinco prioridades descendentes en el período entre 1957 y 1962. [7] Las desarrolló en el contexto de estar destinado en Europa durante la Guerra Fría , con el objetivo de adquirir reclutas de HUMINT en la Unión Soviética y sus naciones satélite. Sus operaciones se centraron en personas con las características generales:
Dentro de este grupo, las prioridades fueron:
Para decidir si se recluta a un candidato, es necesario seguir un proceso que garantice que la persona no esté trabajando activamente para el servicio de contrainteligencia del adversario, que no esté bajo vigilancia de éste ni presente otros riesgos que puedan hacer que el reclutamiento no sea una buena idea. El proceso de evaluación se aplica tanto a los reclutas que se presentan sin previo aviso como a los reclutas que se seleccionan, pero es necesario realizar una evaluación adicional en el caso de los reclutas que se presentan sin previo aviso, que es más probable que sean enviados por un servicio de contrainteligencia.
Los principales servicios de inteligencia son muy cautelosos con las denuncias por escrito o sin cita previa, pero algunos de los agentes más importantes conocidos fueron denuncias por escrito, como Oleg Penkovsky , o denuncias por escrito (utilizando técnicas de inteligencia) como Robert Hanssen . Sin embargo, la mayoría de las denuncias por escrito son rechazadas.
El Ejército de los EE. UU. define tres clases de personas que pueden presentarse: [8]
La respuesta soviética a alguien que visitaba la embajada fue: "Esta es una representación diplomática y no un centro de espionaje. Tenga la amabilidad de abandonar el edificio o llamaremos a la policía". Según Suvorov, normalmente no se llama a la policía, pero el personal de la embajada persigue rápidamente al posible agente. [3]
El manejo cauteloso de las personas que se presentan sin previo aviso no era una preocupación exclusiva de los soviéticos. [8] El procedimiento del ejército de los EE. UU. es que el personal de inteligencia militar (MI) o la policía militar (MP) se ocupen de todos los aspectos de las personas que se presentan sin previo aviso. Según las regulaciones del ejército de los EE. UU., la policía militar no está destinada a realizar interrogatorios, que son responsabilidad del personal de inteligencia militar. [9]
Aunque los especialistas en contrainteligencia mantendrán conversaciones serias con el contacto , la información sobre el informante debe restringirse a las personas que "necesitan saber". "La información que proporcione el informante debe ser protegida y clasificada adecuadamente". [8]
Aunque los entrevistadores serán de Michigan, a la persona que se presente sin cita previa nunca se le comunicará la identidad del personal de inteligencia. Si pide ver a un representante de inteligencia, se le dirá que no hay ninguno disponible. Ambas medidas tienen por objeto impedir que los servicios de inteligencia hostiles conozcan la estructura o los procedimientos del personal de inteligencia y contrainteligencia de Estados Unidos.
Los soviéticos mostraron una cautela equivalente a la de Estados Unidos. La doctrina soviética del GRU establecía que, en general, sólo se consideraba la posibilidad de entrar sin cita previa cuando se podía demostrar que se tenía acceso a material valioso. La mejor manera de hacerlo era llevar una muestra de información. Suvorov observa que "quizás esa sea la única manera de convencer al GRU de que puede confiar en esa persona".
Suvorov describe un ideal: el ex jefe del GRU, el general Ivan Serov , estaba dispuesto a explorar agentes potenciales que dieran información plausible sobre sí mismos y su acceso, o un "agente independiente" cuyo potencial pudiera verificarse antes de una reunión. [10]
La experiencia general de las agencias de inteligencia es que los reclutas potenciales, los reclutas que se encuentran en las primeras etapas del proceso de desarrollo y los que actualmente dependen de un oficial de caso local, aún necesitan ser cotejados con los archivos biográficos y de otro tipo, lo que ayudará a detectar el contraespionaje extranjero. Este interés de contrainteligencia puede provenir de sus propios países o de terceros.
Una vez que se detecta que un individuo tiene acceso potencial a la información, el oficial de reclutamiento o el personal consideran por qué un individuo presuntamente leal y confiable podría estar dispuesto a traicionar a su propio bando. Un conjunto básico de razones son las motivaciones clásicas de MICE , con más información sobre las actitudes que predisponen a la cooperación .
La sede central puede tener acceso a información a la que una oficina de campo no tiene, como por ejemplo, acceso a registros de crédito para identificar problemas financieros, a través de un recorte que oculta la solicitud como si viniera del servicio del país B. Otro ámbito en el que una oficina central puede ayudar es correlacionar posibles intentos de penetración por parte de un individuo que se acerca a los servicios de inteligencia propios o aliados en diferentes lugares, como, por ejemplo, embajadas en diferentes ciudades.
Existen medios de validación tanto locales como basados en la sede. El oficial de caso debe comparar la información, proporcionada por el agente, con hechos conocidos localmente, tanto de fuentes abiertas como encubiertas. Algunos servicios, especialmente los rusos/soviéticos, pueden no tener una OSINT formal o extensa, y el oficial de caso puede necesitar verificar tales cosas (o establecer solicitudes verificables) dentro de la estación/residencia.
Algunas advertencias concretas, que pueden provenir de informes locales o de la sede central, incluyen:
Un agente de acceso no tiene un acceso significativo a material de inteligencia, pero tiene contacto con quienes sí lo tienen. Una persona de ese tipo puede ser tan simple como el barbero que se encuentra fuera de una base militar, o tan compleja como un oficial de estado mayor de nivel medio o alto de cualquier organización o grupo de expertos (es decir, fuera del gobierno), que puede tratar de manera regular con personal gubernamental hostil y amigo con un acceso tal a material sensible que puede justificar su reclutamiento individual o conjunto, por recomendación del agente de acceso, por parte del aparato de inteligencia para el cual el agente de acceso está trabajando en realidad. [2]
En las organizaciones públicas y privadas que manejan material sensible, los trabajadores de recursos humanos, recepcionistas y otro personal aparentemente de bajo nivel saben mucho sobre las personas con acceso sensible. Algunos empleados, como los guardias y los conserjes, que no tienen acceso formal, aún pueden tener acceso a las salas y contenedores seguros; existe una zona difusa entre un agente de acceso que puede dejar que su recolector ingrese a un área y un empleado de apoyo que puede recopilar información que puede o no entender.
Los servicios de inteligencia estadounidenses, por ejemplo, se preocupan cuando su propio personal puede ser objeto de chantaje sexual. Esto se aplicaba a cualquier relación homosexual hasta mediados de los años 1990, y también a las relaciones heterosexuales con la mayoría de los extranjeros. [11] Véanse los honeypots en la ficción de espionaje para ejemplos ficticios. En algunos casos, especialmente cuando el nacional era ciudadano de una nación amiga, era necesario informar de la relación. No hacerlo, incluso con una nación amiga, podía dar lugar al despido.
Un ex oficial de la CIA dijo que, si bien la incitación sexual no era en general una buena herramienta para reclutar a un funcionario extranjero, a veces se empleaba con éxito para resolver problemas de corto plazo. La seducción es una técnica clásica; "tragar" era el término técnico de la KGB para las mujeres, y "cuervo" el término para los hombres, entrenados para seducir a los objetivos de inteligencia. [12]
Durante la Guerra Fría, la KGB (y los servicios aliados, incluida la Stasi de Alemania del Este bajo el mando de Markus Wolf y la Dirección de Inteligencia cubana [antes conocida como Dirección General de Inteligencia o DGI]) con frecuencia buscaban atrapar a los oficiales de la CIA. La KGB creía que los estadounidenses eran materialistas obsesionados con el sexo y que los espías estadounidenses podían ser fácilmente atrapados con señuelos sexuales. [ cita requerida ] Sin embargo, el incidente más conocido fue el de Clayton Lonetree , un supervisor de guardia de la Marina en la embajada de Moscú, que fue seducido por una "golondrina" que era traductora en la Embajada de los Estados Unidos en Moscú . Una vez que tuvo lugar la seducción, ella lo puso en contacto con un manejador de la KGB. El espionaje continuó después de su traslado a Viena , aunque finalmente se entregó.
Los soviéticos utilizaban el sexo no sólo para el reclutamiento directo, sino como una contingencia ante una posible necesidad futura de un oficial norteamericano. La propia CIA hizo un uso limitado del reclutamiento sexual contra los servicios de inteligencia extranjeros. "El reclutamiento coercitivo en general no funcionaba. Descubrimos que las ofertas de dinero y libertad funcionaban mejor". [11] Si la Agencia descubría que un oficial de inteligencia soviético tenía novia, trataba de reclutarla como agente de acceso . Una vez que el personal de la CIA tenía acceso al oficial soviético, podía intentar duplicarlo.
Algunos ejemplos de personas atrapadas por medios sexuales incluyen:
Sin embargo, pueden existir otros factores. La verdadera amistad o el romance pueden hacer que otros se involucren con un agente actual. John Anthony Walker , que espiaba por dinero, reclutó amigos y parientes. Rosario Ames, esposa de Aldrich Ames , se involucró en las actividades de su esposo.
Katrina Leung es uno de los casos más complejos. Llegó a Estados Unidos con un pasaporte taiwanés y se involucró con un activista de la República Popular de China, sobre el que fue reclutada para informar al FBI . Sedujo a su oficial de caso del FBI y finalmente fue reclutada por el FBI como "gancho" para los objetivos de la República Popular de China, específicamente en el Ministerio de Seguridad del Estado chino (MSS). Sus primeros informes fueron confirmados independientemente por la CIA. Sin embargo, más tarde se descubrió que estaba pasando documentos del FBI al MSS, mientras seguía informando al FBI. Si bien se le permitió, al principio, continuar, creyendo que la información que proporcionaba a los Estados Unidos era más importante que la que estaba dando a la República Popular de China, finalmente fue arrestada y acusada de un delito relativamente menor. Finalmente, se desestimó por razones de mala conducta de la fiscalía, aunque una apelación posterior del gobierno de los EE. UU. resultó en un acuerdo de culpabilidad. Su verdadera lealtad nunca se hizo pública, pero, en varias ocasiones, parece haber sido un topo colgado y un agente doble, así como posiblemente un agente de acceso de la República Popular de China al personal del FBI.
El desarrollo, la preparación para el reclutamiento propiamente dicho, implica un acercamiento directo por parte de un funcionario a cargo del caso que ya tiene algún acceso al posible recluta, un acercamiento indirecto a través de un agente de acceso o propietario, o tiene motivos para arriesgarse a un acercamiento "en frío". Antes del reclutamiento directo, puede haber un período delicado de desarrollo.
El oficial de caso, posiblemente a través de un agente de acceso, trabaja en el establecimiento de una relación. Esta fase, en la que el agente potencial se denomina de desarrollo, aún no ha llegado a la fase de reclutamiento. Después de la etapa de cultivo, se establece un contacto abierto con el candidato bajo la apariencia de una reunión oficial. Una vez que la relación ha madurado y las reuniones oficiales evolucionan hacia reuniones personales, comienza la etapa de desarrollo. [5]
Suvorov describe el "enfoque de choque" como la forma más exigente de reclutamiento, que se debe realizar solo si el residente local , o el jefe de la unidad del GRU, convence a la sede del GRU de que el riesgo vale la pena. [3] "Se conocen bastantes ejemplos de reclutamiento en la primera reunión, por supuesto después de un cultivo secreto que se ha prolongado durante muchos meses".
"El método de choque, o 'amor a primera vista' en la jerga del GRU, tiene una serie de ventajas irrefutables. El contacto con el futuro agente se produce una sola vez, en lugar de en reuniones que se prolongan durante muchos meses, como ocurre con el método gradual. Después del primer contacto, el agente recién reclutado tomará las medidas necesarias para su propia seguridad. Nunca hablará con su esposa ni le dirá que tiene un amigo encantador en el agregado militar soviético que también está muy interesado en la filatelia".
Hablarle a la esposa o a los colegas de un amigo soviético encantador puede comprometer todo el desarrollo. [3] Estados Unidos también es consciente de que el proceso de desarrollo soviético es, preferiblemente, gradual. "La etapa de desarrollo consolida la relación y fomenta la lealtad hacia ella. El oficial de inteligencia hostil puede entonces, mediante la persuasión amistosa, pedir un favor muy inocente e insignificante al candidato y pagarle generosamente por ello, colocando así al candidato en una posición de obligación. Durante esta etapa, el futuro agente se acostumbra a que le pidan favores y a cumplirlos con precisión. Las ambiciones del futuro agente, los problemas financieros y laborales, los pasatiempos, etc., son evaluados continuamente por un equipo de inteligencia para exacerbar las debilidades. Las personalidades profesional, social y privada del futuro agente pronto se desvanecen. [5]
El objetivo del oficial de casos, con el apoyo adecuado de su organización, es conocer las vulnerabilidades, generar confianza y resolver los problemas del niño en edad de desarrollo. Todos estos son pasos preparatorios para pedirle, quizás sutilmente, al niño en edad de desarrollo que traicione su propia versión.
Las solicitudes de información comienzan de forma inocente, normalmente pidiendo información pública, pero con el objetivo de llevar el asunto a la traición. Al principio, las solicitudes de documentos son de carácter público, y el oficial de instrucción da algún pretexto para no obtenerlos. Un oficial de instrucción creativo puede pedir después un documento técnicamente restringido, pero aún así bastante inocente, como una guía telefónica no clasificada.
La interacción se vuelve más sensible, especialmente cuando el oficial de caso pide algo técnicamente clasificado, pero con una explicación que permite al recluta potencial racionalizar que en realidad no está traicionando ninguna confianza. Durante este tiempo, el oficial de caso está construyendo el control psicológico. En algunos casos, puede ser posible obtener información útil sin pedirle nunca al recluta que traicione a su país. Estos casos pueden significar que el papel del recluta no es el de un agente directo, sino tal vez el de un agente de acceso o de apoyo. El recluta puede ni siquiera ser consciente de su relación con un FIS.
Finalmente, la relación pasará de clandestina a abierta cuando el servicio exterior tenga información comprometedora significativa sobre el activo. Si el activo hubiera actuado por motivos económicos, las tareas que se le encomienden pueden resultarle más difíciles, pero los pagos se reducirán, porque ya no estará en condiciones de negociar. [5]
La tradicional apertura de la comunidad científica puede ser explotada para obtener información de un individuo con acceso a material comercial, científico o militarmente valioso. [17] "Existe otra fuente importante, peculiar de la inteligencia científica. Se trata del conjunto de expertos en campos científicos particulares disponibles en el propio país para consulta. Los fenómenos de la naturaleza son independientes de las fronteras políticas, y los expertos están en la posición de agentes que espían estos fenómenos en la medida en que arrojan luz sobre la viabilidad de un desarrollo enemigo sospechoso".
Un documento de 1998 describe el reclutamiento típico de inteligencia extranjera contra ciudadanos con acceso a tecnología sensible. [5] "Los servicios de inteligencia hostiles comienzan el proceso de reclutamiento de agentes recopilando escrupulosamente información sobre personas que están conectadas con la industria, laboratorios de RDT&E, personal de instituciones gubernamentales, bases militares y organizaciones de diseño". Un candidato para el reclutamiento generalmente cumple con los siguientes criterios:
Si se toma la decisión de hacer un reclutamiento formal, el oficial de caso acostumbra al niño a reunirse en lugares más oscuros y en horarios más inusuales. Estos pueden tener la función de contravigilancia , durante la cual otros oficiales pueden estar observando la reunión y el viaje a la misma, en busca de evidencia de interés de contrainteligencia del "país A". Sin que el niño se dé cuenta plenamente de ello, se ve arrastrado a actividades cada vez más traicioneras, que serían cada vez más difíciles de explicar si lo atraparan. Se considera importante que el oficial de caso ofrezca dinero, tal vez descartado como una forma de cubrir gastos, pero en realidad como un medio para comprometer al niño.
Finalmente, especialmente si el recluta simpatiza ideológicamente con el país B, el oficial encargado del caso hace el discurso de reclutamiento directo. Esto puede no funcionar y, de hecho, puede provocar ira. El oficial encargado del caso tiene que estar preparado para la defensa física y la huida si esto se hace necesario. Si el oficial encargado del caso puede presentar fotografías comprometedoras, recibos, etc., incluso un sujeto originalmente ideológico pasa ahora al terreno del compromiso.
En el marco de la recopilación de información técnica , se podía reclutar a personal clave de la empresa, o incluso a la propia empresa. Tanto el KGB como el GRU utilizaban esta vía. El servicio del KGB para ello era la Línea X , que informaba a la Dirección T de la Primera Dirección General del KGB. El GRU realizaba los reclutamientos en ferias comerciales del sector. [3] Suvorov explica que el reclutamiento era extremadamente eficaz con las pequeñas empresas: "El propietario de una pequeña empresa, incluso una muy exitosa, siempre corre un gran riesgo, siempre está dispuesto a fortalecer su posición... En cualquier caso, si vende su producto puede ocultarlo a las autoridades. Le resulta igualmente fácil ocultar el dinero que ha recibido". Sin embargo, el empresario puede olvidar que, aunque no informe de la transacción en efectivo a su propio gobierno, el GRU sin duda ha registrado el acto de pago y puede utilizarlo para chantajes posteriores.
Suvorov explicó que si bien la información más estratégica parece estar asociada con las grandes empresas, hay varias razones por las cuales acercarse a una empresa más pequeña es el mejor lugar para comenzar.
Si bien la práctica habitual es reclutar a residentes del país en cuestión, ha habido casos en que el FIS ha llevado a agentes ilegales a ese país. La práctica habitual ha sido hacer que entraran a través de un tercer país y tal vez afirmaran ser inmigrantes de un cuarto.
La introducción de la palabra “ilegal” podría deberse a la necesidad de traer a un especialista para llevar a cabo alguna parte de la operación. El KGB soviético tenía un Departamento V, integrado por oficiales calificados para matar o llevar a cabo sabotajes. [18]
Los especialistas del FIS también podrían necesitar legalización para llevar a cabo la recolección clandestina de información. Estados Unidos ha enviado a un grupo de especialistas de la CIA y la NSA que instalan sensores técnicos, que van desde escuchas telefónicas hasta dispositivos especializados para medir pruebas de armas, en el país objetivo.
La obtención de la documentación y otros recursos es tarea de los agentes legalizadores y documentalistas. Los candidatos para esta categoría de agentes son buscados entre los funcionarios de los departamentos de policía y pasaportes, los empleados consulares, los funcionarios de aduanas y de inmigración y los pequeños empleadores de mano de obra. Los agentes legalizadores están sujetos a un escrutinio especialmente minucioso, ya que a ellos se les confía el destino de los ilegales. Cuando un ilegal soviético llega a un país, la tarea del agente legalizador es garantizar la emisión de documentos haciendo las anotaciones necesarias en los libros de registro y asegurarse de que el ilegal está en posesión de la documentación necesaria. [1]
Una técnica común era buscar actas de nacimiento de alguien que se sabía que había muerto más tarde. El "agente de documentación" que hacía esto no tenía contacto con inmigrantes ilegales. [1]