Proceso por el cual el control se vuelve más concentrado
La centralización o centralización (ver diferencias ortográficas en inglés ) es el proceso por el cual las actividades de una organización, en particular las relacionadas con la planificación, la toma de decisiones y la formulación de estrategias y políticas, se concentran en un grupo particular dentro de esa organización. Esto crea una estructura de poder donde dicho grupo ocupa el nivel más alto de jerarquía y tiene significativamente más autoridad e influencia sobre los otros grupos, que son considerados sus subordinados.
Un antónimo de centralización es descentralización , [1] donde la autoridad se comparte entre numerosos grupos diferentes, lo que permite distintos grados de autonomía para cada uno.
La centralización de la autoridad es la concentración sistemática y consistente de la autoridad en un punto central o en una persona dentro de la organización. Esta idea fue introducida por primera vez en la dinastía Qin de China. El gobierno Qin era altamente burocrático y estaba administrado por una jerarquía de funcionarios, todos al servicio del Primer Emperador, Qin Shi Huang . La dinastía Qin practicó todas las cosas que enseñó Han Feizi , permitiendo a Qin Shi Huang poseer y controlar todos sus territorios, incluidos los conquistados a otros países. Zheng y sus asesores terminaron con el feudalismo en China estableciendo nuevas leyes y regulaciones bajo un gobierno centralizado y burocrático con una rígida centralización de la autoridad. [2]
Características de la centralización de la autoridad en el gobierno chino antiguo
En el antiguo gobierno chino, el poder monárquico era el poder supremo del imperio. El emperador monopolizaba todos los recursos del país; su personalidad y sus habilidades decidían la prosperidad del país. Este sistema autocrático permite una toma de decisiones más rápida y evita soluciones complejas a los problemas que surgen. Una desventaja es que los cortesanos, que compiten por el favor del emperador, podrían acumular poder para sí mismos, lo que daría lugar a conflictos internos. (Jin y Liu, 1992) [3]
El departamento administrativo tenía poderes muy centralizados. Las funciones de cada cargo burocrático no estaban claramente definidas, lo que generaba ineficiencias, ya que los funcionarios gestionaban el gobierno y gobernaban eficazmente el país.
Idea de centralización de la autoridad
Los actos de ejecución son necesarios después de la delegación, por lo que la autoridad para tomar decisiones puede distribuirse con la ayuda de la delegación de autoridad.
La centralización de la autoridad puede realizarse de manera inmediata, si se da una concentración total en la etapa de toma de decisiones para cualquier puesto. La centralización puede realizarse en un puesto o en un nivel de una organización. Lo ideal es que el poder de toma de decisiones esté en manos de unas pocas personas.
Ventajas y desventajas de la centralización de la autoridad
La centralización de la autoridad tiene varias ventajas y desventajas. Entre ellas, se encuentran las siguientes:
Las responsabilidades y deberes están bien definidos dentro del órgano de gobierno central.
La toma de decisiones es muy directa y clara. [4]
El poder central mantiene un gran "interés global" en el bienestar del estado que gobierna, ya que se beneficia de cualquier aumento en la riqueza y/o el poder del estado. [5] En este sentido, los incentivos del estado y los del gobernante están alineados.
Las desventajas, por otro lado, son las siguientes:
Las decisiones pueden ser malinterpretadas al ser transmitidas y los departamentos de posiciones inferiores no tienen poder de decisión, por lo tanto, se requiere un departamento superior eficiente y bien organizado.
La atención y el apoyo a cada departamento o ciudad pueden no estar equilibrados.
El retraso en la información sobre las obras puede resultar en ineficiencia del gobierno.
Las discrepancias en la economía y los recursos de información entre el centro y otros lugares son significativas.
Excluye a los actores a nivel local y provincial del sistema de gobernanza prevaleciente, lo que reduce la capacidad del gobierno central para exigir cuentas a la autoridad (con riesgos de corrupción), resolver disputas o diseñar políticas efectivas que requieran conocimiento y experiencia local. [6] [7]
Centralización en la economía
Relación entre la centralización (es decir, la concentración de la producción) y el capitalismo
Como escribió V. I. Lenin en su libro El imperialismo, fase superior del capitalismo , “la concentración extraordinariamente rápida de la producción en empresas cada vez más grandes es uno de los rasgos más característicos del capitalismo”. [8] Estudió el desarrollo de la producción y decidió desarrollar el concepto de producción como un marco centralizado, desde pequeños talleres individuales y dispersos hasta grandes fábricas, llevando el capitalismo al mundo. Esto se basa en la idea de que una vez que la concentración de la producción se desarrolle hasta un nivel determinado, se convertirá en un monopolio, como las organizaciones partidarias del cártel, el sindicato y el trust. [8]
Cártel - En economía, un cártel es un acuerdo entre empresas competidoras para controlar los precios o excluir la entrada de un nuevo competidor en un mercado. Es una organización formal de vendedores o compradores que acuerdan fijar precios de venta, precios de compra o reducir la producción utilizando una variedad de tácticas. [9]
Sindicato - Un sindicato es un grupo autoorganizado formado por individuos, empresas, corporaciones o entidades formadas para realizar algún negocio específico, para perseguir o promover un interés compartido.
Fideicomiso - "Un fideicomiso es... simplemente el caso de una persona que posee el título de propiedad, ya sea tierra o bienes muebles, para el beneficio de otra, denominada beneficiario. Nada puede ser más común o más útil. Pero la palabra ahora se aplica vagamente a cierta clase de acuerdos comerciales y, debido a un temor popular e irracional a sus efectos, el término en sí se ha contaminado". [10]
La centralización en los estudios empresariales
La mayoría de las empresas se enfrentan a problemas relacionados con las particularidades de la centralización o descentralización de la toma de decisiones. La cuestión clave es si la autoridad debe gestionar todas las cuestiones en el centro de la empresa (centralización) o si debe delegarse lejos del centro (descentralización).
La elección entre centralización y descentralización varía. Muchas grandes empresas necesariamente implican cierto grado de descentralización y cierto grado de centralización cuando comienzan a operar desde varios lugares o cuando se incorporan nuevas unidades y mercados. [11]
Según un estudio de 2021, “las empresas que delegaron más poder desde la sede central a los gerentes de planta locales antes de la Gran Recesión superaron a sus contrapartes centralizadas en los sectores que se vieron más afectados por la crisis posterior”. [12]
Características de la centralización en la gestión
Los gerentes de alto nivel concentran y reservan el poder de decisión.
Ejecución decidida por la alta dirección con la ayuda de los demás niveles de dirección.
Los niveles directivos inferiores realizan su trabajo bajo el control directo de los altos directivos. [13]
Decretos de Nueva Planta : una serie de decretos reales centralizadores emitidos en España a principios del siglo XVIII.
Referencias
^ "Resultados del diccionario de sinónimos para CENTRALIZACIÓN". www.merriam-webster.com . Consultado el 7 de febrero de 2022 .
^ Bachman, D., Bickers, R., Carter, J., de Weert, H., Elders, C., Entenmann, R. y Felton, M. (2007). El mundo y sus pueblos: Asia oriental y meridional. Nueva York: Marshall Cavendish , pág. 36.
^ Jin, G. y Liu, Q. (1992). El ciclo de crecimiento y decadencia: sobre la estructura ultraestable de la sociedad china: Capítulo 7. 2.ª ed. Hong Kong: The Chinese University Press.
^ Singh, K. (2015). ¿Qué es la centralización y la descentralización de la autoridad? | Total MBA Guide. [en línea] Mbaofficial.com. Disponible en: http://www.mbaofficial.com/mba-courses/principles-of-management/what-is-centralization-and-de-centralization-of-the-authority/ [Consultado el 4 de noviembre de 2015].
^ Olson, Mancur (1 de enero de 1993). "Dictadura, democracia y desarrollo". The American Political Science Review . 87 (3): 567–576. doi :10.2307/2938736. JSTOR 2938736. S2CID 145312307.
^ Sawyer, Amos (1 de septiembre de 2004). "Conflictos violentos y desafíos de gobernanza en África occidental: el caso de la cuenca del río Mano". Revista de estudios africanos modernos . 42 (3): 437–463. doi :10.1017/S0022278X04000266. ISSN 1469-7777. S2CID 154954003.
^ Shleifer, Andrei (2002). "La mano que agarra: patologías gubernamentales y sus curas".{{cite journal}}: Requiere citar revista |journal=( ayuda )
^ ab Lenin, V. (1939). El imperialismo, fase superior del capitalismo. Nueva York: International Publishers, pp.12-54.
^ O'Sullivan, A. y Sheffrin, S. (2003). Economía. Needham, Mass.: Prentice Hall, pág. 171.
^ Theodore, D. (1888). "La legalidad de los 'trusts'". Political Science Quarterly , 3(592).
^ Riley, J. (2014). Centralised versus decentralised structures | Negocios | tutor2u. [en línea] Beta.tutor2u.net. Disponible en: http://beta.tutor2u.net/business/reference/centralised-versus-decentralised-structures Archivado el 8 de octubre de 2015 en Wayback Machine . [Consultado el 5 de noviembre de 2015].
^ Aghion, Philippe; Bloom, Nicholas; Lucking, Brian; Sadun, Raffaella; Van Reenen, John (2021). "Turbulencia, descentralización de empresas y crecimiento en tiempos malos". American Economic Journal: Applied Economics . 13 (1): 133–169. doi :10.1257/app.20180752. hdl : 10419/161329 . ISSN 1945-7782. S2CID 234358121.
^ Equipo BMS, (2013). Características importantes de la centralización | BMS.co.in. [en línea] BMS.co.in: Licenciatura en Estudios de Gestión. Disponible en: http://www.bms.co.in/important-features-of-centralization/ [Consultado el 5 de noviembre de 2015].
Enlaces externos
Citas relacionadas con Centralización en Wikiquote
La definición del diccionario de centralización en Wikcionario