Las reglas no escritas (sinónimos: reglas tácitas ) son restricciones de comportamiento impuestas en organizaciones o sociedades que normalmente no se expresan ni se escriben. Suelen existir en formato tácito y no escrito porque forman parte del argumento lógico o del curso de acción implícito en suposiciones tácitas . Entre los ejemplos de reglas tácitas se incluyen las jerarquías organizacionales no escritas y no oficiales, la cultura organizacional y las normas de comportamiento aceptables que rigen las interacciones entre los miembros de la organización. Estas reglas suelen alinearse con los comportamientos del grupo mayoritario local y les parecen normales, pero pueden ser oscuras, invisibles y excluyentes para los grupos minoritarios. [1]
Por ejemplo, siempre se espera que el capitán de un barco sea el último en evacuarlo en caso de desastre. O, como escribió Vince Waldron: "Una vez que se le pone un nombre a una mascota, ésta se convierte instantáneamente en un miembro inseparable de la familia". [2]
La Harvard Business Review considera que es una buena práctica empresarial sacar a la luz las reglas no escritas y documentarlas. Las reglas no escritas pueden causar incertidumbre y estrés a los empleados más nuevos, y una mayor claridad puede mejorar la productividad y la rentabilidad. [3]
En el lugar de trabajo, algunas reglas tácitas pueden tener un impacto significativo en la satisfacción laboral, las oportunidades de ascenso y la trayectoria profesional de una persona. [3]
En el ámbito deportivo, el club de fútbol escocés Rangers tenía hasta 1989 una regla no escrita de no fichar a ningún jugador que fuera abiertamente católico. [4] El Yorkshire County Cricket Club también tenía históricamente una regla no escrita de que los jugadores de críquet solo podían jugar para ellos si habían nacido dentro de los límites históricos del condado de Yorkshire . [5]