Negocios sociales

La empresa social fue definida por el profesor Muhammad Yunus, premio Nobel de la Paz , y se describe en sus libros. ^{[1] [2]}

En estos libros, Yunus definió una empresa social como un negocio:

• Creado y diseñado para abordar un problema social.
• Una empresa sin pérdidas ni dividendos, es decir

1. Es financieramente autosostenible y
2. Las ganancias obtenidas por la empresa se reinvierten en la propia empresa (o se utilizan para iniciar otras empresas sociales), con el objetivo de aumentar el impacto social, por ejemplo ampliando el alcance de la empresa, mejorando los productos o servicios o subsidiando de otras maneras la misión social.

A diferencia de una empresa que maximiza las ganancias, el objetivo principal de una empresa social no es maximizar las ganancias (aunque se desea generar ganancias). Además, los propietarios de empresas no reciben ningún dividendo de las ganancias empresariales, si corresponde.

Por otro lado, a diferencia de una organización sin fines de lucro, una empresa social no depende de donaciones ni de subvenciones públicas o privadas para sobrevivir y operar porque, como cualquier otra empresa, es autosostenible. Además, a diferencia de una organización sin fines de lucro , donde los fondos se gastan solo una vez en el campo, los fondos en una empresa social se invierten para aumentar y mejorar las operaciones de la empresa en el campo de forma indefinida. Según Yunus: "Un dólar de caridad tiene sólo una vida; un dólar de negocios sociales se puede invertir una y otra vez".

Filosóficamente, los negocios sociales se basan en lo que Yunus identifica como los dos motivos básicos de los seres humanos: el egoísmo y el altruismo. De manera egoísta, la gente busca ganancias a través de los negocios; sin embargo, los negocios sociales también se basan en este último motivo para que las personas realicen servicios filantrópicos, como el establecimiento de iglesias, mezquitas, sinagogas, museos de arte, parques públicos, clínicas de salud o centros comunitarios. Para Yunus, los beneficios obtenidos a través de las operaciones de una empresa social son menos importantes que los efectos beneficiosos que tiene en la sociedad. ^[3] Muhammad Yunus fundó más recientemente Yunus Social Business (YSB) para estudiar, apoyar e invertir en empresas sociales jóvenes. ^[4]

Más recientemente, un conjunto más amplio de investigaciones académicas ha analizado cómo Blockchain y, específicamente, los contratos inteligentes pueden respaldar el desarrollo del concepto de negocio social. Los investigadores opinan que Blockchain, junto con los contratos inteligentes, puede actuar como catalizador para negocios sociales sostenibles. ^[5]

Principios del negocio social[6]

El profesor Muhammad Yunus y Hans Reitz, cofundador de Grameen Creative Lab, desarrollaron siete principios de una empresa social exitosa:

1. El objetivo empresarial será superar la pobreza o uno o más problemas (como educación, salud, acceso a la tecnología y medio ambiente) que amenazan a las personas y la sociedad; no maximización de beneficios .
2. Sostenibilidad financiera y económica
3. Los inversores sólo recuperan el importe de su inversión. No se dan dividendos más allá del dinero de inversión.
4. Cuando se devuelve el monto de la inversión, las ganancias de la empresa permanecen con la empresa para su expansión y mejora.
5. Sensible al género y consciente del medio ambiente.
6. La fuerza laboral obtiene salario de mercado con mejores condiciones laborales
7. ...hazlo con alegría

Ver también

• Inversión de Impacto
• emprendedor social
• Emprendimiento social
• Empresa social
• Doble resultado final
• Triple resultado final
• Lista de empresas sociales
• Emprendimiento sostenible
• Base de la pirámide

Referencias

1. Yunus, Mahoma (2009). Creando un mundo sin pobreza: las empresas sociales y el futuro del capitalismo . Asuntos Públicos. pag. 320.ISBN​ 978-1-58648-667-9.
2. Yunus, Mahoma (2011). Construyendo empresas sociales: el nuevo tipo de capitalismo que satisface las necesidades más apremiantes de la humanidad . Asuntos Públicos. pag. 256.ISBN​ 978-1-58648-956-4.
3. Latifee, Enamul Hafiz (2013), "Empresas sociales: una nueva ventana para el alivio de la pobreza", The Financial Express , consultado el 28 de junio de 2015
4. Latifee, Enamul Hafiz (2014), "Economía del turismo, contaminación y negocios sociales", The Financial Express , consultado el 28 de junio de 2015
5. Divino, Antonio; Jabbar, Abdul; Kimmitt, Jonathan; Chrysotomos, Apostolidis (noviembre de 2021). "Conceptualización de una cadena de bloques de negocios sociales: la coexistencia de lógicas sociales y económicas". Previsión Tecnológica y Cambio Social . 172 : 120997. doi : 10.1016/j.techfore.2021.120997 .
6. "Siete principios de las empresas sociales".

• Jäger, Urs (2010). Gestión de Negocios Sociales. Misión, Gobernanza, Estrategia y Responsabilidad . Palgrave Macmillan. págs.256. ISBN 978-0-230-25254-7.
• Yunus Muhammad, Moingeon Bertrand , Laurence Lehmann-Ortega (2010), "Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience", abril-junio, vol 43, n° 2-3, Planificación a largo plazo, p. 308-325"
• Wimmer, Nancy (2012). Energía verde para mil millones de pobres: cómo Grameen Shakti creó un modelo ganador para las empresas sociales . MCRE Verlag. pag. 226.ISBN​ 978-3-943310-00-9.
• Agafonow, Alejandro y Cam, Donaldson (2015), "The Economic Rationale Behind the Social Business Model: A Research Agenda", Vol 5, No 1, Social Business , págs. 5-16.