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Doble resultado final

El doble resultado final (abreviado como DBL o 2BL ) busca extender el resultado final convencional , que mide el desempeño fiscal ( ganancia o pérdida financiera) agregando un segundo resultado final para medir el desempeño de una empresa con fines de lucro en términos de impacto social positivo. Existe controversia sobre cómo medir el doble resultado final, especialmente porque el uso del término "resultado final" implica alguna forma de cuantificación. Un informe de 2004 del Centro para Negocios Responsables (Universidad de California, Berkeley) señaló que si bien existen "principios de contabilidad generalmente aceptados" para los retornos financieros, "aún no existe un estándar comparable para la contabilidad del impacto social". [1] Se ha sugerido el retorno social de la inversión como una forma de cuantificar el segundo resultado final, aunque definir y medir el impacto social puede resultar difícil de alcanzar.

La idea de que las corporaciones con fines de lucro tienen la obligación de apoyar causas sociales más allá de su interés inmediato en las ganancias a corto plazo se remonta al menos al movimiento de responsabilidad social corporativa que se remonta a la década de 1960. [2]

La idea de que mantener las responsabilidades sociales puede ayudar a una empresa a mantener sus ganancias en el largo plazo ha sido "parte de la teoría de gestión dominante al menos desde la publicación del clásico de Edward Freeman de 1984, Strategic Management: A Stakeholder Approach", [3] según un artículo de Wayne Norman y Chris MacDonald en 2004. [4] Una referencia temprana al término en sí apareció en el libro de Emerson y Twersky de 1996 New Social Entrepreneurs: The Success, Challenge, and Lessons of Non-profit Enterprise Creation. [5]

Un ejemplo de una empresa de doble resultado es el programa de microfinanzas del Banco Khushhali en Pakistán . Si bien el banco quiere generar ganancias para poder crecer, tiene un segundo objetivo: reducir la pobreza local. Su informe anual de 2004 proporciona "estados financieros auditados e indicadores de desempeño financiero como la calificación crediticia del banco , la cartera en riesgo y el índice de eficiencia", pero también señala que el banco fue "creado para movilizar fondos para proporcionar servicios de microfinanzas a personas pobres, en particular mujeres pobres, para mitigar la pobreza y promover el bienestar social y la justicia económica..." [6]. Como ejemplo de un doble resultado en el sector público, el Tesorero del Estado de California, Philip Angelides, en 2000, hizo un llamado a los programas estatales "para crear crecimiento económico y desarrollo en las comunidades de California" invirtiendo en ellos. [7]

Algunos citan a corporaciones con fines de lucro que aportan dinero o trabajo a causas sociales y de beneficencia. Un artículo de 2006 sobre la imagen corporativa destaca el apoyo de Nike al programa "NikeGO" para fomentar y permitir la actividad física de los niños, y a "Zoneparcs" "para transformar el tiempo de juego en las escuelas primarias del Reino Unido". También se refiere a Ben & Jerry's "dividiendo el tradicional resultado financiero en un 'doble' resultado final, que incluía una medición del impacto ambiental de sus productos y procesos". [8] El doble resultado final es importante para el crecimiento de la empresa, ya que la evidencia sugiere que la RSE asumida voluntariamente por las empresas dará como resultado oportunidades para obtener más ganancias al tiempo que crea bienestar social. [9]

Véase también

Referencias

  1. ^ Rosenzweig, William (1 de enero de 2004). "Double Bottom Line Project Report:Assessing Social Impact In Double Bottom Line Ventures". Centro de Negocios Responsables . Serie de documentos de trabajo: 3. Consultado el 28 de abril de 2014 .
  2. ^ DeGeorge, Richard T. Ética empresarial. 7.º. Upper Saddle River: Pearson Education, Inc., 2010. 200. Impreso.
  3. ^ Freeman, Edward (1984). Gestión estratégica: un enfoque basado en las partes interesadas . Boston, MA: Pitman. pp. 276. ISBN 978-0273019138.
  4. ^ Norman, Wayne; Chris MacDonald (abril de 2004). "Llegar al fondo del 'triple resultado'"". Ética empresarial trimestral . 14 (2): 243–262. doi :10.5840/beq200414211. JSTOR  3857909. S2CID  12165993.
  5. ^ Emerson, J (1996). Nuevos emprendedores sociales: el éxito, los desafíos y las lecciones de la creación de empresas sin fines de lucro . San Francisco: Roberts Foundation.
  6. ^ Montgomery, Heather (2005). "Lograr el doble resultado: el impacto de la microfinanciación del Banco Khushhali". Documento de políticas del Instituto del Banco Asiático de Desarrollo (8): 1–2.
    Citado por Dart, Raymond (verano de 2014). "La legitimidad de la empresa social". Nonprofit Management & Leadership . 14 (4): 411–424. doi :10.1002/nml.43.
  7. ^ Angelides, Philip. "The Double Bottom Line: Investing in California's Emerging Markets" (PDF) . Presentado en CNU 2000. Consultado el 28 de abril de 2014 .
  8. ^ Keller, Kevin Lane (septiembre-noviembre de 2006). «La importancia de los rasgos de personalidad de la marca corporativa para el éxito de una empresa en el siglo XXI» (PDF) . Gestión de marca . 14 (1/2): 74–81. doi : 10.1057/palgrave.bm.2550055 . Consultado el 19 de noviembre de 2020 .
  9. ^ Armstrong, J. Scott; Green, Kesten C. (1 de diciembre de 2012). "Efectos de las políticas de responsabilidad social corporativa e irresponsabilidad" (PDF) . Journal of Business Research . Consultado el 28 de octubre de 2014 .

Enlaces externos