Robert Edward Freeman (nacido el 18 de diciembre de 1951) es un filósofo estadounidense y profesor de administración de empresas en la Escuela Darden de la Universidad de Virginia , particularmente conocido por su trabajo sobre la teoría de las partes interesadas (1984) y sobre la ética empresarial .
Nacido en Columbus, Georgia , Freeman recibió una licenciatura en matemáticas y filosofía de la Universidad de Duke en 1973 y un doctorado en filosofía de la Universidad de Washington en St. Louis en 1978.
Enseñó en la Universidad de Minnesota y en la Wharton School , y ahora es profesor Elis y Signe Olsson de Administración de Empresas en la Darden School de la Universidad de Virginia. También es director académico del Business Roundtable Institute for Corporate Ethics y director del Darden's Olsson Center for Applied Ethics. [1] [2] En 1994, Freeman se desempeñó como presidente de la Society for Business Ethics . Es uno de los editores ejecutivos de la revista Philosophy of Management y se desempeña como editor de la Serie Ruffin sobre ética empresarial de Oxford University Press .
En 2001, Freeman recibió el Premio Pioneer por logros de toda una vida otorgado por el Instituto de Recursos Mundiales y por el Instituto Aspen , y en 2005 el Consejo Estatal de Educación Superior de Virginia lo honró con el Premio a la Facultad Sobresaliente.
Freeman es especialmente conocido por su trabajo sobre la teoría de las partes interesadas , publicado originalmente en su libro de 1984 Strategic Management: A Stakeholder Approach . Ha sido (co)autor de otros libros sobre estrategia corporativa y ética empresarial. Recientemente también ha sido coeditor de libros de texto empresariales estándar como The Portable MBA y Blackwell's Handbook of Strategic Management. Su último libro, Managing for Stakeholders , se publicó en 2007.
La teoría de los grupos de interés es una teoría de la gestión organizacional y la ética empresarial que aborda la moral y los valores en la gestión de una organización. Fue descrita originalmente por Freeman en el libro Strategic Management: a Stakeholder Approach , e identifica y modela los grupos que son partes interesadas de una corporación , y describe y recomienda métodos mediante los cuales la gerencia puede dar la debida consideración a los intereses de esos grupos. En resumen, intenta abordar el "Principio de quién o qué realmente cuenta". [3]
En la visión tradicional de la empresa, la visión del accionista , los accionistas o accionistas son los propietarios de la empresa, y la empresa tiene el deber fiduciario vinculante de poner sus necesidades en primer lugar, para aumentar el valor para ellos. Sin embargo, la teoría de las partes interesadas sostiene que hay otras partes involucradas, incluidos los organismos gubernamentales , los grupos políticos , las asociaciones comerciales , los sindicatos , las comunidades , los financieros , los proveedores, los empleados y los clientes . A veces, incluso los competidores se cuentan como partes interesadas, y su estatus se deriva de su capacidad para afectar a la empresa y a sus otras partes interesadas moralmente legítimas. La naturaleza de lo que es una parte interesada es muy controvertida (Miles, 2012), [4] y existen varias definiciones en la literatura académica (Miles, 2011). [5]
La responsabilidad social corporativa (RSC) [6] es una forma de autorregulación corporativa integrada en un modelo de negocio . La política de RSE funciona como un mecanismo incorporado de autorregulación mediante el cual una empresa monitorea y garantiza su cumplimiento activo dentro del espíritu de la ley, los estándares éticos y las normas internacionales . La RSE es un proceso que tiene como objetivo asumir la responsabilidad por las acciones de la empresa y fomentar un impacto positivo a través de sus actividades en el medio ambiente, los consumidores, los empleados, las comunidades, las partes interesadas y todos los demás miembros de la esfera pública que también pueden considerarse partes interesadas.
El término "responsabilidad social corporativa" se hizo de uso común a finales de los años 1960 y principios de los años 1970 después de que muchas corporaciones multinacionales formaran el término stakeholder , es decir, aquellos sobre quienes las actividades de una organización tienen un impacto. Se utilizó para describir a los propietarios corporativos más allá de los accionistas como resultado de un influyente libro de Freeman, Strategic management: a stakeholder approach en 1984. [3] Los defensores argumentan que las corporaciones obtienen más ganancias a largo plazo al operar con una perspectiva, mientras que los críticos argumentan que la RSE distrae del papel económico de las empresas. Otros argumentan que la RSE es mera fachada , o un intento de adelantarse al papel de los gobiernos como un organismo de control sobre las poderosas corporaciones multinacionales . La anticipación de tales conceptos aparece en una publicación que apareció en 1968 [7] por el economista italiano Giancarlo Pallavicini , creador del "Método de la descomposición de los parámetros" para el cálculo de los resultados no directamente relacionados con los costos de las empresas, en lo que respecta a cuestiones éticas, morales, sociales, culturales y ambientales. [8]
