Un modelo de decisión en la teoría de la decisión es el punto de partida de un método de decisión dentro de un sistema formal ( asiomático ). Los modelos de decisión contienen al menos un axioma de acción .
Una acción tiene la forma "SI <esto> es verdadero, ENTONCES haz <eso>". Un axioma de acción prueba una condición (antecedente) y, si la condición se ha cumplido, entonces (consecuente) sugiere (ordena) una acción: del conocimiento a la acción. Un modelo de decisión también puede ser una red de decisiones, información y conocimiento conectados que representa un enfoque de toma de decisiones que se puede utilizar repetidamente (como uno desarrollado utilizando el estándar de notación y modelo de decisión ).
Exceptuando situaciones muy simples, los axiomas de acción exitosa se utilizan de manera iterativa. Por ejemplo, para el análisis de decisiones, el axioma de acción única ocurre en la etapa de Evaluación de un ciclo de cuatro pasos: Formular, Evaluar, Interpretar/Evaluar, Refinar. Los modelos de decisión se utilizan tanto para modelar una decisión que se toma una vez como para modelar un enfoque de toma de decisiones repetible que se utilizará una y otra vez.
La formulación es la primera etapa, y a menudo la más desafiante, en el uso de métodos de decisión formales (y en el análisis de decisiones en particular). El objetivo de la etapa de formulación es desarrollar un modelo formal de la decisión dada. Esto puede representarse como una red de elementos de toma de decisiones, como un árbol de decisiones o de otras formas dependiendo de la situación específica. La formulación puede ser conceptual o puede incluir toda la lógica de decisión necesaria ( reglas de negocio ) requerida para definir la toma de decisiones.
La evaluación es la segunda etapa y la más algorítmica en el uso de métodos de decisión formales. Para una decisión que se toma una vez, el objetivo de la etapa de evaluación es producir una recomendación formal (y sus sensibilidades asociadas) a partir de un modelo formal de la situación de decisión. Para una decisión repetible, la evaluación ocurre cada vez que se toma la decisión aplicando el modelo de decisión que se ha desarrollado.
La evaluación es la tercera y más reveladora etapa en el uso de métodos de decisión formales. El objetivo de la etapa de evaluación es que quien toma las decisiones desarrolle una visión de la decisión y determine un curso de acción claro. Gran parte del conocimiento desarrollado en esta etapa resulta de la exploración de las implicaciones del modelo de decisión formal desarrollado durante la etapa de formulación (es decir, de la extracción del modelo). Para estas implicaciones es fundamental la recomendación formal de acción calculada durante la etapa de evaluación. Otras implicaciones incluyen varias formas de sensibilidad de la recomendación a varios componentes del modelo de decisión. La comprensión también puede resultar de la discusión de los aspectos clave del razonamiento que condujo al modelo de decisión formal (es decir, justificando el modelo). Las posibles acciones después de la etapa de evaluación incluyen implementar el curso de acción recomendado, revisar el modelo formal y reevaluarlo, o abandonar el análisis y hacer otra cosa.
Justificar un modelo de decisión implica explorar y explicar el razonamiento que llevó a la formulación de aspectos particulares del modelo de decisión.
Explotar un modelo de decisión implica extraer información (por ejemplo, sensibilidad, valor de predicción y valor de revelación) de un modelo de decisión determinado.
El refinamiento es la cuarta y más crítica etapa en el uso de métodos de decisión formales. La etapa de refinamiento responde a los conocimientos obtenidos durante la etapa de Evaluación. Las actividades de refinamiento efectivas incluyen oportunidades para probar posibles cambios en el modelo de decisión para ver sus implicaciones y sugerir mejores formas de modificar el modelo de decisión.