Modelos de toma de decisiones

La toma de decisiones como término es un proceso científico cuando dicha decisión afectará una política que afecta a una entidad. Los modelos de toma de decisiones se utilizan como método y proceso para cumplir los siguientes objetivos:

• Cada miembro del equipo tiene claro cómo se tomará una decisión.
• Los roles y responsabilidades para la toma de decisiones
• ¿Quién será el dueño del proceso para tomar la decisión final?

Estos modelos ayudan al equipo a planificar el proceso y la agenda para cada reunión de toma de decisiones, y la comprensión del proceso y el enfoque colaborativo ayudan a lograr el apoyo de los miembros del equipo para la decisión final para asegurar el compromiso con la misma.

Tipos

Existen varios modelos de toma de decisiones : ^[1]

Modelo de racionalidad económica

Al utilizar este modelo, se suponen las siguientes condiciones.

1. La decisión será completamente racional en el sentido de medios y fines.
2. Existe un sistema completo y consistente de preferencias que permite elegir entre alternativas.
3. Hay una conciencia completa de todas las alternativas posibles.
4. Los cálculos de probabilidad no son ni aterradores ni misteriosos
5. No hay límites a la complejidad de los cálculos que se pueden realizar para determinar las mejores alternativas.

Según Kuwashima (2014, p. 1), en un contexto de toma de decisiones organizacional, el decisor aborda el problema de una manera exclusivamente objetiva y evita toda subjetividad. Además, la teoría de la elección racional gira en torno a la idea de que cada individuo intenta maximizar su propia felicidad o satisfacción personal obtenida de un bien o servicio. Esta idea básica conduce al modelo de decisión “racional”, que se utiliza a menudo en el proceso de toma de decisiones. ^{[2] [3]}

Modelo de racionalidad limitada de Simon

Para presentar una alternativa más realista al modelo de racionalidad económica, Herbert Simon propuso un modelo alternativo. Consideraba que el comportamiento de toma de decisiones de la dirección podía describirse de la siguiente manera:

1. Al elegir entre alternativas, el gerente intenta satisfacer o busca aquella que sea satisfactoria o “suficientemente buena”. Algunos ejemplos de criterios satisfactorios serían una utilidad o participación adecuadas en el mercado y un precio justo.
2. Reconocen que el mundo que perciben es un modelo drásticamente simplificado del mundo real. Se conforman con la simplificación porque creen que, de todos modos, el mundo real está prácticamente vacío.
3. Como satisfacen en lugar de maximizar, pueden tomar sus decisiones sin determinar primero todas las alternativas de comportamiento posibles y sin comprobar que éstas son todas las alternativas.
4. Los directivos ven el mundo como algo vacío, son capaces de tomar decisiones con reglas empíricas sencillas. Estas técnicas no imponen exigencias imposibles a su capacidad de pensamiento.

Modelo neurocientífico (neurocognitivo)

En neurociencia cognitiva , la toma de decisiones se refiere al proceso cognitivo de evaluar una serie de posibilidades y seleccionar la más adecuada para lograr un objetivo o una tarea específica. Esta facultad es un componente fundamental de las funciones ejecutivas, aunque estudios recientes demuestran que interviene una compleja red cerebral que incluye áreas motoras. ^[4]

Incrementalismo

El modelo incremental, también conocido como incrementalismo disjunto, se centra en las limitadas capacidades cognitivas de los tomadores de decisiones. En el modelo incremental, el tomador de decisiones sólo se concentra en aquellas políticas que se diferencian incrementalmente de las políticas existentes. Esto conduce a un pequeño número de alternativas de políticas, que se evalúan según un número restringido de criterios. En consecuencia, el proceso es más manejable para el tomador de decisiones. ^[5]

Véase también

• Diferencias interculturales en la toma de decisiones
• Modelo de decisión
• Software de toma de decisiones
• Teoría de la elección emocional
• Teoría de la elección racional

Referencias

1. "Psicología organizacional Psicología de las ciencias sociales". www.zeepedia.com . Consultado el 2 de febrero de 2024 .
2. Kuwashima, Kenichi (2014). "¿Cómo utilizar modelos de toma de decisiones organizacionales?". Annals of Business Administrative Science . 13 (4): 215–230. doi : 10.7880/abas.13.215 .
3. Bergmiller, Gary G.; McCright, Paul R.; Weisenborn, Gregory (2011). "Un nuevo modelo para la sostenibilidad organizacional" . Un nuevo modelo para la sostenibilidad organizacional . ProQuest  1190602818. Consultado el 2 de febrero de 2024 a través de Proquest.
4. O'Sullivan, Owen (2014). Perdiendo el control: el papel oculto de las áreas motoras en la toma de decisiones. Diálogos en filosofía, ciencias mentales y neurociencias , 7 (2):45–49.
5. Amitai Etzioni 1967, pag. 386.