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Trabajo final

Un trabajo sin futuro es un trabajo en el que hay pocas o ninguna posibilidad de desarrollo profesional y avance hacia una mejor posición. Si un individuo requiere educación adicional para progresar dentro de su empresa que es difícil de obtener por cualquier motivo, esto puede resultar en que la ocupación se clasifique como un puesto sin futuro. [1] Según la estratega profesional y de recursos humanos Toni Howard Lowe, es posible que algunas personas que han trabajado para la misma empresa durante varios años no estén al tanto de las señales de que actualmente están empleados en un trabajo sin futuro. [2]

Posibles indicadores

Dentro de una gran empresa como subordinado.

Ejemplos

Ocupaciones

Ocupaciones diversas

Un trabajador barriendo el piso de un estacionamiento en Atlanta.

El trabajo sin futuro generalmente se considera no calificado y la frase generalmente se aplica a quienes trabajan como apiladores de estantes , limpiadores , agentes de centros de llamadas , administrativos o en otros trabajos de baja categoría donde el salario es bajo y las horas son largas. Además, los puestos que no se consideran de baja categoría pueden considerarse empleos sin futuro y formas de subempleo . Un empleado especializado que trabaja en una pequeña empresa en un mercado local subdesarrollado, por ejemplo, podría tener pocas oportunidades de avance dentro de la empresa y al mismo tiempo enfrentarse a una escasez de oportunidades fuera de ella. La mayoría de los empleos sin futuro ofrecen pocas o ninguna habilidad transferible y pueden impedir que los trabajadores sigan carreras en otras empresas. Los trabajos sin futuro, como un puesto de auditoría interna dentro de una empresa, según CFO.com, sólo deben considerarse y aceptarse si un individuo tiene una estrategia de salida precalculada para que no quede atrapado permanentemente en un puesto sin oportunidades. [6] Los bibliotecarios jurídicos y las personas que se unen a empresas que se alistan en trabajos inmobiliarios o fiduciarios consisten en ocupaciones mal remuneradas que se traducen en trabajos sin futuro sin oportunidades de crecimiento. [7]

Pocos empleados de franquicias de comida rápida reciben algún tipo de beneficio laboral y sus salarios son tan bajos que no pueden generar suficientes ingresos para cubrir las necesidades básicas de la vida, especialmente si están empleados a tiempo parcial. Los empleados a tiempo parcial a menudo necesitan trabajar en dos o tres empleos para llegar a fin de mes o necesitan ayuda del gobierno en forma de cupones de alimentos a expensas de otros contribuyentes para poder vivir. La mayoría de estos puestos en el sector de la comida rápida se consideran trabajos sin futuro debido a las características enumeradas anteriormente, además de la falta de oportunidades dentro del ámbito de la comida rápida y la incapacidad de organizarse para mejorar sus condiciones laborales. Actualmente, cualquier modificación positiva de los salarios y beneficios de los empleados de comida rápida con salarios bajos para hacer la ocupación más atractiva podría indicar un movimiento que consista en un despido masivo de empleados en favor de quioscos y robots. Como afirmó Andrew Puzder, ex director ejecutivo de Carl's Jr. y Hardee's: "Los robots y los quioscos siempre son educados, siempre venden más, nunca se toman vacaciones, nunca llegan tarde, nunca hay un resbalón y una caída, o una caso de discriminación por edad, sexo o raza”. [8]

Los trabajos sin futuro no se limitan a trabajos de baja categoría, al comercio minorista o a puestos de comida rápida. Los puestos profesionales en centros de llamadas, suscripción de mitigación de pérdidas y trabajo administrativo y de oficina tampoco ofrecen casi ningún potencial de avance. [9] [10]

Ocupaciones del campo médico

Se llevó a cabo una encuesta en Escocia para obtener comentarios sobre cuestiones relacionadas con la educación y temas profesionales. Los resultados revelaron que sólo una de cada 25 enfermeras mentales registradas (RMN) recomendaría a otras personas para ejercer su profesión. Más de la mitad de los participantes en la encuesta mencionaron haber alcanzado el nivel más alto de su carrera. Además, los "ejercicios de reperfilamiento" y las actividades de combinación de habilidades realizadas dentro de esta profesión han llevado a una disminución de enfermeras registradas dentro de la industria. El 66% de los encuestados también afirmó que sus organizaciones no ofrecen oportunidades de crecimiento a pesar de estar interesados ​​en progresar en su carrera. Uno de cada seis participantes exclamó que el puesto de Enfermero Mental Registrado es un trabajo sin futuro debido a las razones anteriores, además de que no hay una dirección clara para su carrera profesional. Debido a estas caídas, las enfermeras que han alcanzado su máxima capacidad muestran más signos de desaliento sobre su trayectoria profesional en comparación con sus contrapartes empleadas en incrementos más bajos. [11]

Un trabajo que reside dentro del ámbito de la inspección médica también se considera un trabajo sin futuro. Hay una ausencia de progresión en las áreas de estatus, responsabilidades y salario para este campo de trabajo actual. Los SMO o los funcionarios médicos escolares han experimentado insatisfacción por la falta de progresión como se describe anteriormente, además de la redundancia de actividades relacionadas con el trabajo. La responsabilidad de la inspección médica de los escolares abarca principalmente la inspección rutinaria de una gran población de niños y presenta muy poco o ningún rasgo del mayor interés por la medicina. El salario inicial de estos trabajadores es bajo e inadecuado, y no se les complementa con ningún aumento sustancial para compensar sus bajos salarios iniciales.[12]

Los asistentes de enfermería certificados (CNA), también conocidos como trabajadores de cuidados a largo plazo, representan a los trabajadores de primera línea que ayudan a las personas con discapacidades con actividades instrumentales como usar el teléfono y actividades diarias como bañarse o comer. Es un desafío reclutarlos y retenerlos como empleados. Según la Asociación Estadounidense de Atención Médica, en 2002, había una tasa de rotación para esta ocupación en hogares de ancianos del 71% anual. Los CNA ganaron un salario medio por hora de sólo 10,04 dólares en 2004, que es ligeramente superior al de otras ocupaciones como cajeros de supermercados (7,90 dólares en 2004) y cocineros de comida rápida (7,07 dólares en 2004). También reciben muy pocos beneficios adicionales. Aproximadamente el 16% de las CNA no cuentan con seguro médico proporcionado por sus empresas. La capacitación inadecuada brindada a los CNA, además de los bajos niveles de educación, también puede afectar la permanencia en el puesto, provocando una falta de oportunidades para crecer y aprender material nuevo. Por las razones anteriores, el puesto de CNA también se considera una ocupación sin futuro. [13]

Empleo temporal/contratos de corta duración

En Europa, el empleo temporal se utiliza con frecuencia y representa el centro de los debates políticos y económicos. Estos contratos y puestos de trabajo temporales permiten un aumento de la flexibilidad del mercado laboral y brindan a los empleadores la capacidad de eludir estrictas regulaciones gubernamentales con respecto al despido y contratación de empleados, así como también evitar regulaciones relativas a beneficios adicionales y salariales. Investigaciones anteriores confirmaron que existía una penalización salarial con la utilización de contratos de duración determinada. Esta penalización salarial se aplicó a los trabajadores jóvenes que ingresaban a una ocupación con bajas inversiones en capital humano y duró durante los primeros años de empleo, pero podría generar una recompensa si se considera que el trabajador es altamente productivo en su ocupación cuando busca un contrato permanente. Esto se conoce como efecto de aprendizaje y puede ser bastante grande. Esta forma de contrato puede considerarse un trabajo sin futuro si el trabajador no puede cumplir con las demandas necesarias por parte del empleador o la empresa. Se realizó un estudio en el Reino Unido y Alemania sobre el tema del empleo temporal realizado mediante contratos de duración determinada. El estudio indicó que, en el caso de los contratos de duración determinada, algunos puestos de trabajo que consisten en un contrato de duración determinada pueden conducir a un empleo permanente con buenos beneficios y servir como trampolín, mientras que otros llevan a los empleados dentro de una serie de diferentes contratos y puestos de duración determinada con poco margen de mejora, lo que, en esencia, es otra forma de trabajo sin futuro. [14]

En países como Italia, España y Francia, hay un aumento dramático de puestos temporales y contratos a corto plazo debido al beneficio de poder despedir a empleados temporales sin restricciones o incurrir en indemnizaciones por despido legales. Debido a esto, el número de trabajadores temporales dentro de la fuerza laboral se ha duplicado entre los años 1985 y 1997. Los trabajos temporales tienen un costo. Existe preocupación por la falta de oportunidades de avance profesional para los trabajadores temporales, además de la calidad de este tipo de ocupaciones. Se ha descubierto información de estudios de caso que confirma que el entusiasmo de los empleadores en el lugar de trabajo ha disminuido debido a la utilización de trabajos temporales con características sin futuro, lo que resultó en bajos niveles de motivación y retención de dichos empleados dentro de una empresa.

Alison L. Booth, Marco Francesconi y Jeff Frank llevaron a cabo un estudio que concluyó que las personas que participan en empleos estacionales, ocasionales o de duración determinada informan que no han recibido la capacitación laboral necesaria para la ocupación y experimentan niveles más bajos de trabajo. satisfacción en comparación con los permanentes. El estudio concluyó que hay pruebas de que los empleos temporales pueden ser un trampolín hacia un empleo permanente dentro de una empresa. El tiempo medio en un puesto temporal antes de dicho cambio es de entre 18 meses y 3 años y medio y depende del género de la persona y del tipo de contrato (si es de duración determinada o de temporada). Los puestos estacionales/informales ofrecen muy pocas posibilidades de obtener un puesto permanente y pueden clasificarse como puestos sin salida. Los contratos de duración determinada tienen un mayor potencial de convertirse en contratos permanentes; sin embargo, los hombres sufren una pérdida permanente de ingresos durante la transición en comparación con los hombres que comenzaron en un puesto permanente desde el principio. Sin embargo, las mujeres que ocupan puestos de duración determinada alcanzan totalmente los salarios de sus homólogos con puestos permanentes. [15]

Historia

Desde la década de 1970, las ocupaciones dentro de muchas naciones industrializadas como Estados Unidos se han vuelto menos seguras. A medida que las jerarquías laborales tradicionales dentro de una empresa se deterioran y las empresas se reducen debido a circunstancias inesperadas como una recesión o cambios de empleador tanto involuntarios como voluntarios, la reducción de la seguridad en las empresas se vuelve más frecuente. En lugar de residir bajo un solo empleador y ser promovidos dentro de la misma empresa, los empleados están ascendiendo en la escala corporativa cambiando de empleador. Debido a esto, muchos empleados no pueden esperar residir en la misma empresa durante los próximos 15 a 20 años. Según los resultados de una investigación realizada por Anne-Kathrin Kronberg en la Universidad Emory, la externalización de la movilidad laboral afecta las disparidades de género dependiendo de si las personas trabajan en ocupaciones buenas o malas, además de si abandonan sus empresas voluntariamente o no. Si una persona deja un trabajo voluntariamente, entonces la brecha de género se cierra más rápidamente dentro de una ocupación benigna, mientras que un trabajo sin futuro tiene resultados estancados. Si un trabajador deja un trabajo involuntariamente, las disparidades de género son estrechas en los malos empleos. En el caso de los buenos empleos, la brecha de género se cierra inicialmente pero se vuelve a abrir rápidamente en los años noventa. La definición del estudio de "bueno" o "malo" era si la ocupación proporcionaba planes de pensión y seguro médico a sus empleados, además de si los ingresos del individuo estaban por encima del umbral federal de pobreza del 120 por ciento. [dieciséis]

Antes de 1990, las personas con discapacidad eran objeto de discriminación: se les negaba igualdad de oportunidades laborales, las empresas no les proporcionaban adaptaciones razonables, se les asignaban ocupaciones clasificadas sin futuro y se les subutilizaba en su conjunto. La frase "individuo con una discapacidad" hace referencia a una persona que tiene un impedimento físico o mental que limita la capacidad de realizar una o varias actividades importantes de la vida, o se considera que tiene o ha tenido un historial de un impedimento o discapacidad. El 26 de julio de 1992, se implementó y entró en vigor la Ley de Estadounidenses con Discapacidades de 1990 (ADA) para ayudar a las personas con discapacidades eliminando dichas barreras laborales para que pudieran participar plenamente en la sociedad y recibir las mismas oportunidades laborales que cualquier otra persona. recibir.[17]

Efectos psicologicos

Un posible efecto secundario de estar destinado durante demasiado tiempo en un trabajo sin futuro es la sensación de falta de motivación y aburrimiento. [18] Otro posible efecto secundario puede ser el mal genio, reemplazando la paciencia que alguna vez tuvo el trabajador al comenzar el puesto. La falta de motivación que experimentan las personas en un trabajo sin futuro puede llevar al desánimo en la dirección de su carrera profesional y puede hacer que su nivel de desempeño se vea afectado al tardar más en completar una determinada actividad o tarea y/o cometer más errores. de lo habitual debido a la falta de concentración. [4]

Todas estas características pueden llevar a un individuo a un estado de crisis ocupacional. La crisis ocupacional consiste en que un individuo demuestra un estado de pensamientos y emociones negativos mixtos que consisten principalmente en ansiedad y frustración relacionadas con el trabajo, sentimientos de llegar a un callejón sin salida en su carrera, relaciones interpersonales y experiencias negativas dentro del lugar de trabajo y la consideración constante de un cambio de carrera debido a haber tomado decisiones laborales incorrectas en el pasado.

La Escala de Crisis Ocupacional se creó para ayudar a los empleados a identificar si se encontraban en un callejón sin salida en su carrera. Se realizaron tres estudios para confirmar la validez de la Escala de Crisis Ocupacional con un número variado de trabajadores finlandeses (53% de ellos mujeres) en diversas ocupaciones, como policías, bomberos, cuidadores privados, asesores de bienestar laboral y enfermeras. Según este estudio y un estudio preliminar entre clientes de asesoramiento vocacional, el 58% de las personas se clasificaron dentro del estado de crisis ocupacional.

Para remediar estos problemas psicológicos derivados de trabajos sin futuro y el estrés laboral relacionado, se puede obtener ayuda vocacional para que los problemas no sigan aumentando o acumulándose. Algunas personas pueden necesitar más tiempo para considerar lo que desean en su vida laboral y el uso de licencias ocasionales por enfermedad, educación o vacaciones podría ayudar a remediar su estado de crisis ocupacional. Para otros trabajadores, puede requerir un cambio en sus tareas laborales, ocupación dentro de su empresa o un trabajo completamente diferente para experimentar una vida más satisfactoria. La ayuda vocacional también puede ayudar a los trabajadores a desarrollar mejores habilidades de afrontamiento que ayuden a las personas a manejar su estrés y ansiedad en todas las facetas de la vida. [19]

Ver también

Referencias

  1. ^ Elisabeth Deffner (1 de enero de 2013). "Cómo despegarse". Vida vibrante . ProQuest1266034021  .
  2. ^ ab MARY ELLEN SLAYTER (18 de febrero de 2016). "Sepa cuándo doblarlos en un trabajo sin futuro". Profesional Administrativo Hoy . Consultado el 12 de marzo de 2018 .
  3. ^ Gillian Flynn (1 de marzo de 1995). "¿Estás en un trabajo sin futuro?". Diario de personal .
  4. ^ ab Jenny McCune (abril de 2006). "¿Está usted en un trabajo sin futuro?". OfficePro . vol. 66, núm. 3. ProQuest  209899886.
  5. ^ Jacquelyn Smith (12 de agosto de 2012). "Cómo saber si está atrapado en un trabajo sin futuro y qué hacer si lo está". Forbes .
  6. ^ Lindsey Waddell (1 de febrero de 2003). "De ninguna manera es un trabajo sin salida". Auditor interno . Consultado el 11 de marzo de 2018 .
  7. ^ Carol Bellamy (1 de enero de 1979). "Una carrera en el poder judicial". Revista Mujeres Abogadas . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
  8. ^ Howard Yale Lederman (1 de mayo de 2017). "La norma conjunta redefinida para empleadores de la Junta Nacional de Relaciones Laborales está justificada y es necesaria". Diario del Colegio de Abogados de Michigan . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
  9. ^ "Cómo desviarse de un trabajo sin futuro". Noticias NBC . Consultado el 1 de octubre de 2011 .
  10. ^ Ahora, Carreras (3 de julio de 2011). "Cómo salir de la rutina laboral sin futuro". Tribuna de Chicago . Consultado el 1 de octubre de 2011 .
  11. ^ Ian McMillan (9 de marzo de 1999). "Las enfermeras de salud mental dicen que están en un 'trabajo sin futuro'". Estándar de enfermería . ProQuest  219824186.
  12. ^ J David Hirst (octubre de 2000). "¿Un trabajo médico 'callejón sin salida'? La contratación y la progresión profesional del médico de la Escuela Eduardiana". Historial médico . 44 (4): 443–460. ProQuest229687616  .
  13. ^ Josué M. Wiener; María R. Squillace; Wayne L. Anderson; Galina Khatutsky (6 de abril de 2009). "¿Por qué se quedan? Permanencia laboral entre asistentes de enfermería certificados en hogares de ancianos". El Gerontólogo . 49 (2): 198–210. doi : 10.1093/geront/gnp027 . PMID  19363015.
  14. ^ Dimitris Pavlopoulos (1 de diciembre de 2013). "Comenzar su carrera con un trabajo de duración determinada: ¿un trampolín o un" callejón sin salida "?". Revista de Economía Social . SSRN  1498543.
  15. ^ Alison L. Booth, Marco Francesconi y Jeff Frank (1 de junio de 2002). "Trabajos temporales: ¿trampolines o callejones sin salida?" (PDF) . La Revista Económica . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
  16. ^ Anne-Kathrin Kronberg (1 de junio de 2013). "¿Quedarse o irse? Externalización de la movilidad laboral y el efecto en la brecha salarial de género en EE. UU., 1979-2009". Fuerzas sociales . JSTOR  43287495.
  17. ^ Lawrence D. Humphrey (1 de enero de 1992). "Comprensión de la obligación del empleador de proporcionar adaptaciones razonables a las personas discapacitadas". Diario de la barra de Boston . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
  18. ^ Charles S. Lauer (29 de octubre de 2007). "Sé extraordinario". Atención sanitaria moderna . ProQuest212021482  .
  19. ^ Merja Hutri (26 de abril de 1995). "Cuando las carreras llegan a un callejón sin salida: identificación de estados de crisis ocupacional". Revista de Psicología . 130 (4): 383–399. doi :10.1080/00223980.1996.9915026. PMID  8756272.

Otras lecturas