La integración horizontal es el proceso por el cual una empresa aumenta la producción de bienes o servicios en el mismo nivel de la cadena de valor, en la misma industria. Una empresa puede hacerlo mediante expansión interna, adquisición o fusión . [1] [2] [3]
El proceso puede conducir al monopolio si una empresa captura la gran mayoría del mercado para ese producto o servicio. [3] Otros beneficios incluyen el aumento de las economías de escala, la expansión de un mercado existente o la mejora de la diferenciación de productos .
La integración horizontal contrasta con la integración vertical , donde las empresas integran múltiples etapas de producción de un pequeño número de unidades de producción.
La integración horizontal está relacionada con la alianza horizontal (también conocida como cooperación horizontal). Sin embargo, en el caso de una alianza horizontal, las empresas asociadas firman un contrato, pero siguen siendo independientes. Por ejemplo, Raue y Wieland (2015) describen el ejemplo de proveedores de servicios logísticos legalmente independientes que cooperan. [4] Esta alianza tiene que ver con la competencia .
Los beneficios de la integración horizontal tanto para la empresa como para la sociedad pueden incluir economías de escala y economías de alcance . Para la empresa, la integración horizontal puede proporcionar una presencia reforzada en el mercado de referencia. [5] Esto significa que con la fusión, dos empresas podrían producir más ingresos que una sola. También puede permitir que la empresa integrada horizontalmente se involucre en precios de monopolio , lo cual es desventajoso para la sociedad en su conjunto y puede llevar a que los reguladores prohíban o limiten la integración horizontal. [6] Las estrategias en torno a las fusiones horizontales a menudo se relacionan con la producción de ingresos, la reducción de los participantes en el mercado o la expansión a nuevos mercados. [7] Las tres formas de integración horizontal son fusiones, adquisiciones y expansión interna. [8]
Las fusiones y adquisiciones (M&A) se refieren a la consolidación de empresas o activos a través de diversas transacciones financieras, como fusiones, adquisiciones y consolidaciones. [9] Las actividades de fusiones y adquisiciones pueden ser una forma eficaz para que las empresas expandan sus operaciones, diversifiquen su oferta de productos o servicios y aumenten su participación en el mercado. [10] Estas actividades también pueden conducir a ahorros de costos, mayor eficiencia y acceso a nuevas tecnologías o mercados. [11]
Las fusiones implican la combinación de dos o más empresas para formar una nueva entidad. Esto puede ocurrir a través de una transacción de acción por acción, donde los accionistas de ambas empresas reciben acciones de la nueva entidad en función de una relación de intercambio predeterminada. [12] Alternativamente, puede ocurrir una fusión en efectivo, donde una empresa compra otra utilizando efectivo u otros instrumentos financieros. [13]
Las adquisiciones, por otro lado, implican la compra de una empresa por otra. Esto puede ocurrir mediante una adquisición amistosa, donde la empresa objetivo acepta la adquisición y sus accionistas reciben una compensación por sus acciones. [14] Alternativamente, puede producirse una adquisición hostil, en la que la empresa adquirente compra una participación de control en la empresa objetivo sin su aprobación. [15]
Las consolidaciones se refieren a la combinación de dos o más empresas para formar una sola entidad sin la creación de una nueva entidad. Esto puede ocurrir mediante la fusión de empresas iguales, donde dos empresas del mismo tamaño y fuerza combinan fuerzas, o mediante la adquisición de una empresa más pequeña por parte de una más grande. [dieciséis]
Las actividades de fusiones y adquisiciones pueden tener un impacto significativo en diversas partes interesadas, incluidos accionistas, empleados, clientes y proveedores. Los accionistas pueden beneficiarse del aumento de los precios de las acciones y los dividendos, mientras que los empleados pueden enfrentar pérdidas de empleo o cambios en sus condiciones laborales. Los clientes y proveedores también pueden verse afectados por cambios en las ofertas de productos o servicios y en las relaciones con los proveedores. [17]
Los organismos reguladores desempeñan un papel importante en la supervisión de las actividades de fusiones y adquisiciones para garantizar que no violen las leyes antimonopolio ni perjudiquen la competencia en el mercado. [18] La aprobación de fusiones y adquisiciones también puede requerir la aprobación de agencias gubernamentales o reguladores de la industria.
En general, las fusiones y adquisiciones pueden ser una estrategia eficaz para que las empresas logren crecimiento y obtengan una ventaja competitiva. Sin embargo, una consideración cuidadosa de los posibles beneficios y desventajas, así como el cumplimiento normativo, es esencial para garantizar un resultado exitoso para todas las partes interesadas involucradas. [19]
Expansión interna:
Además de las fusiones y adquisiciones , las empresas también pueden perseguir la expansión interna a través de la integración horizontal. [20] Esto implica expandir sus operaciones y ofertas de productos o servicios dentro de su industria existente mediante la adquisición o desarrollo de nuevas capacidades.
La integración horizontal puede adoptar varias formas, incluida la expansión mediante el desarrollo de nuevos productos, la expansión geográfica o la adquisición de competidores o proveedores. [21] Esta estrategia puede permitir a las empresas aumentar su cuota de mercado y lograr economías de escala aprovechando los recursos y capacidades existentes. [22]
La expansión interna a través de la integración horizontal también puede implicar la integración de diferentes funciones comerciales, como producción, marketing y ventas, para agilizar las operaciones y aumentar la eficiencia. [23] Esto puede resultar en ahorros de costos y una mayor rentabilidad. [24]
Sin embargo, existen posibles inconvenientes para la expansión interna a través de la integración horizontal. [25] Desarrollar nuevas capacidades o expandirse a nuevos mercados puede resultar costoso y llevar mucho tiempo, y existe el riesgo de que estos esfuerzos no tengan éxito. Además, las empresas pueden enfrentar una mayor competencia y escrutinio regulatorio a medida que amplían sus operaciones. [26]
En general, la expansión interna a través de la integración horizontal puede ser una estrategia viable para las empresas que buscan lograr crecimiento y obtener una ventaja competitiva. [27] Sin embargo, requiere una planificación, ejecución y gestión cuidadosas para garantizar el éxito y mitigar los riesgos potenciales. Las empresas también deberían considerar los posibles beneficios y desventajas de esta estrategia en comparación con otras estrategias de crecimiento, como fusiones y adquisiciones. [28]
Los críticos de los medios, como Robert W. McChesney , han señalado que la tendencia actual dentro de la industria del entretenimiento ha sido hacia una mayor concentración de la propiedad de los medios en manos de un número menor de conglomerados transmediáticos y transnacionales. [29] Se considera que los medios se acumulan en el centro donde los individuos ricos tienen la capacidad de comprar tales empresas (por ejemplo, Rupert Murdoch ). [ cita necesaria ]
Surgieron nuevas estrategias de desarrollo y distribución de contenidos diseñadas para aumentar la "sinergia" entre las diferentes divisiones de una misma empresa. Los estudios buscan contenido que pueda moverse con fluidez a través de los canales de medios. [30]
Un ejemplo de integración horizontal en la industria alimentaria fue la fusión de Heinz y Kraft Foods . El 25 de marzo de 2015, Heinz y Kraft se fusionaron en una sola empresa, el acuerdo valorado en 46 mil millones de dólares. [31] [32] Ambos producen alimentos procesados para el mercado de consumo.
El 9 de diciembre de 2013, Sysco acordó adquirir US Foods, pero el 24 de junio de 2015, el juez federal falló en contra del acuerdo diciendo que dicha fusión controlaría el 75% de la industria de servicios de alimentos de EE. UU. y eso sofocaría la competencia. [33] Habría sido una integración horizontal, ya que ambos distribuyen alimentos a restaurantes, centros de salud y centros educativos.
El 16 de noviembre de 2015, Marriott International anunció que adquiriría Starwood por 13.600 millones de dólares, creando la cadena hotelera más grande del mundo. [34] La fusión finalizó el 23 de septiembre de 2016. [35]
La adquisición de SAB Miller por parte de AB-Inbev por 107 mil millones de dólares, que se completó en 2016, es uno de los acuerdos más importantes de todos los tiempos. [36]
El 1 de noviembre de 2017, Centurylink compró Level 3 Communications por 34 mil millones de dólares e incorporó Level 3 como parte de Centurylink. [ cita necesaria ]
El 14 de diciembre de 2017, The Walt Disney Company anunció una oferta de 52.400 millones de dólares en acciones para adquirir 21st Century Fox junto con su mayor parte de activos, que incluían el famoso estudio cinematográfico 20th Century Fox y otros activos como FX Networks y una participación del 30% en Hulu. . Ambas empresas produjeron y distribuyeron películas y series de televisión, además de poseer cada una una participación del 30% en Hulu. [37]