Modelos de toma de decisiones

La toma de decisiones como término es un proceso científico cuando esa decisión afectará una política que afecta a una entidad. Los modelos de toma de decisiones se utilizan como método y proceso para cumplir los siguientes objetivos:

• Cada miembro del equipo tiene claro cómo se tomará una decisión.
• Los roles y responsabilidades para la toma de decisiones.
• ¿Quién será el dueño del proceso para tomar la decisión final?

Estos modelos ayudan al equipo a planificar el proceso y la agenda para cada reunión de toma de decisiones, y la comprensión del proceso y el enfoque colaborativo ayuda a lograr el apoyo de los miembros del equipo en la decisión final para garantizar el compromiso con la misma.

Tipos

Existen varios modelos de toma de decisiones : ^[1]

Modelo de racionalidad económica

Al utilizar este modelo, se asumen las siguientes condiciones.

1. La decisión será completamente racional en el sentido de medios-fines.
2. Existe un sistema completo y consistente de preferencias que permite elegir entre alternativas.
3. Hay un conocimiento completo de todas las alternativas posibles.
4. Los cálculos de probabilidad no son ni aterradores ni misteriosos
5. No hay límites a la complejidad de los cálculos que se pueden realizar para determinar las mejores alternativas.

Según Kuwashima (2014, p. 1) en un contexto de toma de decisiones organizacional, quien toma las decisiones aborda el problema de manera únicamente objetiva y evita toda subjetividad. Además, la teoría de la elección racional gira en torno a la idea de que cada individuo intenta maximizar su felicidad o satisfacción personal obtenida de un bien o servicio. Esta idea básica conduce al modelo de decisión "racional", que se utiliza a menudo en el proceso de toma de decisiones. ^{[2] [3]}

El modelo de racionalidad limitada de Simon

Para presentar una alternativa más realista al modelo de racionalidad económica, Herbert Simon propuso un modelo alternativo. En su opinión, el comportamiento de la gestión en la toma de decisiones podría describirse de la siguiente manera:

1. Al elegir entre alternativas, el directivo intenta satisfacer o busca la que sea satisfactoria o “suficientemente buena”. Ejemplos de criterios satisfactorios serían ganancias o acciones adecuadas o el mercado y el precio justo.
2. Reconocen que el mundo que perciben es un modelo drásticamente simplificado del mundo real. Están contentos con la simplificación porque creen que, de todos modos, el mundo real está prácticamente vacío.
3. Debido a que satisfacen en lugar de maximizar, pueden tomar decisiones sin determinar primero todas las alternativas de comportamiento posibles y sin cerciorarse de que éstas sean todas las alternativas.
4. Los directivos tratan el mundo como si estuviera vacío y son capaces de tomar decisiones con reglas generales sencillas. Estas técnicas no imponen exigencias imposibles a su capacidad de pensamiento.

Modelo neurocientífico (neurocognitivo)

En neurociencia cognitiva , la toma de decisiones se refiere al proceso cognitivo de evaluar una serie de posibilidades y seleccionar la más adecuada de ellas con el fin de promover una meta o tarea específica. Esta facultad es un componente fundamental de las funciones ejecutivas, aunque estudios recientes demuestran que interviene una compleja red cerebral que incluye áreas motoras. ^[4]

incrementalismo

El modelo de incrementalismo, también conocido como incrementalismo inconexo, se centra en las capacidades cognitivas limitadas de quienes toman las decisiones. En el modelo incremental, quien toma las decisiones sólo se concentra en aquellas políticas que se distinguen incrementalmente de las políticas existentes. Esto conduce a un pequeño número de alternativas de políticas, que se evalúan según un número restringido de criterios. En consecuencia, el proceso es más manejable para quien toma las decisiones. ^[5]

Ver también

• Diferencias transculturales en la toma de decisiones
• Modelo de decisión
• Software para la toma de decisiones
• Teoría de la elección emocional
• Teoría de la elección racional

Referencias

1. "Psicología Organizacional Psicología de las Ciencias Sociales". www.zeepedia.com . Consultado el 2 de febrero de 2024 .
2. Kuwashima, Kenichi (2014). "¿Cómo utilizar modelos de toma de decisiones organizacionales?". Anales de Ciencias Administrativas Empresariales . 13 (4): 215–230. doi : 10.7880/abas.13.215 .
3. Bergmiller, Gary G.; McCright, Paul R.; Weisenborn, Gregorio (2011). "Un nuevo modelo de sostenibilidad organizacional" . Un nuevo modelo de sostenibilidad organizacional . Recuperado 2 de febrero de 2024 - vía Proquest.
4. O'Sullivan, Owen (2014). Perder el control: el papel oculto de las áreas motoras en la toma de decisiones. Diálogos en Filosofía, Ciencias Mentales y Neurociencias , 7 (2): 45–49.
5. Amitai Etzioni 1967, pag. 386.