Una escala profesional o escala corporativa es una metáfora de la promoción laboral. En la gestión empresarial y de recursos humanos , la escala profesional generalmente describe la progresión desde puestos de nivel inicial hasta niveles más altos de salario, habilidad, responsabilidad o autoridad. Esta metáfora está orientada espacialmente y se utiliza con frecuencia para denotar movilidad ascendente dentro de un modelo de promoción estratificado . Debido a que la escala profesional no prevé el movimiento lateral, se supone que es una trayectoria singular con los mayores beneficios en la cima.
Los programas de capacitación laboral, financiados por fondos de fuerza laboral del sector público y fundaciones privadas, han intentado aumentar el número de escalafones profesionales en diversos sectores, incluidos la atención médica, las finanzas y la hotelería. La Fundación Annie E. Casey , la Fundación Rockefeller y varias otras fundaciones financiaron una serie de estudios y proyectos piloto a principios de la década de 2000 para ampliar y construir una red de ascensos profesionales y movilidad para los trabajadores a través de la capacitación profesional y el uso de intermediarios en la fuerza laboral, así como descrito por Robert Giloth. [1]
El Departamento de Desarrollo del Empleo (EDD) del estado de California también financió a principios de la década de 2000 una serie de programas de ascenso profesional, encabezados por el entonces director Michael Bernick . Los programas buscaban mejorar la movilidad y los ingresos de la fuerza laboral con salarios bajos en California. El EDD trabajó con varias asociaciones industriales en cuidados a largo plazo, hotelería e incluso trabajo agrícola. Los programas de ascenso profesional tuvieron resultados muy variados. [2]
En este uso, la metáfora espacial de "puente" describiría la promoción o entrada lateral. Un sistema puente se parecería más a un estilo organizativo fraternal, en el que a los miembros de la familia se les ofrecen directamente puestos de alto rango. Otro ejemplo son las celebridades que son elegidas directamente entre el público para cargos políticos. [3]
Esta extensión de la escala profesional tradicional permite que los empleados sean promovidos a lo largo de una vía técnica o de supervisión . Los programas de carrera dual son comunes en las industrias de ingeniería , científica y médica , donde los empleados valiosos tienen habilidades técnicas particulares pero pueden no estar dispuestos a seguir una carrera profesional gerencial. [4] Cuando se administran adecuadamente, [5] estos programas pueden ayudar a las empresas a retener a los mejores talentos al ofrecer oportunidades profesionales extendidas y al mismo tiempo permitir que los empleados permanezcan en las carreras elegidas y continúen recibiendo aumentos salariales. [6]
En 2023, la escritora y autora de Forbes, Christine Michel Carter, investigó el impacto profesional a largo plazo de que las mujeres no sean promovidas desde puestos básicos a puestos directivos. [7] Carter dijo que el impacto profesional a largo plazo de perder la oportunidad de ascenso es el "peldaño roto", una metáfora que hace referencia a un peldaño perdido o un escalón en una escalera . El "peldaño roto" es el mayor obstáculo que impide a las mujeres avanzar en sus carreras. [8]
El premio Nobel George Akerlof argumentó que la escala de ascenso proporciona un mecanismo mediante el cual se produce un intercambio de regalos entre un empleador y sus trabajadores: una empresa paga a sus trabajadores salarios que son más altos que el nivel de equilibrio del mercado, y los trabajadores aumentan los niveles de productividad de su empresa. Esto es especialmente cierto para una burocracia donde los funcionarios son leales al funcionamiento de su empresa y ejercen una disciplina impersonal a cambio de su ascenso. [9]