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Liderazgo narcisista

El liderazgo narcisista es un estilo de liderazgo en el que el líder sólo se interesa por sí mismo. Su prioridad es él mismo, a expensas de su gente o de los miembros de su grupo. Este líder exhibe las características de un narcisista: arrogancia, dominio y hostilidad. Es un estilo de liderazgo tan común que ha adquirido su propio nombre. [1] El narcisismo se describe con mayor frecuencia como insalubre y destructivo. Se lo ha descrito como "impulsado por una arrogancia inquebrantable, un ensimismamiento y una necesidad personal egoísta de poder y admiración ". [2]

Narcisismo y grupos

Un estudio publicado en la revista Personality and Social Psychology Bulletin sugiere que cuando un grupo no tiene líder, es probable que un narcisista tome el mando. Los investigadores han descubierto que las personas con una puntuación alta en narcisismo tienden a tomar el control de los grupos sin líder. [3] Freud consideraba que "el tipo narcisista ... es especialmente adecuado para actuar como apoyo para los demás, para asumir el papel de líder y para... impresionar a los demás como si fueran 'personalidades'": [4] una razón puede ser que "el narcisismo de otra persona tiene un gran atractivo para aquellos que han renunciado a parte del suyo... como si los envidiáramos por mantener un estado mental dichoso, una posición libidinal inatacable que nosotros mismos hemos abandonado desde entonces". [5]

Según el libro Narcisismo: Detrás de la Máscara , existen cuatro tipos básicos de líder, siendo los narcisistas más comúnmente del tipo 3, aunque también pueden ser del tipo 1: [6]

  1. autoritario con toma de decisiones orientada a tareas
  2. Democrático con toma de decisiones orientada a tareas
  3. autoritario con toma de decisiones emocional
  4. Democrático con toma de decisiones emocional

Michael Maccoby afirmó que "los psicoanalistas no suelen acercarse lo suficiente a [los líderes narcisistas], especialmente en el lugar de trabajo, como para escribir sobre ellos". [7]

Narcisismo corporativo

Según Alan Downs, el narcisismo corporativo se produce cuando un narcisista se convierte en el director ejecutivo (CEO) u otros roles de liderazgo dentro del equipo de alta dirección y reúne una mezcla adecuada de codependientes a su alrededor para apoyar el comportamiento narcisista. Los narcisistas profesan lealtad a la empresa , pero solo están realmente comprometidos con sus propias agendas, por lo que las decisiones organizacionales se basan en los propios intereses del narcisista en lugar de los intereses de la organización en su conjunto, las diversas partes interesadas o la sociedad en la que opera la organización. [8] Como resultado, "un cierto tipo de líder carismático puede dirigir una empresa financieramente exitosa sobre principios completamente insalubres durante un tiempo". [9]

Neville Symington ha sugerido que "una de las formas de diferenciar una organización suficientemente buena de una que es patológica es a través de su capacidad para excluir a los personajes narcisistas de los puestos clave". [10]

El impacto de los gerentes narcisistas sanos frente a los destructivos

Lubit comparó a los gerentes narcisistas saludables con los gerentes narcisistas destructivos para determinar su impacto a largo plazo en las organizaciones . [11]

Véase también

Referencias

  1. ^ Neider, Linda L. (2010). El lado oscuro de la gestión . Charlotte, Carolina del Norte: Information Age Publishing. pág. 29. ISBN 978-1607522645.
  2. ^ Linda L. Neider/Chester A. Schriesheim, El lado oscuro de la gestión (2010) p. 29
  3. ^ Las personas narcisistas tienen más probabilidades de convertirse en líderes Newswise, recuperado el 7 de octubre de 2008.
  4. ^ Sigmund Freud, Sobre la sexualidad (PFL 7) pp. 362–63
  5. ^ Sigmund Freud, Sobre la metapsicología (PFL 11) pp. 82–83
  6. ^ David Thomas, Narcisismo: detrás de la máscara (2010) – Capítulo 4 Liderazgo
  7. ^ Maccoby M. Líderes narcisistas: ventajas increíbles, desventajas inevitables. Harvard Business Review (enero-febrero), págs. 69-77, pág. 75 (2000)
  8. ^ Downs, Alan: Más allá del espejo: cómo superar la seductora cultura del narcisismo corporativo, 1997
  9. ^ Robin Skynner/John Cleese, La vida y cómo sobrevivirla (Londres 1994) p. 101
  10. ^ Neville Symington , Narcisismo: una nueva teoría (Londres, 2004), pág. 10
  11. ^ Lubit, R. (2002). El impacto organizacional a largo plazo de los gerentes narcisistas destructivos. Academy of Management Executive, 16(1), 127–38.

Lectura adicional

Libros

Artículos académicos

Enlaces externos