Una hora-hombre u hora-humana es la cantidad de trabajo que realiza el trabajador promedio en una hora . [1] [2] Se utiliza para estimar la cantidad total de trabajo ininterrumpido requerido para realizar una tarea. Por ejemplo, investigar y escribir un trabajo universitario puede requerir ochenta horas de trabajo, mientras que preparar un banquete familiar desde cero puede requerir diez horas de trabajo.
Las horas-hombre excluyen los descansos que las personas generalmente requieren en el trabajo, por ejemplo, para descansar, comer y otras funciones corporales. Sólo cuentan el trabajo puro. Los gerentes cuentan las horas de trabajo y agregan el tiempo de descanso para estimar la cantidad de tiempo que realmente tomará completar una tarea. Por lo tanto, si bien la realización de un trabajo escrito de un curso universitario puede requerir veinte horas de trabajo, es casi seguro que no se realizará en veinte horas consecutivas. Su progreso se verá interrumpido por el trabajo de otros cursos, las comidas, el sueño y otras necesidades humanas.
La ventaja del concepto de horas-hombre es que se puede utilizar para estimar el impacto de los cambios de personal en la cantidad de tiempo requerido para una tarea, lo que se puede hacer dividiendo el número de horas-hombre por el número de trabajadores disponibles. Por ejemplo, si una tarea requiere 20 horas-hombre para completarse, entonces un equipo de 2 personas la completará en 10 horas de trabajo, mientras que un equipo de 5 personas la completará en 4 horas.
Por supuesto, esto es apropiado para ciertos tipos de actividades. Es de mayor utilidad cuando se considera el "trabajo a destajo", donde la actividad que se gestiona consiste en actividades discretas que tienen dependencias simples y donde se pueden ignorar otros factores. Por lo tanto, agregar otra persona a un equipo de empaque aumentará el rendimiento de ese equipo de manera predecible. En la industria del transporte, este concepto se reemplaza por el de pasajero-milla y tonelada-milla para lograr una mayor precisión en los costos.
En realidad, otros factores intervienen para complicar este modelo. Si algunos elementos de la tarea tienen una duración natural, agregar más personal tendrá un efecto reducido: aunque tener dos chefs duplicará la velocidad de algunos elementos de la preparación de alimentos, asan un pollo no más rápido que un chef. Algunas tareas también tienen un número natural de personal asociado: el tiempo para picar las verduras se reducirá a la mitad con la incorporación del segundo chef, pero el tiempo para cortar el pollo seguirá siendo el mismo. Las economías de escala y las deseconomías de escala conducen además a una relación no lineal entre el número de trabajadores que realizan una tarea determinada y la cantidad de tiempo que les lleva completarla. Algunas tareas no pueden ser realizadas por menos de un número mínimo requerido de trabajadores (por ejemplo, levantar cargas pesadas) o se realizarán con una eficiencia drásticamente mejor si la fuerza laboral excede una escala mínima eficiente . En otros casos, un número excesivo de trabajadores podría interponerse entre sí, reduciendo la eficiencia y la productividad por persona de cada trabajador.
Otro ejemplo es el dicho: "Sólo porque una mujer pueda tener un bebé en nueve meses, no se sigue que nueve mujeres puedan tener un bebé en un mes". Este dicho se cita a menudo en el desarrollo de sistemas para justificar la creencia de que agregar más personal a un proyecto no garantiza que se terminará más rápido.
Otro problema con este modelo, como señaló Fred Brooks , es que las actividades de organización, capacitación y coordinación podrían superar con creces los beneficios potenciales de agregar personal adicional para trabajar en una tarea, especialmente si se consideran solo durante un período de tiempo más corto.
El concepto similar de día-hombre , semana-hombre , mes-hombre o año-hombre [3] [4] se utiliza en proyectos grandes . Es la cantidad de trabajo realizado por un trabajador promedio durante un día, semana, mes o año, respectivamente. El número de horas trabajadas por un individuo durante un año varía mucho según las normas culturales y económicas . El promedio de horas anuales realmente trabajadas por persona empleada según lo informado por los países de la OCDE en 2007, por ejemplo, osciló entre un mínimo de 1.389 horas (en los Países Bajos ) y un máximo de 2.316 horas (en Corea del Sur ). [5]
El concepto de horas del sistema productivo (PSH) se ha utilizado en la silvicultura en Austria y, por extensión, en otros trabajos. Incluye el tiempo de descanso y se puede utilizar para calcular cuánto tiempo puede llevar completar una tarea, incluidos los tiempos de recuperación requeridos por un trabajo físicamente extenuante, así como los descansos u otras interacciones humanas legalmente requeridos. Si incluye descansos de 15 minutos se escribe como (PSH15).
Un concepto relacionado es el de horas máquina productivas (PMH). [6]
{{cite web}}: Mantenimiento CS1: copia archivada como título ( enlace ) Más detalles en el artículo "Influencia de las condiciones del terreno y los regímenes de adelgazamiento en la productividad de una cosechadora de pendientes pronunciadas con orugas".