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Escalada del conflicto

La escalada de conflictos es el proceso por el cual los conflictos aumentan en gravedad o escala con el tiempo. Puede referirse a conflictos entre individuos o grupos en relaciones interpersonales, o puede referirse a la escalada de hostilidades en un contexto político o militar. En la teoría de sistemas , el proceso de escalada de conflictos se modela mediante retroalimentación positiva . La escalada de conflictos se puede modelar con la teoría de juegos . [1] Por el contrario, la desescalada son enfoques que conducen a una disminución o al final de un conflicto . [2]

Si bien la palabra escalada se utilizó ya en 1938, se popularizó durante la Guerra Fría gracias a dos libros importantes: On Escalation ( Herman Kahn , 1965) y Escalation and the Nuclear Option ( Bernard Brodie , 1966). [3] En esos contextos, se refería especialmente a la guerra entre dos grandes estados con armas de destrucción masiva durante la Guerra Fría.

La escalada de conflictos tiene un papel táctico en los conflictos militares y suele formalizarse con reglas explícitas de enfrentamiento . Las tácticas militares de gran éxito explotan una forma particular de escalada de conflictos, como controlar el tiempo de reacción del oponente, lo que permite al estratega perseguirlo o atraparlo. Tanto Napoleón Bonaparte como Heinz Guderian defendieron ese enfoque. Sun Tzu lo elaboró ​​de una forma más abstracta y sostuvo que la estrategia militar consistía en minimizar la escalada y la diplomacia en eliminarla.

Continuum de fuerza

El "Continuo de Fuerza" del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos (que se encuentra en MCRP 3-02B) [ aclaración necesaria ] documenta las etapas de la escalada del conflicto en combate para un sujeto típico:

Nivel 1: Cumplidor (cooperativo)

El sujeto responde y obedece órdenes verbales y se abstiene de entrar en combate cuerpo a cuerpo.

Nivel 2: Resistente (pasivo)

El sujeto se resiste a las órdenes verbales, pero las cumple inmediatamente al entrar en contacto con los controles. Se abstiene de entrar en combate cuerpo a cuerpo.

Nivel 3: Resistente (activo)

Al principio, el sujeto se resiste físicamente a las órdenes, pero se le puede obligar a obedecer mediante técnicas de obediencia, que incluyen llaves de arrastre, golpes suaves y técnicas que inducen dolor mediante manipulación de las articulaciones y puntos de presión.

Nivel 4: Agresivo (daño corporal)

El sujeto desarmado ataca físicamente a su oponente. Puede ser controlado mediante ciertas tácticas defensivas, que incluyen bloqueos, golpes, patadas, procedimientos de cumplimiento del dolor mejorados , bloqueos con armas de impacto y golpes .

Nivel 5: Agresivo (fuerza letal)

El sujeto tiene un arma y es probable que mate o hiera a alguien a menos que esté controlado. Esto solo es posible mediante el uso de fuerza letal, lo que posiblemente requiera armas de fuego o armas de fuego. Esto también podría incluir que el sujeto domine físicamente a alguien y lo estrangule, lo que provocará lesiones o la muerte si se mantiene durante un período prolongado.

Relaciones internacionales

Las previsiones de escalada de conflictos han ido aumentando en fiabilidad. [4] La guerra asimétrica puede en algunas situaciones conducir a una escalada persistente del conflicto. [5] Un hecho consumado puede dar lugar a recompensas por breves períodos de escalada del conflicto. [6] El apaciguamiento puede en algunas situaciones conducir a una escalada del conflicto. [7] El exceso de confianza en el control de la escalada puede conducir potencialmente a una mayor escalada del conflicto, incluida la escalada nuclear . [8]

Véase también

Referencias

  1. ^ Brams, Steven J.; Kilgour, D. Marc (1987). "Escalada de amenazas y estabilidad de crisis: un análisis de teoría de juegos". The American Political Science Review . 81 (3): 833–850. doi :10.2307/1962679. JSTOR  1962679.
  2. ^ Brams, Steven J. y D. Marc Kilgour. "Desescalada racional" (1985).
  3. ^ Freedman, Lawrence (1993). La evolución de la estrategia nuclear (2.ª ed.). Nueva York: St Martin's Press. Págs. 198-199. ISBN. 0-312-02843-1.
  4. ^ Hegre, Håvard; Metternich, Nils W.; Nygård, Håvard Mokleiv; Wucherpfennig, Julian (2017). "Introducción". Revista de investigación para la paz . 54 (2): 113–124. doi : 10.1177/0022343317691330 .
  5. ^ Langlois, Jean-Pierre P.; Langlois, Catherine C. (2005). "Plenamente informados y en el camino a la ruina: el fracaso perfecto de la disuasión asimétrica". International Studies Quarterly . 49 (3): 503–528. doi :10.1111/j.1468-2478.2005.00375.x.
  6. ^ Tarar, Ahmer (2016). "Una lógica estratégica del hecho militar consumado". International Studies Quarterly . 60 (4): 742–752. doi :10.1093/isq/sqw018.
  7. ^ McKeil, Aaron (9 de julio de 2021). "Los límites del realismo después de la hegemonía liberal". Revista de estudios de seguridad global . 7 : ogab020. doi : 10.1093/jogss/ogab020 . ISSN  2057-3170.
  8. ^ Larsen, Even Hellan (21 de febrero de 2024). "Escapar de la parálisis: estrategias para contrarrestar la escalada nuclear asimétrica". Estudios de seguridad : 1–37. doi : 10.1080/09636412.2024.2311106 . ISSN  0963-6412.