La ley de la trivialidad es el argumento de C. Northcote Parkinson de 1957 de que las personas dentro de una organización comúnmente dan un peso desproporcionado a cuestiones triviales. [1] Parkinson proporciona el ejemplo de un comité ficticio cuyo trabajo era aprobar los planes para una planta de energía nuclear y que dedica la mayor parte de su tiempo a discusiones sobre cuestiones relativamente menores pero fáciles de entender, como qué materiales utilizar para el cobertizo de bicicletas del personal, mientras descuida el diseño propuesto de la planta en sí, que es mucho más importante y una tarea mucho más difícil y compleja.
La ley se ha aplicado al desarrollo de software y otras actividades. [2] Los términos efecto cobertizo de bicicletas , efecto cobertizo de bicicletas y cobertizo de bicicletas se acuñaron basándose en el ejemplo de Parkinson; se popularizó en la comunidad de distribución de software de Berkeley por el desarrollador de software danés Poul-Henning Kamp en 1999 [3] y, debido a eso, desde entonces se ha vuelto popular dentro del campo del desarrollo de software en general.
El concepto se presentó por primera vez como corolario de su parodia más amplia de la " ley de Parkinson " sobre la gestión. Dramatiza esta "ley de la trivialidad" con el ejemplo de las deliberaciones de un comité sobre un reactor atómico, comparándolas con las deliberaciones sobre un cobertizo para bicicletas. Como él mismo lo expresó: "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda será inversamente proporcional a la suma [de dinero] involucrada". Un reactor es tan enormemente caro y complicado que una persona promedio no puede entenderlo (ver aversión a la ambigüedad ), por lo que se supone que quienes trabajan en él lo entienden. Sin embargo, todo el mundo puede visualizar un cobertizo para bicicletas barato y simple, por lo que planificar uno puede dar lugar a discusiones interminables porque todos los involucrados quieren implementar su propia propuesta y demostrar su contribución personal. [4]
Después de una sugerencia de construir algo nuevo para la comunidad, como un cobertizo para bicicletas, surgen problemas cuando todos los involucrados discuten sobre los detalles. Esta es una metáfora que indica que no es necesario discutir sobre cada pequeña característica basándose simplemente en tener el conocimiento para hacerlo. Algunas personas han comentado que la cantidad de ruido generado por un cambio es inversamente proporcional a la complejidad del cambio. [3]
La investigación conductual ha producido evidencia que confirma las teorías propuestas por la ley de la trivialidad. Las personas tienden a dedicar más tiempo del que deberían a las decisiones pequeñas y menos tiempo del que deberían a las decisiones importantes. Una explicación sencilla es que durante el proceso de tomar una decisión, uno tiene que evaluar si se ha recopilado suficiente información para tomar la decisión. Si las personas cometen errores sobre si tienen suficiente información, tenderán a sentirse abrumadas por asuntos grandes y complejos y dejarán de recopilar información demasiado pronto para fundamentar adecuadamente sus grandes decisiones. La razón es que las grandes decisiones requieren recopilar información durante mucho tiempo y trabajar duro para comprender sus complejas ramificaciones. Esto deja más posibilidades de cometer un error (y detenerse) antes de obtener suficiente información. Por el contrario, en el caso de las decisiones pequeñas, a las que las personas deberían dedicar poca atención y actuar sin dudar, es posible que sigan reflexionando ineficientemente durante demasiado tiempo, en parte porque son más capaces de comprender el tema. [5]
Hay varios otros principios, bien conocidos en dominios de problemas específicos, que expresan un sentimiento similar.
La ley de Wadler, llamada así por el científico informático Philip Wadler , [6] es un principio que afirma que la mayor parte del debate sobre el diseño de lenguajes de programación se centra en la sintaxis (que, para los fines del argumento, se considera un problema resuelto), en oposición a la semántica .
La ley de Sayre es un principio más general, que sostiene (entre otras formulaciones) que "En cualquier disputa, la intensidad del sentimiento es inversamente proporcional al valor de las cuestiones en juego"; muchas formulaciones del principio se centran en el ámbito académico .
En un experimento, encontramos que los participantes se desvían de la adquisición óptima de información de manera sistemática. Adquieren demasiada información (cuando deberían recopilar poca) o no la suficiente (cuando deberían recopilar mucha)..