Un ecosistema de startups está formado por personas que participan en startups en sus distintas etapas y por varios tipos de organizaciones en una ubicación (física o virtual) que interactúan como un sistema para crear y escalar nuevas empresas de nueva creación . Estas organizaciones se pueden dividir en categorías como universidades, organizaciones de financiación, organizaciones de apoyo (como incubadoras, aceleradoras, espacios de trabajo conjunto , etc.), organizaciones de investigación, organizaciones de proveedores de servicios (como servicios legales, financieros, etc.) y grandes corporaciones. Los gobiernos locales y las organizaciones gubernamentales como los departamentos de Comercio/Industria/Desarrollo Económico también desempeñan un papel importante en un ecosistema de startups. Por lo general, las diferentes organizaciones se centran en partes específicas de la función del ecosistema y en las startups en sus etapas de desarrollo específicas. [1] [2] [3]
Los ecosistemas de startups emergentes suelen evaluarse utilizando métricas tangibles como nuevos productos, patentes y financiación de capital de riesgo. Sin embargo, Hannigan et al. (2022) [3] sostienen que para comprender estos ecosistemas es necesario tener en cuenta los factores culturales junto con los materiales. Destacan que los elementos culturales, como la participación de la comunidad y los valores compartidos, desempeñan un papel crucial en el crecimiento y el éxito de los ecosistemas de startups emergentes. Al incorporar perspectivas tanto culturales como materiales, los responsables de las políticas pueden diseñar mejor los incentivos y las regulaciones para fomentar el crecimiento económico y la innovación en estos ecosistemas. Este enfoque sugiere que la creación de infraestructura cultural es tan importante como el apoyo financiero y técnico para desarrollar entornos empresariales prósperos.
Silicon Valley , Nueva York , Singapur y Tel Aviv se consideran ejemplos de ecosistemas globales de startups.
Los inversores de estos roles están conectados entre sí a través de eventos, actividades, ubicaciones e interacciones compartidas. Los ecosistemas de startups generalmente abarcan la red de interacciones entre personas, organizaciones y su entorno. Cualquier ecosistema de startups en particular [9] se define por su conjunto de ciudades o comunidades en línea específicas.
Además, recursos como habilidades, tiempo y dinero también son componentes esenciales de un ecosistema de startups. Los recursos que fluyen a través de los ecosistemas se obtienen principalmente de los encuentros entre personas y organizaciones que son parte activa de esos ecosistemas de startups. Estas interacciones ayudan a crear nuevas startups potenciales y/o a fortalecer las ya existentes. Hay algunos errores comunes que cometen los emprendedores [10] [11] que terminan costándoles su negocio, como la incapacidad de asegurar la financiación adecuada, una caída repentina del mercado y un plan de escalamiento deficiente. [12]
Los ecosistemas de startups están controlados tanto por factores externos como internos. Los factores externos, como el clima financiero, las grandes perturbaciones del mercado y las transiciones significativas, controlan la estructura general de un ecosistema y la forma en que funcionan las cosas dentro de él. Los ecosistemas de startups son entidades dinámicas que progresan desde etapas de formación hasta perturbaciones periódicas (como las burbujas financieras ) y luego a procesos de recuperación.
Varios investigadores han creado listas de atributos internos esenciales para los ecosistemas de startups. Spigel [13] sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de vínculos sociales (talento de los trabajadores, capital de inversión, redes sociales y mentores emprendedores) y atributos materiales arraigados en lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam [14] distingue entre las condiciones marco de los ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) y las condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.
Los ecosistemas de empresas emergentes que se encuentran en entornos similares pero que se encuentran en diferentes partes del mundo pueden acabar haciendo las cosas de manera diferente simplemente porque tienen una cultura empresarial y un conjunto de recursos diferentes. La introducción de conocimientos y habilidades de personas no autóctonas también puede provocar cambios sustanciales en las funciones del ecosistema.
Los factores internos actúan como bucles de retroalimentación dentro de cualquier ecosistema de startups en particular. No solo controlan los procesos del ecosistema, sino que también son controlados por ellos. Si bien algunos aportes de recursos generalmente están controlados por procesos externos como el clima financiero y las perturbaciones del mercado, la disponibilidad de recursos dentro del ecosistema está controlada por la capacidad de cada organización para contribuir al ecosistema. Si bien las personas existen y operan dentro de los ecosistemas, sus efectos acumulativos son lo suficientemente grandes como para influir en factores externos como el clima financiero.
La diversidad de los empleados también afecta a las funciones del ecosistema de startups, al igual que los procesos de perturbación y sucesión. Los ecosistemas de startups proporcionan una variedad de bienes y servicios de los que dependen otras personas y empresas. Por lo tanto, los principios de gestión de los ecosistemas de startups sugieren que, en lugar de gestionar personas u organizaciones individuales, los recursos deberían gestionarse a nivel del propio ecosistema de startups. La clasificación de los ecosistemas de startups en unidades estructuralmente similares es un paso importante hacia una gestión eficaz de los ecosistemas.
Se han realizado varios estudios independientes para evaluar los ecosistemas de startups con el fin de comprender y comparar mejor los distintos ecosistemas y ofrecer información valiosa sobre las fortalezas y debilidades de los diferentes ecosistemas. Los ecosistemas de startups se pueden estudiar a través de una variedad de enfoques: estudios teóricos, estudios que monitorean ecosistemas de startups específicos durante largos períodos de tiempo y aquellos que analizan las diferencias entre los ecosistemas de startups para dilucidar cómo funcionan.
Desde 2012, Startup Genome, con sede en San Francisco, ha sido la primera organización en publicar informes de investigación exhaustivos que evalúan los ecosistemas de startups a nivel mundial. Bajo el liderazgo de JF Gauthier y Marc Penzel, la empresa ha sido la primera organización en capturar los requisitos de un ecosistema de startups en un marco basado en datos. [15] El trabajo de Startup Genome influyó en las políticas de startups a nivel mundial y cuenta con el apoyo de líderes de opinión como Steve Blank [16] y ha aparecido en los principales medios de comunicación empresariales como The Economist , Bloomberg y Harvard Business Review . [17]
Se han descrito múltiples ciudades y centros como ecosistemas globales de startups. Startup Genome publica una clasificación anual de ecosistemas globales de startups. [18] [19] El estudio realiza informes anuales que clasifican los 40 principales centros globales de startups. [19] Además, StartupBlink también publica un índice anual que clasifica los ecosistemas globales de startups, que evalúa más de 1000 ciudades en todo el mundo. [20] [21]
Informe sobre el genoma de las startups (2024)