Un ecosistema emprendedor o ecosistemas de emprendimiento son sistemas peculiares de actores y relaciones interdependientes que apoyan directa o indirectamente la creación y el crecimiento de nuevas empresas. [1] [2] [3]
"Ecosistema" se refiere a los elementos (individuos, organizaciones o instituciones) ajenos al empresario individual que favorecen o inhiben la elección de una persona de convertirse en empresario, o las probabilidades de su éxito tras su lanzamiento. Las organizaciones y los individuos que representan estos elementos se denominan partes interesadas en el emprendimiento. Los stakeholders son cualquier entidad que tenga interés, real o potencial, en que haya más emprendimiento en la región. Las partes interesadas en el emprendimiento pueden incluir gobiernos , escuelas , universidades , sector privado , empresas familiares , inversores , bancos , empresarios, líderes sociales, centros de investigación , militares , representantes laborales, estudiantes , abogados , cooperativas , comunas , multinacionales , fundaciones privadas y agencias de ayuda internacional. .
Para explicar o crear un emprendimiento sostenible , un elemento aislado del ecosistema rara vez es suficiente. En regiones que tienen una gran cantidad de emprendimiento, incluyendo Silicon Valley , Boston , Nueva York e Israel , [4] muchos de los elementos del ecosistema son fuertes y típicamente han evolucionado en conjunto. De manera similar, la formación de estos ecosistemas sugiere que los gobiernos o los líderes sociales que quieran fomentar un mayor emprendimiento como parte de la política económica deben fortalecer varios de esos elementos simultáneamente. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que las políticas gubernamentales a menudo se ven limitadas en lo que pueden hacer para desarrollar ecosistemas empresariales. [5]
En julio de 2010, Harvard Business Review publicó un artículo de Daniel Isenberg , profesor de práctica empresarial en Babson College , titulado “Cómo iniciar una revolución empresarial”. [6] En este artículo, Isenberg describe el entorno en el que el espíritu empresarial tiende a prosperar. A partir de ejemplos de todo el mundo, el artículo propone que los emprendedores tienen más éxito cuando tienen acceso a los recursos humanos, financieros y profesionales que necesitan, y operan en un entorno en el que las políticas gubernamentales alientan y protegen a los emprendedores. Esta red se describe como el ecosistema de emprendimiento.
El Proyecto de Ecosistema de Emprendimiento de Babson College luego clasifica este marco en estos dominios: políticas, finanzas, cultura, apoyos, capital humano y mercados. Muchos estudios adicionales han reforzado esta conceptualización, y Liguori y sus colegas desarrollaron una medida que se ha utilizado ampliamente a nivel nacional para evaluar comunidades desde Tampa hasta Filadelfia, Chicago y más. [1] [7]
Varios investigadores académicos también han comenzado a investigar los ecosistemas empresariales. Spigel [8] sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de vínculos sociales (talento de los trabajadores, capital de inversión, redes sociales y mentores emprendedores) y atributos materiales basados en una lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam [9] distingue entre condiciones marco de ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) con condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.
Los ecosistemas empresariales emergentes (EEE) a menudo se evalúan utilizando métricas tangibles como nuevos productos, patentes y financiación de capital de riesgo. Sin embargo, Hannigan et al. (2022) [10] sostienen que comprender estos ecosistemas requiere considerar factores culturales junto con los materiales. Destacan que los elementos culturales, como el compromiso comunitario y los valores compartidos, desempeñan un papel crucial en el crecimiento y el éxito de las EEE. Al incorporar perspectivas tanto culturales como materiales, los formuladores de políticas pueden diseñar mejor incentivos y regulaciones para fomentar el crecimiento económico y la innovación en estos ecosistemas. Este enfoque sugiere que la construcción de infraestructura cultural es tan importante como el apoyo financiero y técnico para desarrollar entornos empresariales prósperos.
Hay varias condiciones clave que normalmente definen un ecosistema saludable. El ecosistema:
Ecosistema de startups : tras la crisis financiera de 2008 y el prolongado período de lento crecimiento, se ha prestado cada vez más atención a fomentar la creación de más empresas de startups en todo el mundo para orientar aún más los esfuerzos de apoyo regional hacia ese tipo de empresas que tienen mayor innovación, crecimiento y potencial de creación de empleo. Esto también ha llevado a un enfoque cada vez mayor en el desarrollo del ecosistema de startups .
Ecosistema de emprendimiento universitario : el emprendimiento prospera en ecosistemas en los que múltiples partes interesadas desempeñan papeles clave. Las instituciones académicas son fundamentales para moldear las actitudes, habilidades y comportamientos de los jóvenes. Sin embargo, los actores ajenos a los sistemas educativos desempeñan un papel cada vez más importante a la hora de trabajar con programas educativos formales e informales, así como de llegar a grupos destinatarios desatendidos y socialmente excluidos. Esto requiere colaboración y asociaciones de múltiples partes interesadas. Los ecosistemas de emprendimiento comúnmente se refieren a programas académicos dentro de una universidad que se enfocan en el desarrollo de estudiantes/graduados emprendedores y/o la comercialización de tecnología o propiedad intelectual desarrollada a nivel universitario. [11] [12] Sin embargo, antes de que el ecosistema empresarial pueda florecer, el sistema educativo debe adoptar la idea de que el espíritu empresarial es un elemento central de la educación superior.
Además, el emprendimiento suele percibirse como la panacea para el agotamiento de las privaciones. Los defensores afirman que esto conduce al diseño de empleos, mayores ingresos y menores costos de privación en las ciudades donde ocurre. Otros no están de acuerdo con que numerosos empresarios estén generando empresas de baja capacidad que ayuden a los mercados regionales. [13]
Clúster empresarial : un grupo empresarial es una concentración geográfica de empresas, proveedores e instituciones asociadas interconectadas en un campo particular. Las primeras investigaciones en este contexto fueron realizadas por Benjamin Chinitz en 1961. Chinitz planteó varias teorías, pero lo más importante fue que notó una correlación entre el tamaño promedio de las empresas y las tasas promedio de crecimiento dentro de las regiones. [14] Además, Glaeser, Kerr y Ponzetto siguieron esta investigación y confirmaron la relación entre el tamaño medio de las empresas más pequeñas y las mayores tasas de crecimiento. [15] Chatterji, Glaeser y Kerr también señalaron que algunos de los grupos empresariales más famosos (Silicon Valley, el corredor de la Ruta 128 de Boston y Research Triangle Park) estaban ubicados cerca de grandes universidades de investigación. [16] Los gobiernos suelen recurrir a los clusters para estimular la innovación y el espíritu empresarial en su región. Cuando los clusters se aplican al emprendimiento, los expertos coinciden en que los gobiernos no deberían buscar crear nuevos clusters, sino reforzar los existentes. [17] Tony Hsieh, fundador de Zappos, ha iniciado un proyecto para ver si se puede crear un grupo empresarial en Las Vegas. [18]
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