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Desarrollo comunitario basado en activos

El desarrollo comunitario basado en activos ( ABCD , por sus siglas en inglés) es una metodología para el desarrollo sostenible de las comunidades en función de sus fortalezas y potencialidades. Implica evaluar los recursos, las habilidades y la experiencia disponibles en una comunidad; organizar la comunidad en torno a cuestiones que impulsen a sus miembros a la acción; y luego determinar y tomar las medidas adecuadas. [1] [ página necesaria ] Este método utiliza los propios activos y recursos de la comunidad como base para el desarrollo; empodera a la gente de la comunidad alentándola a utilizar lo que ya posee. [2]

El enfoque ABCD fue desarrollado por John L. McKnight y John P. Kretzmann en el Instituto de Investigación de Políticas de la Universidad Northwestern en Evanston, Illinois. En 1993, fueron coautores de un libro titulado Building Communities from the Inside Out: A Path Toward Finding and Mobilizing A Community's Assets [Construyendo comunidades desde adentro hacia afuera: un camino hacia la búsqueda y movilización de los activos de una comunidad ], [3] en el que describían su enfoque basado en activos para el desarrollo comunitario . [4] El Programa de Desarrollo Comunitario del Instituto de Investigación de Políticas de la Universidad Northwestern estableció el Instituto de Desarrollo Comunitario Basado en Activos, basado en tres décadas de investigación y trabajo comunitario de John P. Kretzmann y John L. McKnight.

Principios

El desarrollo comunitario basado en las necesidades pone énfasis en los déficits locales y busca recursos en agencias externas. Por el contrario, el desarrollo comunitario basado en los activos se centra en perfeccionar y aprovechar las fortalezas existentes dentro de la comunidad. [5] : 1  Relacionado con los principios del empoderamiento , postula que las soluciones a los problemas de la comunidad ya existen dentro de los activos de una comunidad. Los principios que guían el desarrollo comunitario basado en las necesidades incluyen:

Herramientas

El enfoque ABCD utiliza varias herramientas para evaluar y movilizar a las comunidades. [3]

Inventario de capacidad

  1. Información sobre habilidades : enumera las muchas habilidades que una persona ha adquirido en el hogar, el trabajo, la comunidad o en otro lugar. Algunos ejemplos de estas habilidades pueden ser el conocimiento de Internet, cortar el pelo , escuchar, empapelar, carpintería, costura, cuidado de niños, etc. [6]
  2. Habilidades comunitarias : enumera el trabajo comunitario en el que ha participado una persona para determinar el trabajo futuro que podría interesarle.
  3. Intereses y experiencia emprendedora : enumera la experiencia pasada en negocios y determina el interés en iniciar un negocio.
  4. Información personal : enumera la información mínima para el seguimiento.

Mapeo de activos

En cualquier comunidad existen cinco activos clave: individuos, asociaciones, instituciones, activos físicos y conexiones. [7] Estos activos se dividen en tres categorías: donaciones de individuos, asociaciones de ciudadanos e instituciones locales. [3] Los mapas de activos se utilizan en lugar de los mapas de necesidades que se centran únicamente en los aspectos negativos de las comunidades. Los mapas de activos, por otro lado, se centran en los activos, las capacidades, las habilidades y las fortalezas de la comunidad para construir su futuro.

Ejemplo de mapa de activos

Bancos de tiempo

Los bancos de tiempo son un ejemplo de cómo utilizar los activos de la comunidad para conectar los activos de las personas entre sí. [8] Los vecinos y las organizaciones locales comparten habilidades entre sí y ganan y gastan "horas de banco de tiempo" o "créditos" en el proceso, lo que permite que una hora de cuidado infantil sea igual a una hora de reparación del hogar o preparación de impuestos. [8]

Ética

Dado que el ABCD depende de los activos comunitarios existentes para crear cambios, ha sido criticado por implicar que las comunidades desfavorecidas tienen todos los recursos que necesitan para resolver los problemas comunitarios. [9] Sin embargo, según el Instituto ABCD, la metodología ABCD reconoce que la injusticia sistémica puede requerir que las comunidades desfavorecidas busquen ayuda fuera de la comunidad. ABCD sostiene que las intervenciones de fuentes externas serán más efectivas cuando los activos de una comunidad se aprovechen a plena capacidad. [3] El ABCD se describe como un modelo más sostenible de desarrollo comunitario que el desarrollo comunitario basado en las necesidades, porque los enfoques basados ​​en las necesidades pueden perpetuar los problemas comunitarios al enfatizar las deficiencias y la necesidad de depender de la asistencia externa. Por el contrario, el ABCD tiene como objetivo desarrollar la capacidad dentro de las comunidades mediante la expansión de su capital social . [3] Al trabajar con recursos externos y al mismo tiempo generar confianza dentro de la comunidad, más miembros pueden hacer uso de una gama más amplia de fortalezas. [10] : 480 

Ejemplos

Hay 17 sitios ABCD en Leeds , en el Reino Unido, desarrollados bajo un programa que comenzó en 2013. [11] [12]

Véase también

Referencias

  1. ^ McKnight, John; Kretzmann, John (1996). Mapping Community Capacity (PDF) (Informe) (Ed. revisada). Evanston, IL: Instituto de Investigación de Políticas de la Universidad Northwestern. Archivado desde el original (PDF) el 11 de octubre de 2016. Consultado el 8 de septiembre de 2016 .
  2. ^ Mathie, Alison; Cameron, Jenny; Gibson, Katherine (2017). "Desarrollo basado en activos y liderado por los ciudadanos: uso de una lente de potencia difractada para analizar las posibilidades y los desafíos". Progress in Development Studies . 17 (1): 54–66. doi : 10.1177/1464993416674302 . S2CID  157297746.
  3. ^ abcde Kretzmann, John; McKnight, John (1993). Construir comunidades desde adentro hacia afuera: un camino hacia la búsqueda y movilización de los activos de una comunidad (3.ª ed.). Chicago, IL: ACTA Publications. pág. 14. ISBN 978-0-87946-108-9.OCLC 36708153  .
  4. ^ "Instituto de Desarrollo Comunitario Basado en Activos". Centro de Participación Cívica de la Universidad Northwestern . Consultado el 22 de febrero de 2015 .
  5. ^ ab Rowland, Stan (26 de abril de 2008). "What is Asset Based Community Development (ABCD)" (PDF) . Colaboración para la transformación de barrios . Consultado el 22 de febrero de 2015 .
  6. ^ McKnight, John; Block, Peter (2010). La comunidad abundante: despertar el poder de las familias y los vecindarios (1.ª ed.). San Francisco, CA: Berrett-Koehler. ISBN 978-1-60509-584-4.OCLC 876604904  .
  7. ^ "¿Qué es el desarrollo comunitario basado en activos (ABCD)" (PDF) . Instituto ABCD . Colaboración para la transformación de los barrios. Archivado desde el original (PDF) el 2 de abril de 2015 . Consultado el 22 de febrero de 2015 .
  8. ^ ab "¿Qué es el timebanking?". TimeBanks . TimeBanks USA. 2014-01-05. Archivado desde el original el 2015-02-21 . Consultado el 22 de febrero de 2015 .
  9. ^ Ennis, G.; West, Deborah (2010). "Explorando el potencial del análisis de redes sociales en la práctica y la investigación del desarrollo comunitario basado en activos". Trabajo social australiano . 64 (4): 404–417. doi :10.1080/0312407X.2010.508167. S2CID  144025289.
  10. ^ Mathie, Alison; Cunningham, Gord (2003). "De clientes a ciudadanos: Desarrollo comunitario basado en activos como estrategia para el desarrollo impulsado por la comunidad". Desarrollo en la práctica . 13 (5): 474–486. CiteSeerX 10.1.1.613.1286 . doi :10.1080/0961452032000125857. S2CID  5781831. 
  11. ^ Ayuntamiento de Leeds , El programa innovador ABCD en Leeds celebra un hito en un evento especial de la ciudad, publicado el 27 de octubre de 2023, consultado el 24 de junio de 2024
  12. ^ Yorkshire Reporter, El innovador programa ABCD en Leeds ampliará su alcance con la aprobación de tres nuevos sitios pioneros , junio de 2024, pág. 9

Lectura adicional